




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、如何创建企业的培训体系(48)-管理培训1如何创建企业的培训体系(48)-管理培训2如何创建企业的培训体系(48)-管理培训3如何创建企业的培训体系(48)-管理培训4如何创建企业的培训体系(48)-管理培训5文化文化文化文化战略战略战略战略岗位设计岗位设计岗位设计岗位设计人力规划人力规划人力规划人力规划员工沟通员工沟通员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘人才招聘人才招聘培训的策略培训的策略薪酬福利薪酬福利薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理如何创建企业的培训体系(48)-管理培训6如何创建企业的培训体系(48)-管理培训7如何创建企业的培训体系(48)-管理培训8如何创建企业的培训体
2、系(48)-管理培训9如何创建企业的培训体系(48)-管理培训10姓名姓名部门部门职位职位我本人今年我本人今年的工作目标:的工作目标:为达上述目标,我今年需要具备以下哪些技能或知识为达上述目标,我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识技能或知识何时开始何时开始何时达到何时达到途途 径径所需资源所需资源我个人的未我个人的未来发展目标来发展目标为达上述目标,我今年需要具备以下哪些技能或知识为达上述目标,我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识技能或知识何时开始何时开始何时达到何时达到途途 径径所需资源所需资源本人签字本人签字经理批准经理批准人力资源经人力资源经理审查理审查如何创建企业的培训体系
3、(48)-管理培训11如何创建企业的培训体系(48)-管理培训12如何创建企业的培训体系(48)-管理培训13如何创建企业的培训体系(48)-管理培训14如何创建企业的培训体系(48)-管理培训15如何创建企业的培训体系(48)-管理培训16如何创建企业的培训体系(48)-管理培训17如何创建企业的培训体系(48)-管理培训18如何创建企业的培训体系(48)-管理培训19如何创建企业的培训体系(48)-管理培训20 新员新员工培工培训训谈判谈判技巧技巧沟通沟通技巧技巧演讲演讲技巧技巧压力压力管理管理面试面试技巧技巧绩效绩效考核考核课程课程单价单价计划计划培训培训人数人数小计小计预算预算合计合计
4、培训预算审批表培训预算审批表如何创建企业的培训体系(48)-管理培训21如何创建企业的培训体系(48)-管理培训22ABLE UNABLEWILLING UNWILLING如何创建企业的培训体系(48)-管理培训23如何创建企业的培训体系(48)-管理培训24东方东方诚信诚信www.china-H.H.直属主管的意见直属主管的意见: :E.E.所需支持所需支持F.F.三个月后完成三个月后完成情况和程度情况和程度D.D.衡量标准衡量标准C.C.完成时间完成时间B.B.具体行动计划具体行动计划A.A.学习要点学习要点课后行动计划课后行动计划G.G.如果按时完成或提前完成目标如果按时完成或提前完成目
5、标, ,请陈述经验和下一步的打算请陈述经验和下一步的打算; ; 如果没如果没有完成目标有完成目标, ,请说明所遇到的困难和阻力请说明所遇到的困难和阻力, ,分析原因分析原因, ,修改目标修改目标, ,制定下一制定下一步行动计划步行动计划. ..1.1.学员姓名:_ 直属主管签名:_ 日期:_注: 每项计划应在2个月内完成; A-E必须于培训结束后立即完成.一式二份:教员与直接主管; F-H由学员主管完成举例举例:绩效管理课程的绩效管理课程的举例举例: :绩效管理课程绩效管理课程如何创建企业的培训体系(48)-管理培训25如何创建企业的培训体系(48)-管理培训26如何创建企业的培
6、训体系(48)-管理培训27姓名姓名部门部门职位职位申请参加课程名称申请参加课程名称此课程是否符合我的个此课程是否符合我的个人培训及发展计划人培训及发展计划我为什么要参加此项培我为什么要参加此项培训训 本人签字本人签字部门经理部门经理批准批准人力资源人力资源经理审批经理审批如何创建企业的培训体系(48)-管理培训28如何创建企业的培训体系(48)-管理培训29序号培训内容培训目的或原因受训人员培训方式培训日期预计费用备注(要求)123总经理(批准)月日人力资源部经理(审查)月日所在部门经理月日培培 训训 申申 请请 表表申请部门:申请人:年月日如何创建企业的培训体系(48)-管理培训30如何创
7、建企业的培训体系(48)-管理培训31N NO O姓姓 名名培训项培训项目目培训日培训日期期培训地培训地点点培训培训费费差旅、交通差旅、交通费费其其它它费费用用受训人受训人签字签字1 12 23 34 45 56 67 78 89 9批准:审查:如何创建企业的培训体系(48)-管理培训32如何创建企业的培训体系(48)-管理培训33如何创建企业的培训体系(48)-管理培训34姓名姓名部门部门职位职位 尊敬的经理:尊敬的经理: 通过为期通过为期 天的天的 培训,我学到了以下东西:培训,我学到了以下东西: 在今后的一个月内(自在今后的一个月内(自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日),日), 我
8、将做以下事情以我将做以下事情以巩固并应用我的所学,期待您的指导与督促:巩固并应用我的所学,期待您的指导与督促: 本人签字:本人签字:如何创建企业的培训体系(48)-管理培训35如何创建企业的培训体系(48)-管理培训36在课程内容中在课程内容中 不在课程内容中不在课程内容中关键少数反馈关键少数反馈 关键的多数反关键的多数反馈馈如何创建企业的培训体系(48)-管理培训37如何创建企业的培训体系(48)-管理培训38如何创建企业的培训体系(48)-管理培训39如何创建企业的培训体系(48)-管理培训40如何创建企业的培训体系(48)-管理培训41如何创建企业的培训体系(48)-管理培训42如何创建企业的培训体系(48)-管理培训43课程名称课程名称培训教师培训教师培训时间培训时间参加人数参加人数总体评分总体评分培训中存培训中存在的问题在的问题 导致问题导致问题的原因的原因 改进措施改进措施负责人负责人开始时间开始时间结束时间结束时间通过何种通过何种途径途径所需资源所需资源如何创建企业的培训体系(48)-管理培训
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 胶合板工作业指导书
- Unit1 Making friends Part C Make a mind map of making friends(教学设计)-2024-2025学年人教PEP版(2024)英语三年级上册
- 2025解除购销合同协议书
- 教师节教研庆祝计划
- 3.4.1 圆心角 说课稿2025-2026学年浙教版九年级数学上册
- 2025亚粮集团蚌埠市淮上区农产品智慧物流园区项目投资合同书
- 仪表着陆系统、测距仪机务员知识考核试卷及答案
- 2025年城市地下空间施工承包合同规范文本
- 2025年餐厅房屋租赁与非物质文化遗产传承合同
- 2025年度农业产业化种植承包合同范本下载
- 黑水虻养殖生产建设项目可行性研究报告
- 2025年全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库及答案(共70题)
- 第46届世界技能大赛贵州省选拔赛美容技术文件
- T-BSRS 128-2024 核医学放射性废液快速处理技术要求
- 北京利达主机JB-QB-LD128E(Q)
- 《血小板功能障碍与血栓形成》课件
- 《融资攻略》课件
- 火灾救援中的心理辅导与应对策略
- 项目质量保证措施及进度保证措施
- 2024公路水运工程工地建设标准化指南
- 打架斗殴安全教育
评论
0/150
提交评论