我与企业共成长经典范文

1、我与企业共成长经典范文记得雷锋在他的日记中有这样一段话：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光， 你是否照亮了一分黑暗？如 果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一颗螺 丝钉，你是否永远坚守你生活的岗位？” 这句话告诉我们无论在什么 样的岗位，无论做着什么样的工作，都要发挥最大的能力，做出最大 的贡献。今天，我们再重新体会这段话的含义，便发现它被赋予了更 深刻的内涵，那就是爱岗敬业，无私奉献。爱岗敬业是人类文明和公民道德中的瑰宝。 热爱、珍惜自己所在 的岗位，不惜为自己所从事的工作付出和奉献，是爱岗敬业的真谛。 爱岗敬业是社会责任感的具体化， 是一种做人做事的

2、境界。责不在大 小，位不在高低，爱岗敬业，就是尽己所能作贡献。曾几何时，我无数次的梦想着自己的未来，在心中谱写着人生中最美 的那束光环；曾几何时，我无数次的感叹着自己的人生，在人世苍茫 谁主沉浮中苦寻着自己的目标，定位自己的位置。岁月如白驹过际， 经过十几年学海无涯苦做舟的学习， 在面对人生道路延伸的方向，无 悔的选择了电力这片广袤的热土。带着青春的，带着对未来的憧憬， 不知不觉我已与电力相伴了三年。当我们坐在宽敞明亮的办公大楼里使用着办公自动化的时候，当你步入鸟语花香、绿树环抱的生活小区享受现代生活的时候， 您难道 不为我们临供的今天感到骄傲和自豪吗？这一切的一切都是我们供 电人开拓进取、勇

3、于创新、科学管理、努力奋斗的结果，这一切的一 切都是我们用辛勤与汗水、智慧和力量铸就的辉煌企业发展的核心价值观就是“追求企业价值与员工价值的和谐”。 企业可持续发展意味着艰难，意味着压力，意味着我们每一名员工都 要团结一致、倾力奉献。“人心齐、泰山移”，今天的困难就是我们 明天企业发展的动力。作为一名普通员工，我们的一份责任，一份细 心、一份奉献都会累计成实现企业发展的动力。 每一名员工都是企业 的财富，不要忽视每一个微小的沙砾，因为千千万万的它会汇聚成茫 茫无际的沙漠，不要小看每一滴细密的水珠，因为万万千千的它会奔 流成滔滔无垠的洪流。与祖国共奋进是时代赋予我们的责任。 与企业同发展是我们每

4、一 个员工实现理想和价值的必经之路。 身为一名电力职工，能在这平凡 的岗位上为祖国的繁荣兴旺添砖加瓦，为企业的发展壮大贡献自己的 青春，我更是感到光荣和幸运。面对未来，不能不让我们回首我们曾共度过岁月的峥嵘， 也许你 不曾了解我们走过的路程，但那是值得你寻觅的足迹。奋斗和理想是 我们电力企业员工终生无悔的追求，奉献和坦荡是我们电力企业员工 人格力量的象征。让我们扬起生命的帆，踏上追求的船，用睿智的思想宏深的智慧， 崇高的道德，浓烈的热情与我们的电力企业一路同行。人生本无意义的， 重要的是要你为之确立一个意义。 人生， 就是因为那具有的追 求，具有那种动态的美，才变得让人眷恋，让人怀念，才有意义

5、。人生是需尽力 充实和丰富的过程， 在平和淡静中感受过程的魅力， 这样能够品味到生命里程中 充满着无限的情趣和欢乐。阳光，破云而出一刹的禅悟； 阳光是生命的渊源而阳光的自信和坚定是来自 灵魂深处的。任何一种光辉的产生，都要经过磨难中焠取、锻造的过程。 坦然走过，静然欣赏，不以成败论人生，只要认真付出和努力过，人生也许会呈 现出另一种超然开阔的境界，也许生命中的遗憾会少些，更少些。 在知识经济社会不断发展进步的今天， 不学习就会落后， 不学习就会失败， 只有 在不断学习中才能进步， 才能立足于社会； 感谢公司， 感谢公司良好的工作学习 环境；我学习到了进步的法则，学习到了奋斗的天平。 几年前，为

6、了一个共同的目标，我们从祖国的大江南北，踏上了江南这片土地， 选择了这个充满了挑战、激情的核电建造。日月辗转，光阴似箭，回首往事，感 慨万千。我忘不了工作中核电前辈们那谆谆无私的言传身教； 忘不了工作中同事 们尽力拼搏的身影； 忘不了建设施工中生龙活虎的师傅们； 忘不了创业时攀爬的 汗水 , 我学会了成长，学会了思考，学会了合作与竞争，学会了彼此信赖， 也学会如何不断地超越自己； 相互信任是团队力量的基础， 相互鼓励是团队力量 的源泉，相互补位是团队力量保障。 一起走过的日子， 风雨同舟中使得我获得知 识的同时也丰硕了管理的积累；我们相互扶持、互相鼓励。同事们温馨的笑容， 工作中温暖的气氛，让

7、我学会去爱，去坚持，去相信未来！ 青春不是年华，而是心境；青春不是桃面、丹唇、柔膝，而是坚定的意志，积极 向上的信念，炽热的感情；青春是生命的源泉在搏击不息的涌流。因为每一次的团队欢笑都是每一个小小的成就标志， 它是对我未来的鼓励， 效果 是不可估量的！ 每一次的挫折， 都是生活交给我的作业， 让我在曲曲折折中寻找 正确的答案， 它是人生的必经之路， 应适应并用不畏惧的心理对待它， 只有多经 历它，而每经历一次，我都会更加成熟一点，更加坚强一点。因为永远都一帆风 顺不经历挫折的人，他的人生书集就只有一些虚浮的文字， 没有色彩，没有激情， 人生的每一天都是千篇一律， 年龄上他在长大， 但心态上，

8、 他却还是一个永远长 不大的孩子，有点风吹就会击倒他。可以这么说， 是公司的进步不断地推动着我在成长、 进步，公司的巨变影响着我 的工作理想、理念，公司改变着我，我们改变着公司，我与公司共成长 , 经历初炼积淀知识我们来到这个世上， 每个人都背着一个空篓子， 而人的一生， 就是不断地往自己 的篓子里放东西的过程。 人生的加法， 是给我们加入智慧的光芒， 加入品格的力 量，加入财富的积累，加入亲情的温馨，使人生更加丰盈。而人生的减法，是为 我们减去多余的物质，减去奢侈的欲望，减去心灵的负担，减去环境的纷扰，合 理安排人生的进退取舍，使人生更健康。生命也是一道算术题， 随着时间推移做着加减法。 当

9、这两条曲线交叉时， 生命的 显示屏上就会出现零， 0 乘以任何数都等于 0 。再多的也都带不走。 这就是生命 的算术公式。加法减法并用，两个轮子齐转，生命之旅才会风光无限。 工作实践经历使我体会到企业完整、 完善、不断升级的规章制度对公司发展的重 要性。因为规章制度可以统一员工思想， 规范员工的行为， 也是员工在工作中应 遵守的准则。它可以使各项工作规范化、制度化、程序化。可以让员工在工作中 有法可依，有章可循。而生产质量、安全生产、生产进度效益各项指标的完成又 是相辅相成、不可分割的系统工程。生产现场安全设施齐全到位，防护措施严密， 生活环境舒适，员工在无后顾之忧的状态下，才能放开手脚，专心

10、致志地进行生 产。“质量在我手中，安全在我心中”的思想意识更能体现和发挥， 从而也保证 了生产质量、生产进度计划目标的实现。工作实践经历明确的告诉我：公司管理 必经之路还是要靠细化了的规章制度来实现。以制度化的管理代替凭情绪、凭感 觉的人治思路管理是公司强盛必由之路。关于如何经营公司，以及成功的公司最需要什么样的素质的问题， 也许不同的人 士有不同的回答。比如有的人士强调要具有创新精神的管理者， 有的人士看重充 足的资金和高素质的人才，还有的理解为良好的市场大环境和国家政策的倾斜， 等等。这些各有侧重的看法无疑都是正确的， 也是公司发展所不可或缺的，但这 都只是些硬件的要求。而对于软件的呢？制

11、度、文化的因素又是不可忽视的。 毕 竟公司是由人组成的组织，而人的复杂多样的价值取向和行为特征， 要求公司必 须营造出有利于共同理念和精神价值观形成的制度和文化环境，并约束、规范、 整合人的行为，使其达成目的的一致性，最终有助于公司共同利益的实现。 因为 从根本上说，关于人性中懒惰自私的假设在商品经济社会里从提高管理效率的角 度来说，还是放之四海而皆准的。所以建立了完善的制度对公司发展和组织生产 效率的提升的意义是不言而喻的。“制度”，不仅包括国体、政体在内的“大制度”，也包括了商业机制、公司制度、信用制度在内的“小制度”；不仅包括 了各种由长期习惯而形成的明文规则等正式制度，也包括了社会风俗

12、、文化等隐性的非正式制度。制度完整的、系统的、完美量化了的建立、升级、创新对于公 司整体或公司区域经济的发展是居功至伟的，而对于公司局部的发展，制度也是不可或缺的重要要素 制度或公司制度是什么？平面解释， 它是公司一系列成文不成文的规则， 或者说 它是公司贴上个性标签的关于经营管理的不同“谋略”。 制度不仅规范公司中人 的行为，为人的行为划出一个合理的受约束的范畴， 同时， 也保障和鼓励人在这 个范畴里自由地活动；它将公司中人的行为区分为“符合公司利益的行为”和 “不符合公司利益的行为” 。公司的管理者和决策者可以据此采取奖勤罚懒的 措施，褒奖“合乎公司利益的行为”， 惩罚“不合乎公司利益的行

13、为”， 从而有 效地刺激公司中的人严格约束自己，提高组织管理的效率。而在这样的奖罚中， 公司的各项规章制度也得以推行和巩固。 公司推行一种规章制度的诱因在于公司期望获得最大的潜在利润， 而最直接的原 因则在于提高组织的协调性和管理的有效性。 从立体面来讲， 公司建立完整、 完 善、科学、不断升级和创新的一种制度是公司自身组织的一种形式， 目的是协调 公司内各部门之间协作效果和公司与外部衔接的有效性， 就是为了追求“收益递 增”和克服交易费用过高等各方面不完备的问题。 （经典的例子是， 有一个车子 陷进泥里了，所有人都去推， 大家都去做了， 但不排除有装装样子并不出力的因 素存在）。如果公司没有

14、制定防治诸如此类“不符合公司利益的行为”的制度， 并切实执行的话，那么对公司的影响将会是任何一个管理公司的人所不愿意看到 的现场。硬件的制度和企业文化相辅相成， 促成公司的远景规划的逐步实施。 管理也是通 过管理者利用、设计和培植一种文化，形成一种环境，去规范、协调和激励人的 行为，从而达到组织目标的过程。 之所以如此，是因为制度是刚性的、 有棱角的、 规范了不同内容的制度拼接在一起， 并不等于完整的规范的整体， 总是存有空白 和死角，这时就需要柔性的文化来补充。硬件的制度之外是深沉厚重的文化，制 度与文化相得益彰，这也是中核混凝土有限公司最迷人的风景画卷之一。在公司从组建到成立运行至今经历了

15、风雨波折，一步步走向成熟，走向规范，走 向成功、走向辉煌，成为同行业的佼佼者，是和全体中核混凝土有限公司同仁们 坚持不懈，无私奉献，敬业爱岗、奋发向上的精神分不开的。当我再次回头望一 望我在这个舞台上成长的历程，都会不免充满无限的感慨：从当初的一张白纸到 今天的美丽画卷；从最初的一张白纸到今天的逐步成熟， 期间经过了多少的艰辛 与磨难，这里面有曾经苦涩的泪水，也有甜蜜的微笑，有痛苦的跌伤，也有欣喜 的成功，而这一切的一切我都将尽收眼底，它就是我成长征程中最真实的一页。精炼体悟砺炼人生工作实践中我体会到，学习与工作实践相结合是第一位的。在学习实践基础管理 和专业相关知识的过程中，也是积累自己的管

16、理经验、扩大知识面、加深对某些 事情的理解、锻炼思维的过程；总而言之，它可以培养人们的综合管理素质。学 习途径也是很重要的。公司除了为我们建立传统的学习实践积累和交流平台外， 信息化网络资源也是很好的学习途径，同时它们也是我开拓眼界和树立人生观、 价值观方面重要门户。公司里汇集了来自五湖四海的各种各样的人才； 进入新的公司就是新的开始，以 前的种种业绩只能说明过去，重要的是要面对现实；尽管经过角色互换的过渡心 里有落差，但这样才让我真正意识到自己的不足， 然后分析自我虚心学习别人的 长处；只有做到“适应新环境，这样才能不断让自己更加升华” 公司在管理发展过程中，有两种关于规划的观点。一种是常规

17、性管理规划，也就是当前众多管理决策层所遵循的基本思路， 即通过对企业所处外部环境以及内部 资源和能力，深入研究、分析，为企业制定有针对性的管理解决方案，制定企业 思考市场机会、公司能力、个人意愿和社会责任之间的良好匹配。 另一种则是以 外部环境不可预知为基本出发点，以试错为主要特征的自发性管理规划， 这种战 略规划虽然也要对外部环境以及内部资源和能力进行系统思考，但更加注重随着外部环境的变化进行动态调整，俗称摸着石头过河。这种自发性管理规划与公司的发展路径和外部环境息息相关， 在创业之初，由于 缺乏资金和团队支持，公司根本没有能力去进行系统的思考和规划， 只能根据环 境的变化不断调整，摸着石头

18、就过河，摸不着石头就转换方向。创业初期年终总结时经常会得出以下结论： 管理职能缺失。其实并非如此，公司 有战略管理思维，具体到相关的项目或分公司在承担职能时就会或多或少出现自 发性管理。因为层级不同，接触的信息和思考的问题相应有所不同。项目或分公司是公司内部的核心利润层面， 是公司内部思考战略问题最多的，这 种组织层面决定了公司的主要战略思考是由项目或分公司来完成的。公司独特的发展轨迹决定了团队建设要以信任、 忠诚和能力为基础。公司在创业之初的团队 组建更多地是以本系统范围的单位人员来组建团队。 这种团队结构注定了信任和 忠诚无可挑剔，造就了今天公司在竞争中生机蓬勃发展。在道学中最为精练的也是

19、最为重要的是“无为”。道家的无为而治是管理上的一 个至高境界。存乎一心，无为而治。老子的无为是一种积极的，是动态的。根据 逻辑的推理，有为是正题，无为是反题，无不为是合题。在这里，正题和合题中 间的关键是反题，正反两方面的作用才能达到无不为的境界，否则是行不通的其实，中间阶段的无为是对前一个阶段深刻反思的过程， 是一个积极准备的过程。 公司成功取得特定环境下的战略决策成果后， 由重生产管理转向重经营决策管理， 研究分析各种决策成本也就成为公司成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递 延成本、未来成本，等等。明晰的形成了职责，完

20、善了分工接口协作等等的管理 体系；逐渐转变了管理规划风格，实行了常规性、制度性管理规划。因为公司深 深的知道：常规性、制度性规划是研判项目或分公司发展管理的趋势和关键要素 所在，它是可以最大限度地避免管理上的随意， 也可审视自身的资源，为公司持 续发展保驾护航。一点只能是一个点，三点（或多点）才能成一面。因此在构建管理体系时，公司做好形成了分层分级的管理团队和具体管理系统； 实现了团队能力的提升，形成了可以为公司分担的梯队，能为公司的决策提供基 础依据；形成了基础信息收集、研究分析和给决策层提供不同层级信息的一个管 理系统体系。随着公司的发展过程，当工作上获得了了一点点的进步，我不敢骄傲也不敢

21、放松， 因为知道，前方的路还会很长，需要提升的方面还有很多很多，压力无处不在。 工作生活上的磨练是人生中不可缺少的必修课。 公司给我提供了一个这么一个良 好的工作成长环境平台，至此坚定了认真的重要，升华了勤奋，树立了坚强，学 会了感恩。出钢责任如山 公司现行的精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理 的必然要求， 它是建立在常规管理的基础上， 并将常规管理引向深入， 将精细化 管理的思想和作风贯彻到公司每个环节的一种管理模式。 精细化管理强调将管理 工作做细、做精，以全面提高公司管理水平和工作质量，是公司超越竞争者、超 越自我的需要， 是公司追求卓越、 实现完美的必然选择， 也是确保公司在激烈的 市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。 我深深爱上了这个生机勃勃、 充满温暖温馨的集体。 在这里， 能感受着的是公司 以人为本的管理理念和领导超前的管理意识、 创新的管理模式以及对