煤矿管理人员成本考试复习资料

1、工资C、制造费用 D、原材料1、 会计要素具体分资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润丨。2、资产=负债+所有者权益，收入-费用=利润。3、本钱分采购本钱、生产本钱、销售本钱；费用分管理费用、销售费用、财务费用。4、 企业需要补偿的本钱是总经营本钱。1、本钱的增加与在降低本钱上付出的努力刚好成 _B。B反比例2、企业的经济状况好时，公司的业务活动趋于_C，并且 不对称地A本钱。A、增加C激增3、 企业经济状况好时，C_工作取得的效益要比经济状况差时取得的效益大。C降低本钱4、 本钱控制的三大方法：A、工资费用的日常控制、Bo A、材料费用的日常控制B、管理费用的日常控制5、本钱控制的程序：C

2、AB监督B纠偏C确定标准6、C是企业赢得利润和市场竞争力的关键C本钱控制1、制造企业创造价值的根本途径是通过物理或化学的方法改变物料的 ABCDE最终使产品满足客户的使用需求.A、性质B、尺寸C形状D状态E、性能2、 增值活动是指能够使AB附加值得到提高的活 动。A、产品B、效劳3、 在生产现场中，隐形本钱包括不良品、A、B、C不必要的搬运、不必要的动作、D_，都会造成材料、机器、人工等的浪费。 A、过量生产 B、库存 C不当加工D等待4、企业实现利润增加的途径主要包括哪两个方面。BC B、削减产品附加值 C、削减本钱5、对于企业而言，其总本钱可分为三大局部，即_b CD B、一般管理费用C销

3、售费用D制造本钱6、制造本钱是本钱控制的核心环节，它包括 、B CoA、材料费B、人工费C、制造管理费7、 销售费用包括 A、B、C、D等。A、销售职工资B、广告费C、运费D、差旅费8本钱控制包括 ABCA、事前本钱控制 B、事中成 本控制C、事后本钱控制9、 本钱控制的原那么 ABCDIA、目标管理原那么 B、经 济原那么 C可控性原那么 D责权利相结合原那么 E、例 外管理原那么10、企业目标本钱主要包括 ABCLA、标准本钱 B、 方案本钱C、定额本钱D、费用预算1、本钱预测是 丄的根底，是指运用一定的科学方 法，对未来本钱水平及其变化趋势作出科学的估计。A、本钱目标2、本钱预测分类长期

4、预测年限为 p D 3-5年二、多项选择题1、降低本钱 4W2H中4W指A C D F; 2H包含旦、Eo A、成品发生地 B、本钱目标 C、降低本钱的对 象D、流程或部门、时间及期限 F、方法和对策2、 设定降低本钱目标的方法一般可分为A Co A、 自上而下制定法 C、自下而上制定法3、 本钱预测分类按预测期限可分为A旦。A、长期 预测B、短期预测4、通常而言，企业降低本钱活动存在哪些障碍ABCDE A经常遭遇敏感问题B、识别本钱对象困难C 措施那一彻底实施D量化的困难E、缺少支持5、 降低本钱的方法有 ABCD A、降低直接人工费用B、降低直接原料费用C降低间接人工费用D彻底排除生产现场

5、及制程中的浪费一、单项选择题1、旦是从时间上控制采购周期，从而到达控制库存 量的目的。B、定期采购2、A是降低采购本钱的重要环节。A降低采购价格3、采购合同是采购行为旦的主要载体。B主体间交流二、多项选择题1、 价格信息收集方法主要有ABC种。A、上游法B、下游法C、水平法2、 采购原那么主要有 ABCDF A、适价B、适质C、适 量D、适人F、适时3、供应商选择步骤为：BACDEFA、确定资源的战略B 确定关键资源需求C、确定潜在的供应商D限制供应商 的范围E、确定评价和选择的方法F、选择供应商4、 采购中的诈骗风险控制要做到： ABCDE A、货比 三家B定期结算货款 C不盲目跟风采购 D

6、防止 采购材料被掉包E、提高警惕意识1、合理地发放材料、使用副料才能有效防止材料浪费，这是 旦的第一步。B、降低材料本钱2、减少材料浪费最直接的途径是Ao A、控制材料消耗二、多项选择题1、 材料发放原那么是 ABCD A、推陈出新B、先进先 出C、按规定供应 D节约用料2、 产品的本钱一般由BCD三大局部组成。B、生产3、物料消耗定额的制定方法主要有ABCD。A、技术分析 法B、统计分析法C、经验判定法D、概括估算法一、单项选择题1、A是在生产过程中处于闲置状态的生产物资。A、库存2、平安库存的关键即以 C为订购点。C、存量水准二、多项选择题1、 库存控制的措施 匹。B减少不可用库存 C、明

7、 确库存物资2、零库存的主要形式ABCDEFGH、寄售零库存B按需 供应零库存C同步零库存D JIT零库存E、协作分包零 库存F、无库存储藏零库存G看板零库存H配送零库存3、物流本钱的构成有 ABCDEA人员费用B、存货费 用C、管理费用D物品损耗 E、物流作业消耗一、单项选择题1、 产品设计本钱，是指企业在A_时，根据设计方 案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计 算出来的产品本钱。A、设计产品2、产品设计评审是指有组织地对产品设计方案品 质进行审查和C。C评价二、多项选择题1、每一个产品的生命周期都包含B、成长期C、衰退期BAG A、成熟期A B、Co A、设2、各个阶段的本钱控制重

8、点为 计本钱B、制造本钱 C、销售效劳本钱3、 产品设计的三大误区是ABD1 A、盯着外表成本，无视隐形本钱 B、追求产品功能，无视产品经济 性C、急于销售产品，无视产品的性能和质量D、急于开发新产品，无视原产品功能再设计4、产品设计需要经过ABCD环节。A、设计方案阶段B 初步设计阶段C、深入设计阶段D工序设计阶段5、在产品设计中降低本钱主要措施为：ABCDEA、开展价值分析 B、实施工艺改善 C、减少设计不 良D让供应商参与产品设计E、让产品设计“三化1、 企业追求的目标，首先是 Bo B、创造利润2、内部损失本钱又称 _C，是指产品在交付给客户之 前因质量缺陷而造成损失，以及为处理质量缺

9、陷所 发生的费用之和。 C、内部故障本钱3、降低质量本钱，须从 旦开始。B预防1、内部损失本钱包括 A、C、D E F、Go A、废品 损失B、退货损失 C、故障分析与处理费用 D、返修损失E、复检费用F、产品降级损失 G停工损失 2、 外部损失本钱包括 A B、C D F Go A、保修 费用B退货损失 C折价损失 D诉讼费E、返修 损失F、销售损失 G索赔费3、通常而言，分析比拟质量本钱的指标主要有 ABCDEFGA质量本钱率B产值质量本钱率C、销售额 质量本钱率D利润质量本钱率E、质量损失本钱率F、产 值质量损失本钱率G销售额质量损失本钱率4、 质量本钱预防主要应从 B C、Do B供方

10、C、组 织D客户5、 如何进行有效的质量过程控制，应从ABCD方面入手。A、全员质量意识与技能培训B、严格执行相关工艺规程 C有效控制不良品 D打造通常的质量 信息反应渠道6、TQC体系包括ACDE A设计技术部B企业管理 部C质量管理部D销售部E、制造生产部一、单项选择题1、可视化管理，又称 B，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，通过塑造“看得见的工作现场来增强经营一线的工作效力的一种管理手段。B、目视管理2、 可视化管理是消除 C的一项重要措施。 C、制 造浪费3、流水线布局是指将设备按照生产工艺过程的工艺顺序排列成A条生产线。A、14、 生产线平衡是均衡全部

11、生产A，调整作业负 荷，尽量使各个工序作业时间相接近的技术手段和 方法。A、工序5、 标准化作业是 C的根底。C平安生产6、降低人员本钱的最有效方法，就是砍掉一切CC人员浪费1、 可视化管理的原那么：ABCA、透明化 B视觉化C、界限化2、可视化管理通常可以分为 ACD三个水准。A、 初级水平C中级水准D、高级水准3、 生产线布局与制造本钱的关系： ABCD A、提高 生产效率B、提高生产能力 C、优化制造方法 D减 少作业浪费4、常用的生产线布局有ADA、单元布局 D流水 线布局5、 提高平衡率的方法主要有几种：ABCD A、对瓶颈 工序进行作业改善B、将瓶颈工序的作业内容分担给其 他工序C

12、适当增加作业人员 D重排工序6、 标准化作业的制定要求：BCD B、有目标指向C从实际出发D具体、量化7、 降低理论所需工时可从以下ABD等方面进行。A、减少工工序数量B、削减零件数目 D缩短主作业工时8、 培养全面性人才的方法：ABCD A、定期调动B、定期班内轮换C作业交替 D流动班组长9、 导致生产过剩的原因主要有：ABA、大量生产B、生产过早10、企业要成功实施生产外包战略，必须满足的条件：ABCD A、建立品牌优势B、提高核心能力C拥有较强的控制力D加强多文化管理与沟通一、单项选择题1. 企业生产活动中全部能耗与企业全部产值之比是指A。A、产值能耗定额2. 根据历年来能源实际单位消耗

13、量的统计数据，分 析今后影响消耗定额变化的可能性因素，确定消耗 定额的方法属于C。C统计分析法3. 以下选项中属于新能源的是D。D、太阳能4 以下不属于常规能源的是 A _A、太阳能D_D、汽油二、多项选择题ABC A、水能B、太阳能C生物质能2.以下选项中属于非再生能源的是CD C、煤炭D天然气ABCA、计算分析法B、实验法C、统计分析法ABCD。A、调整产业结构 B调整产品结构 C调整 组织结构D调整技术结构ABC。A、周检合格率 B、抽检合格率 C、标准器具周检合 格率D、估计分析法1、本钱费用是应当计入所生产的产品、提供劳务的本钱。2、公司目前指标考核体系是权责发生制，价值考核指标是收

14、付实现制。X3、企业采购本钱的上下是由企业的物资供应部门决定的。X4、在全产全销的条件下，企业的生产本钱与销售成本相等。V5、在保证信用的前提下，适当负债也是企业筹资的方式之一。X6、企业财务费用的上下，是由企业的筹资决策部门和资金使用部门决定的。V7、目前，影响煤业公司生产本钱的三大项是：材料、工资、电费。X8、根据税务部门规定，在不超列支限额的条件下，业务招待费可以在所得税税前全额列支。 X9、物资供应部门对材料本钱的管控主要是重视库存本钱，不需重视追加本钱。X10、反映经营成果的会计要素是收入、费用、所有者权益。X1、本钱控制，是企业本钱控制主体在职权范围内，根据一定时期预先设定的降低本

15、钱的目标。V2、降低本钱是提高企业经济效益的一个重要的途径。3本钱控制是以利润为依据，以本钱作为控制的手段。4、开展本钱控制活动的目的就是防止资源的浪费，降本钱降到尽可能低的水平。V5、生产调度人员实行限额法了制度，控制生产批量，合 理下料、合理投料，监督期量标准的执行。V6、制定本钱标准的方法有三种：目标分解法、预算法、定额法。X7、企业实行定额控制，有利于本钱控制的具体化和经常化。V8、监督本钱发生过程，就是要根据确定的本钱控制 标准，对发生本钱的各个工程进行经常性的检查、 评比和监督。V9、对选定的方案加以贯彻与执行，并在执行过程中及时监督检查，在方案实施之前审核其经济效益， 衡量是否到

16、达了预期的目标。X10、一个企业的竞争优势是一个企业综合实力的表达，但这种综合实力最终表达在利润上。X1、从企业生存与开展的角度考虑，应该采用战略性 的降低本钱的方法。V2、开展降低本钱活动的根本目的就是投入大于结果。1、控制采购本钱已成为一个企业降低本钱、增加利润的最重要和最直接的手段之一。V2、如果所需采购材料的资金用量较大，但本身的资金量却很 少时，欲控制采购本钱就可运用定量采购法。:V3、采购风险是指在采购过程中出现的一些意外情况，导致采 购的实际结果与预期目标相偏离的可能性。:V4、采购人员“吃回扣实际上就是在吃企业的利润。1、物料发放定额是编制物料供应方案、合理组织物2. 合理分配

17、使用能源和提高产品质量都是企业节能 降耗的重要途径 V3. 节能降耗可以降低企业生产本钱，提高企业经济 效益，促进企业持续稳定的开展 V4. 改进操作技能和加强绝热保温等措施有利于企业 节能降耗 V5. 二次能源是对一次能源的再开发 V1 、历史本钱补偿原那么对企业资金的影响？ 答：由于技术进步，社会开展和通货膨胀的影响， 已经收回的资金，在重新购置财产物资时会出现资 金缺口，要继续经营就要不断的往里垫付资金，导 致资金越来越紧张。2、公司将净现金流作为主要考核指标的原因是什 么？ 答：主要原因是：一符合企业的根本目 标，企业的目标是生存、开展和获利，生存是第一 位的，如果连最根本的生存都不能

18、满足，其他就无 从谈起。而生存的根本条件是力求以收抵支，虽然 短期可能会出现相反情况，但从长期来讲，必须现 金流入大于现金流出，否那么经营会发生萎缩，直到 因无法维持最低的生存条件而终止。二明确公 司财务管理的方向。三标准客观，便于评价业 绩的好坏。四可以克服企业在追求利润上的短 期行为。五防止企业无视风险、片面追求利润 的倾向。料发放工作的前提。X2、企业生产中一旦发生原材料供应不及时时，就会 给企业造成极大地损失，主要包括延迟交货的损 失、失去销售时机的损失和失去客户的损失。V1、平安库存，也称平安存量法，指为了防止由于不 确定性因素而准备的缓冲库存。 V 2、当存货持有本钱与订购本钱相等时，总本钱最 低，此时的订购量即为经济订购量。 V1、PDM系统是一门以产品数据为中心，管理所有与 产品相关的信息和过程的技术，也可以说是所有信 息的载体。 V2、降低设计本钱是降低产品本钱的最重要