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文档简介

生产部工程师生产管理绩效考核指标1、生产部工程师生产管理 KPI指标表指标 编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1文档处理文档及时处理，归类合理， 保存完整，过失率低，便 于查找20季度绩效 考核表文档资料完善文档管理的科学、合理，为生产部和其 它部门了解生产情况提供完整的资料2备件采购管理采购及时、所购备件质量合格、本钱合理20季度绩效 考核表工作纪录加强备件采购管理，保证备件质量，及时满 足生产的需要3报表汇总审核审核的及时性、鉴别报表 数据的正误及其它问题20季度绩效 考核表统计报表保证报表资料的准确、科学和完整4子公司考核考核及时、公平，考核效 果良好20季度绩效 考核表考核报告加强对子公司的管理控制，促进与子公司的 沟通与协作5内部满意度见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表20相关部门 评价，人 力资源部 汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协 作2、生产部工程师生产管理能力/态度要求列表工程能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30方案和组织20团队合作20创新能力15效率15合计100工程态度类型所需态度主动性30积极

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