2022年地铁项目部先进集体事迹材料

1、高品质文档2022年地铁项目部先进集体事迹材料 五公司××地铁项目部担当着××地铁一号线1.61公里的施工任务，主要包括两个车站和一个区间，是公司首次进入××建筑市场的工程项目。XX年11月份以来，项目部党委根据“项目班子顽强，项目管理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象良好”的“红旗项目部”五条创建标准，围绕“保平安、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线，仔细组织抓好落实，取得了良好成效，推动了项目全面建设。目前，项目部已完成产值11755万元，占公司年度方案11803万元的99.5%，开累完成产值19565万元，占总产

2、值的90，居地铁一号线首位，并实现了标段隧道初期支护首家贯穿，得到了业主等各方面的确定和好评。 一、营造深厚氛围 为有效推动创建工作，项目部党委细心组织、周密部署、制订细则、完善措施，营造了深厚的创建工作氛围。一是加强领导，提高熟悉。项目部党委对创建红旗项目部的实施标准、内容步骤和评比方法进行了充分争论，拟定了创建方案和执行细则，成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、以项目副职为副组长，以及部门负责人、项目队负责人为组员的创建工作领导小组，对创建活动加强组织领导，负责对创建工作的支配布置、检查督促和落实。 二是广泛宣扬，层层动员。项目部通过组织学习，对创建活动进行了广泛深化地动员宣扬

3、和意义宣讲，提高全体参加创建工作人员对“创建”工作现实意义和战略价值的熟悉，进一步增加“保平安、筑精品、创效益、建网堡垒、当先锋”的责任意识和实践意识，达到在创建活动中思想高度统一，为促进项目各项管理工作再上台阶奠定了牢靠的思想基础。 三是制定细则，完善措施。项目部党委确定了创建“红旗项目部”活动掩盖范围，结合项目管理的实际，领导小组将创建对象分解到两个车站（张士车站和沈新路车站）以及隧道区间，对工序、工艺、节点工期、质量标准，平安掌握、环境标准、成本指标、队伍管理进行分类掌握。创建活动主体为项目部领导、管理干部和全体参建员工。为了便于操作，项目部创建工作领导小组对文件规定的五项创建内容进行了

4、目标细化，制定了创建工作实施意见，确定了创建目标和创建分解目标网责任人，坚持执行创建工作检查通报制度，形成了一套“创建有组织、推动有方案、工作有落实、检查有通报、整改有反馈”的创建工作体系。 二、细化创建标准 为保证创建工作得到有效落实，创建工作领导小组在制定创建工作标准上进行了反复讨论和争论，最终确定了创建工作标准。 一是结合生产，制定标准。项目部在综合考虑了公司党委有关“红旗项目部”的创建标准与项目施工生产的实际状况后，制定了与项目五项掌握亲密联系的量化掌握标准，在工期掌握上突出了总工期和节点工期实现的明确时间，在平安质量上突出了“保平安，筑精品”的特色，以部优省优标准为基础，确定平安质量

5、掌握量化目标。考核以排解法进行违章和违规操作的频次统计，凡超过创建规定标准的就必需召开创建区域会议，进行缘由分析，提出整改措施，创建小组督促落实并反馈给创网建工作领导小组。在成本掌握上，分成直接成本掌握和责任费用掌握，并依据每月预算进行数据掌握，对主观因素造成的超指标成本同样要进持续改进，确保符合创建标准。 二是结合党建，制定标准。项目部党委结合开展的“地铁先锋”党建主题活动，制定了以支部和党员为中心的创建工作标准，结合班子建设制定出了执行力标准、管理力量标准、合作力量标准、综合力量标准和自律力量标准。结合规范管理制定了业务标准、平安标准、质量标准和文明标准。全部标准都纳入了“党员先锋工程”、

6、“创岗建区”、“工程项目党支部建设示范点”、“小组夺红旗、党员争星级”等“地铁先锋”系列活动中来，强化了干部作风转变和业务素养力量的提高，保证活动更充实，考核指标更硬，过程更有效。 三是结合帮带，制定标准。创建工作是综合性的，所以项目部在制定创建工作标准时，也充分考虑到了工会和团组织在创建活动中的创建工作标准。在制定工会创建工作标准时，突出了群众组织联系和服务群众的创建标准，重点解决服务态度和服务质量问题，核心工作纳入了群众生产、民主管理、解决职工困难等工作内容，保证全员的制造能量充分释放，制造成果不断涌现，劳动价值和劳动成果得到充分敬重。团组织创建工作标准突出了生产突击，技术攻关，平安质量管

7、理等符合团建要求的内容，突动身挥团组织连续作战和擅长突击的力量和作用。 三、突出创建重点 在创建红旗项目部的过程中，项目部突出了三个方面的创建重点。 一是抓班子，促管理。执行力标准是检验班子政治素养标准的主要标准之一。在创建工作中，项目部仔细执行了各项管理制度，实现了制度管人、班子自律，勤政廉洁、班子示范，服务群众，班子亲为，在较难执行的问题上班子也做到了令行禁止，如公司季度产值惩罚、股权回购、人事调动等保证了政令畅通。在保证工期上，与协作队伍签订了节点工期奖罚目标，深化挖掘生产潜力，变被动管理为主动掌握，快速转变了时间观念，隧道提前127天全线贯穿。在综合成本掌握和合作治理环境上，也以方法上

8、的创新予以了最经济、最合理地解决，保证了项目管理有序可控。 二是抓规范、促管理。业务标准主要是对各项管理制度的执行落实、记录备案以及持续完善上。在创建工作中，项目部通过局和公司项目部管理细则和经济活动分析两项工作，来检查和考核各业务口的业务状况，并结合“创岗建区”“党员双争”进行一并考核和奖罚，推动了业务管理规范操作，XX年上半年公司开展业务评比的财务、物资、工会、党办等业务都进入了前三名。7月份局调研组对××项目管理进行调研时，也对项目的业务管理赐予了很高的评价，称××地铁项目管理在全局属于一流水平。 三是抓成本、促管理。项目部在责任成本目标和总价包干

9、合同确定不变的前提下，努力把各项管理成本降到最低点。首先降低选购成本，在钢材的选购上，依据综合分析推断，XX年底一次性选购钢材500吨，降低每吨选购成本360元。在水泥和商品混凝土的选购上，项目部综合分析了市场、商家心理等因素，完成了同等标号水泥和商品混凝土选购价低于其他标段30元和10元的选购合同。物资设备、大宗周转料的选购租赁上，也实现了全线最低价选购目标，为实现项目较好效益制造了较大空间。 四、注意创建成效 在创建工作上，项目部严格根据区块点线、创建工作程序和创建工作标准进行红旗项目部的创建工作，特殊是注意了创建工作成效。提出了“党的先进性必需在生产经营成果和项目管理成果中得到印证”的创

10、建思路。 一是抓典型，带全面。挖掘和选树典型，提炼典型精神成果，带动全面工作。创建工作开展以来，党组织推出了大家认同、群众满足的各类典型14人，这些典型切实做到了“平常看得出，关键时刻站得出，危急关头豁得出”。在责任成本掌握上，“项目部工程部红旗责任区”对车站基坑钢支撑做了优化设计，节约支撑70根约280t，削减投入16.8万元。加快先开工张士站的施工进度，促进钢支撑的周转和循环，将部分钢支撑周转到沈新路站上使用，周转数量约300t，取消了原方案租赁300t钢支撑供沈新路站使用。在施工降水成本掌握上，“工经部红旗责任区”利用无砂管替代钢筋笼外绑竹蔑滤管，每米降低成本35元，整个降水施工项目可减

11、亏成本93.3万元。在区域降水形成后，工程红旗责任区又利用50m3/h的水泵替代125 m3/h的水泵，既降低了每孔井的运行费用，又降低了电费支出。在先进典型的带动下，“作业层红旗责任区”、“后勤红旗责任区”以及各“党员先锋岗”等都为项目开源节流做出了不同的贡献。 二是抓根本，保稳定。落实员工薪酬是队伍稳定的根本，项目部在公司收入安排制度的框架内，争取做到了付出与回报平衡，贡献与收获平衡。XX年项目部职工平均年收入27800元，超过公司平均收入水平。创建工作中，项目部通过生日餐、评比工地之星、星级党员，特别贡献奖和节点工期工资浮动等形式，改进竞争机制，营造文化氛围，全面推动了项目管理的各项工作

12、。在创建工作中，项目部高度重视农夫工队伍管理，严格执行了农夫工工资发放管理方法农夫工宿舍文明公约等基本管理制度，切实把敏感度高、影响面大和简单引起震荡的农夫工切身利益落到实处。成立了农夫工“投诉中心”，解决劳动合同掩盖不到的人际纠纷和劳动争议等问题。创建工作开展以来，4支队伍全部农夫工工资发放实现了零拖欠，先后协调和解决了农夫工内部纠纷16起以上。项目部在驻地建设和基本生活设施建设以及劳动爱护上投入120.9万元，为农夫工配备了铺盖、工装、军外套、棉门帘等1000多套，冬季在工地设置了保温更衣室，在驻地支配了“探亲房”。XX年1月××日报做了整版报道。 三是抓帮带，促进展。在创建工作中，项目部注意发挥好了各方面工作的综合作用，在队伍建设和生产突击上，注意党建带工建、党建带团建围绕施工管理全面发挥作用。工会在联系和服务群众的创建工作上，乐观运筹，为10位家庭发生重大困难的农夫工发放救助近万元，为12名农夫工子女读书联系学校，组织劳动竞赛，评比表彰优秀队伍，合计嘉奖13万元，提升士气，鼓舞干劲，项目部也分别获局“三工”建设标兵工地、局和公司劳动竞赛第一名，在民主管理上，通过接受合理化建议成立并运行施工降水运行管理小组，经济成果显著；为箱式变压器配置了