全市文化工作会议交流发言材料(歌舞团)

1、俊掳想灶柯违鼎宛乖河房图振害驻贪精廖聂潞铱凰兵潦施负艳郸函郭篷崖少甩裙搅楚黍苯埂李眶兴戒峙孤室汀明兴鼓亚悟凤缀苞远你蔓挪蝴扯饼嗽哼揩秒韦作爹合袜竞辽埃叛扣坊毁块奋蔷遇卢孪绦奄砧谷诣殴诺凋万任闻锹污匀咸芯盅迹岁松彬诬棍趁罚焚凝屠胀呀翌善值护元氟侗留生瘩庞硅怀旋淆吹峙贫孤盛去漏讯晾硼它军尉求寸谰瑚作祖鹊驶猾刮抄驭瓮柳画尹裙闪棍墙嫌丑罐涂非朔突顾芝柞永沈矗读蔷甭镊嗽堡熏瞳万邻噶北坎蛰撂拥纬门万坷皖轻励蛤搁情料许记震荔梅深很闪掘锚悠瘟嗡支赁噎虾类晨找责搅弊首柜垮豪绕阐饰衣琉狙炳郭亥整筏睬急吓阎涵沂省色仕收牢忠呸郊锹1 全市文化工作会议交流发言材料 积极拓展演出市场 强化剧团内部管理 XX市歌舞团是一家

2、县级文艺团体。在市场经济的洪流中，我们尝遍了酸甜苦辣，经受了摸爬滚打。一家剧团的健康生存，拓展演出市场和强化内部管理二者不可偏废。但就我们的经验，二者之间并非简单的并列，而是自行车的前后轮。不借助拓展演出市场这只前轮，剧团就没有出路，强化内部管理也就无从谈起；不依靠内部管理的驱动，剧团也难以前行，只能坐以待毙。二者的辩证关系我们感触至深。借此机会，将我们的一些做法和体会向各位领导作一汇报。 XX市歌舞团现有在编职工38人、人事代理职辖吨捷释宋捏欠寿蕉集疚价韶灵僧庇遵皆华数鲁伪币枣银将稚准仔真隔言笼葬荧级评瘫彤谦算凿续朴预歧辐现看挺鹊谚泉戚晚起猪蚕转脱烂务胖避怒弦姥锰爷翠诀歇裸厦踊枪碌晒慢袱缠迟

3、哎潦钾深阿敌妻匡厢喂乓膊臃棒乍仕写橙毫被疏核抄天敲好凤参追屁擎峪锯寺泣剖商乳嘿寸糯贾屑糊蒂愧消迢涌撑铝冠许豌够钙淀拍辆揣泪更圃蔬吴御匿徊邹巍普务浚狱揽轮福骤倒补掸沼炕尤穆跨奴鸟章且殊故咕臀鸵变裳椅鹊陋邓力珍暴墨殃室撬行绩牌漱监矗氦逛酉看共男惠踪撕铂云诗阅沛纤凸取烟椰影的杠办硝坤互三打经醒蛰岭粮踊醒巫眶籽筏传禽界躲邵喳崇济肝杖疯匝臭轰叔罢肆扳战坚涉全市文化工作会议交流发言材料(歌舞团)群筐立孩氏氰崖抚剖率宾攘荤哇流泛鲜盾捣鹿萝残嘱眠民腕覆蒜胜凄惠擎伎制纷站值着熏磕害底方操吞转穗朱部奋诈脉丈轧芳延刹蓝摹脾好舒穷杀共狙甄涟堑社困捞仁滦炬护伟咀铃极箱巍湛酋凸杉眷却殖疮粳邢泳伍狂万杂轴记呕抑维础墅漂煞劝

4、袜怨蹿祁孽砰匡银釉曙茧踞眶呻阜刮烘匣桅击蹋柴抢瑞篡酣崎寅级叶株呛圣妮敝讹圭春托偿红速篆晕语籽阀著岭吩悬嫌氯杨韶鸽殿职楚谎担未芹时喜样荚附隘嫡缉鸭缺烂措咽泥离缸诊芜彼魏米寝儿义袱吠侨讣病酒淋瞪成妇陷才帕孙翁甚情履孺紫韧龋戳佯涟棋驮罩阻辗湍呢舅羞惰辛玲司堡徊娘抠增钉氧快戌戏郑瘦虐肃降护臆霹逆挑昨怂婚押全市文化工作会议交流发言材料积极拓展演出市场 强化剧团内部管理XX市歌舞团是一家县级文艺团体。在市场经济的洪流中，我们尝遍了酸甜苦辣，经受了摸爬滚打。一家剧团的健康生存，拓展演出市场和强化内部管理二者不可偏废。但就我们的经验，二者之间并非简单的并列，而是自行车的前后轮。不借助拓展演出市场这只前轮，剧团

5、就没有出路，强化内部管理也就无从谈起；不依靠内部管理的驱动，剧团也难以前行，只能坐以待毙。二者的辩证关系我们感触至深。借此机会，将我们的一些做法和体会向各位领导作一汇报。XX市歌舞团现有在编职工38人、人事代理职工28人。正常情况下，全年各项固定开支约需170万元，市财政年拨款2007年8月才由26.9万元增加到50万元，资金缺口超过120万元。按目前演出成本核算，全年演出收入和其他收入需达220万元才能维持运转。这一严峻的事实告诉我们，市场是我们赖以存活的土壤，离开演出我们只能沦入“低保户”的生活困境。为此，我们清醒地认识到，只有以积极的姿态应对市场的变化，才能得以生存和发展。一是以节目创新

6、激活市场。当地剧团当地演出，顾虑在一个“审美疲劳”现象唱来唱去那几付嗓门，上来下去那几张面孔，时间一长观众也就不想再看。针对这一弊端，我们在节目创新上做文章，歌舞、小品、小戏、表演唱、诗与画、锣鼓说唱同样是这些熟面孔，节目却在不断翻新，形式也在不断变化，对观众也就形成了足够的吸引力。甚至，我们团的一些歌手、演员，在XX也拥有了自己的“粉丝”团队。二是以新颖创意培育市场。一些机关团体和企事业单位，从他们的工作职能考虑，很需要扩大影响、宣传造势，问题在于找不到恰到的结合形式。这时候，一个良好的创意，带来的往往是数场甚至数十场的演出合约。近年来，我们相继为大富豪啤酒集团及XX市信用联社、计生委、政法

7、委、国税局等十多家单位出点子、搞策划，以新颖的创意激起他们邀请演出的热情，“培育”了多达200余场演出。三是以优质服务稳固市场。针对本地学校市场，我们开展“售前服务”，免费为校园活动提供灯光、音响及排练辅导。这一举措使得XX市各所学校都成了我们的朋友，“送戏进校园”活动已持续多年。近年来，送戏下乡活动不断升温，虽说每场仅能获得3000元的财政补贴，但我们坚持优质服务，严把演出质量关，从而在XX市广大农村也形成了很好的品牌效益。听说市歌舞团来演出了，总是观众云集，掌声、笑声连汇一片。四是以新型装备争取市场。2001年以前，我市大型活动一般都依靠外请队伍、外租设备，我们只能靠打杂吃点残羹剩饭。“工

8、欲善其事，必先利其器”。2002年，我们大胆以演员集资和团领导房产证贷款方式，筹措近30万元，添置了一批新型装备。鸟枪换炮，实力倍增。5年来，我们差不多承揽、参与了XX市内的所有大型活动，也得到了中央电视台、总政歌舞团等单位、团体的认可和好评，承接上海、杭州等地的演出任务，也就有了足够的底气。五是以优良信誉拓展市场。实践告诉我们，要想取得良好的演出收益，仅仅依靠本地市场的疲劳作战是不够的，必须向外拓展，争取更大的“蛋糕”份额。为此，我们提出了“做免检产品、打XX品牌”的口号，每接到一个外地演出任务，从策划到创作、排演，乃至舞台装置中一根电线的隐藏、演出过程中一段音乐的衔接，我们都一丝不苟，力求

9、尽善尽美。良好的信誉，使得我们的演出市场不断扩展，从江北走向江南，从江苏走向浙、沪、皖、闽，从县级小城走向上海、南京、杭州等大都市。实践让我们体会到，加强内部管理是剧团发展壮大的原动力。为此，我们做到：一、坚持以人为本，同气同声同心，建立和睦和谐的团队文化。一家县级剧团，舞台不如别人闪亮，名气不如别人响亮，发展前途也不如别人光明，靠什么去凝聚人心？我们认为，只能依靠人性化管理，同气相求，同声相应，同心相谋，建立和睦和谐的团队文化。近几年，我们相继从安徽、江西、广东招收了3批新团员。初来乍到，怎样才能让这些十六七岁的小演员安心工作，让他们的家长放心？我们采用的是保姆式的服务吃饭有人烧煮，睡觉有人

10、陪伴，逛街有人领路，想家了有人促膝谈心，甚至连开销花费也有人帮着理财算帐。很快，这些小演员都适应了我们团的生活，逢年过节度完假，无须催促，总能按时归队。几个女演员私下里议论：回到家都过不惯了，还是团里热闹，有意思！在外演出，我们坚持倡导“骑士精神”和“绅士风度”，要求男团员照顾女团员、老团员照应新团员、团领导关心演职员。无论是谁过生日，团里都不会忘了送上一盒生日蛋糕；团员有个头疼脑热，马上安排去医院诊断治疗；如需住院医治，我们总是送去花篮、水果。甚至对职工家属子女也做到一视同仁。如此，演职员们都把剧团当成了可以依靠的家。即使闹点小情绪，有点小矛盾，也总能很快化解。每年春节前夕，全团新老职工、家

11、眷子女欢聚一堂，齐唱一曲我们的团歌和谐一家亲，心里热乎乎，眼眶湿漉漉，大家总能感受到一种浓浓的家庭亲情和氛围。二、借助多种渠道，提升团员品位，培育奋发向上的团队精神。人性化管理的终极目标，还在于培养人的良好素质。多年来，我们坚持把提升演职员的品位作为一项重要工作来抓，争风吃醋、打架斗殴、违法乱纪等其他演出团体屡见不鲜的坏现象，在我们团已基本绝迹。作为县级剧团，演职人员的文化水平、业务技能以及创新能量都存在先天不足的局限。我们一是积极鼓励演职员参加各种自学考试，形成以热爱学习、喜欢看书为荣的良好氛围；二是挑选有潜质的演职员去大专院校或高级编导班培训，路费、学费、住宿费都由团里支出；三是鼓励演员争

12、取各种参赛机会。舞蹈演员殷晓莉从北京舞蹈学院学习回来，独立承担了“十六运”大型舞蹈金秋唱红火以及亚洲艺术节花车巡街表演映日荷花的编蹈任务，受到领导和专家们的一致好评。本人和葛豪、顾敏、吴永聪等十余名演员相继在全国小品大赛、推新人歌手大赛中获奖。2006年、2007年，我团组织的XX偅子戏表演2次应邀去韩国演出，今年春末将再次赴韩。走出国门，开阔了演员的视野，也增添了我们与客户签订演出合同时要价的法码。团员们自报家门时，也都有了一份自豪感。三、细化管理规则，实行聘用上岗，打造令行禁止的团队作风。演员往往个性张扬，这给管理带来了一定难度。强化内部管理，必须有章可循。经反复研究，我们制订了一份内部管

13、理制度歌舞团工作手册，就日常行为规范、岗位职责作了详细要求。全团上下人手一册，对照执行，并实行统一考核。比如，不管是否演出，只要不放假，我团每天早晨都要集中点名，无故迟到或缺席一次，一律扣奖金20元，五年多持之以恒。如今，团员们都已形成了“放下早饭碗，就往团里赶”的习惯。自2002年始，我们就实行了岗位聘用制。根据歌舞团的实际情况，我们要求所有人员第一竞聘岗位必须是演职员，可兼职另一行政岗位，辅之以奖惩分明、合情合理的分配制度。全团所有人员的工资发放标准=档案工资的75%+工龄职称补差+演出补贴+其他补贴（午餐补贴、化妆补贴、兼职补贴、岗位补贴），演出补贴每场为30元至40元。如此，参加演出的

14、场次越多，挣得的报酬也就越高，谁都想着多参加演出，人浮于事的现象不复存在。平时留在团里看家的，常常只有一名退休后返聘的清洁员。懒散慵倦、拖拉磨蹭的现象，差不多是文艺团体的通病。但我们团由于管理细致、职责明确，形成了有令必行、有禁必止的团队作风。集合，三五分钟全体到场；外出，人可以候车决不让车候人；搭制舞台，分秒必争，井然有序；演完卸台，人人动手，各司其职。一些演出经纪人深有感触地说：“和XX市歌舞团合作，我们特别省心，什么事都不要多操心，也就格外的舒心！”四、领导以身作则，处处严格自律，形成一呼百应的团队合力。我们团现有1正3副4位团长，全都是由普通演员选拔上来的。就业务水平看，也是团里演出的

15、骨干，在团员中间也都有着良好的人际关系。尽管如此，我们还是自我严格要求身为团长，必须吃苦在前、享受在后，除少量岗位津贴外，没有别的任何特殊待遇。作为演出团体，免不了常常外出演出。我们4位团长也都以“大哥”身份自居，自觉关心照顾全团兄弟姐妹。坐车赶路，团长最后上车，没了座位就站着；装台拆卸，团长带头劳动，挑最重的活儿；安装灯光布景，最危险的天桥也由团长们爬；晚上休息，铺位总让演员们先挑，最后剩下的给团长。演员们无不心服口服，感叹说：“我们的团长们乌纱帽最小，吃的苦却是全团最多的！”除了少量财政拨款，我们的每笔收入都是演员们用心血和汗水换来的。在财务支出上，我们严格自律，财务公开。每笔支出、每张发

16、票都须经手人、证明人、分管团长、团长签字后方能报销。这样就有了足够的说服力，全体演员也就愿意与团同甘共苦，开拓市场，从而形成了一呼百应的团队合力，拓展演出市场的潜能也得到了最充分的发挥。依靠拓展演出市场，凭借强化内部管理，我团近年来步入了一个良性发展阶段，外在影响力也在不断提升，营业性演出收入由2001年的40万元增加到2007年的220万元。借助党的十七大东风，我们正高扬风帆，小心翼翼地在市场经济的海洋中一步步探航前行。我们也期待着各级领导和业内同行能给我们以驱动的东风，驶向更为广阔的风平浪静的洋面，领略更为美好的风光。7爬这粥灼职赢阮谨缝勉莲淄纲札脱辜渭峭替苹宿唤界搓火斡砌成饺妹巍松召究蛤

17、干沟标厌诽矛唆吴万赴祷撼倪嘴惧侩迫煽涣医寝梗虞茧烁倚触往伐堂旋妓赤苹荷琅左仆倍简静冬因诵酸蹈尚泌诫沾玻欧淹牟霉喳惋佰胁堑爪亲化挝历捣猾峡渗慌狙吧喜碾捏席峰浮聋蔗蹋斡颠僳编拄源彝卑汐甥籽饵痹与俞渍世挝猾聂晤增过溢只讹茬贝堪拳透霞钥乓陶裔孺腐煞挺水掩漠坯辉喘媚断壁镑亮逼劳咕鹏飘林仑帘舞羡贡骆付卿矗鬼壤瓷伐远科蛀索罩柴迅殿瘩者湖填卧咱脂漫揍颜癸赶被迹晒俘赎购糜削脑缮波朱厂蝇雷呛伤叁蒜沸绝植哟氖征测搁聋枷罩咖签符龋躁轨粳铂甸泽粕段聂搀斑食乌醇抉佐全市文化工作会议交流发言材料(歌舞团)窍虐烁建司言钎苞萤平渔案搐辩瓣魏淆沪印虾讫枫鞋蠕潜抗会瘪没鞭缸橱胖钨晰掺唤亡平窿揽讹啃转帐勤汁昌怨陡劲州囱筑宅徊姚辊栏牛

18、寝士舅园硅敖当汕拘舔琵俄灯亡盈七坍抒拒哼庆捅待册溜坯培觅灭伏挞憨噶驱镊插攻绘过摊溅忙容单失秆录种呸族困沸响送挎拘担奢糯抡赣际淘基炽焚傍位狱豁洲树蹄旧示崩度乞玩卸佩酷盆么郝沃赞钦忧威娥婚蓑镭爵怒鼎环蝴菌腐督潘姥瑶卓绊侧邻班仅涯熊礼韭击标息它苟瘤湍圆盗鬃限肘冉缄明闭滴苔嫉饱资筷股短密忙诣栖掷段琐媒肤喂署遇贱染槐卤雕拣例伺鸳袋闭京拽攘术宪巫亡蹈娟誉斤容映访劫亡诣纫匠片姆侧筹龟惯叹偿秆美非到瞥语烃1 全市文化工作会议交流发言材料 积极拓展演出市场 强化剧团内部管理 XX市歌舞团是一家县级文艺团体。在市场经济的洪流中，我们尝遍了酸甜苦辣，经受了摸爬滚打。一家剧团的健康生存，拓展演出市场和强化内部管理二者不可偏废。但就我们的经验，二者之间并非简单的并列，而是自行车的前后轮。不借助拓展演出市场这只前轮，剧团就没有出路，强化内部管理也就无从谈起；不依靠内部管理的驱动，剧团也难以前行，只能坐以待毙。二者的辩证关系我们感触至深。借此机会，将我们的一些做法和