营销团队工作流程图

1、营销团队工作流程一、年初企业部高管战略规划会一、年初高管会目的1 、做出一年合理的战略规划2 、制度、岗位职责、薪酬、考核体系的重新确立3 、一年工作目标、方案与方案的制定4 、稳定中高层管理心理，同时树立积极的目标方向二、年初高管会时间每年正月十五以前，闭关 2-3 天三、年初高管会地点远离公司，安静优雅的环境四、参会核心人员 企业中高层管理人员与总经理办公室五、主要容流程：1 、对一年的战略规划做出方向性判断并做出选择；2、对企业部制度进展重新梳理并审核通过；3 、对一年的目标做出确定并目标分解到各部门；4 、对一年的岗位职责进展重新梳理确认，责任到人；5、对一年的薪酬体系进展审核确认；6

2、、确定考核体系，对考核点进展重新审核通过；7、确立鼓励机制，目标达成奖罚措施；8、所有高管一年工作方案与目标、目标达成策略；9、合影留念、聚餐备注：秘书全程记录会议摘要二、年初全员启动大会一、全员启动大会目的1 、凝聚企业全员未来愿景，树立开展信心2 、塑造各部门团队精神3 、明确各部门、各领导的目标与策略，做到公示化承诺监视4 、一年管理制度的公示，以示公正5 、树立公司优秀标杆模二、启动会时间每年十五左右三、地点要求大型会议会场，音响灯光投影仪四、参会人员全体员工五、主要任务流程：1 、前一年工作总结，今年的战略规划；2 、各部门团队的风采展示 pk；3 、各部门领导宣读一年的工作总结与本

3、年的工作方案；4 、签订一年的目标任务书；5 、颁发企业各项奖项，模员工表彰仪式， ；6 、优秀员工经验分享7 、总经理的一年未来展望三、月例会运作流程月初一、月例会的目的1、对上月工作进展回忆、总结，检核本部门上月工作成果2、根据公司方案和部门季度度方案，进展本月工作方案安排二、月例会时间安排月例会时间定在每月第一周的周一上午 8： 0010：00三、月例会地点安排各部门月例会地点安排在指定会议室四、月例会人员确定1、会议召集人：部门主管2、与会人员：部门全体员工3、记录人：会议召集人五、月例会主题确实定1、对本部门上月工作进展回忆、分析总结，并得出改善行动点2、对本月工作方案进展安排，确定

4、工作容，方案完成时间六、月例会的运作流程会议组织： 月例会由各部门自行组织，公司行政部负责监视与指导 会议前期准备： 在月例会之前， 部门员工要对自己上一月的工作先行 总结，对于结果与方案偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一月的工作进展总结， 并对方案的执行情况进展总结，对于需要改进的事项制定改善行动点 召集人宣布会议开始： 会议召集人准时宣布会议开始 员工总结： 首先是部门部员工对自己上月的工作进展总结， 对于工作 结果与工作方案偏离较大的事项， 将承受部门主管的质询， 确定改善 行动点部门总结： 部门主管对本部门上月的工作进展回忆， 对没有完成目标 的事项

5、进展分析，找出原因，制定改善行动点，并形本钱部门月度总 结报告方案：在月例会上， 部门主管与部门成员一起制定本月部门工作方案 和个人工作方案，确定工作要点和完成期限，并填在月度方案表 会议总结： 会议完毕前，会议召集人对本次会议过程进展回忆，并对 形成的决议和行动点进展总结整理会议纪要： 每次会议， 必须进展详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档 会议落实：对于会议中形成的决议和行动点， 由个部门负责组织实施， 追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。四、周例会的运作流程每周一一、会议组织： 周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监视与指 二、会议前期准备：

6、在周例会之前，部门员工要对自己上一周的工作 先行总结，对于结果与方案偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定 改善行动点； 部门主管要对本部门上一周的工作进展总结， 并对方案 的执行情况进展总结，对于需要改进的事项制定改善行动点三、召集人宣布会议开始： 会议召集人准时宣布会议开始四、员工总结： 首先是部门部员工对自己上周的工作进展总结， 对于 工作结果与工作方案偏离较大的事项， 将承受部门主管的质询， 确定 改善行动点五、部门总结： 部门主管对本部门上周的工作进展回忆，对没有完成 目标的事项进展分析，找出原因，制定改善行动点，并形本钱部门周 度总结报告六、方案： 在周例会上，部门主管与部门成员一起

7、制定本周部门工作 方案和个人工作方案， 确定工作要点和完成期限， 并填在周度方案表七、会议总结： 会议完毕前，会议召集人对本次会议过程进展回忆， 并对形成的决议和行动点进展总结八、整理会议纪要： 每次会议，必须进展详细地记录，会后要整理出 会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档九、会议落实： 对于会议中形成的决议和行动点，由各部门负责组织 实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。五、每日活动量流程、早会流程 8:00-9:00 ：1、军训：2、唱司歌：3、朗读企业文化理念：4、各部门风采展示 pk：5、各员工目标客户分析：6、员工经验分享：7、公司领导安排公司事宜：8、自我确认、相信自己的目标能做到9、给他自信、跳舞 - 激情 活力 状态待用二、二次早会流程 9:00-9:30 ： 流程：1、部门的集合 - 执行力训练、2、部门的目标细分到人、3、员工的日工作方案、自己汇报 用心的经营和培养员工，员工用 心的经营和培养客户4、领导的留心记录 - 夕会、5、部门的集体加油 - 团队士气、6 开始快乐工作 - 行动力三、工作方案执行 9：30-17 ：001、邀约2、目标客户拜访 3、售后送货4、定期收款 5、客情维护6、Crm系统填写四、夕会 5:00-6:00 1、领导总结今日目标达成结果2、让成功者分享经验、共同学习3、让未达者说出原因，共同分析4、群策