锐意改革不止步破茧成蝶任翻飞

1、锐意改革不止步破茧成蝶任翻飞建水县人大代表王文魁带领公司改革发展纪实吴劲华 彭兆伟建水县虾洞冶金矿业有限责任公司是由建水县虾洞铅锌矿、虾洞矿产品联合公司、县矿产品公司三家国有小型企业合并改制成立的股份制公司。目前公司拥有一个母公司、三个具有独立法人资格的子公司、四个分公司，现有股东112名，其中关联关系控股股东6名，工会持股基金会股东出资人106名。由于认真履行了科学发展观和坚持改革创新，该公司走出了一条科学发展，创新发展的生产经营新路子，在激烈的市场竞争中不仅立稳了足跟，而且路子越走越宽广，经营天地愈加广阔，真可谓“锐意改革不止步，破茧成蝶任翻飞”。A、 精励图治破茧成蝶舞翩跹当日历翻到20

2、07年底时，我们欣喜地看到，虾洞公司全年完成工业总产值2400万元；实现利税246万元、人均上缴税金12519元；历年来公司为131名在岗职工、112名退休职工交清养老保险、医疗保险、失业保险和意外伤害险。公司因此先后被州、县评为“双拥模范、精神文明、党风廉政建设、安全生产企业、重合同守信用、劳动和谐、云岭先锋、基层党组织建设”等先进单位。2007年获得省、州两级命名的“和谐先进企业”称号，公司工会荣获州级“优秀职工之家”称号；县人民代表、公司董事长、总经理、党总支书记王文魁2000年被评为“职工信得过的好经理”。2006年获得省级“优秀企业家”，被州、县评为“优秀共产党员”。2007年评为优

3、秀“党务工作者”和“红河州劳动模范”。取得这样的业绩，充分说明虾洞公司生产经营实现了又好又快地发展。公司能有今天的业绩，还得从10年前国有企业改制说起。那时虾洞公司的经营状况用董事长、总经理王文魁的话说就是：“壶是借的、酒是赊的、房是租的。”（办公地点、办公经费、办公桌都是借用的）可想而知，那时职工“有活大家干、有饭大家吃、亏盈归国家”。道出了吃大锅饭人心涣散、出工不出力的心理。功夫也怕有心人，过怕了穷日子的王总敢为人先，作出了一个大胆的举动，实行经营承包责任制。1991年对公司进行了改革，实行了内部经营承包责任制，打破大锅饭，改变矿山投入由公司承担的做法，将公司所属矿洞全部承包给职工经营管理

4、，使职工的风险意识、责任意识与经济效益直接挂钩，把责任直接落实到人，自主经营，自主管理，同时采取超过承包利润按10%提成的办法重奖承包人。当年承包项目投入20万元，年底公司获利80万元，次年公司获利150万元，到第三年公司获利230万元，使公司很快从亏损经营的被动局面里走出来，职工的积极性和工作热情激活了、调动起来了。值得一提的是，公司实行了内部经营承包责任制在当时是“违反”国家政策的，1993年国务院出台了国有企业14个自主经营权政策，此时虾洞公司已经提前了3年实行了经营承包责任制。经营承包责任制获得成功后，1997年改制为建水县虾洞冶金矿业有限责任公司，此时公司积累了丰富的经验，加快了改革

5、的步伐，对公司进行了全面整改。B、 利剑出鞘抢抓机遇赢发展说到抢抓机遇，王文魁代表说：“企业要发展，指导思想要先进，领导思维要创新。”1997年改制后，虾洞公司进入了发展快车道，俗话说：“机遇偏爱有准备的人”。面对企业生存发展的各种挑战，虾洞人敢于“亮剑”。经过10年的风雨征程，面对资源、科技、管理、资本、人才等重重挑战，公司审时度势，充分应用政策和市场手段，沉着应战，节节推进，制定包括资本积累、技术进步、管理创新、自身建设等内容的几大战略，抓住了一个又一个转瞬即逝的机遇，实现企业全方位的新跨越。资本积累取胜。资本是企业的血液，资本越多，技术越进步，联合扩张的能力就越强，实力就越雄厚。1997

6、年改制后，虾洞公司进入了快速发展阶段，公司采取了资本快速积累、资本快速投入、资本快速回收这一过程来加强对公司的管理运作。从改制之日起，就以每年新增加资源储备量大于生产消耗量为目标，千方百计控制资源，掌握主动权，实现经济可持续性发展。公司日渐发展壮大了，但县里几个小型企业生产滑坡、连年亏损，为了使这几个企业的员工有活干，有饭吃，同时立足于公司的长远发展，先后合并了县矿产品公司、县汽车配件厂、县锌品厂。于2007年成立了建水县金虾锌品有限公司，2007年9月又兼并了县酱菜厂，通过资产盘活改造后成立了建水虾洞公司金虾酱菜分公司，对兼并单位的职工实行了“同岗同酬”的办法，并对待岗人员进行了内部分流消化

7、，提出了“调平补齐”的工资分配方案，凝聚了人心，增强了企业内部活力。自身建设加强，科技进步领先。领先才有优势，有优势才有竞争。当你走进今天的公司矿区时，矿区开采保持着同行业领先水平，“晴通雨阻”、“油灯照明”的日子已一去不复返。近年来公司共投入资金1700万元进行了技术改造，成立了道路养护队，配备了汽车、拖拉机、推土机等养护机械，每年投入道路养护资金60余万元。使这条通往矿山的大动脉得以顺利运行，也方便了附近村民的产品流通。2002年，在公司的积极争取和努力下，与坡头乡政府共同出资上百万元架通了江河、雨尼5.5公里长的10KV高压输电线路，并加大投入，把线路延长至矿区的几十口矿洞，随后又接通了

8、自来水，彻底改变了矿山原始的生产生活条件。管理创新超前。1997年前，由于职工是均衡持股，使企业难以激发活力，人人有股份，个个有发言权，一个人说了不算，人人都有权管，最后谁也管不好，整个管理乱了套。在这个时候王总清醒地意识到，照此下去企业没指望了，要走出眼前的怪圈，只有走内部产权制度改革才是唯一的出路。“不改革，企业就没有出路。不改革，企业就难以更快地发展！”王总又一次站在企业改革的风口浪尖上，全面推行绩效挂钩经营目标责任制，不断深化人事、劳动、分配三项制度改革，通过动态管理，调动了员工的热情和积极性，彻底改变了职工不情愿到第一线上班的情况。2000年王总率先支付现金收购离退休人员股份和其它股

9、份，拥有总股份的17%，领导层和经营层达到占有公司总股份的57%，实现了相对控股的目的，为公司健康发展和稳定奠定了基础，避免了内部产权混乱，意见分歧，相互不能制约的可怕后果。2002年红河州委200218号文件对国有改制企业内部产权制度又进一步指明方向，提出三个50%相对控股的改革模式。这时公司已经提前两年实现了相对控股，为今后公司发展奠定坚实的基础。2004年的深化产权制度改革则使股权逐步向决策层集中，占总股的52.8%。2005年初召开第三届股东大会，股权逐步由职工均衡持股转为由6人控股，控股份额占总股本的60.5%，关联关系控股人持股的36%。公司全面推行民主建设，以不提名的方式换届选举

10、，历史上出现了3个百分百，王文魁以百分百的选票当选股东代表，以百分百的选票当选公司董事会成员，以百分之百的选票当选公司董事长。股权向决策层集中走在了我县乃至全州企业的前列，这样资本得到快速积累，公司得到空前的发展壮大。虾洞公司的经营管理目前已经处于我县同行业中的领先地位。该公司以预算管理为突破口，带动了以质量、安全生产、环境保护等各专业管理的创新。每年年末，都把来年的收支作出估算计划，规划好全年的发展前景。C、真情回报新农村建设不落伍企业发展了，经营的路子越走越宽广，职工的日子过得越来越火红，作为县人大代表的王总，却一心系着贫困山区的人民群众。因为他深知，公司职工能有今天衣食无忧的日子，除了有

11、国家的好政策、公司全体员工的共同奋斗和各级党委、政府的支持外，还与众多当地的父老乡亲关心支持分不开。所以，他每时每刻以一个赤子的情怀回报着脚下的这片红土地，回报着社会每一个需要关心的人和弱势群体。公司虾洞矿山所在地的乌梅、牛滚塘、回新等村寨地处偏僻，交通闭塞，经济十分落后，群众生活非常困难，村委会更是没有一分钱的收入，日常工作难以开展。他看在眼里，急在心上。经与公司其他领导研究，最后作出了将公司所属矿区划出一部分给上述3个村委会开采的决定，使当地村庄的集体经济得到了壮大，多数群众也过上了富裕的日子。近三年来，公司把扶贫救助、结对帮扶与新农村建设结合起来共同实施帮扶。三年来帮助11个乡镇进行新农

12、村建设，总共投入资金70余万元。主要用于贫困山区农村基础设施建设、改水改厕，救助弱势群体等。2006年当公司得知官厅玛琅村感染伤寒的村民高达136人时，立即派人赶到玛琅村进行实地调查，得知因为该村时逢雨季，道路变成泥塘，积水严重污染了饮水源，病原主要来源于饮水。于是公司作出决定，在组织职工捐款的同时，由公司先后资助360吨水泥对玛琅村道路进行水泥道路硬化，并安装了自来水水管，使村民喝上了干净卫生的自来水。2004年8月，公司职工曾尔洁的儿子大学毕业刚分配在玉溪市红塔区公安局工作，不幸得了重病。正当她为大笔的治疗费用发愁时，公司广大党员和员工积极伸出援助之手，为她儿子捐款一万多元。她深受感动，在

13、感谢信里这样说：“捧着捐款名单，我的泪水止不住地往下流，真不知用什么语言来表达感激之情我一定会鼓励儿子增强战胜病魔的信心，让他早日康复，以报答公司领导和党组织的恩情。”这样的捐款活动在公司里也不仅仅一次。早在1999年，虾洞公司党总支就成立了扶贫济困基金会。按照共产党员带头，普通职工自愿的原则，每年都要开展类似的捐款活动。为规范捐款救助工作，基金会设立了专门的帐户，专项管理救助基金，制定了救助章程，建立起困难职工生活档案，经核实后，视情况每年一次给予困难职工家庭不少于300元的救助金。此外，公司党总支每年还拿出2000元的慰问金用来慰问贫困党员D、开拓创新基业常青路千条虾洞公司的日子过得越来越红火了，到2007年为止，公司已经连续五年实现了增资的好事，职工人均年收入达14000元以上，经济效益呈现芝麻开花节节高的态势，现在与10年前相比，从业员工收入增加10倍，现值资产增加10倍，利润增加10倍，税收增加5倍，员工收入增加5倍。公司10余年的改革创新，以壮大经济为己任，以加快发展为目标，企业发生了翻天覆地的变化，最根本的就是坚持了把实践“三个代表”重要思想作为第一责任，把科学发展、跨越发展作为第一要务，把改革创新