演讲稿之董明珠演讲心得体会

1、董明珠演讲心得体会【篇一：学习董明珠心得体会】学习董明珠演讲心得体会岗位是什么？对大局部人来说，就是挣钱发工资的。听了格力董事 长董明珠的演讲，我们有了更深刻的认识，岗位给我们提供成长的 时机，为自我开展打下根底，岗位是成就人生的摇篮。岗位为我们提供成长的时机。人的一生都在成长。幼年的成长往往 是身体，个人的真正的成长并不因为成年而停止，恰恰相反人生的 成长从步入工作岗位才刚刚开始。我们的成长有某项业务能力的成 长，管理组织协调能力的成长，分析问题、解决问题的能力及思考 力、判断力的成长，个人意志上因历练而成的坚持、稳健和成熟。 这些都是成长。岗位不仅仅是枯燥单调的操作，不仅仅是日复一日的循环

2、，岗位给 我们的人生提供了成长的时机。工作让我们在某一个专业领域有了 业务能力，学会了一技之长，有能力为社会创造财富，这为我们生 存奠定根底。工作的单调和重复磨练了我们克难攻坚的意志，面对 困难我们不言放弃、用心琢磨、用自己的才智解决问题，磨练了顽 强意志，这种意志不仅用于工作，更重要的在于他支撑我们去面对 人生各种挑，成为我们 笑傲江湖的决胜法宝。正式这种单调和重 复，为我们提供了反复研究某个问题的时机，我们有时机观察和思 考并总结规律，这个过程强化了我们分析问题的能力。我们的思考 力、分析力、判断力和推理能力得到强化，这些是做任何一项工作 都需要的能力。因此，不要计 较岗位给我多少钱、我每

3、天的付出值多少多少这 些短期的效益。作为一个有远见有卓识的职工，应当在更高的层次上，珍惜岗位、感恩岗位我们成长的时机，不断地历练自己、壮大 自己，做岗位的主人，企业的创造者，实现更高层次的心理需求。检修 高明管理者要让下属成为有能力的人。授之以 “鱼不如授之以渔 ,作为 放 手让下属去做，让其体会得失成败，积累经验有些经理人喜欢亲力亲为，即使分配工作任务给下属了，但是仍然 还不放心下属，担忧下属完成不了任务。还没有到验收结果的时间， 就常常追问下属做得怎么样了？什么时候能给我结果啊？这样会搞 得下属很不自在，会感觉上司是不是不相信我能做好这件事？还有 的经理人在陪同下属一同去拜访客户时，总喜欢

4、自己一个人讲个不 停，还常常打断下属的讲话，去插嘴补充下属说明缺乏之处。这种 做法不但会伤害下属的自尊心，还会阻碍下属的成长。经理人在指 导下属时，要尽可能让下属独立完成任务，好让他们从实践中多历 练自己，体会工作中的各种得失成败，不断积累经验。让下属从工作中得到满足工作中，经理人应该多关心下属，让下属感到有人在乎他，强化上 下级之间的信任关系，信任程度越高，管理本钱越低。在工作中鼓 励下属向前开展，尊重下属的不同意见，对其提出的问题，经理人 要耐心的给予解释和说明。多与下属沟通，与他们一起分享自己的 经验，鼓励下属在做好本职工作的同时，能够协助同伴。岗位为我们提供成长的时机。幼年的成长往往是

5、身体，个人的真正 的成长并不因为成年而停止，恰恰相反人生的成长才刚刚开始。我 们的成长有某项业务能力的成长，管理组织协调能力的成长，分析 问题、解决问题的能力及思考力、判断力的成长，个人意志上因历 练而成的坚持、稳健和成熟。这些都是成长。岗位不仅仅是枯燥单调的操作，不仅仅是日复一日的循环，岗位给 我们的人生提供了成长的时机。工作让我们在某一个专业领域有了 业务能力，学会了一技之长，有能力为社会创造财富，这为我们我 们生存奠定根底。工作的单调和重复磨练了我们克难攻坚的意志， 面对困难我们不言放弃、用心琢磨、用自己的才智解决问题，磨练 了顽强意志，这种意志不仅用于工作，更重要的在于他支撑我们去 面

6、对人生各种挑，成为我们 “笑傲江湖 的决胜法宝。正式这种单调 和重复，为我们提供了反复研究某个问题的时机，我们有时机观察 和思考并总结规律，这个过程强化了我们分析问题的能力。我们的 思考力、分析力、判断力和推理能力得到强化，这些是做任何一项 工作都需要的能力。因此，不要计 “较岗位给我多少钱 、“我每天的付出值多少多少 这 些短期的效益。作为一个有远见有卓识的职工，应当在更高的层次 上，珍惜岗位、感恩岗位我们成长的时机，不断地历练自己、壮大 自己，做岗位的主人，企业的创造者，实现更高层次的心理需求。领导者应该能为他们公司的开展作出远景规划，而且思想与行动统 一。还必须能够向本公司的人员清楚地描

7、述这个企业，并通过讨论、倾听与诉说来达成 共识。这样，每一位成员就可以不间断地履行这些共识，朝着成功 的目标迈进。 那些只具有职权而没有部下服从的管理者，并非真正 意义上的领导者。从企业的工作效果上看，只有好的领导者从事企 业的管理工作，才有益于提高管理成效。因此，作为一名出色的中 层管理者，就要做一个有领导能力的管理者。 所以作为领导者，你 的工作应该是让每一个职工弄清楚自己所处的位置。换句话说，你 应该为这个集体中的每一个人指明方向。对每位职工来讲，在你为 他们确定具体的方向之后，也许他们自己最清楚如何以最好的方式 到达你所确定的目标。当出现问题时，也许你还必须适度地作一下 调整。 那么如

8、何做好领导者呢？ 1 、好的领导者要有全局的观念 正如美国管理学家韦里克所说： “好的领导者是站在企业角度想问题， 立足自己岗位做事 。目前有很大一局部领导者虽然拥有了更多的经 营资源和权力，但仍然保持服从、执行高层管理者的决策方案，上 级让干什么就干什么，没有自动自发地发挥其拥有权力赋予的决策作用，在管理实践中就表现为管理成效不佳。这就要求管理者不要 只知道摆问题，只问为什么，而要能看出问题，提出解决问题的方 案，即不仅要知道是什么、为什么、而且知道怎么办。因此，对于 一些管理者来说，必须头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷 幄，既能提出可供领导拍板的建议，又能帮助职工认清所处的环境 和形

9、势，指明活动的目标和到达目标的途径，管理好全局。2、提升管理者的领导能力 这其中的关键是建立自身的非职权影响力，塑造 自己的人格魅力。由于生产过程专业化、自动化程度的提高，职工 对单调、简易的工作容易产生厌烦情绪，所以单靠等级原那么、命令 统一原那么、奖罚原那么等已难以维持职工的生产积极性。而职权性的 权力用多了，就会引起职工的不满。这时就要求管理者发挥其作为 领导者的非职权影响力，以自己的人格魅力吸引职工、获取职工信 任，使职工情愿地、热心地为实现企业或部门的目标而努力。 管理 者要建立自身的非职权影响力，首先要做职工的表率，这就要求管 理者要严格自律。一般而言，职工追随领导者也是因为领导者

10、以身 作那么，以自己的实际行动为他们树立了典范。【篇二：董明珠演讲总结】董明珠演讲总结以前听说过这样一句话 “董明珠一过，寸草不生 ，这是业内对这位 格力女将霸气的注脚。这句有褒有贬的话让我印象深刻，对这个人 也充满了好奇，一个女人，具有什么样的特质能让整个行业的精英 对她下注脚？她的人生又是经历了怎样的风风雨雨才迎来了今天的 成就？今天，很荣幸终于迎来了董明珠的演讲， 2 个小时的时间，她分享 了这些年自己一路走来的人生历程，也生动形象地把格力集团从小 到大、从弱到强的开展进行了细致的讲解、说明。不得不说，越了 解越深刻、越深刻对董明珠的敬仰就油然而生。我敬仰她对命运的 挑战、敬仰她对工作的

11、尽职、更敬仰她对强势的不屈。其审时度势，巧妙运筹，合理决策，顺势而行的经营之道运用得炉火纯青，让我 们这些做管理的人拍案叫绝、受益匪浅。演讲中董明珠说过这样一句话 “成功的经验、失败的教训都要总结， 这是企业的财富 。 2 个小时的演讲，感悟良多，结合自身公司的情 况，选择感同身受的几点，我也做个总结：1 、 论诚信与责任诚信：以真诚之心，行信义之事；责任：一种职责和义务。 “诚信 与“责任被董明珠视为实现中国梦的底线。她认为，只有讲诚信才 能赢得别人的尊重，只有讲责任才能够帮助别人，这样的精神才能 打造出一个生产优质产品、对消费者负责的好企业。 一个房地产企 业的开展很多人的落脚点都是在营销

12、上，作为营销管理者的我觉得营销是必不可少的，但是营销只是一个效劳工具， 如果你本末倒置，把你真正的产品和技术摆在第二位，这个企业是 没有希望的，你对消费者也是不负责任的。营销做得好，但是产品 质量不好营销就是骗术，营销永远是效劳于市场的，也就是说你要 把好的产品通过我们的效劳送到消费者手上。2 、 论管理及创新经常听到老总反复这样一句话 “我们企业要加强管理、要创新、要突 破，我很理解领导的心情，也知道这句话的出发点，可话是听过不 少却迟迟未见行动，原因在哪里？职工未尽职责？时机未到？很多 时候我们只听其声不知所云。今天听过董明珠的演讲后结合自己的想法也来谈谈我对管理及创新 的见解。 、管理是

13、道德和忠诚的表达每一个工作机制的建立、每一个制度规定，每一项工作流程都是管 理，管理既是一种手段，也是一种修养和习惯。当某项工作、某一 制度被职工所接受，自觉遵守，不折不扣执行并形成习惯，那么管 理就算是成功了一半，而管理成功的另一半那么是创新，通过持续不 断地改进，大力激发职工创新思维和潜质，在改进中寻找最优策略 实现目标。回头看看实际工作，不难发现，有时因存在急功近利的思想，管理者只注重结果，无视过程，政策朝令夕改，轻视工作质量和结 果的真实性、有效性，导致管理缺位、执行失衡，各项工作运行效 果不佳。从管理的角度思考，一个企业持续健康开展，就要创造一个客观、公平、公正的良好环境，提升职工的

14、忠诚度和智慧潜能， 就要遵循持续改进才有好结果的理念。为此，在工作中，管理者应 注重道德问题，用客观、公平、公正的态度对待每一位职工，实事 求是，善于与职工沟通，正确引导职工解读工作的缺乏和缺陷，培 养职工时时总结和勇于查找问题、制定改进措施的良好习惯。 、创新是企业管理的核心从企业管理的层面讲，创新不仅是现代企业适应竞争形势变化在内 部进行变革的重点，更是现代企业管理关注的核心。从部门目标管 理的层面讲，部门目标管理就好似部门的战略决策，实现目标的好 与坏，快与慢，就在于实施过程中求实创新。现实中，当真正遇到挑战和逆境时，往往因抵御风险的能力不强， 创新意识不强、创新能力和敏锐应对能力缺失，

15、导致工作无法推进， 目标无法实现。为此，无论一个企业还是一个部门，无论你我他， 要想站稳脚跟，挺直腰板，实现目标，适应时代的开展，保持持久 的优势，就必须：一是有强大的实力。而强大的实力来源于自身基 础的打实打牢和不断创新，用创新的思维，创新的能力找准目标， 用科学的决策实现目标；二是要保持对外界环境变化的敏锐性，保 持足够的大局意识、危机意识、忧患意识应对挑战；三是要有自我 批评的思想，时刻审视自己，用超我、自我、本我的心态作动力， 用创新的思维获取新知识和新时机、新开展，立足于不败之地，保持企业的 长青。小结：一个企业要创新其实首先要从管理上开始创新，从决策者的 思想上去创新，这是一个企业

16、的灵魂。也许对待管理及创新不同的 人有不同的见解，每个企业成功的方式方法也多种多样，但是不管 你怎么变，都离不开根本的一条 “管理及创新只是一个概念，要把这 个概念实施到位，首先得这个企业的决策者自身要具有管理的素质 和创新的观念 决策者不能说说就好，要管理要创新就要从自身做起。3 、 企业人才的培养董明珠在演讲中对企业人才的培养做了几点总结：、 我们承诺不裁员，没有无用的人，只有不会用人的人。 自主创 新的核心在于人才培养。不只是单纯的多薪酬，更需要的是给他营造一个很好的环境。 、 格力在任何时候绝对不裁员，即使遇到困难，也要把以前积累的拿出来帮助他们，这也是帮助企业。一个负责任的企业要讲人

17、文关心，因为企业不好的时候把职工裁掉了，企业突然开展了就招人进来，工人在这是没有安全感的，他会觉得仅仅是企业的一个工具。 、 格力电器开展到 13 年为止，实现一千亿销售的时候仅 开发人员就有 5 人，除个别高端管理人才是对外高薪聘 请以外，公司中基层人才全部是在这儿培养出来的大学 生。因为这些人更加热爱这个企业。一个好的企业应该 更加能够培养出竞价的高端人才，更加能够重视人才，这才是竞争力。 、 谈幸福：物质不是一种幸福，职工要不要，你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的开展需要年轻人不断的成长起来，要成为有用的人，这才是真正的幸福。小结：简单的几句总结道尽了董明珠对人才的看法和格力的企

18、业文 化，从她所说的格力的管理制度中不难看出，格力有严格的管理制 度，但也不仅仅是简单的制度的约束，它的背后包含了一整套丰厚 的福利待遇来支撑这个制度使之能够高效实施。董明珠说得好，一 个企业要开展壮大，一个是制度的延续性制度创新、一个是人 才的培养。董明珠这朵铿锵玫瑰， 36 岁南下闯世界，从担任一个集体小空调厂 的销售员开始，凭借出色的才干一直升至格力电器总裁；她领导的 格力电器连续多年空调产销量、销售收入、市场占有率居中国市场 首位，家用空调产销量连续几年蝉联世界第一；她以特立独行的销 售模式独步天下。在董明珠的处世原那么中有两点是必须坚持的：一 个是，原那么的东西不放弃，大事讲原那么，

19、小事讲风格；另外一个就 是，与人交往，只谈感情不谈工作，朋友间不能有生意上的联系。 或许正是她本人对 “原那么 的坚持，才被群众所钦佩，所认可。同时 也告诫管理者，企业的成功不能靠投机取巧，要成功就要做好企业 的本分，要让企业运营回归到根本层面。老虎 2022 年 3 月【篇三：听格力集团董事长董明珠的 “对自己狠一点 的 演讲有感】关于看格力集团董事长董明珠 “对自己狠一点 的演讲的心得体会有幸能听到格力集团董事长董明珠对自己狠一点的演讲，我深受感动。下面是我的看完演讲后心得体会：董明珠董事长是从基层一步一步努力过来的，从刚开始一名普普通 通的业务员，到现在的格力集团的董事长，她经历了很多，也付出 了很多。作为一名普