公司内部验收

1、公司内部验收1.作业目的一个开发项目从前期策划准备到竣工交付，浸透着决策层，管理层和操作层的全体员工的心血，是否达到预期的目标要求，应该对公司有个交代,对项目经理领导的管理班子所作出的业绩应该有个客观的评价。同时和物业管理公司也应该有个责任划分的界线。2.决策岗位 董事长主办岗位 项目经理3.紧前工作及条件竣工验收备案手续完成，取得入户许可证。4.作业描述4.1项目部组织验收组代表公司验收开发项目。验收组由专业技术人员等参加。4.2工作内容与预验和竣工验收基本一致(参见作业指导书竣工验收)，检查覆盖范围由抽查改为逐层逐间逐点，工程资料检查增加D册和E册。4.3工作目标和立场有所改变， 主要根据

2、售房合同中开发商种种承诺是否已全部体现在工程实体中，并从使用角度对工程质量作出评价。发现有不完善的地方提出整改意见。4.4物业管理公司负责记录和汇总整改项目，由项目经理交施工单位限期整改，有物业公司负责复查。4.5项目技术负责人代表公司在项目经理提交并经总工程师签认的内部验收报告上签署验收意见。4.6为使建成建筑尽快纳入正规的物业管理，如果预计整改项目不多和不复杂，公司内部验收可以和物业移交接管同步进行。（详见作业指导书物业移交和接管）。4.7施工单位向项目经理点交全部钥匙，如有遗缺的应要求施工单位更换锁芯。如物业移交接管同步进行的话，钥匙则直接点交给物业管理公司。5.附件：毛坯房（室内）一房

3、一验 验收控制标准分项名称验收参照标准检查方法、工具备注内墙表面平整度5（GB50210-2001）2米靠尺墙面油漆色泽均匀、无明显色差和接槎、无水渍、渗印肉眼观察阴阳角3（GB50210-2001）直角检测尺空鼓无任何空鼓槌子裂缝无明显裂缝肉眼观察踢脚线油漆（粉刷面）色泽均匀、无明显色差和接槎、无水渍、渗印肉眼观察阴阳角顺直同内墙一并检查空鼓无空鼓槌子裂缝无裂缝肉眼观察地坪表面平整度5（GB50209-2002）楔形塞尺，2米靠尺起壳、起砂单处起壳面积202，且单个房间3处，无明显起砂现象槌子、肉眼观察裂缝无明显裂缝肉眼观察毛地坪纹路纹路顺直、清晰，分隔条顺直，同一房间内纹路整齐肉眼观察表面

4、卫生卫生清理整洁、地面无明显残渣肉眼观察顶棚表面平整度无明显起伏开灯后肉眼观察油漆色泽均匀、无明显色差和接槎、无水渍、渗印肉眼观察空鼓无空鼓槌子裂缝无裂缝肉眼观察户内净尺寸净开间尺寸25米钢卷尺，每个房间抽取34个点位楼层净高、净高差25米钢卷尺，每个房间抽取45个点位厨房排油烟孔开启方向与图纸设计中灶具排烟方向正确肉眼观察洞口尺寸15米钢卷尺标高离地面高度 ，偏差15米钢卷尺排气帽正确安装、无破损、排气通畅肉眼观察墙面表面平整度5（GB50209-2002）楔形塞尺，2米靠尺粉刷面层拉毛纹路清晰、整齐，无水渍、渗印肉眼观察阴阳角3（GB50210-2001）直角检测尺空鼓单处空鼓面积202，

5、且单面墙3处槌子裂缝无明显裂缝肉眼观察粉刷面与油漆分界线设置凹线、线条水平顺直、线条上部偏差1，无污染肉眼观察、5米钢卷尺排气孔洞口尺寸150×1505米钢卷尺标高离地面高度2450，偏差15米钢卷尺地坪表面平整度5（GB50209-2002）楔形塞尺，2米靠尺起壳、起砂单处起壳面积202，且单个房间3处，无明显起砂现象槌子、肉眼观察裂缝无明显裂缝肉眼观察毛地坪纹路纹路顺直、清晰，分隔条顺直，同一房间内纹路整齐肉眼观察表面卫生卫生清理整洁、地面无明显残渣肉眼观察渗漏无渗漏蓄水48小时检查卫生间排气孔开启方向正确肉眼观察洞口尺寸15米钢卷尺标高离地面高度2450，偏差15米钢卷尺墙面表

6、面平整度5（GB50210-2001）2米靠尺粉刷面层拉毛纹路清晰、整齐，无水渍、渗印肉眼观察阴阳角3（GB50210-2001）直角检测尺空鼓单处空鼓面积202，且单面墙3处槌子裂缝无明显裂缝肉眼观察粉刷面与油漆分界线设置凹线、线条水平顺直、线条上部偏差1肉眼观察、5米钢卷尺地坪表面平整度5（GB50209-2002）楔形塞尺，2米靠尺起壳、起砂单处起壳面积202，且单个房间3处，无明显起砂现象槌子、肉眼观察裂缝无明显裂缝肉眼观察毛地坪纹路纹路顺直、清晰，分隔条顺直，同一房间内纹路整齐肉眼观察表面卫生卫生清理整洁、地面无明显残渣肉眼观察排水坡度坡向正确、地面无明显积水浇水检查地漏数量、位置正

7、确，排水通畅灌水检查高差与室内地坪高差符合设计要求且2cm(GB50209-2002)卷尺测量阳台排水坡度坡向正确、地面无明显积水浇水检查地漏数量、位置正确，排水通畅灌水检查外墙面砖表面平整度无明显起伏肉眼观察空鼓无空鼓槌子裂缝无裂缝肉眼观察表面观感色泽均匀、无明显色差，线条顺直，勾缝深浅一致，表面无明显污渍、无破损肉眼观察顶棚涂料色泽均匀、无明显色差，无水渍、渗印肉眼观察阴阳角顺直肉眼观察进户门门框、门扇表面平整、无破损肉眼观察油漆色泽均匀、无明显色差，无划痕肉眼观察门锁使用灵活、无锈蚀肉眼观察合页开启灵活、无锈蚀肉眼观察插销使用灵活、无锈蚀肉眼观察密封性无明显漏光关闭后从电梯前室观察成品保

8、护用包装材料完整保护，包扎完整无遗漏、破损现象肉眼观察铝合金门窗框、栏杆表面平整、无破损，油漆色泽均匀、无明显色差、无划痕，栏杆拼缝1肉眼观察、5米钢卷尺玻璃无明显划痕、裂缝，中空玻璃夹层内无水珠、气泡肉眼观察锁扣使用灵活、无锈蚀肉眼观察合页开启灵活、无锈蚀肉眼观察风撑数量设置正确、开启灵活、无锈蚀肉眼观察防水胶无遗漏、胶条连续、线条顺直肉眼观察外窗台排水有明显排水坡度、坡向室外肉眼观察门窗槽口宽度、高度1500偏差2.5（GB50210-2001）用钢尺检查1500偏差3.5（GB50210-2001）门窗槽口对角线长度差2000偏差5（GB50210-2001）用钢尺检查2000偏差6（G

9、B50210-2001）门窗框的正、侧面垂直度偏差3（GB50210-2001）用1m垂直检测尺检查门窗框的的水平度偏差3（GB50210-2001）用1m水平尺和塞尺检查门窗横框标高偏差5（GB50210-2001）用钢尺检查门窗竖向偏离中心偏差4（GB50210-2001）用钢尺检查双层门窗内外框间距偏差5（GB50210-2001）用钢尺检查门窗框、扇配合间隙留缝2（GB50210-2001）用塞尺检查无下框时门扇与地面间留缝留缝宽度48（GB50210-2001）用塞尺检查厨房给水用水设施预留口位置准确、高度符合要求预留位置与建筑设计用水设施位置一致，高度符合设计要求核对图纸、卷尺测量

10、，肉眼观察用水点间距符合要求“左热右冷”（热水点用红色标示，冷水点蓝色或绿色标示），间距200，偏差1（GB50242-2002）5米钢卷尺测量用水点有无渗漏打开单户进水，堵头（水嘴）部位观察肉眼观察管路标识走向标识清楚、准确肉眼观察给水水管固定固定牢固，观感无明显扭曲、杂乱现象肉眼观察厨房排水排水设施预留口位置准确预留位置与建筑设计用水设施位置一致核对图纸、肉眼观察排水管道排水管在同层，有“p”弯，固定牢固肉眼观察出水情况打开该住户用水水嘴，用皮管向排水管灌水，排水通畅肉眼观察成品保护管道固定牢固，无明显污染肉眼观察卫生间给水用水设施预留口位置准确、高度符合要求预留位置与建筑设计用水设施位置

11、一致，高度符合设计要求核对图纸、卷尺测量，肉眼观察用水点有无渗漏打开单户进水，堵头（水嘴）部位观察有无渗漏现象肉眼观察顶棚给水管道固定支架固定牢固，观感无明显扭曲、杂乱现象肉眼观察检修口检修口处干净，无渗漏，拧紧到位肉眼观察管路标识走向标识清楚、准确肉眼观察成品保护管道表面无污染，管道与墙面交界处处理干净，有装饰过渡肉眼观察卫生间排水排水设施预留口位置准确，与墙间距符合要求预留位置与建筑设计用水设施位置一致，座便器距墙35cm,淋浴房排水距墙15cm,浴缸距墙80cm,偏差1.5cm核对图纸、卷尺测量、肉眼观察地漏地漏排水通畅，盖可方便启出；地漏位置与设计图纸一致核对图纸、灌水试验，肉眼观察排

12、水管道预留甩口长度不小于5cm，排水通畅、无异物卷尺测量、肉眼观察48小时蓄水试验管道灌水无渗漏迹象肉眼观察排水管道固定支架牢固，分布均匀，与横管垂直肉眼观察成品保护管道清理干净，无明显污染，管道与墙面交界处处理干净，有装饰过渡肉眼观察电路户内配电箱出线螺丝紧固，一个回路出线最多两根线抽查接地、接零清楚抽查进出箱体管线标识清楚肉眼观察出线用途标识清楚肉眼观察面板端正、稳固，开启灵活测试、肉眼观察通电试验，漏电开关测试正常测试，观察开关、插座面板端正、稳固，位置符合设计要求，面板与墙壁之间无明显缝隙核对图纸，肉眼观察预留位置、高度符合设计要求检测、肉眼观察控制单一，启闭符合要求测试、肉眼观察通电

13、情况，满足“左零右相，中接地”要求，接线符合要求测试，抽查预留接口用途标识清楚肉眼观察灯具内干净，无明显污染肉眼观察预留弱电箱体安装面板端正，无变形，门锁开启灵活肉眼观察箱体内进出线绑扎牢固，标识清楚肉眼观察有线电视预留接口位置、标识面板端正、稳固，标识清楚肉眼观察电话预留接口位置、标识面板端正、稳固，标识清楚肉眼观察空调外机位置符合相应规格外机放置要求，高度不影响门窗开启，不影响邻里关系卷尺测量、肉眼观察电源电源插座位置与空调机位符合要求肉眼观察空调孔洞2200mm高度2450mm,空调冷凝水管道穿越与室外排水立管不影响肉眼观察立柜空调的孔洞高度150 mm高度200 mm项目后评价1.作业

14、目的项目后评价，按照传统定义就是在项目可行性研究的基础上，分别从宏观、中观、微观的角度，对项目进行全面的技术经济的分析、论证和评价，从而确定项目的实际投资经济效果。是为了对已完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成功失败的原因，总结经验教训，通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。2.作业要求运用科学的分析方法对项目目的、执行过

15、程、经济效果和影响所进行的全面系统的总结，使项目的决策者、管理者和建设者深化对建设规律的认识，从而提高决策、管理和建设水平。其次，后评价是增强投资活动工作者责任心的重要手段。由于后评价的透明性和公开性特点，通过对投资活动成绩和失误的主客观原因分析，可以比较公正客观地确定投资决策者、管理者和建设者工作中实际存在的问题，从而进一步提高责任心和工作水平。后评价主要是为投资决策服务的。虽然后评价对完善已建项目、改进再建项目和指导待建项目有重要的意义，但更重要的是为提高投资决策水平，即通过后评价建议的反馈，完善和调整相关方针、政策和管理程序，提高决策者的能力和水平，进而达到提高投资效益的目的。3.主管岗

16、位 董事长主办岗位 开发部经理 项目部经理 4.紧前工作及条件 工程结算5.作业描述5.1作业方法5.1.1前后对比法：前后对比法是将项目实施前即项目可行性研究和评估时，所预测的效益和作用与项目竣工投产运行后的实际结果相比较，以找出变化和原因。这种对比是进行后评价的基础，特别是在对项目财务评价和工程技术的效益分析时是不可缺少的。5.1.2有无对比法：有无对比法是将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行比较。由于对项目区的影响不仅是项目本身的作用，因而对比的重点是要分清对项目作用的影响和项目以外(或非项目)作用的影响。这种对比方法在前期评价中常用于技术改造项目。在后评价中所不同的是，采用

17、的基础数据是项目投产后的实际数据。5.1.3目标树逻辑框架法：目标树逻辑框架法是目前在许多国家采用的一种行之有效的方法。这种方法从确定待解决的核心问题入手，向上逐级展开，得到其影响及后果，向下逐层推演找出其产生的原因，得到所谓的“问题树”。将问题树进行转换，即将问题树描述的因果关系转换为相应的手段目标关系，得到所谓的目标树。目标树形成之后，进一步的工作要通过“规划矩阵”来完成。投入、产出、目的和目标的四个层次：自左而右4列则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、指标的验证方法和实现该目标的必要外部条件。目标树对应于规划矩阵的第一列，进一步分析填满其他列后，可以使分析者对项目的全貌有一个非常清晰的认识。5.2项目后评价内容52.1项目概况包括一些项目基本的信息与基本的经济技术数据指标。52.2项目进度计划执行和完成情况进度节点计划执行情况，