工程审核：第5章：工程项目管理3

1、第五章 工程项目管理第一节 工程项目管理概述一、工程项目管理概念及其重要性工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思、设计到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的功能、质量标准下按期完成。工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理作业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。就其实质而言，工程项目作为形成固定资产的投资活动，投资主体追求的是投资的经济效益、社会效益和环境效益。虽然我国每年工程项目投资

2、数额巨大，但投资质量（包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量）并不高。同时，更由于在工程建设市场中存在着大量不规范的市场行为，致使我国每年工程项目投资活动中的损失和浪费也是极其惊人的。解决这些问题的关键之一，是要对工程项目的全过程（从投资决策到投入运行）进行高水平的、科学的管理，即工程项目管理。工程建设投资活动的成败取决于工程项目的技术和管理水平，而关键在于管理水平，当前我国工程项目投资的主体主要是国家，提高我国的工程项目管理水平，对于提高我国国家投资项目的经济、社会和环境，充分发挥其促进我国国民经济增长和社会发展的作用就显得尤为重要。二、工程项目管理的目标1、工程项目管理目标

3、0;   简单说，工程项目管理的目标争取成功的项目。但是成功项目的实现并不是没有条件的，而是受到很多因素的制约。一般地说，成功的项目从总体上至少必须满足如下条件：     、满足预定的使用功能要求；     、在预算费用范围内完成；     、在预定的时间内完成项目的建设；     、能为使用者接受、认可；     、与自然环境及人文环境均协调；  

4、0;  、项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景。     、项目实施按计划、有秩序地进行。 2、项目的目标系统在具体项目管理过程中，管理人员习惯于将以上目标按照内容分为以下三个方面：      质量目标功能、质量、生产能力等期望达到的性能（有时也把这个目标称为质量目标，此时，质量为广义的概念）。    工期目标在规定的时间内完成。     费用目标在限定的投资额度内完成目标。工程项目的质量、投资和工期三大目标

5、相互作用，形成项目的目标系统。图5.1.1 工程建设项目的目标系统图如果将以上三个目标合起来表述就是：在保障项目满足预定的质量、功能等专业目标的前提下，在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成任务。项目管理就是围绕以上目标的实现进行的控制。3、工程项目三大目标之间的关系三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在着统一的方面，它们之间是对立、统一的关系。项目目标之间并不是孤立的，而是互相影响互相制约的，当其中一个目标发生变化时，对其他目标的实现也有影响。项目管理人员对项目管理的目标不是实现其中一个或两个目标，而是在对整个项

6、目目标进行论证时，考虑整个目标系统的协调统一。当然，有些情况下，三大目标的同时实现是不可能的，项目管理人员需要仔细分析三大目标之间的关系，权衡目标的重要程度，将目标区分为主要目标和次要目标，在保障主要目标实现的前提下，尽量促进次要目标的实现，力求实现三大目标的最佳匹配。三大目标的关系可以用图5.1.2表示。三、工程项目管理的系统结构   1、项目取得成功的前提     进行充分的战略研究，制定科学的符合实际需求的项目目标和计划；     工程的设计科学、经济，符合要求； &#

7、160;   具备有力的、高质量的、高水平的、全面的项目管理。以上三者是必不可少的。2、要取得成功的项目必须有全面的项目管理，其全面性至少应体现在如下三个方面：    项目管理必须包括对整个项目系统的管理，包括项目的子项、分项和工程活动等；    完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等；    项目管理应包括全部的管理任务，要包括工期管理、费用管理、质量（技术）管理、合同管理、资源管理、组织管理和信息管理等内容。    2、项目本身的复

8、杂性使得工程项目管理活动处于一个多维的系统结构中。如下图所示。 图5.1.3 工程项目管理系统结构图四、工程项目管理的主要工作内容    站在不同的角度，对工程项目管理的工作内容有不同的描述：    、按照一般管理的工作过程：     可分为：预测、决策、计划、实施、反馈等工作；    、按照系统工作方法：     可分为：确定目标、制定方案、跟踪检查等工作；    、按照工程项目的实施过程：&#

9、160;    可分为：        决策阶段的主要工作：          a、项目建议书；          b、可行性研究；          c、各项审批。        策划阶段主要工作： 

10、;         a、编制咨询委托纲要；          b、工程项目程序策划；          c、选择项目班子成员；          d、确定组织结构。        设计阶段（施工前准备阶段）的主要工作： 

11、          a、提出设计要求，组织设计方案评选；           b、选择设计单位及其他咨询机构；           c、协调设计过程；           d、编制概（预）算；          

12、; e、安排保险。        招投标阶段的主要工作：          a、选择发包方式；           b、准备招标文件，组织招标；           c、选择承包商；           d、建立项目实施

13、控制系统。        施工阶段的主要工作：          a、实施过程的监督与控制；          b、组织协调、会议安排；           c、审核付款；           d、费用控制；e、时间进度

14、控制；f、质量控制。        竣工验收/交付使用阶段的主要工作：           a、编制结算；          b、组织试用；          c、竣工验收、交付使用。第二节 工程项目管理的主体一、工程项目各参与方之间的关系在项目的整个建设过程中，有很多参与方，不同的参与方有不同的目

15、标，他们从不同的角度进行都要对项目进行管理，按照管理主体的不同，一般包括业主的项目管理、设计（咨询）单位的项目管理、承包单位的项目管理和政府的项目管理等几种形式。 不同管理方的管理对象、管理目标、管理范围的对比详见下表。名称管理主体管理对象管理目标管理主体在项目管理中的地位管理范围工程项目管理业主工程项目追求最佳的投资经济效益，能尽早收回投资，最终实现投资目标。项目的投资主体，是项目的所有者从项目提出设想、构思、策划、实施、到项目建成交付使用直至报废的全过程工程设计项目管理设计单位工程设计项目实现合同约定的设计目标和国家强制性规范目标，并获得预期的咨询报酬提供设计（咨询）服务以满足业主的要求，

16、是项目的咨询者主要是设计阶段，但其范围也随业主要求而变化可以前后延伸（重点在设计阶段）工程承包项目管理承包单位工程承包项目实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润开展项目的生产活动以满足业主的要求，是建筑产品的生产者承包商所从事的工作范围与业主要求有关，取决于业主选择的发包方式，并在承包合同中加以明确。（重点在施工阶段）工程监理项目管理监理单位工程监理项目维护社会公共利益提供监理服务以满足业主的要求，是项目的监理者业主要求的监理工作范围（可涉及到全过程或其中的某个或几个阶段）工程项目咨询管理咨询单位接受委托的对象和内容实现合同约定的咨询项目目标，并获得预期的咨询报酬提供咨询服务以满足

17、业主的要求，是项目的咨询者可以是某个阶段，也可以全过程，可以是单项咨询，也可以是全方位咨询。工程项目管理政府工程项目维护社会公共利益实行工程项目的强制性监督和管理，是社会的执法者相关部门根据国家法律从不同的角度进行监督保证项目符合社会效益。二、政府对工程项目的管理1、政府对工程项目管理的意义    保证工程项目符合当地社会经济的协调发展    保证工程项目符合城市规划的要求，维护工程项目所在地区的环境    最合理地利用国土资源及保护其他资源，维护生态平衡    保证工程项目

18、遵守有关的工程技术标准与规范2、政府对工程项目管理的目的    保证投资方向符合国家产业政策的要求    保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求    引导投资规模达到合理经济规模    保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行3、政府对工程项目管理的特点    具有较大的权威性和严肃性    必须保证公正性    主要是宏观管理  

19、;  管理手段的全面性4、政府对工程项目管理的主要工作内容    按管理内容的性质划分      a) 建设用地管理      b) 建设规划管理      c) 环境保护管理      d) 建设程序管理等    按工程项目实施的阶段划分     

20、 a) 建设前期的监督与管理      b) 建设中期的监督      c) 管理和建设后期的监督与管理 5、政府对工程项目管理的有效实施    完备的法规与技术标准    高效率的执行机构    公正的司法制度 三、承包商对工程承包项目的管理1、承包商对工程承包项目管理的目的    保证承包的工程项目在进度与质量上达到委托合同规定的要求

21、    追求自身收益的最大化2、承包商对工程承包项目管理的特征    管理主体是承包商，目前在我国一般指施工企业    主要管理对象是施工项目    主要内容合同约定和强制性规范规定要求    要求强化组织协调工作3、 承包商对工程承包项目管理的主要工作    建立工程承包项目管理的组织    编制工程承包项目管理计划    进行工程承包项目的目标控制

22、60;   对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理    工程承包项目的合同管理    工程承包项目的信息管理四、建设监理制度1、建设监理的概念    建设监理是将管理只能从项目的设计和施工中独立出来而形成的一个新兴专业，是由独立的第三方代表业主进行工程项目管理的一种方式。2、建设监理工作的性质    服务性    公正性    独立性    科学性3、建设监理职

23、能    建设监理的宏观效果      a) 满足社会主义市场经济条件下投资者对工程技术服务的社会需求      b) 有利于实现政府的职能转变      c) 有助于培育、发展和完善我国建筑市场      d) 有助于促进工程建设领域实现“两个根本性转变”     建设监理的微观职能 &

24、#160;    a) 费用控制      b) 工期控制      c) 质量控制      d) 合同      e) 管理4、建设监理工作的主要方法    目标规划    动态控制    组织协调  &#

25、160; 信息管理    合同管理第三节 工程项目的计划与实施控制系统一、工程项目计划系统1、工程项目计划的作用    对项目目标进行分解，落实责任体系保证工程的顺利实施和项目的实现    指导和控制项目工作，减少风险    计划是项目实施的基础、依据和指南    可以衡量进度、计算各种偏差及确定预防和整改措施，便于进行变更管理    可以把叙述性报告的需要减少到最低量2、工程项目计划的原则  &

26、#160; 目的性    系统性    动态性    相关性    职能性3、工程项目计划的要求    符合总体目标，受总体目标控制    符合实际，满足可行性    符合经济性要求    符合全面性要求    符合弹性要求    满足详细程度要求4、工程项目计划过程  

27、;  计划过程是一个将计划由粗到细、由长到短、由综合到分解的过程，形成项目的计划体系。    确定任务、项目分解结构    分析项目单元之间的逻辑关系    确定项目各单元的时间    资源分配与平衡    拟定项目实施方案形成项目计划5、工程项目计划的内容    工期计划    费用(投资成本)计划    质量标准计划  &#

28、160; 资源计划    其他计划 二、工程项目实施控制系统1、工程项目控制的概念    指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按事先拟定的计划和标准，通过各种方法，对被控对象进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计划目标得以实施的管理活动。    控制首先必须确定合理目标，然后制定计划，继而进行组织和人员配备，一旦计划运行，就必须进行控制。2、工程项目控制的类型    主动控制    被动控制    主动与被

29、动相结合的控制3、工程项目控制的作用    保证计划的实施和目标的实现    及时掌握工程项目的进展情况    为工程项目实施决策提供依据    有助于实施计划的优化    施工现场控制4、工程项目控制的主要内容    进度控制    质量控制    成本控制5、工程项目控制的措施    组织措施  

30、0; 技术措施    经济措施    合同措施6、工程项目实施控制的主要工作和工作流程    工程项目实施控制的主要工作      a)预测和管理工程项目实施控制工作      b)跟踪和监督项目实施过程中的工作      c)分析和纠正实施过程中的偏差      d)实施过程分析和诊断  

31、;    e)采取调控措施    实施控制的工作流程      a)投入；b)转换；c)反馈；d)对比；e)纠正。第四节 工程项目进度管理进度管理的实施效果不仅事关工程项目能否在预定时间之内建成，而且也关系到项目预期综合投资效益能否实现，因而是工程项目管理的一项重要组成环节。由于工程进度管理涉及多方管理主体而建设工期则成为其共同的管理对象，因此概括来讲工程项目进度管理的根本目标尽量缩小计划工期与规定工期之间的偏差幅度以有效控制建设工期；然而，工程进度毕竟是项目实施过程中多种变数作用的结

32、果，这不仅体现为工程进度的影响因素众多，进度控制需要协调工程质量及工程建设的各种复杂关系，需要借助于种种行之有效的方法和措施；而且也体现为工程进度与工程质量及工程成本之间的相互制约关系，由于这一关系的存在，工程进度目标的达成还必然会受到工程质量与工程成本管理目标的共同约束。因此，工程项目进度管理是一个复杂的过程，这一过程从本质上讲可被描述为自编制计划开始经实施并检查计划情况，到发现进度偏差、分析进度偏差原因并在此基础上不断调整、修改计划，甚至到工程项目竣工交付使用为止的一系列动态系统的过程。一、工程项目进度管理的概念内涵1、工程项目进度管理的概念意义    工程项

33、目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系的协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。2、工程项目进度管理概念的理解    （1）工程项目进度管理涵盖下列不同主体实施的进度管理活动：        业主单位   &#

34、160;    设计单位        施工承包单位        建设监理单位    （2）工程项目进度管理要求将项目的建设工期作为其管理实施对象，而建设工期的基础是项目的施工工期。        建筑工期是指建筑项目从永久性工程开始施工到所有的工程全部建成投产或交付使用所经历的时间。    &#

35、160;   施工工期是指以单位工程为计算对象，其工期天数是指从单位工程自基础工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定的内容并达到国家验收标准为止所需要的全部日历天数。        一般来说，由合同工期或指令工期，所确定的目标工期是工程项目进度管理的控制标准。项目管理实践中，目标工期的确定通常必取决于施工承包企业所作出的如下选择：          以预期利润标准确定目标工期   

36、       以费用-工期标准确定目标工期          以资源-工期标准确定目标工期   （3）工程项目进度管理以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。因此，在工程项目进度管理过程中，应始终遵循系统原理与动态原理的要求。   （4）为了取得预期的管理实效，工程项目进度管理要求密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种复杂关系。其中：

37、         工程项目的进度影响因素可按产生根源、引起理由。责任区分处理办法的不同作多种形式的分类。         工程项目进度管理中的关系协调，是指着眼于工程进度管理目标的达成而进行的各种人际关系、工作关系、资源关系、现场关系的有效协调。   （5）作为一项牵涉面广的管理活动，工程项目进度管理要求综合运用各种行之有效的管理方法和措施。        工程项目进

38、度管理的方法可主要包括：行政方法；经济方法；管理技术方法。        工程项目进度管理的措施则主要包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信息管理措施。  （6）工程项目进度、质量、成本目标的对立统一关系是工程项目进度管理的实施基础，是提出与解决进度管理问题的出发点与最终归宿。因此，工程进度管理必须满足工程质量。成本目标的约束条件要求，做到“在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。”二、工程项目进度计划的编制1、工程项目进度管理的计划系统    进度计划是工程项目进

39、度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体目标的顺利实现。2、工程项目进度计划的表示方法    概括地讲，编制工程项目进度计划一般可借助于两种方式，即文字说明与各种进度计划图表。其中，常用的进度计划因素包括：    (1) 横道图   

40、横道图又称甘特图（Gantt），是应用广泛的进度表达方式，横道图通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间进度表中则对应各项工作逐项绘制横道线，从而使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来得以表示。    用横道图编制工程项目进度计划，其特点是：      直观易懂，易被接受。      可形成进度计划与资源资金使用计划和各种组合，使用方便。      不能明确表达工程任务各项工作之

41、间的各种逻辑关系。      不能表示影响计划工期的关键工作。      不便于进行计划的各种时间参数计算。      不便于进行计划的优化、调整。      鉴于上述特点中的不足之处，横道图一般适用于简单、粗略的进度计划编制，或作为网络计划分析结果输出形式。    （2）斜线图      斜线图是将横道图中的水平工作

42、进度线改绘为斜线，在图左侧纵向依次排列各项目工作活动所处的不同空间位置，在图右侧时间进度表中斜向画出代表各种不同活动的工作进度直线的一种与横道图含义类似的进度图表。      斜线图一般仅用于表达不同施工工种上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。其主要特点包括：      斜线图一般仅用于表达不同施工程上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。其主要特点包括：      可明确表达不同施工过程之间分段流水、搭接施工情况

43、。      可直观反映相邻两施工过程之间的流水步距。      工作进度直线斜率可形象表示活动的进展速率。      不足之处与横道图类同。    （3）线型图      线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一项工作量所需时间，或在一定时间内所完成工程量的一种进度计划表达方式。一般分为时间-距离图和时间-速度图等不同形式。  

44、    用线型图表示工程项目进度计划，其特点是：       概括性强，效果直观。       绘图操作较困难。       易产生阅读不便问题。    （4）网络图       网络图是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示总体工程任务各项工作流程或系统安排的一种进度计划表达方式。下面进

45、行详细介绍。三、工程网络计划技术原理方法简介（一）网络计划技术的基本概念网络计划技术的基本原理是：首先应用网络图形来表示一项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。这种方法得到了世界各国的公认，广泛应用在工业、农业、国防和科研计划与管理工作中。在工程领域，网络计划技术的应用尤为广泛，被称为“工程网络计划技术”。网络计划技术的基本模型是网络图，所谓网络图，是指“由箭线和节点

46、组成的，用来表示工作流程的有限、有向、有序的网络图形”。所谓网络计划，是“用网络图表达任务构成，工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划”。网络计划与横道计划相比，具有以下优点：（1）网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序并反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；（2）能进行各种时间参数的计算；（3）在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工；（4）能够从许多可行方案中，选出最优方案；（5）在计划的执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见到它对整

47、个计划的影响程度，而且能根据变化的情况迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督；（6）利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的；（7）更重要的是，它的出现与发展使现代化的计算工作计算机在建筑施工计划管理中得以应用。网络计划技术可以为施工管理提供许多信息，有利于加强施工管理，既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织、多快好省地完成计划任务，不断提高管理水平。网络计划技术的缺点是在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。（二）网络计划的分类（1）按代号的不同区分，可分为

48、双代号网络计划和单代号网络计划。1）双代号网络计划。即用双代号网络图表示的网络计划。双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。2）单代号网络计划。单代号网络计划是以单代号网络图表示的网络计划。单代号网络图是以节点及其编号表示工作、以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。四、双代号网络计划（一）双代号网络图基本知识（1）双代号网络图的基本符号。双代号网络图的基本符号是圆圈、箭线及编号，如下图所示。图中的圆圈表示节点，圆圈内的数字表示节点编号，节点表示一项工作。所谓“工作”，是指计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。箭线之下用数字表示工作的持续时

49、间，箭线之上用符号或文字表示工作的名称（有时可以不标注，而用箭线两端的编号表示工作名称）。箭尾节点的编号在前，箭头节点的编号在后，前小后大，因此在编号时，凡箭尾节点未编号的，箭头节点不能编号。将一项计划的所有工作按照先后顺序和逻辑关系用以上基本图形组合起来，就形成网络图。例图5.4.2，图中的每一条箭线表示一项工作，箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭头节点表示该工作的结束。在网络图中，箭线应画成水平直线、折线或斜线，而以水平直线为主，其水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。在以上网络图中，不但表示了工作之间的先后顺序和逻辑关系，而且也清楚地表明了每项工作耗费的时间，下面进行详细介绍。（

50、二）网络图的逻辑关系网络图中的逻辑关系是指工作之间相互制约或依赖的关系，例如在前面双代号网络图中，工作E的开始必须待工作B和C完成；工作A完成后，工作B和工作C同时开始，就表示为逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序。例如，建筑施工时，先做基础，后做结构，就是一种工艺关系。组织关系是指在不违反工艺关系的前提下，人为安排工作的先后顺序关系。例如，建筑群中某栋楼开工的先后、一栋建筑中的各施工段间的施工顺序等，就是组织关系。 在施工方案确定后，一般说来工艺关系是不变的，而组织关系则是可变的，应进行优化。无论工艺关系或组织关系，在网络图中均表现为工作进行的先

51、后顺序。这里要注意分清紧后工作、紧前工作和平行工作的概念。为了表示工作之间的逻辑关系，除了用实心箭线表示外，还可以适当运用虚箭线。在前面5.4.2双代号网络图中，含有一条虚箭线34。该箭线表示一项虚工作。虚箭线的唯一功能是用以正确表达相关工作的逻辑关系。它不消耗资源，持续时间为零。虚工作可垂直向上、向下，也可以水平方向向左。下图的三个图表示了虚工作的作用：（a）图用虚箭线将节点到节点的三项工作从开始节点区分开来；（b）图用虚箭线将节点到节点的三项工作从结束节点区分开来；图（c）表示A工作完成后进行C，A、B完成后进行D,A、D两项工作就是用虚箭线相连的，由于箭头向下，证明B、C工作被隔断，并无

52、联系。一项紧前工作可以有多项紧后工作，一项紧后工作也可以有多项紧前工作。紧后工作要受其所有紧前工作的制约，而一项紧前工作要制约其所有的紧后工作。双代号网络图中各项工作逻辑关系的表达见下表5.4.4。双代号网络图中各工作逻辑关系表示方法序号工作之间的逻辑关系网络图中表示方法说明1有A、B两项工作，按照依次施工方式进行ABC A BB工作依赖着A工作，A工作约束着B工作的开始2有A、B、C三项工作同时开始ABCA、B、C三项工作称为平行工作3有A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作称为平行工作4有A、B、C三项工作，只有在A完成后，B、C才能开始ABBCA工作制约着B、C工作的开始，B、C为

53、平行工作5有A、B、C三项工作，C工作只有在A、B完成后才能开始ABCC工作依赖着A、B工作，A、B为平行工作6有A、B、C、D四项工作，只有当A、B完成后，C、D才能开始ABCDj通过中间事件j，正确地表达了A、B、C、D之间的关系7有A、B、C、D四项工作，A完成后C才能开始，A、B完成后D才开始A BCDCAD与A之间引入了逻辑连接（虚工作）只有这样才能正确表达它们之间的约束关系8有A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后C开始，B、D完成后E开始EDB虚工作i-j,反映出C工作受到B工作的约束；虚工作i-k反映出E工作受到B工作的约束9有A、B、C、D、E五项工作，A、B、C完成后D才

54、能开始,B、C完成后E才能开始ACDEB虚工作表示D工作受到B、C工作制约10A、B两项工作分三个施工段，平行施工BBBAAA每个工种工程建立专业工作队，在每个施工段上进行流水作业，不同工种之间用逻辑搭接关系表示（三）双代号网络图的绘制1、双代号网络图的绘制规则工程网络计划技术规程确定的网络计划的7条规则如下：1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；2）双代号网络图中，严禁出现循环回路；3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线；5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有唯一的一

55、条箭线和对应有一对节点编号前提下，允许使用母线法绘图。箭线线型不同，可在从母线上引出的支线上标出，如下图母线法绘图。6）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法，见图箭线交叉的表示方法。7）双代号网络图是由许多条线路组成的、环环相套的封闭图形，只允许有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均是中间节点（既有指向它的箭线，又有背离它的箭线）。2、网络图的绘制关键。绘制双代号网络图的关键有两条：1）要正确运用虚箭线，正确反映工作之间的既定关系，使有关系的工作一定把关系表达准确，且不要漏画“关系”；使无关系的各项工作一定不要扯上“关系”。2）严格按上述7条绘图规则绘图。（

56、四）双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算方法较多，主要有分析计算法、表上计算法、图上计算法、节点计算法等，下面以分析计算法为例详细说明网络图各时间参数的含义及计算公式。双代号网络图时间参数计算一览表名 称定 义计 算 原 则计 算 公 式网络计划工期是指按照要求工期和计算工期确定的作为实施目标的工期。网络图中的关键线路耗用的时间即为网络计划工期。各条线路中的最长者。（一般在计算时间参数时，先计算网络计划工期并确定关键线路。）最早开始时间（ESi-j）各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。从网络计划的起点节点开始，从前向后顺着箭线方向依次逐项计算。工作i-j的最早

57、开始时间为其紧前工作的最早开始时间加上紧前工作的持续时间，当有多项紧前工作时，取其较大者。计算公式为：ESi-jmaxESh-iDh-i某项工作最早开始时间就是各紧前工作的最早结束时间中较大者。上一个步骤的最早结束时间就是本步骤的最早开始时间，当有多项紧前工作及其最早结束时间时，取其较大者。最早结束时间（EFi-j）指各紧前工作完成后，本工作有可能完成的最早时刻。从前向后顺着箭线方向依次逐项计算。工作i-j的最早结束时间为本项工作的最早开始时间加上本项工作的持续时间。计算公式为：EFi-jESi-jDi-j工作最迟完成时间LFi-j指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。应

58、从网络计划的终点节点开始，由后向前逆着箭线方向依次逐项计算。工作i-j的最迟完成时间为紧后工作的最晚结束时间减去紧后工作的持续时间，当有多项紧后工作时，取其较小者。计算公式为：LFi-j=minLFj-k-Dj-k 工作最迟开始时间（LSi-j）指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。应从网络计划的终点节点开始，由后向前逆着箭线方向依次逐项计算。工作i-j的最迟开始时间为本项工作的最迟结束时间减去本项工作的持续时间。计算公式为：LSi-j=LFi-j-Di-j工作总时差指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。开始和开始时间对比，结束和结束时间对比。计算方法为某项

59、工作的最晚开始时间减去其最早开始时间或者某项工作的最晚结束时间减去其最早结束时间。计算公式为TFi-jLSi-j-ESi-jLFi-j-EFi-j工作自由时差指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作i-j的自由时差为紧后工作的最早开始时间减去本项工作的最早结束时间。计算公式为FFi-j=ESj-k-EFi-jESj-k-ESi-j-Di-j（五）网络图时间参数计算实例五、进度计划执行过程中的检查、分析与调整    当借助于一定表达方式，如横道图、线型图及网络图等，一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划执行过程中及

60、时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。    （一）进度计划统计执行情况的检查方法    进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。其具体方法包括：      横道图比较法      S形成曲线比较法      香蕉形曲线

61、比较法      前锋线比较法      列表比较法    由于各种干扰因素的作用与影响，经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括：      计划本身欠周密      管理工作发生失误   （二）解决进度拖延问题的

62、措施    消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。    若计划执行过程中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。    在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下删减、合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。    借助网络计划技

63、术时间参数计算分析的原理确估量进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。   (三) 进度计划执行过程中的调整方法    一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化后的实际情况相适应。但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析：      当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前      对被影响工作为非关

64、键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。      当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后      工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定： 若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划

65、采取相应调整措施；      当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；      若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；  &

66、#160;   若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必对原定进度计划采取任何调整措施。     当经过上述步骤，确定有必要调整进度计划时，可应用以下两方面方法，实施计划调整。      第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期，并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工

67、期的目的；      第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度。第五节 工程项目质量管理一、工程项目质量管理控制概述 1、工程项目质量的定义和特点      工程项目质量是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的工程实体质量与工程建设各阶段、各环节的工作质量的总和。 工程项目质量的特点：      &

68、#160; 影响质量的因素多。通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境等五个方面。        设计原因引起质量问题显著。        工程产品不能解体、拆卸，质量终检局限大。        质量要受投资、进度要求的影响。 2、工程项目质量控制定义和目标 是指致力于满足工程质量要求，也就是为保证工程质量满足工程合同、设计文件及各种相关技术标准规范所规定的质量标准而采取的一系列措施、方

69、法和手段，是指在力求实现工程项目总目标的过程当中，为满足项目的总体质量要求而开展的各种相关工作与活动。工程质量管理的目标是对工程项目实体、功能和使用价值，以及参与工程建设的有关各方面工程的质量要求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。 3、工程项目质量控制的原则        坚持质量第一、用户至上的原则        以人为控制核心的原则    

70、0;   预防为主的原则        坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则        恪守质量道德，强化质量责任的原则      需要强调，作为工程项目建造实施主体的施工承包企业，除遵循上述各项原则，还应在其工程项目质量控制活动中，始终遵循GB/T9000系列标准中规定的质量管理八项原则。二、参与工程建设各方的质量责任（一）项目业主单位的质量管理责任（1）项目业主单位是工程

71、项目的主办单位，应对项目的质量管理负总责。同时，通过签订各种合同将有关工作的质量责任分解到有关单位。（2）项目业主单位应择优选择咨询单位，依法对承担工程建设项目勘察、设计、施工、监理任务的单位以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标，择优选定中标者。各项合同必须有明确的质量条款，规定明确的质量责任。不得将应由一个承包单位完成的工程项目肢解成若干部分发包给几个承包单位。（3）项目业主单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。（4）项目业主单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单

72、位提供与建设工程有关的真实、准确、完整的原始资料。（5）项目业主单位在工程开工前，负责办理有关施工图设计文件审查、开工报告、工程施工许可证和工程质量监督手续。组织设计和施工单位认真进行设计交底和图纸会审。（6）项目业主单位应按国家有关规定和合同约定，加强对咨询成果、设计、施工质量进行检查。（7）按照合同约定，由项目业主单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。（8）涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，项目业主单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。（二）咨询工程师在决策研

73、究工作中的质量责任（1）从事工程咨询工作的单位应当依法取得相应等级的工程咨询资格证书，并在其资质等级的范围承担工程咨询任务。（2）在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则，认真贯彻国家政策要求，加强调查研究，判别、采用科学、可靠的数据，运用科学的分析方法进行多方面的分析研究，从实际情况出发，运用智慧和技能，在多方案比选的基础上，提出切实可行、保证项目符合宏观调控政策、可持续发展要求、质量优良、投资效益最好的建设方案。（三）勘察、设计单位的质量责任（1）从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程勘察、设计任务。禁止勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。（2）勘察、设计单位必须建立健全质量管理体质，按照国家现行的有关规定