华勘汇通（北京）国际矿业投资有限责任公司绩效考核工资管理办法

1、华勘汇通（北京）国际矿业投资有限责任公司绩效考核工资管理办法第一章 总则 第一条 为了适应现代企业制度的要求和公司发展的需要，加强公司激励与约束机制建设，使公司员工获得与其贡献、责任、风险相符合的报酬，调动员工的积极性、创造性，保证国有资产的保值增值，特制定本办法。第二条 本办法（试行），适用于与公司签定劳动合同的员工。第三条 基本原则：（一）坚持责任、风险、利益相一致的原则。根据公司岗位设置及管理办法有关规定，各岗位员工为实现经营目标，完成所承担的任务不同，承担的责任和风险也不同，根据员工所负责任大小和承担风险的不同，合理体现劳动报酬。（二）坚持效率优先、兼顾公平原则。根据经营计划指标完成情

2、况，客观的进行绩效考核和评价，做到公开、公正、公平。（三）坚持员工年收入与绩效挂钩，先考核，后兑现的原则。第二章 绩效考核工资的组成 第四条 员工绩效考核工资由基本工资、绩效工资、风险工资三部分组成。 （一）基本工资：员工基本工资占工资总额的40%。依据上年考核确定的等级，按照岗位责任的大小、人才价位及基本生活费用，按月以现金形式支付。 （二）绩效工资：员工绩效工资占工资总额的60%。扣除其中所包含的风险工资后，按月以现金形式支付。 （三）风险工资：员工绩效工资中包括风险工资。风险工资按照不同岗位所承担风险的不同，由绩效工资的10%到50%确定不同比例，风险工资与员工完成经营计划指标及企业实现

3、利税挂钩，按年度计发。第三章 工资级别的确定及岗位条件 第五条 根据公司实际情况，设置6个岗位18个级别。员工工资岗位分为：总经理岗位、副总经理岗位、部门经理岗位、部门主管(含董事长助理岗位、总经理助理岗位)、部门专员岗位、部门助副理岗位（含司机和见习岗位）。同一岗位的员工根据其学历、职称、能力和贡献的大小，确定不同级别的工资标准。做出突出贡献的员工可以越岗定级。员工以责定岗，能上能下，岗变薪变。第六条 总经理岗位级别：由董事长聘任的公司总经理。第七条 副总经理岗位级别：由董事会聘任或由总经理向董事长推荐的公司副总经理、总工程师等。第八条 部门经理岗位级别：公司聘任的部门经理。第九条 部门主管

4、岗位级别：公司聘任的部门主管。第十条 部门专员岗位级别：公司聘任的部门专员。第十一条 部门助理岗位级别：公司聘用的部门助理。第十二条 部门经理岗位基本条件：(一)具有硕士（含）以上学位（双学士学位视同），有2年以上管理工作经验，具有良好的团队精神，熟悉本岗位业务，有较强的业务工作能力和较好的政策、理论水平，能够独立处理复杂的业务问题，并能较好的完成本职工作任务。(二)具有大学本科学历，有5年以上管理工作经验，具有良好的团队精神，熟悉本岗位业务，有较强的业务工作能力和较好的政策、理论水平，能够独立处理复杂的业务问题，并能较好的完成本职工作任务。（三）具有高级专业技术职务任职资格，或获得中级专业技

5、术职务任职资格2年以上，具有良好的团队精神，熟悉本岗位业务，有较强的业务工作能力和较好的政策、理论水平，能够独立处理复杂的业务问题，并能较好的完成本职工作任务。（四）具有大学专科学历，有10年以上管理工作经验，具有良好的团队精神，熟悉本岗位业务，有较强的业务工作能力和较好的政策、理论水平，能够独立处理复杂的业务问题，并能较好的完成本职工作任务。（五）不具备上述条件，但表现优秀，业绩突出，熟悉本岗位业务，有较强的业务工作能力和较好的政策、理论水平，能够独立处理复杂的业务问题，并能较好的完成本职工作任务。 第十四条 部门主管基本条件： （一）具有硕士（含）以上学位（双学士学位视同），有1年以上管理

6、工作经验，具有良好的团队精神，比较熟悉本岗位业务，有一定的业务工作能力和政策、理论水平，能够较好处理比较复杂的业务问题，并能较好的完成本职工作任务。 （二）具有大学本科学历，有3年以上管理工作经验，具有良好的团队精神，比较熟悉本岗位业务，有一定的业务工作能力和政策、理论水平，能够较好处理比较复杂的业务问题，并能较好的完成本职工作任务。 （三）具有中级专业技术职务任职资格，具有良好的团队精神，比较熟悉本岗位业务，有一定的业务工作能力和政策、理论水平，能够较好处理复杂的业务问题，并能较好的完成本职工作任务。 （四）具有大学专科学历，有7年以上管理工作经验，具有良好的团队精神，比较熟悉本岗位业务，有

7、一定的业务工作能力和政策、理论水平，能够较好处理复杂的业务问题，并能较好的完成本职工作任务。 （五）不具备上述条件，但表现优秀，业绩突出，熟悉本岗位业务，有较好的业务工作能力和政策、理论水平，能够较好的独立处理一般业务问题，并能较好的完成本职工作任务。 第十五条 部门专员岗位基本条件： （一）具有硕士（含）以上学位（双学士学位视同），3个月以上管理工作经验，具有良好的团队精神，有一定的业务工作能力，能够处理一般业务问题，并能完成本职工作任务。 （二）具有大专以上学历，有1年以上管理工作经验，具有良好的团队精神，有一定的业务工作技能，能够处理一般业务问题，并能完成本职工作任务。（三）不具备上述条

8、件，但表现优秀，业绩突出，熟悉本岗位业务，有较好的业务工作能力和政策、理论水平，能够较好的独立处理一般业务问题，并能较好的完成本职工作任务。 第十六条 部门助理岗位基本条件： 高中（或相当高中）以上学历，爱岗敬业，具备较好的专业技能，熟悉掌握所从事专业技术，能够较好地完成所从事的非管理性工作。 第十七条 见习岗位基本条件及待遇： （一）公司招收的具有硕士（含）以上学位（双学士学位视同）员工，见习期三个月。见习期内全额计发基本工资，计发50%绩效工资；见习期满，按确定的岗位级别计发绩效考核工资。 （二）公司招收的大学本科（含）学历员工，见习期一年。见习期内全额计发基本工资，计发50%绩效工资；见

9、习期满，按确定的岗位级别计发绩效考核工资。第十八条 公司向社会招聘、录用的人员实行试用期，根据中华人民共和国劳动合同法相关规定确定。试用期工资为正式工资的80%，并在扣除风险工资后计发。第十九条 岗位级别的确定：（一）总经理岗位、副总经理岗位由董事长聘任并确定其工资级别。（二）部门经理岗位、部门主管（董事长助理、总经理助理）岗位、部门专员岗位和部门助理岗位由公司聘任，并根据华勘汇通绩效考核工资标准确定其工资岗位级别。第二十条 连续两年年度考核为优秀的员工，或对公司有特殊贡献的员工，由人力资源或员工所在部门提出意见，经办公会讨论后报公司总经理批准确定调升岗位级别并办理相关手续，自次月起，按新确定

10、的岗位级别计发绩效考核工资。第二十一条 公司员工绩效考核工资的确定依据公司全年工作任务完成情况，实行工资与实现利税挂钩，工资与完成全年经营计划指标挂钩，并随之上下浮动。第4章 绩效工资考核遵循的原则 第二十二条 全员考核，突出领导班子成员、中层正职的经营管理责任、工作业绩考核，管理部室工作与公司经营业绩挂钩。 第二十三条 根据公司经营工作实际，依据董事会确定的全年经营计划指标，确定考核项目，保持考核工作的一致性。 第二十四条 坚持责、权、利统一，依据劳动贡献法则，适当拉开收入分配的差距，体现管理对实现企业价值的作用。第二十五条 公司对员工遵守各项规章制度及工作表现的考核和管理，由员工所在部室和

11、公司办公室负责。对员工违法违纪行为的处罚，由办公室按公司有关规定执行。第五章 绩效考核指标体系 第二十六条 绩效考核指标的确定，以董事会确定的年度经营计划指标为基础，按照各部室、各岗位的职责和特点，重点考核完成任务和管理工作情况。 第二十七条 公司部室考核指标的下达，以董事会确定的年度经营计划指标为基础，经公司办公会研究，分解后下达各部室，各部室与公司签定目标责任书。 （一）对领导班子成员的考核指标由两部分组成：1、 完成董事会确定的年度经营计划指标情况；2、 按领导班子成员分工，分管部室年度经营管理目标完成情况。 （二）对中层正职的考核指标由两部分组成：1、 在年终述职的基础上，由公司领导和

12、员工分别从德、能、勤、绩四个方面进行评议打分；2、 以年度经营计划指标完成情况及目标管理责任为主要内容的部室考核结果。 （三）对中层副职的考核，在年终述职的基础上，由公司领导、中层正职及公司员工对其评议打分，评议内容为德、能、勤、绩四个方面，由所在部室正职按其工作职责和年初确定的任务，并结合部室考核结果进行考核打分。 （四）对一般员工的考核，按其岗位职责和年初确定的任务指标，在部室内进行评议，结合部室年度考核结果，由所在部室正、副职进行考核打分。第六章 考核办法 第二十八条 考核程序每年度1月30日前，财务部负责根据上年初目标责任书确定的投资、回收等经营计划指标的完成情况进行核定；由办公室负责

13、组织述职和评议工作，汇总考核分数，依据考核结果提出兑现风险工资的意见，经总经理专题会讨论决定后，由办公室组织实施。第二十九条 考核分数各项考核指标均按100分打分后，按权重系数加权，满分为100分。第三十条 各部室具体考核办法（一）完成董事会下达的计划任务指标、部室计划考核指标、目标管理考核指标、评议考核指标各占考核总分的比重为：各部室年初与公司签定的目标责任书指标70%评议考核指标30%（二）各项考核指标完成100%以上时，按实际完成情况打分，兑现风险工资。各项考核指标完成不足100%，同比例扣除风险工资。第三十一条 员工考核办法对员工的考核分为领导班子成员、中层正职、中层副职及一般员工四个

14、层次进行。（一）领导班子成员考核办法董事会确定的年度经营计划指标占50%分管部室年度考核占50%（二）中层正职考核办法每年度12月31日前，提交个人年度工作总结，并在员工大会上进行述职和评议，评议分数和对部室评议分数占考核总分的比重为：评议考核指标占50%对部室考核指标占50%评议考核指标内容为德、能、勤、绩四个方面，权数比重为15%、7%、8%、70%。（三）中层副职考核办法每年度12月31日前，提交个人年度工作总结，并在员工大会上进行述职和评议，由所在部室正职结合部室年度考核结果，并按其工作职责和年初确定的任务进行考核打分。评议考核分数和部室正职考核分数占考核总分的比重为：评议考核指标占5

15、0%正职考核打分占50%评议考核指标内容为德、能、勤、绩四个方面，权数比重为15%、7%、8%、70%。（四）一般员工的考核每年度12月31日前提交个人年度工作总结，在部室内进行评议，由部室正、副职结合部室年度考核结果，并按其工作职责和年初确定的任务进行考核打分。第三十二条 考核标准及奖惩（一）公司全年超额完成董事会确定的年度经营计划指标，按年度工资总额的10%30%提取总经理奖励基金，用于奖励工作业绩突出的员工。员工有如下突出表现，应予奖励：1、 工作业绩突出，在重大经济活动中，为公司创收，取得较好经济效益的；2、 工作表现优秀，在重大社会活动中，为公司赢得良好社会效益和良好声誉的；3、 其

16、他突出表现，应该给予奖励的。（二）员工年度考核标准分为四档，85分以上为优秀，70分至84分为称职，60分至69分为基本称职，60分以下为不称职。年度考核为优秀的员工，经总经理批准予以表彰嘉奖。（三）年度考核为称职的员工，兑现全额风险工资。（四）年度考核为基本称职的员工，兑现风险工资的60%；连续两年考核为基本称职的员工，兑现风险工资的30%。（五）年度考核为不称职的员工，扣除其全部风险工资，令其待岗，待岗期间享受原基本工资的70%。待岗时间为三个月，三个月后根据部室考核意见，重新核定工资岗位级别或解除劳动合同。（六）中层正副职员工，年度考核为称职的兑现全额风险工资；基本称职的兑现风险工资的50%；连续两年考核为基本称职的兑现风险工资的20%，重新核定工作岗位级别。年度考核为不称职的，扣除全部风险工资，予以免职并重新核定工资岗位级别。第三十三条 员工犯有如下过失或违反纪律的行为，或员工不在岗期间的风险工资计发办法：（一）由于工作失误和责任事故造成经济损失，视其情节轻重，扣发直接责任者20%至全部风险工资，或10%至全部绩效工资。（二）员工违反公司规章制度，造成不良影响或一般经济损失的，扣发风险