装配人员工作使命

1、工具使用完毕后及时放回原位，严格落实执行公司5 S管理制度。3、负责检查细分完成的半成品有无明显问题，及时将存在问题的半成品交付给细分人员，做好互检环节。4、上岗一周内掌握接线所需专业技能，一周后开始琢磨接线技巧 , 稳步提升接线效率。5、负责与组长探讨接线工序的优化改良，能够独立处理接线过程中发现的问题和突发状况，及时将相关信息反应给组长。6、 合理放置接线完毕的产品，规划好使用空间，以便下一工 序人员取用。7、每月核实现有工具种类是否与现有工艺所需工具相匹配 , 及 时上报组长依据现有工艺调整工具种类、数量。8、将工作过程中留下的物料及时交付组长，由组长进行统 一安排。9、 负责帮扶新上岗

2、员工对本岗位专业知识和技能的掌握，促进新员工熟悉本岗位工作内容，指出工作屮的缺乏帮其改正。1 0 、在工作量不饱满时，在组长的安排下进行其他协助性 工 作。五、入柜岗位职责：1、负责所有机柜的入柜工作，按照客户要求对局部机柜进行印字2、每日上岗后核实所需材料备有量 , 通知组长及时补充。3、保证所在工位清洁整齐，保证工位工具、器材齐全完好, 工具使用完毕后及时放回原位，严格落实执行公司 5S 管理制度。4、上岗一周内掌握入柜所需专业技能，一周后开始琢磨入柜 技巧，稳步提升入柜效率。5、负责与组长探讨入柜工序的优化改良，能够独立处理入柜过程屮发现的问题和突发状况，及时将相关信息反应给组长。6、合

3、理放置入柜完毕的产品，规划好使用空间，以便组长与调试组进行交接。7、及时向组长反应入柜过程中出现的特殊情况，在组长的指导下处理问题，不得自作主张更改入柜工艺。8、每月核实现有工具种类是否与现有工艺所需工具相匹配， 及时上报组长依据现有工艺调整工具种类、数量。9、将工作过程屮留下的物料及时交付组长，由组长进行统一安排。10、负责帮扶新上岗员工对本岗位专业知识和技能的掌握 , 促 进新员工熟悉本岗位工作内容，指出工作屮的缺乏帮其改正。11、在工作量不饱满时，在组长的安排下进行其他协助性工作上一篇:行政兼出纳岗位职责下一篇:没有了装配生产部管理制度装配生产部管理制度一、目的1. 确保装配车间现场人员

4、和作业符合要求，实现优质、高效、 低耗、平安、生产；2. 适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。二、职责1、 装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯 彻执行本规定；2、 装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定 期考核；三、内容本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面1. 工作程序1 .1 严格按照 P MC 部所下达的?订单生产领料方案?合理安排各项生产任务事宜。1.2 每日生产主管在 16点三十分做好次日的生产方案，并 下达 到各生产班组长和物料人员手中 , 如有变动及时沟通。1.3 物流人员在当日下班前将

5、次日所需物料领回车间，如 有异 常及时回报车间主管。1.4 生产班组长收到次日生产方案后要在当日下班前对所 需物 料进行核对，并做好人员安排方案。1.5生产完成后 , 及时入库并催促各部门进行相应的系统确认。1.6积极配合各部门的工作需求2. 工作纪律2遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退一次罚款 1 0 元，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理 ; 旷工 一天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞 退。2. 2 上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。违者罚 款 10 元。2.3 严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班， 更换 好服装前方可上班。2. 4 工作时

6、间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。违者罚款 107TS ?2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。违者罚款10 7TS o2.6工作时间严禁看书、 玩 等与工作无关的事； 违者罚 款 10元。2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴 ;违者罚款 1 0 元,打架斗 殴者 一律辞退。2.8严禁在车间及卫生间吸烟， 违者罚款 100 元，累计三次 辞退； 在上班时间只允许在规定时间内到工厂吸烟室吸烟，违反 者罚款 10 元.2.9严格服从主管工作调动安排， 有异议遵从“先服从， 后申 诉 之原那么；如有违反视情况给予相关处理。2.10 严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更 改 作业程序及内容；

7、违者视情况给予相关处理。2. 1 1 保护车间财产，节约生产物料，产线产生的报废物料放入指定纸箱中，不可随意处理，爱惜生产工具、设备 ; 违者视情 况给予 相关处理，并按物品价格予以赔偿。2. 1 2装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内红色，不可以乱扔，下班后统一收回。违者罚款 1 0 元。2.13 车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占 为己有，违者按偷盗处理，当事人开除，并移交法办。2 4管理人员应提前 1 0分钟上班 , 调配好物料、工具并安 排 当日生产任务。25 管理人员应以身作那么，带头遵守各项规章制度；26 严格遵守公司的其他各项管理制度3. 请假流程3请假

8、必须以书面形式提前申请，经组长同意并签字后由车间生产主管签批，3. 2请假两天以上必须由生产副理 / 副总经理签字方可生效 , 否 那么按旷工处理，3. 3 请假七天以上者必须由总经理签字方可生效，否那么按旷 工 处理，3. 4 组级以上车间管理人员请假必须签核到副总经理，4 . 5S 管理4严格按照5 S管理要求执行，保持工作环境整洁、明亮、有序。4.2现场整理 :把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场 不 需要的杂物、脏物坚决从生产现场去除掉。对于长期不使用的 物品 打包封存。4.3 现场整顿A. 有物必有位 : 生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确 ; 有位必分类：生产现场物品按照

9、工艺和检验状态，逐一分类；分 类必 标识: 状态标识齐全、醒目、美观、标准；B. 工件定置 : 根据生产流程， 确定零部件存放区域， 分类摆 放整 齐，零部件绝对不能掉在地上， 不能越区、不能混放、 不能 占用通道。 下班后所有工具物料回归原位，不可在车间随意摆放。C . 工位器具定置 : 确定工位器具存放位置和物流要求D. 工具箱定置 : 工具箱内各种物品要摆放整齐。E. 各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监 控测 量装置等，都必须妥善安排，防止停工待料4. 4 现场清扫与清洁：车间场地必须保持清洁整齐，每天下 班 前必须清理场地，清扫卫生 ; 装配工作台面及货架除随时清扫、 保

10、持 清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。4.5 每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物 料架、 窗台等清理干净，组长要进行确认。4. 6 每周进行一次大扫除。4.7 5S 管理奖罚制度4.71每周对各组5S执行情况进行一次评比，排名最后的班组， 第一次对其组长警告教育，第二次罚款 20 元，每月累计三次以 上者 重罚 100 元，4. 7 2,每月评选累计三次以上第一名者，当月组长岗位津贴提升 1 0% ? 20%5. 平安5发现隐患要及时解决，做好记录 , 不能解决的要上报领 导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及 时报 告。遇到生产屮的异常情况，应及时处理，危险紧急

11、情况， 先处理 后报告，严禁违章指挥。5.2工作期间，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。违者罚款 10元。5.3工作期间 ,不准在生产区域内有明火或吸烟，违者罚款 50 元，累计三次作辞退处理。5. 4 消防器材管理明确到人每周点检一次，如发现异常要 及时 报行政部维修。5 .5 消防器材前不准堆放任何物品 , 消防通道不得堵塞。5. 6 下班时必须做到切断电源、水源和火源。5.7 每半年举行一次消防演习。5.8 物料车辆一律不准玩耍，违者第一次罚款 100 元 , 第二次 罚 款 30 0元, 直属组长罚款 50 元，6 ?物料管理6所有物料领用必须有机打票据作为凭证，6.2 物料员领取物料要如

12、实检查，不可出现多领和少领的情况,6? 3进入车间物料由组长 / 组长助理如数登记造册，每日 下班 前要对次日主要材料进行盘点，6.4 所有物料必须做到各就其位，分区存放，位置明确，数 量 准确，摆放整齐，6.5 所有需更换物料必须由品管确认，再由车间主管签字 确 认，最后拿实物和票据到库房换料，6.6 物流人员应及时将物料供给到生产现场，除特殊情况外 , 如 果因物料短缺造成生产线停产，相关物料员罚款10元, 相关组 长罚款 5 元，6.7 产线出现的不合格物料要当日处理，不准私自处理，违者 罚款 2 0 元，6.8 外部门人员未经允许不可以将车间内物料带出车间，一 旦 发现按盗窃论处，6.

13、 9 车间物料不准私自存放于私人更衣柜等地方，一旦发现罚款 50 元 .7?品质管理7装配车间作为公司出货的窗口，担任着保质保量完成生产任务的责任，每一名员工都应具备各项素质要求，7.2 所有出货轮子，拉杆必须保证外表清洁 ,7.3产线员工必须按照工艺要求认真作业 , 不可以随意更 改作业 流程，7.4 各类轮子拉杆配件，螺丝等均按要求安装到位 , 不可以 出现 胡乱搭接的情况，7.5 生产线首检员工要做好原材料的上线检验，杜绝不合格 物料 上线，7.6 辅线员工要将所备存的物料分类放置 , 并且做好标示 订单 号产品名称和数量，7. 7 品质管理奖罚制度7 .7.1 所有轮子拉杆在生产过程屮

14、，一旦发生品质异常要追 溯 到责任人，7.7. 2 生产中，品管开出后，由相关组长做好相关分析和 改善 对策, 并严格执行 ; 对相关责任人罚款 10元，组长罚款 5元，7.7.4 如果造成客诉，找到相关责任人，第一责任人罚款5 0 元，组长罚款 2 0 元, 车间主管罚款 1 0 元，假设一月内累计出现 屡次客诉 , 相关人员罚款翻倍；7.7.5 累计一月 , 任何班组未出现客诉，大的生产异常和，班 组 长奖励 2 0 0 元，累计三月车间未出现类似情况，车间主管奖励 300元.8. 订单管理8.1所有订单由车间统计员接单并做好相关记录，随后通知车间主管 , 并复印好下发到各相关生产班组，8 .2 车间主管根据生产方案调整好各班组的生产任务和人 员的 调整，8.3 物料组人员根据订单按时领取所需物料，8.4 各相关班组长根据车间主管下达的生产任务，调整好物 料、 人员等相关事宜，做到保质保量完成生产任务8.5 各相关班组长遇到生产异常要及时汇报至车间主管，并 及时 处理，8.6 订单管理奖罚制度8 61 除特殊情况外，各班组按时完成生产任务一月 , 组长奖 励 100元，维持三月按时完成生产任务，车间主管奖励 20 0元，班 组长 再奖励 100