设备大修技改工程控制程序

1、设备大修技改工程控制程序设备大修技改工程控制程序1 目的通过对供电设备大修技改工程管理工作的控制， 保证电网平安、 经济、 可靠地向客户提供合格的电能。2 适用范围 适用于本公司局所属设备大修和技术改造工程的控制管理。3 职责3.1 主管局长经理负责设备大修、 技改工作的综合管理和领导工作。3.2 生产技术部是设备大修技改管理工作的归口部门。3.2.1 负责编制年度公司局设备大修技改工程工程方案，并进行工 程可行性分析和工程投资估算，报公司领导研究审批。3.2.2 负责组织实施批复设备大修技改工程方案工程的，并对方案的执 行情况进行监督、检查、分析和考核。3.2.3 负责年度方案执行情况总结。

2、3.3 调度通讯中心调度运行部负责所辖输变电设施及其通信、调度 自动化设备等年度大修工程建议方案的编制，并组织或监督、配合公 司局下达的大修技改批复方案工程的施工。3.4xx 单位负责所辖输、变电设备年度大修技改工程及重要试验仪器、 仪表的配备、更新建议方案的编制，并组织或监督、配合公司局下达的大修技改批复方案工程的施工3.5市场营销部、 农电开展部负责所辖配变设备大修技改工程建议方案 的编制，并组织或监督、配合公司局下达的大修技改批复方案项 目的施工。3.6 生活效劳公司负责所辖生产、 生活设施的大修技改工程方案的编制， 并组织或监督、 配合公司局下达的大修技改批复方案工程的施工。4 工作程

3、序4.1 工作流程图 生产技术部汇总工程情况及时汇报有关部门和领导 整理资料并存档结束 生产技术部组织有关部门联合验收及充电试运行XX单位根据输变电设备运行管理规定提报年度大修技改工程建议方案XX单位根据供电设备通信及远动设备运行情况提报年度大修技改工程 建议方案市场营销部根据配变电设备运行情况提报 10KV配网及以下设备大修技 改工程建议方案建议方案 生产技术部汇总、分类、编制年度设备大修技改工程方案 主管经理局长、总工审核、平衡、调整总经理局长批准 生产技术部编制季、月度设备大修技改工程方案并催促落实有关部门及施工单位组织施工调试是否开始4.2 大修技改工程管理程序设备运行、管理单位每年

4、11月 25日前向生产技术部申报所辖输、 变、配电设备下年度?大修技改工程工程建议方案? 附表 1。 调度通信中心每年 11月 25日前，向生产技术部申报下年度所辖 通信、远动及调度自动化设备下年度?大修技改工程工程建议方案? 。4.2.3 市场营销部每年 11 月 25 日前，向生产技术部申报下年度所辖 10KV及以下配网设备?大修技改工程工程建议方案?。生活效劳公司每年 11 月 25日前，向生产技术部申报下年度公司 局生产、生活设施?大修技改工程工程建议方案? 。4.2.5 生产技术部统计、整理、优化各部门申报的下年度大修技改工程 工程方案，并根据生产实际，申报公司局大型工器具、重要测试

5、 仪器的更新补充方案，以及输变电设备备品、配件方案，汇总编 制公司局年度设备大修技改工程含估算投资方案，于 11 月 10 日前报公司局主管领导审批。4.2.6 公司局主管领导审核、平衡、调整年度设备大修技改工程计 划，报总经理局长审批。公司总经理局长批准确定最终工程及投资方案， 12 底之前以 正式文件下达。4.2.8 生产技术部根据批准文件进行工程工程预安排和责任分工，编制 月、季度设备大修技改工程实施方案，下达给有关责任部门。4.2.9 各责任部门根据生产技术部下达工程实施方案，编制具体施工方 案含工程 “三措 、材料方案和工程进度安排，经生产技术部审核并 报公司局主管领导批准后实施。4

6、.2.10 生产技术部催促、协调大修技改工程工程的实施， 并对设备供给、 材料质量和工程质量进行全过程监督管理，同时严格控制工程投资预 算，防止超支。4.2.11 工程工程实施过程中， 因方案变更或其它原因， 需改变工程量及 追加资金时， 须经公司局主管领导审查同意后， 报总经理 局长 批准。4.2.12 施工单位要严格按有关规程、 规定和施工工艺进行安装施工， 开 工前要填办?开工报告? 附表 2，施工中要认真履行?标准化作业控 制程序?是否有此文件要考虑！ ！，严格质量管理与质量控制，实行 质量负责制，确保每项工序安装合格后才能进入下一道工序。进入隐 蔽工程施工或重要设备安装调试时，必须提

7、前通知生产技术部组织现 场监督或验收。4.2.13 由于特殊原因，有关责任单位不能按方案或进度完成相应工作的， 单位负责人须提前向生产技术部提出申请。工程变更调整必须填 办?方案大修技改工程变更 调整审批单?附表 3，报经公司局 主管领导批准前方可实施。4.2.14 工程工程竣工后及时向生产技术部填报?竣工报告? 附表 4。 工程工程验收及设备充电、试运行工作，按?设备管理控制程序?相 关规定办理。各责任部门于每年的 6月 25日和 12月 25日前，将本单位上半 年和下半年设备大修工程方案完成情况报生产技术部。财供部门将公 司局年内设备大修技改工程分工程投资完成情况报生产技术部。 生产技术部于 12月 30日前编写全公司 局年度设备大修技改 工程方案完成情况总结，报公司局领导和上级主管部门，并将详 细资料整理归档。5 相关文件及表格5.1?标准化作业控制程序?5.2?设备管理控制程序?5.3?大修技改工程工程建议方案?5.4?开工报告?5.5?方案大修技改工程变更调整审批单?5.6?竣工报告?6 相关记录序号名称1公司局年度设备大修技改