龙湖运营模式9大核心系统与落地案例精解

1、龙湖运营模式9大核心系统与落地案例精解培训时间：2015年10月24-25济南培训费用：3680元，费用包含（学习费、资料费、场地费、午餐费、茶歇）【课程大纲】第一部分：放眼看市场（简单介绍）第二部分：公司运营组织篇第三部分：项目运营业务系统篇【重点讲授“公司架构及职能建设建议、公司决策机制、公司运营体系、项目全景计划、项目阶段性成果、启动会、经济分析会、 以及成本控制和项目指标管理】第一部分：放眼看市场企业市场化1、房地产市场趋势观点-市场化2、房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势（简单介绍） 第二部分：房地产企业运营管理体系-组织篇1、标杆房地产企业运营管理组织架构 -组织扁平化、专业

2、化 2、集团和项目公司在运营管理中的职能定位-分级授权管理3、房地产企业职能建设-均衡发展、协作4、房地产企业决策机制-团队、专业决策5、房地产运营体系解析与项目总的运营把控要点-五大体系、两个逻辑第三部分：房地产项目运营管控-业务篇一、房地产企业项目计划管理体系(重点内容)1、项目全景计划编制依据 项目货值分布、销售节奏、供货节奏；（龙湖案例分析） 企业运营能力（全面预算管理：支付管理、费用控制、融资水平等）2、项目全景计划编制内容 项目计划关键节点 项目开发周期基准的确定项目全景计划通常应编制哪些专项计划，编制专项计划的注意事项与深度解析 项目设计计划管控 项目报建、验收计划管控 项目合约

3、规划编制（如何设定年度、月度工作目标，编制年度计划、月度计划）4、项目计划执行情况的评估、纠偏与考核 根据项目关键节点计划的完成情况预警 将关键节点计划纳入月度计划进行分析 根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏5、项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策 计划体系 （如何降低相关管理匹配体系的影响？）计划执行 （如何保证计划的有效执行？）计划考核 （如何评价计划的执行，如何进行责任界定？）计划调整 （计划是否可以调整，如何调整？）二、房地产企业项目运营阶段性成果一）、项目启动会1、项目启动会的深层次目的与内涵-公司及项目管理交底2、项目项目启动会的原则和逻辑-项目定位及市场报告3、项目

4、启动会的主要内容 项目成功标尺及总经理承诺项目营销推演（项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划）项目产品研发推演（项目总图、项目户型、项目功能、项目配置）项目工程管控推演（项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准）项目成本管控推演（项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析）项目客服管控推演（项目客服服务方案）项目物业前控推演（项目物业前控方案）4、项目启动会的成果标准，项目后面阶段如何用启动会成果管控5、案例分享：1）、标杆地产*项目启动会成果 2）、项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析二）、项目开工 1、施工图内审-启动会成果落地到施工图 2、施工图会

5、审-如何读图 3、施工图预算-夯实成本三）项目工地开放日 1、传统交房整改的困惑 2、项目工地开放日标准 3、项目工地开放日流程三、房地产企业会议管理1、如何开好月会-月度经济分析会 会前准备（项目总回答项目指标完成情况及未完成预案） 如何围绕经济指标召开 如何高效决策-实现分级责任2、如何开好周会 会前准备（施工单位回答项目指标完成情况及未完成预案） 如何围绕关键点召开 如何有效决策四：房地产企业项目成本管控1、项目启动阶段如何形成目标成本2、项目启动阶段目标成本如何管控设计3、项目预算版目标成本 4、项目竣结版目标成本 5、项目动态成本如何回顾五：房地产企业项目的指标管理体系1、龙湖全面预

6、算管理体系解读 2、项目指标管理3、公司财务管控建议（税筹规划）4、公司资金管控老师介绍：王老师 国内跨区域项目运营专家、龙湖集团华东区域项目运营体系构建者；   20年工程运营管理经验，历任龙湖集团重庆公司项目管理中心总监，宁波公司项目管理中心总监，上   海公司工程及运营管理副总，龙湖集团华东区域运营总负责人。   全盘负责过重庆龙湖东桥郡、重庆龙湖郦江、重庆龙湖西城天街到重庆龙湖水晶郦城等所有龙湖经典项   目。龙湖十载，从西南到华东，透彻解析并推动龙湖工程及运营管控体系的完善。联系方式：中企联企业培训网咨询电话传真 系 人：潘宏利子邮箱：phL568网址：www.zqL龙湖运营模式9大核心系统与落地案例精解报名传真电子邮件：phL568 咨询电话潘宏利参加时间 年 月 日至 日 ,城市名 市 公司名称：公司地址：经办人姓名：性别：电话：部门及职务：传真：电子邮件：参加人姓名性别职 务手 机/电 话电 子 邮 件您希望的付款方式（请打）： 提前转帐付款 现场缴纳现金备 注：1 收到您的报名表后，我们将尽快