物控度工作总结

1、物控年度工作总结篇一： 2022 年物控年度总结】2022 年个人总结2022 年已经夹着轻盈的脚步离开， 2022 的钟声已经敲响，回望过 去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有着让人沉思的过去，当时钟 侵入我们的耳朵之时，才发现，来年的工作将更加沉重，紧张，本 身就未放松的神经在那一刻再次绷紧，时刻鞭策自己，同时将一年 工作总结如下：1 由于公司刚刚成立不久，生产任务不是很重，因此物料的追踪相 对来说也比拟轻松，回首过去的几个月，物料跟进方面存在以下几 点问题： 1.催料的及时性有待进一步提升，沟通方式有待改善；2.供给商与我公司生产基地相距甚远，物料运输周期长，沟通只能以 邮 件等方式，因此

2、可能对生产造成一些滞后；3. 物料由深圳采购采购，很多细节宜昌公司没有参与，因此跟供应 商沟通起来比拟困难。2 根据生产任务，通知仓库及时备料，并核对物料和工具的数量， 确保生产能够按时进行，此期间，需要仓库在保证数量的同时保证 时间，需要仓库能够灵活操作。3 对于生产时出现的物料异常，在得知异常的同时做出相应的处理 退库，与供应商沟通。4) 对于顾客的订单，按时同时仓库备货，通知物流公司具体发货时 间，安排发货前期的手续工作。2来料数量及质量问题1 对于来料数量少的问题，今年的几次来料都有涉及，针对这种情 况，一方面公司将来料良品数量入库，另一方面第一时间联系供应 商，将不良品数量和少料数量

3、分别反响给供应商相关人员，要求供 给商及时给出解决方案。2 对于生产过程中查找出的不良品，经过数据的统计，按照一定的周期反响给供应商，同样要求供应商提出解决方案。对于办公用品的控制，主要有前台行政负责执行，要求笔，软抄本 等办公用品能够以旧换新，同时根据前期几个月的各种办公用品的使用情况， 总结出一个月度办公用品方案，假设是使用数量超过这个数额，那么 必须书面说明原因。生产物料有相应的物料损耗，在本年度的几次生产之中，尚未出现 生产车间损耗过多的情况，另外对于生产工具的控制那么需灵活控制。三.材料请购、备库方面1. 按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据 供应商生产周期来提前

4、请购物料，然后再根据各种物料的使用量和 库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员 负责和采购人员沟通，防止耽误生产！2. 遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采 购、与采购人员沟通！3. 原材料延期到达，这种情况也是 “屡见不鲜 了，一般在我们申请 采购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量 多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基 本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种种原因无法及 时补充库存量，那将会出现因库房原料缺乏而生产停工等现象，因 此这种情况同需要采购人员与供应商协商好一个双方都能够接受的 到料时间，确保

5、物料的准时到达。四 .2022 年职能推进：物控只能1 、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营 目际2 、多提合理化建议使销售方案、生产方案、采购方案能够很好的结 合。3 、对生产用料的损耗加以控制，防止不必要的浪费，节约本钱4 、建立完善的物控部工作流程物流运输管理1 总体要求 平安、及时、准确、经济。2 合作物流公司的甄选多家比价物流公司，确保与公司合作的物流公司能够满足我公司准 时化配送的要求。周期性的对物流公司进行评审，确保物流的及时 性和经济性。3责任到人每次的物流信息跟进具体到个人，责任到人，确保物流的畅通及供 货的及时。【篇二：物控职工作总结范文】xxx 个人

6、工作总结2022 年已经迈着轻盈的脚步离开 , 我以全新和自己来迎接 2022 的 到来，回望过去的一年 ,虽然没有大喜大悲 ,但也有着让人沉思的过去 当那时钟的声音侵入我的耳朵 ,才发现 ,来年工作将更沉重 ,更紧张 ,本 身就未放松的神经在那一刻又再崩紧 ,时刻鞭策自己 ,在同时 ,将一年的 工作做下总结i. 物料跟进方面：1. 和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓 库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、 生产所需周期，为此批物料划分紧急等级 特急、急、正常 ，然后根 据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽误 生产、不延迟交货的原

7、那么和采购沟通，按照限定日期物料到达 !2. 根据销售订单的方案 ,来确认当天或第二天 ,第三天生产上所需物料 查看是否有欠料 ,能准确的掌握欠料 ,及时和采购反响欠料情况，来确 保生产不延误 !防止不了物料出现的异常，比方：材料规格尺寸与要求不服，无法 使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时 反响并及时向采购相关人员反映 ,做好万全的准备 ,并及时处理 ,以免延 误生产进度 .ii. 材料请购、备库方面：1. 按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据 供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和 库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购

8、单，跟单人员 负责和采购人员沟通，防止耽误生产 !2. 遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采 购、与采购人员沟通 !iii. 物料出现的问题：1. 实到料量与采购数量不符： 像这样的事情经常发生，因为我们的 请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房 的容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引 起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况 !缩量更严重，首先物料使用 周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠 料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期 !以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴， 造就非凡，在以后的

9、工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的， 我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技 能，为了单位的开展做出最大的奉献。以上物控职工作总结范文就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。 如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多总结范文，尽在总 结报告。【篇三：物控部年度工作总结】物控部年度工作总结光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二 0 一六年。回忆过去的一年， 物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄 弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变 动和产品战略等原因，致使整个部门的

10、工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要 努力和提升。总结二 0 一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种缺乏和失误，为继往开来的二 0 一六年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计 划管理、 erp 系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二 0 一六年做一个指引性工作 方案，为二 0 一六年公司生产经营开局，打好桩铺好路。二 0 一五年的库存管理经过不断的 优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方 面来说：第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比拟乱的。一种类型的物料在几 个仓位都有存放

11、，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物 料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了 专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机 壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各 物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了， 局部包装料与机壳占地较大难以标准化摆放外，其它已悉数搞定 ;第二、物料管控。我部在八 月份与方案部合并，九月份才根本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控 制与生产方案的两大重任。1 、物料请购

12、。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最 后确定由方案员下达生产方案、仓库管理员做备料欠料信息反响、物控员急时定时标准 化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催， 有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从 10 月份起到今无一例因物料欠料问题 影响发货交期。2 、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作方案，我部匀在每一 个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理局部呆滞料与不良品主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品 进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产 等，对于之前方案批量误采超生产备库的物料现已处理的了 3/5

13、，为公司减少了大量资金积压、 挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材 与机芯 ic 积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。3 、盘点管理。二 0 一五年度仓库在收发管理的各项工作根本上达标： 准时入库率 98% ，按时发料率为： 97% 及时出货率为 98% ，库存物料准确率： 96% 十二月份年终盘点，正在 按预期方案进行中 第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理， 本部曾于 7 月、 9月、11 月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行 了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入

14、 库单、售后维修出库单做了明确标准，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核 后上交财 务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单 上内容核对收发货。 第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行 了物料收发、库存管理、单据管理、 erp 系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效 ; 第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合 仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活 动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重， 老仓管员流失率约： 15% ，新仓管员流失率约： 36.8% 。如此

15、以来，使得仓库管理出现了许多 不可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的 局面。结合本年度仓库、物控管理上的缺乏，下年度仓库管理就如下几方 面做出相应方案。一、仓库人力资源。由于本人精力有限 重点得放在方案调度上 所以 明年得增设仓库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的 职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原根底上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质 的、专业化的物控管理人员打好物质根底。建立建全物料管控制度，标准仓管管理操作流程， 培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到 0。对生产用料的损耗加以控制，防止 不必要的浪费，节

16、约本钱。 ic 二、加强对仓 abc 物料的管理，主要 材料 成品半成镜头、机芯、镜头、分为 a、b类确保准确率到达 100% ， c 类包装料、螺丝、小电子料 材料确保98% 以上，并制定 a、b 类物料中通用物料和 c 类物料的平安库存 ; 减少频繁采购，降低采购本钱 ; 标准仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点 增加抽盘制度。三、推行 6s 管理 假设能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利，标准仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理方法，确保仓库现场整洁，提高 工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已 损坏的物料从速

17、处理，减少不必要的资金积压 月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及 时处理。四、建立仓库 kpi 考核指标，对仓管员及组长进行全面考核，连续 三个月不达标者，即 上报申请下岗处理。在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无 私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创安防监控第一品牌而不懈努力。 最后，期待着明年这一天写总结与方案的时候，物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司， 会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列 !篇二：物控部总结 2022 年度物控部年终总结 光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二 00 九年。回忆过去的一年，物 控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的

18、改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在 业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品 战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提 升。总结二 00 八年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种缺乏和失误，为继往开来的二 00 九年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产方案管理、 erp 系 统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二 00 九年做一个指引性工作方案，为二 00 九 年公司生产经营开局，打好桩铺好路。一、仓库、物控管理二 00 八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库 存控制

19、、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说： 第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比拟乱的。 一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这 样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份， 我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料 区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘 制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库 库位由于量上来了，局部包装料与机壳占地较大难以标准化摆放

20、外，其它已悉数搞定； 第二、 物料管控。我部在八月份与方案部合并，九月份才根本上轨。至此 我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产方案的两大重任。1 、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最 后确定由方案员下达生产方案、仓库管理员做备料欠料信息反响、物控员急时定时标准 化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催， 有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从 10 月份起到今无一例因物料欠料问题 影响发货交期。2 、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作方案，我部匀在每一 个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理局部呆滞料

21、与不良品主要是 线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标 准生产等，对于之前方案批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5 ，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不 良包材与机芯 ic 积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。3 、盘点管理。二 00 八年度仓库在收发管理的各项工作根本上达标： 准时入库率 98% ，按时发料率为： 97% 及时出货率为 98% ，库存物料准确率： 96% 十二月份年终盘点，正在按预期方案进行中。4 、存在的缺乏： a 、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未

22、经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料； b 、发料方面遭产线及业务人员有屡次投 诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠；还有未经任何领导签名，私自借料到产线；c、出货 产品,消极怠工 ,马虎大意致使成品错发多发八九月份共两次，遭客户投诉；d、呆滞料、报废料处理不够及时，处 理周期太长。第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于 7 月、9 月、11 月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟 通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、 售后维修出库单做了明确标准，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后

23、上 交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。第四、培 训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据 管理、 erp系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效； 第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合 仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活 动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约： 15% ，新仓管员流失率约： 36.8% 。如此以来，使得仓库管理出现了许多 不可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的

24、补位式、被动管理的 局面。 结合本年度仓库、物控管理上的缺乏，下年度仓库管理就如 下几方面做出相应方案。一、仓库人力资源。由于本人精力有限重点得放在方案调度上 所以明年得增设仓库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员 的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原根底上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素 质的、专业化的物控管理人员打好物质根底。建立建全物料管控制度，标准仓管管理操作流 程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到 0。对生产用料的损耗加以控制，防止不必要的浪费，节约成本。二、加强对仓 abc 物料的管理，主要材料成品半成镜头、机芯ic 、镜头、分为 a、 b类

25、确保准确率到达 100% ， c 类包装料、螺丝、小电子料材料 确保 98% 以上，并制定 a、b 类物料中通用物料和 c 类物料的平安库存；减少频繁采购，降低 采购本钱；标准仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。三、推行 6s 管理假设能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利， 标准仓库现场管理，标准物品标识，建立仓库不良品处理方法，确保仓库现场整洁，提 高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和 已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压月底或月初集中处理一次，对于特殊情况 要及时处理。四、建立仓库 kpi 考核指标，

26、对仓管员及组长进行全面考核，连续 三个月不达标者，即上报申请下岗处理。详情见下表仓库绩效指标 (kpi) 一览表参考序号 部门 项 目 kpi 值备 注 1 仓库库存准确率ex三98%盘点抽查比率核算2收发失误率ex三3 次/月 数据录入统计二、生产方案管理 生产方案管理今年从我部接手总体上来讲，与二 00 八年初相比，计 划性还算过得去。基本上没有因方案失衡出现大的生产波动和失误，取得了一些阶段性 的进步和提升。总结起来有以下几个方面：一、八、九月份由于刚合并人员较为波动，加之缺少专业知识及相 关流程不畅通，所以出了一些失误。在九月底十月初我部迅速做出了相应调整，在人员 进行了优化并有针对性

27、进行了的专业知识的培训，同时与相关部门修正了不合理的生产流程， 标准了物料请购到方案下达实施的流程。二、在九月底开始有针对性的跟据历史销售数据与历史采购数据做 数据分析，进行生产方案与物料请购。如我司常用机芯板匀采用批量采购指贴片，在焊 接时分成正常焊接自己组装用、包装焊接入库可直接待发、特殊焊接不剪脚焊、不贴滤光片等进行灵活处理，尽一切所能满足客户多元化要求。做了我司常用标准机芯板在100 片以内的半小时内准时出货的销售承诺。在成品机这一块对一些大机采取了前期半成品加工，待订单下达后再组装老化。三、优化了方案编排与进度跟踪。在合并之前的方案编排，与物料需求方案各自为政，互不关联，生产方案经常

28、性的朝令夕改等。合并后物控方案统一管理，信息资源更为透明顺畅，方案与物控都可以在第一时间知晓方案执行与物料欠缺情况。在方案下达后我部会安排专人不定时到生产各部维护订单执行情况，对于有异常情况的匀可以得到及时处理，在每天下午生产协调例会中再集中处理一些特殊事宜等。四、加强了物控部与兄弟部门的沟通与协作。上述叙及，面对方案达成不理想情况、产能低下、在制品质量差以产品不良率的控制问题，物控部响应上级领导的号召，牵头召开产能协调、质量协调和生产总结等各类会议，通过每天下午的生产协调会议与制造各部门就一天的产能达成情况，认真分析、总结，努力寻求解决问题的方法，总体来说，经过连续三个月的奋战，生产部在产能

29、提高方面也取得一定的进步，但其革新空 间仍然非常巨大。特别是产品和在制品的质量控制和保证方面，现场管理、质量过程控制和 上下工序交付等仍需要我们不断地努力，才能使在确保产品质量的前提下，产能达成情况会彻底地得到管理突破。 09 年生产方案管理将着重做好如下工作：第一方案：是生产方案的制度化、标准化和系统化工作。重要的工 作制度化、重复的工作标准化、关联的工作系统化。加强对 erp 系统维护与管理 ,首先要 继续做好职工对系统运用的操作技能和系统管理理念的培训，使 erp 系统成为我们日常生产 方案与物料管理的左臂右膀。 第二方案：进度控制。本部门要继续加强进度控制力度，积极 跟踪和反响影响进度

30、的各项事务；同时出台方案管理制度，对非客户因素影响生产进度的， 按照制度规定的各项管理要求，进行现场监督，对跟踪得力或跟踪不力者的部门或个人，实 施奖励或处分。 第三方案：生产数据管理。合理利用 erp 这个信息 管理平台后，所有的生产、采购、库存数据以及各类绩效数据都可以在系统中得到。为此物控部全体人 员必须全面精通 erp 中各类数据报表的功能，按时按部门整理出一份份功能报表来，为下个 月或下季度的生产方案管理提供切实保障。第四方案：目标管理。根据公司二 00 八年的经营管理策略，从 0 九 年始，各部门都将推行 kpi 考核方案，物控部作为整套生产管理的核心部门，将按照本 部门的工作实际

31、，制定适宜的考核指标，为部门成长提供可量化的管理目标。详情见下表 计调处绩效指标 (kpi) 一览表参考 序号 部门项 目 kpi 值 备 注 1 物控 生产方案达成率 ex98% 按每月方案批量核算 2 物料申购失 误率ex三1次/月按仓库统计得出3呆滞控制率ex三10%按系统检 查数据得出 4 准时出货率 ex97%erp 系统交货报表得出三、erp 系统我司从 07 年建厂开始就启动了 erp 系统。在这近两年的时间里 erp 系统为我司各部提供了很多便利，节约了很多资源，作为物控部门更是如此。本人作为 本工程的负责人，在今年对 erp 各模块使用部门匀做了相关培训主要在上半年培训的。 每周匀会定时对 erp 进行专业维护，以保障各部门的顺畅使用。对系统的主要报表：主生产计 划、加工领料单、销售发货单、采购入库单、成品入库单等进行了二次开发按财务要求调 整表单格式，保证了日常运作的需要。 erp 系统的顺利实施给公司带来效益，与公司高层领 导的支持、各成员的努力是密不可分的，但是由于工作观念、执行方案意识淡薄以及局部关 键用户系统熟练程度影响，在工作进行过程中，使得一些方案无法顺利完工。二 00 九年 erp 系 统维护方案主要有三个方面：其一、系统关键用户的上岗的再培训。要求各业务部门的关键用户在系统运用方面