基层管理者的角色与定位课件

1、2022-3-6基层管理者的角色与定位1基层管理者- 班组长的角色与定位班组长的角色与定位1 1 班组长管理技能培训班组长管理技能培训2022-3-6基层管理者的角色与定位2 企业管理四大阶层董事长、总经理、副总 部门经理、课长、主任班组长、领班、线长操作人员、间接人员 2022-3-6基层管理者的角色与定位3班组长对三个阶层人员的不同立场应站在代表经营者的立 场上，应站在反映部下呼声 的立场上，；又应站在部下和上 级辅助人员的立场上讲话。2022-3-6基层管理者的角色与定位4班组长的特点可以用16个字来概括 职位不高压力不少任务繁杂责任不小2022-3-6基层管理者的角色与定位5二、班组长

2、与一般员工的差异 职位 项目班组长一般员工工作方式透过部属自己从事工作计划配合上级自行拟定遵照计划工作命令发出命令接受命令2022-3-6基层管理者的角色与定位6 二、班组长与一般员工的差异 职位 项目班组长一般员工工作执行设法使部属容易工作自己直接动手工作责任对全体属员工作负责只对自己工作负责人事考核以属员所完成的成果为准自己表现为主2022-3-6基层管理者的角色与定位7 班组长的必须具备的知识与技巧班组长的必须具备的知识与技巧：2022-3-6基层管理者的角色与定位8 班组长的基本职责：2022-3-6基层管理者的角色与定位9生产管理六大任务（PQCDSM） 2022-3-6基层管理者的

3、角色与定位10质量管理五大环节 ( 4 M 1 E ) 2022-3-6基层管理者的角色与定位11质量管理五大环节 ( 4 M 1 E ) 2022-3-6基层管理者的角色与定位12质量管理五大环节 ( 4 M 1 E ) 2022-3-6基层管理者的角色与定位13质量管理五大环节 ( 4 M 1 E ) 2022-3-6基层管理者的角色与定位14质量管理五大环节 ( 4 M 1 E ) 2022-3-6基层管理者的角色与定位15质量管理五大环节 ( 4 M 1 E ) 2022-3-6基层管理者的角色与定位16正确认识班组长的职责：2022-3-6基层管理者的角色与定位17班组的管理原则管理

4、无小事2022-3-6基层管理者的角色与定位18班组长随时要为部属 考虑的三个问题： 1、怎样提升部属的作业能力？ 2、怎样提高部属在公司的地位？ 3、怎样增加部属的收入？2022-3-6基层管理者的角色与定位19魅力班组长对待部属三技巧：2022-3-6基层管理者的角色与定位20魅力班组长对待部属三技巧魅力班组长对待部属三技巧：2022-3-6基层管理者的角色与定位21魅力班组长对待部属三技巧：2022-3-6基层管理者的角色与定位22班前会；5S；工作教导（TWI-JI）；5W2H分析法；减少浪费，降低成本；2022-3-6基层管理者的角色与定位23魅力班组长对部属的应有要求魅力班组长对部

5、属的应有要求：2022-3-6基层管理者的角色与定位24 企业在生产经营过程中存在着难以数计的各种企业在生产经营过程中存在着难以数计的各种各样的浪费，但在生产现场中的浪费可以归纳各样的浪费，但在生产现场中的浪费可以归纳为以下七种：为以下七种： 班组长应控制现场中的浪费2022-3-6基层管理者的角色与定位25PDCA循环的4个阶段8个步骤 2022-3-6基层管理者的角色与定位26PDCA作为改善和标准化方法 2022-3-6基层管理者的角色与定位27如何提高影响别人的能力以身作则地领导理性的说服相互帮助形成一个可以仰仗的人员网络形成联盟人多力量大 2022-3-6基层管理者的角色与定位28良

6、好干部应避免的缺点 2022-3-6基层管理者的角色与定位29結論2022-3-6基层管理者的角色与定位30做一个有魅力的班组长班组长2022-3-6基层管理者的角色与定位31附件、现场班组长的一天1、上班前：提前15-30分钟到厂；环境卫生之巡视；生产计划之再确认；使用备料状况之确认；员工生产任务之规划、安排；机台故障之检查、排除；2022-3-6基层管理者的角色与定位322、上班后；w 早会；w 人员缺勤确认（人力调整）；w 新手工作指导（指派人员）；w 人员服装、仪容之管理；w 借出、借入人员工作定位；3、上班中：w 机器、工具是否正常保养及使用；w 物料是否到位或足够；w 生产计划作业；w 作业标准的执行；w 产品品质的巡视；w 人员之管理、协助；w 机械维修之指导；异常处理；2022-3-6基层管理者的角色与定位334、下班前：w 生产计划执行情况之确认；w 现场环境的巡视；w 设备之保状况；w 物料之移交状况；w 人员加班之安排；w 人员工作日报表之填写；与下班干部之沟通、交流；2022-3-6基层管理者的角色与定位345、下班后：w 上级指示事项