培训度成本控制计划课件

1、12企业利润来源企业利润来源 ： 成本中心思想成本中心思想售价售价 = 成本成本+利润利润根据成本和计划利润根据成本和计划利润决定售价决定售价仅适用于卖方市场仅适用于卖方市场售价中心思想售价中心思想利润利润 = 售价售价-成本成本利润根据售价变动利润根据售价变动属于被动利润型属于被动利润型利润中心思想利润中心思想成本成本 = 售价售价-利润利润根据售价变化根据售价变化主动降低成本主动降低成本薄利时代的来临薄利时代的来临3为什么会这样呢？为什么会这样呢？环境变了环境变了收效难了收效难了要求高了要求高了变变4归根揭底，各项成本的增加在侵蚀利润，甚至压到亏本状态！高端发展：提高技术含量以获取更大的利

2、润空间。低端生存：良好的成本管理成本更低处建厂如内地以低端生存的方法获取较长的生命力，其间向高端发展以立足本地！企业所面临的挑战企业所面临的挑战5概念：概念： 成本是用货币计量的，为取得或即将取得的成本是用货币计量的，为取得或即将取得的商品或劳务所支付的现金或转让的其他资产、发商品或劳务所支付的现金或转让的其他资产、发行的资本股票、提供的劳务或发生的负债的总额行的资本股票、提供的劳务或发生的负债的总额。 (美国注册会计师协会美国注册会计师协会AICPA)实质实质： 是企业取得资产所发生的支出是企业取得资产所发生的支出。成本的概念和实质成本的概念和实质6成本的概念和实质成本的概念和实质 由认识成

3、本的方法开始开始成本是一种投资成本是一种投资成本控制成本消减预防成本增加修补花费的成本目标值标准成本能以多少钱作的数值成本的削减以允许成本的范围来满足要求目标值标准成本应达到值？最终降低成本降低成本7降低产品成本，增强竞争力降低产品成本，增强竞争力增强员工的成本意识增强员工的成本意识提高企业成本核算水平和准确性。提高企业成本核算水平和准确性。提高企业的经济效益提高企业的经济效益促进改善企业的经营管理水平促进改善企业的经营管理水平精益成本管理的优势精益成本管理的优势8 企业的成本一般可分为： 材料采购成本 技术成本 生产成本 质量成本 战略成本 人力资源成本 资本（财务）成本等 企业成本的分类企

4、业成本的分类 公司收支 安全、环境 社会贡献客户9 制造业成本的构架图：营业额利 益总成本销售费一般管理费制造成本间接制造费直接制造成本材料费劳务费其他经费掌握成本的订立掌握成本的订立与利益的关系！与利益的关系！制造业成本的分类制造业成本的分类10制造业成本的分类制造业成本的分类 制造成本的结构：总成本制造成本销售费用、一般管理费材料费劳务费经费原材料费购入品费等直接工资等 专利权使用费外包加工费外包装配费等工厂的消耗品费消耗器具费等间接作业工资（事务员薪资部分）管理费等折旧费不动产租金能源费等直接制造费用间接制造费用11成本定义价值链成本经营性成本传统成本研究、开发、设计生产生产生产采购采购

5、销售销售顾客服务顾客服务所服务的管理目标定价决策盈利分析外部财务报告产品决策营销策略分析战略定位决策产品成本的分类产品成本的分类12 在推行现代企业管理制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低成本是一个重要的途径降低成本是一个重要的途径。要降低成本，一个很重要的方法就是开展成本控制活动。 所谓成本控制成本控制，就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程。企业的成本控制企业的成本控制13利润增加的可能性与企业差异化的可能性注：最有可能 可能 较不可能 最不可能实现可能性2.销管费用的降低利润增加的对策差异化的可

6、能性1.产品价格的提高3.材料成本的降低4.加工费用的降低企业的成本控制企业的成本控制141 1配合企业的战略选择，取得竞争优势。企业管理中，战略的配合企业的战略选择，取得竞争优势。企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。围内，引导企业走向成本最低化。2

7、2追求利润最大化。在既定的企业战略模式下，利用成本、质追求利润最大化。在既定的企业战略模式下，利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系，以成本支持质量、价格量、价格、销量等因素之间的联动关系，以成本支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度地获得利润、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度地获得利润。3 3提高资源利用率。在资源限制条件下，通过成本控制提高资提高资源利用率。在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，成源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面，还

8、表现在提高本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面。资源的利用效率方面。 成本控制的作用成本控制的作用15 要做好成本控制，首先要进行成本分析。成本分析是要做好成本控制，首先要进行成本分析。成本分析是根据有关成本资料对成本指标所进等的分析。成本分根据有关成本资料对成本指标所进等的分析。成本分析包括事前，事中和事后分析等三个方面。析包括事前，事中和事后分析等三个方面。 事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。标。 事

9、中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。成本事中分析主要是为了进行成本控制，防止分析。成本事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。实际成本超过目标成本的范围。 事后分析是指对成本实际执行的结果所做的分析。事事后分析是指对成本实际执行的结果所做的分析。事后分析对成本执行的结果进行评价，以利于下一期成后分析对成本执行的结果进行评价，以利于下一期成本控制活动的开展。本控制活动的开展。成本分析成本分析16传统成本控制传统成本控制 具体表现为具体表现为“成本维持成本维持”和和“成本改善成本改善”两种执行形式。两种执行形式。主

10、要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。初级形态。 这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。良形式。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。的成本支出。传统成本控制传统成本控制17现代成本控制

11、现代成本控制 从管理的源流来挖掘降低成本的潜力，力图从根本上避免从管理的源流来挖掘降低成本的潜力，力图从根本上避免成本的发生。成本的发生。 现代的现代的JITJIT（Just In Time Just In Time ，适时生产系统），以适时生产系统），以“零库零库存存”形式避免了几乎所有的存货成本；形式避免了几乎所有的存货成本；TQC(Total TQC(Total Quality ControlQuality Control，全面质量控制全面质量控制) )，以，以“零缺陷零缺陷”的形式的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成

12、本。本。 认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产和业务流程，来避免不必要的生产和管理，通过重组生产和业务流程，来避免不必要的生产和管理环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。现代成本控制现代成本控制18 在成本管理体系中，成本控制占有十分重要的地在成本管理体系中，成本控制占有十分重要的地位。成本控制工作搞得好坏，直接关系到成本管理的优位。成本控制工作搞得好坏，

13、直接关系到成本管理的优劣。在成本控制当中，中心的问题是成本控制方法。目劣。在成本控制当中，中心的问题是成本控制方法。目前成本管理体系中所采用的成本控制方法主要是根据有前成本管理体系中所采用的成本控制方法主要是根据有关的规章制度及企业制定的成本控制标准进行的，真正关的规章制度及企业制定的成本控制标准进行的，真正将理论界的最新研究成果运用于实际工作中的并不是很将理论界的最新研究成果运用于实际工作中的并不是很多。所以，应积极探索并将最新的成本控制方法在实践多。所以，应积极探索并将最新的成本控制方法在实践中加以运用。中加以运用。 理论极限控制法理论极限控制法 目标成本控制法目标成本控制法 全面成本控制

14、法全面成本控制法成本控制的方法成本控制的方法19 任何一个经营单位为维持其经营的正常运转而付出的最任何一个经营单位为维持其经营的正常运转而付出的最低成本费用支出（不考虑特殊现状），即是理论极限成本低成本费用支出（不考虑特殊现状），即是理论极限成本。因此，理论极限成本与实际成本支出存在着一个较大的。因此，理论极限成本与实际成本支出存在着一个较大的差值，这个差值即是我们希望节约的目标值，这个目标值差值，这个差值即是我们希望节约的目标值，这个目标值的节约完成程度，应作为考核奖惩的依据的节约完成程度，应作为考核奖惩的依据 。前提条件是：前提条件是： 架构最精简架构最精简 人员最优化人员最优化 业务流程

15、最合理业务流程最合理运作效率最高运作效率最高理论极限控制法理论极限控制法20 企业在一定时期内为保证目标利润实现，企业以市场价格作为企业在一定时期内为保证目标利润实现，企业以市场价格作为目标成本的基础，设置企业总体成本控制目标。再通过向下级成本目标成本的基础，设置企业总体成本控制目标。再通过向下级成本控制控制 单元（部门）进行目标分解，在各级成本控制单元实现控制目单元（部门）进行目标分解，在各级成本控制单元实现控制目标的基础上实现企业总体成本控制目标。它是成本预测与目标管理标的基础上实现企业总体成本控制目标。它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。方法相结合的产物。 实现经营观念和经营机制的转

16、变。变实现经营观念和经营机制的转变。变“以我定市以我定市”为为“市场定我市场定我”，变，变“向外伸手向外伸手”为为“面向企业，自我加压，自我挖潜面向企业，自我加压，自我挖潜”，变，变“重重产值、产量产值、产量”为为“重效益重效益”。以市场价格作为目标成本的基础，不仅使企业经营者承受市场压力以市场价格作为目标成本的基础，不仅使企业经营者承受市场压力，通过模拟市场机制，促使企业内部各单元（部门）和每个员工都，通过模拟市场机制，促使企业内部各单元（部门）和每个员工都感受到市场压力，培养员工降低成本和提高个体劳动效益的自觉行感受到市场压力，培养员工降低成本和提高个体劳动效益的自觉行为。为。促进企业管理

17、从粗放型向细致型转变。为了科学制订和分解成本控促进企业管理从粗放型向细致型转变。为了科学制订和分解成本控制目标，对企业各部门的资源情况必须非常了解，对劳动定额、消制目标，对企业各部门的资源情况必须非常了解，对劳动定额、消耗定额等考核标准的制订必须准确、科学、细致和具体。耗定额等考核标准的制订必须准确、科学、细致和具体。目标成本控制法目标成本控制法21全面成本控制全面成本控制 企业遭逢的外部经营环境急骤变化，如美元贬值经济环境的变化竞争环境的变化市场环境的变化技术环境的变化劳动环境的变化成本降低材料成本的降低外包加工费的降低工时减少以及设备利用率的提高库存量的降低制造期的缩短品质的提高水电等能源

18、的有效运用管理与间接部门的效率化22消除常见的浪费消除常见的浪费过多生产的浪费过多采购的浪费搬运浪費检查浪費7 7种种浪費浪費动作浪費等待浪費不良品制作的浪费增加盘点费用及管理成本且发生在仓库的不必要费用买出去的部分可以体现它的利益价值,但未销售的部分成为费用的负担 搬运没有附加价值,但它产生了费用,物流設計、布局改善 检查同样没有附加价值，也是产生了费用 单位作业中有伸手，搬运的无价值的动作 原材料的修理等费用的产生，使制造原价升高 需要更多的作业人员，这一部分的劳务费用增加23制订标准制订标准实现标准实现标准减少浪费减少浪费分析原因分析原因修订标准修订标准计算脱离成本标准的差异，分析其发生

19、原计算脱离成本标准的差异，分析其发生原因，确定责任归属因，确定责任归属制定并下达成本标准，作为控制的依据制定并下达成本标准，作为控制的依据发动员工积极参与成本标准的实现发动员工积极参与成本标准的实现根据成本标准审核成本开支，防止浪费根据成本标准审核成本开支，防止浪费修正成本标准，改进成本控制方法，使成修正成本标准，改进成本控制方法，使成本进一步降低本进一步降低企业赢利法则：开源节流企业赢利法则：开源节流24物流及仓储成本物流及仓储成本财务成本控制财务成本控制后勤成本控制后勤成本控制工程建设成本控制工程建设成本控制生产成本控制生产成本控制采购成本控制采购成本控制品质成本控制品质成本控制公司的成本

20、控制公司的成本控制25 材料采购是企业生产经营活动的起点，对于企业生产材料采购是企业生产经营活动的起点，对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要的作用。经营活动能否正常进行起着重要的作用。 货比三家，择优择廉选购货比三家，择优择廉选购 开放采购渠道，定期组织采购招标开放采购渠道，定期组织采购招标 提高采购过程的透明度提高采购过程的透明度 做好供应商评价，加强物资采购风险管理做好供应商评价，加强物资采购风险管理 采购成本控制采购成本控制26货比三家，择优择廉选购 零星材料或另配件的采购，由于采购数量少，采购价零星材料或另配件的采购，由于采购数量少，采购价格优势不明显，我们坚持格优势不明显，我们坚

21、持“优质、低价、及时优质、低价、及时”与与“就近采就近采购购”原则，通过比较分析各供应商报价、市场价格、过去的原则，通过比较分析各供应商报价、市场价格、过去的采购价格记录、类似产品采购的价格等手段确定稳定的供应采购价格记录、类似产品采购的价格等手段确定稳定的供应商，对于一些重要的备品备件，考虑物流成本，实行代销采商，对于一些重要的备品备件，考虑物流成本，实行代销采购，委托有资质的经销代理商，同时可以实现购，委托有资质的经销代理商，同时可以实现“零库存零库存”；大批量或设备采购则严格做到货比三家，对所购产品的性能大批量或设备采购则严格做到货比三家，对所购产品的性能、品牌、价格等进行多方面的分析、

22、全方位比较，并做好采、品牌、价格等进行多方面的分析、全方位比较，并做好采购过程的记录，优先考虑价格低、服务好的，从而有效地控购过程的记录，优先考虑价格低、服务好的，从而有效地控制采购成本。同时，在每个项目采购实施前，我们都要分步制采购成本。同时，在每个项目采购实施前，我们都要分步进行项目考察、论证把关，优化采购方案。对订货、安装、进行项目考察、论证把关，优化采购方案。对订货、安装、验收等等，每个环节都考虑周到减少风险。验收等等，每个环节都考虑周到减少风险。27开放采购渠道，定期组织采购招标开放采购渠道，定期组织采购招标 招投标方式是采购的基本方式，也是规范采购业务流程招投标方式是采购的基本方式

23、，也是规范采购业务流程和采购人员行为，对于杜绝采购和采购人员行为，对于杜绝采购“黑箱黑箱”操作和采购腐败是操作和采购腐败是极为有效和完全必要的。极为有效和完全必要的。 中石化案例：根据公司要求，我们开始尝试对重大的工程项中石化案例：根据公司要求，我们开始尝试对重大的工程项目或设备材料采购项目组织邀请招标。扩建工程和目或设备材料采购项目组织邀请招标。扩建工程和4#4#码头配码头配套工程所需阀门的采购项目，由原采购预算的套工程所需阀门的采购项目，由原采购预算的112112万元降低万元降低到中标金额到中标金额8383万元。其次，密切关注主要材料、物资市场供万元。其次，密切关注主要材料、物资市场供求、

24、价格变动情况，以及信息收集分析，趋势预测，选择有求、价格变动情况，以及信息收集分析，趋势预测，选择有利时期组织招投标，积极控制采购预算。可以说通过几次采利时期组织招投标，积极控制采购预算。可以说通过几次采购招投标尝试，对有效的降低采购成本起到非常显著效果，购招投标尝试，对有效的降低采购成本起到非常显著效果，今年下半年公司共组织今年下半年公司共组织4 4次采购招标，节约资金约次采购招标，节约资金约104104万元。万元。28提高采购过程的透明度提高采购过程的透明度 采购中的不正当行为严重侵蚀着企业的利益，使采购成采购中的不正当行为严重侵蚀着企业的利益，使采购成本抬高。因此，公司要不断加强对采购人

25、员的制度学习和廉本抬高。因此，公司要不断加强对采购人员的制度学习和廉洁教育，完善采购制度和流程。要求每位采购人员做到正气洁教育，完善采购制度和流程。要求每位采购人员做到正气一身，两袖清风，做到对供应商有目的吃请不到，好处坚决一身，两袖清风，做到对供应商有目的吃请不到，好处坚决不捞，私情坚决不徇。在采购工作中，无论是谈判采购还是不捞，私情坚决不徇。在采购工作中，无论是谈判采购还是询价采购，不论是简单项目还是复杂工程，采购部始终坚持询价采购，不论是简单项目还是复杂工程，采购部始终坚持公开、公平、公正的原则，定期公示，所有采购物资信息每公开、公平、公正的原则，定期公示，所有采购物资信息每月公布，建立

26、采购物资信息库，供大家监督。重要物资由采月公布，建立采购物资信息库，供大家监督。重要物资由采购部门和使用部门派员赴工厂进行出厂验收。有效保障了采购部门和使用部门派员赴工厂进行出厂验收。有效保障了采购产品质量。购产品质量。 29做好供应商评价，加强采购风险管理做好供应商评价，加强采购风险管理 正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是物流采正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是物流采购工作成功的关键。购工作成功的关键。 “ “采购是最怕找错供应商采购是最怕找错供应商”。不管价。不管价格如何便宜，如果供应商选择不当，可能会大大增加日后维格如何便宜，如果供应商选择不当，可能会大大增加日后维修、更

27、新等成本。因此我们经常与厂家联系，及时掌握新产修、更新等成本。因此我们经常与厂家联系，及时掌握新产品、新工艺，把握市场动向，对主要供应商进行动态跟踪。品、新工艺，把握市场动向，对主要供应商进行动态跟踪。根据公司根据公司ISO9001ISO9001和和ISO14001ISO14001管理体系的要求，每季会同总管理体系的要求，每季会同总经办经办QAQA等部门对所有供应商从经营状况、企业资信、制造能等部门对所有供应商从经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行力、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整，建立合格供应商信息库，为物资评

28、价、筛选、增删、调整，建立合格供应商信息库，为物资采购做好了基础工作，确保物资采购及时到货，进一步提高采购做好了基础工作，确保物资采购及时到货，进一步提高采购能力和防风险能力。采购能力和防风险能力。30工作思路一、丰富采购方式，重点规范并深入执行采购招投标制度。采购一、丰富采购方式，重点规范并深入执行采购招投标制度。采购成本控制措施之一就是提高采购技术，应根据不同需求而采取直成本控制措施之一就是提高采购技术，应根据不同需求而采取直接采购、间接采购、联合采购等多种方式，形成内部采购制度化接采购、间接采购、联合采购等多种方式，形成内部采购制度化、规范化、程序化；进一步深入学习、完善和执行采购招投标

29、制、规范化、程序化；进一步深入学习、完善和执行采购招投标制度；加强内部沟通，确保信息同享，尽可能以集中扩大采购量，度；加强内部沟通，确保信息同享，尽可能以集中扩大采购量，而增加议价空间，杜绝各自采购，造成相同产品，却价格不同，而增加议价空间，杜绝各自采购，造成相同产品，却价格不同，平白丧失节省采购成本的机会。平白丧失节省采购成本的机会。二、采购工作推行二、采购工作推行“阳光采购策略阳光采购策略”，严格遵循，严格遵循“决策透明化、决策透明化、信息公开化、监控程序化、管理制度化、奖惩严明化信息公开化、监控程序化、管理制度化、奖惩严明化”，杜绝采，杜绝采购工作的购工作的“暗箱暗箱”操作以及在谈判中无

30、原则地让步、合同之外的操作以及在谈判中无原则地让步、合同之外的私下的利益承诺，而损害公司利益。私下的利益承诺，而损害公司利益。31三、坚持以三、坚持以“成本为中心、以价格为导向成本为中心、以价格为导向”，采购部门应依托技，采购部门应依托技术、财务等部门做好产品价格与成本的综合分析。采购过程节约术、财务等部门做好产品价格与成本的综合分析。采购过程节约成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，避免一味只选择最低价格的供应商，而忽视提高产品附加值与，避免一味只选择最低价格的供应商，而忽视提高产品附加值与产品质量，从而增加日后维修

31、、更新的成本。应以最低的使用周产品质量，从而增加日后维修、更新的成本。应以最低的使用周期成本，来最终达到降低成本的目的。期成本，来最终达到降低成本的目的。 四、加强采购与库存管理。对于一些零部件、易损件、小金额备四、加强采购与库存管理。对于一些零部件、易损件、小金额备品备件应提前预测，应尽可能做到批量采购，减少定货、缺货及品备件应提前预测，应尽可能做到批量采购，减少定货、缺货及生产准备成本。对于常用重要备件由于采购金额高，应减少供货生产准备成本。对于常用重要备件由于采购金额高，应减少供货环节，可以选择稳定、合适的供应商做环节，可以选择稳定、合适的供应商做“零库存零库存”，即供应商批，即供应商批

32、量供应，我们根据使用情况结帐。即可降低采购成本，又能避免量供应，我们根据使用情况结帐。即可降低采购成本，又能避免设备多样化，增加维修，配件成本。设备多样化，增加维修，配件成本。工作思路32控制大修、技改费用控制大修、技改费用 1 1、明确固定的工程项目费用标准，使大修固定项目费用、明确固定的工程项目费用标准，使大修固定项目费用控制有标准可依，大修工程竣工后进行对照，为维护的控制有标准可依，大修工程竣工后进行对照，为维护的费用审核提供了基础。费用审核提供了基础。 2 2、大修技改或项目中实施新工艺。、大修技改或项目中实施新工艺。 使工艺流程简明，提高了今后生产效率。使工艺流程简明，提高了今后生产

33、效率。 3 3、推进设备三级管理，全部落实三级责任人，并开始实、推进设备三级管理，全部落实三级责任人，并开始实施运行，使主附设备完好率始终控制在绩效目标以上，施运行，使主附设备完好率始终控制在绩效目标以上，一方面减少因设备故障修理和配件购置费用。另一方面一方面减少因设备故障修理和配件购置费用。另一方面提高了设备节能、产能效率。提高了设备节能、产能效率。生产成本控制生产成本控制33 控制成本与削减成本：现状成本标准成本down成本减少（统制）排除浪费材料是否浪费？人员是否浪费？设备是否浪费？能源是否浪费？以标准成本计算得出（花多少钱才能做）生产成本控制生产成本控制34控制库存，全员参与1 1、为

34、了进一步加强库存管理，根据生产实际，已实施对主要生产设、为了进一步加强库存管理，根据生产实际，已实施对主要生产设备的备品备件进行合理的库存，减少附属配件的库存量，并及时对备的备品备件进行合理的库存，减少附属配件的库存量，并及时对库存物资进行了清理。库存物资进行了清理。2 2、根据、根据20201010年实际情况，合理下降电、水、气生产能耗指标，并层年实际情况，合理下降电、水、气生产能耗指标，并层层下达到各科，作为绩效考核的重要内容。各项水、电、汽、油耗层下达到各科，作为绩效考核的重要内容。各项水、电、汽、油耗等各项指标均有效的控制在指标范围内。等各项指标均有效的控制在指标范围内。3 3、201

35、02010年结合岗位劳动竞赛，把控制能耗作为岗位劳动竞赛的重要年结合岗位劳动竞赛，把控制能耗作为岗位劳动竞赛的重要内容。班组每月对生产量进行统计，千方百计节约能耗。内容。班组每月对生产量进行统计，千方百计节约能耗。35现场品质成本控制现场品质成本控制 品质管理的基础-标准化利益管理成本管理工程管理安全管理质量管理标准化5S/5M（1E）团队合作-标准- 规格、基准（事物、硬体）规则、规定（业务、软体）36现场成本的构架说明产品价格利润产品成本制造成本销管费用人工成本材料成本公司内部加工费工装、工具费外包加工费设备费人工费消耗品费间接材料费直接材料费外部部品费有偿支给现场品质成本控制现场品质成本

36、控制37产品工程成本控制产品工程成本控制 实行成本削减与标准成本改善前标准成本的设定改善后目标成本的设定再改善后目标成本的再设定继续循环第一次成本削减第二次成本削减成本企划成本企划生产技术 （改善作业方法）设计技术 （变更设计方案）产品企划 （优化的开发）重新检讨各部门的业务（消减间接部门预算）生产技术 （-）设计技术 （-）产品企划 （-）重新检讨各部门的业务（-）38产品工程成本控制产品工程成本控制 因为产品项目的增加而引起成本的提高增加产品项目增加生产工程增加设计、开发增加材料不良成本、库存成本、工具模具成本、加工、装配劳务费、能源成本、设备成本消耗品成本、空间成本开发成本、变更设计成本

37、、生产准备成本、复印成本、电脑处理成本材料成本、管理成本、外包加工费、搬运成本成本如同蔓藤成本如同蔓藤式地衍生式地衍生39 如何达成标准成本-制造成本努力削减的目标努力削减的目标实际成本标准成本标准成本目标成本努力努力继续技术部门制造部门分析出妨碍分析出妨碍努力目标的努力目标的原因！原因！制造总成本控制制造总成本控制40制造总成本控制制造总成本控制 将生产力与工作量*生产量加以比较当生产能力工作量*生产量的时候人的对策设备的对策生产的对策采用重要人员增加工时人员假日工作增加加班弹性休假扩充设备增加软体延期订单停止订单外制化41 在项目可行性研究的敏感性分析中，项目的中转量、在项目可行性研究的敏

38、感性分析中，项目的中转量、中转单价及项目的固定资产投资均对项目建成后的经济效中转单价及项目的固定资产投资均对项目建成后的经济效益指标如内部收益率、投资回收期及项目的净现值产生较益指标如内部收益率、投资回收期及项目的净现值产生较大影响。它直接关系到项目建成后的财务费用支出，关系大影响。它直接关系到项目建成后的财务费用支出，关系到固定资产的折旧，因此项目的投资控制十分重要，它是到固定资产的折旧，因此项目的投资控制十分重要，它是成本控制的重要内容之一。我们在保质量、抓进度的前提成本控制的重要内容之一。我们在保质量、抓进度的前提下，注重项目的投资控制，采用多种方式、方法，尽可能下，注重项目的投资控制，

39、采用多种方式、方法，尽可能合理节省工程投资。合理节省工程投资。工程建设成本控制工程建设成本控制42 1 1、 通过招投标大大降低了工程造价通过招投标大大降低了工程造价 严格遵守政府对工程招投标的有关规定，在当地政府有严格遵守政府对工程招投标的有关规定，在当地政府有关部门和实业公司、招标公司的全过程管理和监督下，对土关部门和实业公司、招标公司的全过程管理和监督下，对土建、安装工程进行招标。通过公开、公平的竞争，确定工程建、安装工程进行招标。通过公开、公平的竞争，确定工程的施工单位和材料供应商，取得了很好的效果。的施工单位和材料供应商，取得了很好的效果。 2 2、优化设计方案优化设计方案 在满足设

40、计要求的前提下，在设备及材料的选用上，提在满足设计要求的前提下，在设备及材料的选用上，提出合理化的建议。出合理化的建议。 3 3、分工明确、工作程序清晰分工明确、工作程序清晰。 所有的甲供设备材料，均由各项目主管根据设计文件编所有的甲供设备材料，均由各项目主管根据设计文件编制计划，由部长审批后，交采购部门按数量、质量时间等要制计划，由部长审批后，交采购部门按数量、质量时间等要求。求。工程建设成本控制工程建设成本控制431 1、车辆运营成本控制、车辆运营成本控制 车辆正确使用与费用成本有直接关系车辆正确使用与费用成本有直接关系. . 因因此规定公司所有车辆必须有专职驾驶员驾驶此规定公司所有车辆必

41、须有专职驾驶员驾驶. .管理并明确了服务对象及工作范围。管理并明确了服务对象及工作范围。 完善用车管理制度，严格执行管理规定，控完善用车管理制度，严格执行管理规定，控制出车次数。公司所有车辆由总经办统一管理制出车次数。公司所有车辆由总经办统一管理、调度、调度, , 对需长途运营车辆做到从严控制，确对需长途运营车辆做到从严控制，确有需要的必须由总经理批准。有需要的必须由总经理批准。442 2、车辆维修保养费用控制、车辆维修保养费用控制 加强驾驶人员对车辆的日常保养，定期和不定期进行车辆安加强驾驶人员对车辆的日常保养，定期和不定期进行车辆安全检查，及时进行车辆维修，进一步降低修理费用。全检查，及时

42、进行车辆维修，进一步降低修理费用。 公司车辆维保养计划公司车辆维保养计划, ,由管理部车辆主管列出保养维修项目和由管理部车辆主管列出保养维修项目和费用并列入月度工作和费用计划费用并列入月度工作和费用计划, ,经总经办负责人审核报总经理经总经办负责人审核报总经理批准批准, , 由财务部按规定核销。由财务部按规定核销。 按公司管理程序规定做好车辆修理供应商评估，确定定点修按公司管理程序规定做好车辆修理供应商评估，确定定点修理厂家安排车辆保养修理。理厂家安排车辆保养修理。 需重点修理保养车辆需重点修理保养车辆, ,主管、分管驾驶员必须按审批程序填报主管、分管驾驶员必须按审批程序填报修理申请单修理申请

43、单, ,由车辆主管现场审验由车辆主管现场审验. .确定修理顼目后向总经办领导确定修理顼目后向总经办领导汇报。对车辆计划外急紧故障修理汇报。对车辆计划外急紧故障修理, ,由总经办领导由总经办领导. .车辆主管对修车辆主管对修理项目作出确认理项目作出确认, ,在保证修理质量前提下在保证修理质量前提下, ,尽量压缩修理范围并对尽量压缩修理范围并对费用作估算费用作估算, , 经公司领导批准后实施经公司领导批准后实施, , 费用列入下月计划中。费用列入下月计划中。 车辆日常清洁保养由主管、分管驾驶员承担。车辆日常清洁保养由主管、分管驾驶员承担。453 3、车辆油料费用控制、车辆油料费用控制 由于油料价格的上升由于油料价格的上升, , 已成为车辆费用主要成本已成为车辆费用主要成本, , 加强油料加强油料管理是减少费用开支重要手段。管理是减少费用开支重要手段。 车辆油料购置计划根据车辆运营实际情况负责按月申报车辆油料购置计划根据车辆运营实际情况负责按月申报, ,经总经总经办领导审核经办领导审核, ,公司领导审