工商管理毕业论文 报业的核心竞争力———京报集团核心竞争力

1、北京化工大学北方学院毕业设计（论文） 北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY（ 09 ）届本科生毕业设计（论文）姓名： 专业： 工商管理 班级： 学号： 毕业设计（论文）题目： 报业的核心竞争力京报集团核心竞争力 指导教师： 20 年 月 日 32本科毕业设计（论文）诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北

2、京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名： 年 月 日报业的核心竞争力-京报集团核心竞争力柴颖工商管理专业 05级0506班 学号050302141指导教师 林侠 戚小思摘要核心竞争力是指报业组织拥有的累积性的人力资本、组织资本和社会资本，借助三者的协调整合，能比其他组织更有效地为其利益相关者创造价值，并最终决定自身的生存和发展的能力。经过多年的不懈努力，北京日报报业集团逐步在国内报刊业市场中确立了自己的地位。在办好报纸的同时，北京日报报业集

3、团坚持走现代企业化管理的路子，强调经营和管理。内部制定发展规划，改革管理体制；优化资源配置，盘活存量资产；扩大融资渠道，搞好资产运营；坚持知识创新，强化内部管理。整合新闻核心业务以外的其他产业，办报与经营并举，为首都的文化产业发展作贡献。目前，北京日报报业集团旗下拥有新闻大厦、印务中心、新闻培训中心及新闻发展总公司等物业及经营实体，产业呈多元化发展。 虽然京报集团已经是多元化发展，但是仍然有一些问题存在；京报集团现阶段的存在的相关问题是：价值创造能力低、趋同化程度高，可替代性强、可延展性差，缺乏战略协同能力。针对这些问题，本文将根据创新新闻竞争模式和创新管理运营模式两个方式来解决现阶段京报集团

4、的问题，从内部制定发展规划，改革管理体制；优化资源配置，盘活存量资产；扩大融资渠道，搞好资产运营；坚持知识创新，强化内部管理入手。创新新闻竞争力，降低可替代性，创新京报集团管理运营，增强价值创造能力，提高可延展性，补充战略协同能力；切实解决京报集团多存在的问题，让京报集团发展更快更好。 关键词：核心竞争力 管理运营模式 竞争模式The core competence of the press- the heart of Beijing, reported that the competitiveness of the GroupChaiyingMajor in Bussiness Admini

5、stration Class 0506 Student ID NO. 050302141Associate Professor qixiaosi Abstract Core Competence refers to news organizations have a cumulative human capital, organizational capital and social capital, through the coordination of the three integration, organizations can more effectively than any ot

6、her of its stakeholders to create value, and ultimately the survival of their own decision and development. After years of unremitting efforts, the Beijing Daily Newspaper Group newspapers and periodicals in the domestic industry, and gradually established their own market position. At the same time

7、 in the run newspaper, the Beijing Daily Newspaper Group adhere to the path of modern enterprise management, emphasizing business and management.Internal development planning, change management system; optimize the allocation of resources, moving the stock of assets; to expand financing channels, do

8、 a good job of asset management; insist on knowledge innovation, and strengthen internal management. Integration of information other than the core business industry, operating simultaneously with the newspaper, as its capital contribution to the development of cultural industries. At present, the B

9、eijing Daily News Group owns the building,News and Media Development Training Center Corporation, such as property and business entities, were diversified industries. Beijing reported the existence of the Group at this stage the relevant question is: the ability to create a low value, the convergenc

10、e of high degree of substitutability, and may be poor scalability, lack of strategic coordination capacity. To solve these problems, I will be the basis of innovation and competition and innovation in information management business model at this stage two approaches to solve the problem of Beijing

11、at the Group, from the internal development planning, change management system; optimize the allocation of resources, moving the stock of assets; expansion financing channels, do a good job of asset management; insist on knowledge innovation, strengthening internal management to start. Innovation ne

12、ws competitiveness, reduce substitutability, a Beijing News Group management operations, enhance the value creation capabilities, enhanced scalability, the ability to add strategic synergies; effective solution to many groups in Beijing reported problems, so that Beijing reported the development of

13、faster and more groups.Key words: Core Competence Management business model Mode of competition 目 录前言1第1章 课题研究价值 2第1.1节 选题背景 2 第1.2节 研究目的与研究方法 3第1.3节 文献综述与回顾 3第2章 相关概念及理论 6 第2.1节 核心竞争力的概念 6第2.2节 核心竞争力的特征6第3章 京报集团的核心竞争力及其存在的问题 9第3.1节 京报集团简介 9第3.2节 京报集团核心竞争力现状 9第3.3节 京报集团核心竞争力存在的问题10第4章 科学发展观创新核心竞争力16

14、第4.1节 创新新闻竞争模式 17第4.2节 创新管理运营模式 19结论 22参考文献 24 致谢 26 附录1 27附录2 29 前言在市场经济条件下，报纸两个主要的利益相关者是：读者与广告客户。衡量报纸的价值创造能力主要就看对二者需求的满足程度。与国际报业发展的水平对比，就可发现，我国报业对读者市场的开发能力是非常有限的。同构化、同形化、同质化是我国报业的重要特征，报业组织之间相互模仿，缺乏鲜明的独特性和显著的差异性。目前，北京日报报业集团旗下拥有新闻大厦、印务中心、新闻培训中心及新闻发展总公司等物业及经营实体，产业呈多元化发展。京报集团现阶段的特点是：1、多元化发展，从以前的同济出版社到

15、京报网，从印务中心、新闻培训中心到现在的新闻大厦，京报集团可以说是已经在进行多元化发展。2、内部制定发展规划，改革管理体制；优化资源配置，盘活存量资产；扩大融资渠道，搞好资产运营；坚持知识创新，强化内部管理。3、京报集团拥有两大党报北京日报、北京晚报，这是京报集团独有的，其他报业不可模仿的，也就是京报集团的核心竞争力。其最大的优势是拥有一定数量的固定客户群体。京报集团已经拥有固定客户群体，但这终归还是少数群体，如何吸引读者仍然是京报集团很大的问题，也是如何更好的发挥自己的核心竞争力的重要问题。京报集团现阶段的存在的相关问题是：价值创造能力低、趋同化程度高，可替代性强、可延展性差，缺乏战略协同能

16、力。针对这些问题，我将根据创新新闻竞争模式和创新管理运营模式两个方式来解决现阶段京报集团的问题，从内部制定发展规划，改革管理体制；优化资源配置，盘活存量资产；扩大融资渠道，搞好资产运营；坚持知识创新，强化内部管理入手。创新新闻竞争力，降低可替代性，创新京报集团管理运营，增强价值创造能力，提高可延展性，补充战略协同能力；切实解决京报集团多存在的问题，让京报集团发展更快更好。只有了解企业自身核心竞争力，发挥自身的核心竞争力，摆脱自身的不足，才能提高企业的竞争力，增加企业的效益。第1章 课题研究价值 第1. 1节 选题背景报业集团的核心竞争力并非是集团内部人、财、物的简单累加, 而是刘年辉，我国报业

17、核心竞争力的总体水平评论 新闻界2005年2期使自身在市场竞争中保持和获得竞争优势的知识和技能的结合, 也即是报业集团在经营和发展中胜过竞争对手的核心能力和资源的有机总和。京报集团现阶段的存在的相关问题是：有自身核心竞争力，但不能很好的发挥，新闻趋同化程度高，可替代性强，强化内部管理入手，坚持知识创新；管理方面，须提高资源配置，改革管理体制。 针对这些问题，我将根据创新新闻竞争模式和创新管理运营模式两个方式来解决现阶段京报集团的问题，让京报集团发展更快更好。国内研究现状在市场经济条件下，报纸两个主要的利益相关者是：读者与广告客户。衡量报纸的价值创造能力主要就看对二者需求的满足程度。与国际报业发

18、展的水平对比，就可发现，我国报业对读者市场的开发能力是非常有限的。同构化、同形化、同质化是我国报业的重要特征，报业组织之间相互模仿，缺乏鲜明的独特性和显著的差异性。主要表现在：战略层面同构化。无论是具体的报纸业务层面的战略，还是报业组织总体发展战略都存在一定的同构性。在形式上的典型表现就是报业的一窝蜂的跟风现象。可延展性差，缺乏战略协同能力。自我更新能力不强。在21世纪的今天，这样的发展趋势只会让我国的报业发展越来越慢，甚至停留不前，要想让报业集团可以更快更好的发展我们不尽要让报业集团化，还要改变新闻竞争模式，真正发挥出报业的核心竞争力来。在多元化传播格局，提高报业整体竞争力的根本基础是全力打

19、造报纸本身的核心竞争力，把传统市场做到极致。让更多的读者、人民大众所接受，提高报纸的发行量，将报业的经济效益进一步的提高。 中国新闻界在90年代兴起报业集团热，不是突如其来的，而是中国经济与报业进步的内在规律。也是中国新闻事业改革的必然结果。报业集团在国际报业市场久已成为主导力量，改革开放后的中国新闻事业，一方面踊跃走向世界，另一方面，西方报业集团许多宝贵经验也一贯而入。中国报业已经逐步认识到，发展报业集团是未来别无选择的道路。 第1.2节 研究目的与研究方法 1.2.1研究目的 根据本人查找的资料，结合我国报业发展趋势及京报集团的特点，从京报集团已拥有核心竞争力出发，找到其不能很好发挥核心竞

20、争力的问题，分析问题产生的原因，找出解决办法，与京报集团的自身特点相结合，真正的解决京报集团核心竞争力中的问题；创新新闻竞争模式，创新管理运营模式，充分优化内部资源，合理利用外部资源，进行多种经营，让京报集团今后的发展的更快、更高。 1.2.2、研究方法（1）文献法。本研究涉及传媒、报业竞争、我国报业发展和未来传媒竞争趋势，可供研究的资料几乎都深埋于文献资料书中，只有通过对重要的历史文献的发掘、整理和分析，才能得到有价值的研究资料。因此，本研究把文献法作为最重要的研究方法。 （2）数据分析法。通过问卷调查，对调查结果进行数据分析，抓住问题关键，是本研究的重要方法之一。只有对有效数据进行分析，才

21、能发现真正问题，解决好问题，只有解决好问题，才能帮助企业更快更强的发展。 第1.3节 文献综述与回顾 1.3.1、核心竞争力 刘年辉，在新闻界2005年2期我国报业核心竞争力的总体水平评论中提出了：核心竞争力是指报业组织拥有的累积性的人力资本、组织资本和社会资本，借助三者的协调整合，能比其他组织更有效地为其利益相关者创造价值，并最终决定自身的生存和发展的能力。检验报业组织核心竞争力有四个特征参量：价值创造性、难以模仿性、可延展性和自更新性。如果以此四个特征来观照我国报业的市场表现，基本上可以获得对我国报业核心竞争力的现状的一般结论。为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带

22、来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。杜君，在中国报业如何在竞争中取胜?中提到

23、：“核心竞争力”这个概念最早是1990 年普拉哈拉德和哈默在企业的核心竞争力一文中提出的, 他们研究的是多元化经营的一种模式, 即所有进入的产业都有一个共同的圆心企业核心竞争力。而报业集团的核心竞争力并非是集团内部人、财、物的简单累加, 而是使自身在市场竞争中保持和获得竞争优势的知识和技能的结合, 也即是报业集团在经营和发展中胜过竞争对手的核心能力和资源的有机总和。 核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里哈默尔（Gary Hamel）在其合著的公司核心竞争力（The Core Competence of the Corpo

24、ration）一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(the havord business review)上) 中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。 1.3.2、京报集团的核心发展趋势 裴德海，在新闻世界2000年1期报业发展大趋势中提到：中国报业的发展，是与社会各行业的发展同步进行的。由于行业的特殊性，其增长不幅度甚至高于国内生产总值的增长速度，全国报纸广告收入1

25、982年仅仅5000万元，1997年已经上升到97亿元，事实证明，报也是最受益于改革开放的行业之一。过去，作为事业单位，报业的经费由国家拨款、经费存入银行，银行代为保管。这样，报业如果想在市场中寻求发展，就在资金上被束缚住了。于是，发展快的报社竞相甩掉补贴，自收自支，由事业型转为产业型。资金多了，家底厚了，规模经济、集团化发展才可能付诸实施。德国记协主席赫尔曼·麦恩在总结报业集团成因时指出：一是降低成本；二是节约管理成本，可以均摊市场开发、促销费用；三是能够更便宜地刊登广告；四是分担风险。报业集团是资本扩张的必要趋势，使新闻产业化的最终结果，报业已不再是单一的工具。报业集团是在原有报

26、社组织机构不适应庞大企业化运作后的进化形式。社会主义市场经济体制的实施，使我们的报纸出版发行必须按照经济核算的原则，独立计算盈亏要用货币来衡量我们所从事的经济活动中的劳动消耗、物质消耗和劳动效果，要求最充分、最合理地使用全部劳动力、机器设备、原材料和资料等，使他们能过发灰更大的效果。也就是说必须采用企业管理的方式来变革现有的报社机制、增强自身活力，这是加入报业集团和组织报业集团的前提。因此，在当前乃至一个时期，报社必须做到，以实现产业化规模为目标，尽快形成以报纸为主，多种经营为辅、相互支撑的经济实体，迅速扩大产业能力，逐步产生良好的社会资信。为此，首先争取一切合作伙伴，造船出海或借船出海。其次

27、，则要盘活资产，近两大可能开发资源，同时发展行业化产业，建立协作网络。只有这样，才可能具备集团化的条件和基础。马晨莲、孙德惠，在论提升报业集团的形象和竞争力中提到：就我国的报业集团来看，自身的“集团化运作”仍在探索之中，实际集团化运作不易，有可能出现“集”而不“团”之局面。报业集团核心理念能有效地提高报业集团形象和竞争力，所以，报业集团明确和整合报业集团核心理念是当务之急。 第2章 相关概念及理论 第2.1节 核心竞争力的概念在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献

28、在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定

29、的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。核心竞争力通俗的讲就是一种独特的，别人难以靠简单模仿获得的能力（远大总裁张剑的定义） 第2.1节 核心竞争力的特征 核心竞争力的特征是：为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）；公司是否有出色的业绩或长远稳定的优势，最终还要由企业的上帝顾客来评判。一切竞

30、争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。 一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势； 独占性：如果竞争对手可以通过适当的投资或直接购买类似的资产及资源而获得这些能力，从而构建与竞争者类似或相同的企业能力的话，原有企业就不再具有真正意义上的可耐久性或可持续的竞争优势能力.可模仿性程度在于高资本密集型壁垒和商业秘密。一旦失去了这两个特点，市场机会的优势将荡然无存。并通过竞争降低价格，无情地将产品推到了最低利润的商业市场的边缘。核心

31、竞争力必须是企业所特有的，是独一无二的，并且没有被当前的竞争对手所拥有。否则，这种竞争力就很脆弱，难以给企业带来持续的竞争优势。价值性：核心竞争力是否具有实际的价值，是企业组织应该首先考虑的一个重要因素。越是具有价值的能力和资源，也越是具有价值。核心竞争力可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比其竞争对手做得更好，能够提高企业的效率，为企业带来超额利润。同时，它也能为顾客提供更多的实惠和实际的使用价值，也就是为企业产品进入多个市场提供了潜在的途径.不能给企业与消费者带来实惠的“核心竞争力”无法形成企业的竟争优势，也不能称其为核心竞争力。模糊性和难以评估性：企业核心竞争力中的主要组成要素一般来说都

32、是以无形资产作为最典型的特征。这种无形资产为主要的新的竞争能力就给这种能力的识别和评价带来了很大困难，使企业管理人员感觉到对该理论方法的理解普遍模糊，并且难以评价。战略管理学家里普曼和罗曼尔特于1982 年把这种现象称之为“普遍模糊性”。 核心竞争力是一个组织在长期的生产经营活动中一点一滴学习和逐步积累起来的，是深深积淀于企业的组织几肌体之中的，同时也说明了企业核心竞争力对企业人力资源具有高度的依赖性.因此，企业员工部分地充当了创造能力和提升能力的承担者。企业管理人员和员工能够普遍地拥有核心竞争力和技能，才能使企业的核心竞争力深植于企业的组织肌体和神经血脉之中，形成整体的核心竞争优势能力。第3

33、章 京报集团的特点及核心竞争力体现的问题第31节 京报集团的简介经中宣部、国家新闻出版总署批准，北京日报报业集团于2000年3月28日正式组建。目前拥有九报（即北京日报北京晚报北京晨报北京娱乐信报京郊日报北京现代商报首都建设报北京社会报竞报），三刊（新闻与写作大学生支部生活），一社（同心出版社），一网（京报网），资产总额30亿多元的现代化报业集团。其中主要报纸的日发行量超过200万份，占北京地区报纸发行总量的60以上。京报集团在法国巴黎、美国华盛顿、日本东京和俄罗斯莫斯科设有驻外记者站，在上海设有办事处，并在美国侨报、国际日报、澳大利亚澳华时报、加拿大今日中国和法国欧洲时报开辟有北京新闻版。

34、经过多年的不懈努力，作为拥有两大党报的京报集团，逐步在国内报刊业市场中确立了自己的地位。在办好报纸的同时，北京日报报业集团坚持走现代企业化管理的路子，强调经营和管理。内部制定发展规划，改革管理体制；优化资源配置，盘活存量资产；扩大融资渠道，搞好资产运营；坚持知识创新，强化内部管理。整合新闻核心业务以外的其他产业，办报与经营并举，为首都的文化产业发展作贡献。 见京报网目前，北京日报报业集团旗下拥有新闻大厦、印务中心、新闻培训中心及新闻发展总公司等物业及经营实体，产业呈多元化发展。2004年投入使用的新闻大厦，是北京日报报业集团投资兴建的新闻文化设施，地处长安街核心地段，距天安门仅1800米，是北

35、京市重要的文化产业标志性建筑；是集办公、会议、展览、住宿、餐饮、休闲等多种功能于一体的五星级水准商务酒店和写字楼。新闻大厦可为国际、国内各界人士提供一个现代化、高品位的新闻文化交流活动场所，并在首都文化、旅游事业的发展中产生着积极作用。北京日报报业集团自筹资金兴建了大型印务中心，包括一座3万平方米主厂房；4组8台基尤曼和尤尼塞特印刷机，其中包括2条单彩生产线和2条双彩生产线和2个小型印刷机为安全出报提供了保证；两个7000平方米库房和其他附属设施，集印务、配电、监控、空调、邮发、集中供气供暖于一体，可以一次完成照排、制版、印刷、彩印以及邮发、装订等系列任务，并装备有技术先进的大型胶印轮转机，现

36、代化报纸运输线、堆积机、供纸机械系统和自动化辅助设备，照排用多向式卫星通讯系统，大容量网络服务器，大平板扫描仪、计算机直接制版系统和晒版生产线。是北京市重要的印务基地，在全国也名列前茅。京报集团在新闻事业的改革和文化产业的发展中，勇于创新，求真务实，正在成为一个运行有序、经营多元的现代化报业集团。 第3.2节 京报集团核心竞争力的现状现阶段，京报集团已经将熊伟，用科学发展观创新报业发展模式 传媒2006年3期经济增长模式从“原始积累”转变为“整合营销”，充分优化内部资源，实行“整合经营”。集团成立之初，京报集团首先通过人事、财务、印刷、实业、物业等的统一，初步形成统一管理的构架，各类资源由集团

37、统一调配。如印厂扩大后，合理利用印厂资源，使优势印力为优势产品服务，整合效应一下显现出来，有力推动了京报集团的做大做强。同时，组建外埠广告部，从弱项入手探索整合营销， 以三张日报为载体打“集团牌 ，开拓外埠广告市场，结果当年的销售额就翻了一番，收入回款增长50。2005年，集团进一步整合两报的广告、发行资源，分别成立两个总公司统一经营，综合运用集团品牌积累优势、信息覆盖优势、客户结构优势和综合价格优势“整合营销 ，创新了管理体制和经营机制，有效避免了内耗，而且拉动增长。 利用外部资源形成“聚合优势”。整合外部资源，就是要利用社会资源为集团所用。这些资源包括资金渠道、市场、人才乃至机制，取人之长

38、，补己之短，形成“聚合优势”。京报集团还广泛寻求社会优质资源，推动集团一些部位长大，促使一些元素裂变，力争快速发展。一些企业有意与专业报“联姻 ，而京报集团看中的不仅是其资本的实力，更看中其延伸到街头巷尾的市场触点，引入资金的同时也引入了市场。京报集团将发行车队整合起来，链接一家大型运输集团的物流市场，加大宣传，加大配送业务的收入一举改变过去“养车养人吃报纸饭 的状况，实现赢利多元化。目前，京报集团拥有的核心竞争力主要表现在以下几个方面：1、拥有两大党报，有稳定的客户群 作为京报集团的两大支柱型报纸、北京日报、北京晚报中，北京日报创刊于1952年10月1日，为中共北京市委机关报，首都党报；北京

39、晚报，作为北京地区最具影响力的媒体之一，被业内人士称为半个党报，北京晚报通过北京市邮政报刊发行局对国内外公开发行，日发行量100万份，最高达到120万份，是全国发行量较大的晚报之一。它们有较为固定的客户群体-国有企业事业单位、学校、医院等，这是京报集团独有的，其他报业模仿不了的，是京报集团的核心竞争力。2、有较好的品牌优势。 京报集团被称为北京地区最具影响力的媒体之一，其中主要报纸的日发行量超过200万份，占北京地区报纸发行总量的60以上，经过多年的不懈努力，北京日报报业集团逐步在国内报刊业市场中确立了自己的地位。3、规模优势。 北京日报北京晚报北京晨报北京娱乐信报京郊日报北京现代商报首都建设

40、报北京社会报竞报），三刊（新闻与写作大学生支部生活），一社（同心出版社），一网（京报网），资产总额30亿多元的现代化报业集团。4、地域优势。 在北京地区，京报集团得到了北京市委宣传部的大力支持，得到了北京市民的认可，从创刊上说，北京日报创刊于1952年10月1日、北京晚报创刊于1958年3月15日，其创刊之久，也是其被北京各阶层市民认可的原因5、多元化发展，从以前的同济出版社到京报网，从印务中心、新闻培训中心到现在的新闻大厦，京报集团可以说是已经在进行多元化发展。 第33节 京报集团的核心竞争力存在的问题 京报集团的两大支柱型报纸、北京日报、北京晚报有较为稳定的客户群体-国有企业事业单位、学校

41、、医院等，这是京报集团独有的，其他报业模仿不了的，是京报集团的核心竞争力，作为核心竞争力，虽然其拥有较为固定的客户群，但是这个别人替代不了的，模仿不了的核心竞争力没有被很好的利用，现在一些如法制晚报、北京青年报已经在慢慢的抢走北京晚报的客户、读者， 见京报网而作为中共北京市委机关报，首都党报的北京日报，并没有很好地吸引读者，其客户群体一直是北京市政府规定的范围，几乎没有增加，如何增加北京日报的发行量，保住北京晚报的发行量是京报集团的主要问题，作为京报集团的核心竞争力，北京日报、北京晚报并没有发挥好自己的作用，为企业带来更大的利润，对此原因，本文也进行了一些调查，调查结果发现如下：从图上不难发现

42、，有70%的读者认为，报纸靠内容新颖、有看头，内容丰富来吸引他们，有25%的读者人认为，是因为内容专业程度来吸引他们，只有5%的读者认为，是因为老报社、熟悉，在吸引他们买报纸。可见老品牌已经不占任何优势了，并不是报社的资格老，就有很多读者买你的报纸。只有真正拿出好的内容的新闻，用内容打响报社的品牌，才能吸引读者。虽然京报集团拥有自己的核心竞争力，有自己的固定客户群，但是这不能帮他得到更多的大众客户；吸引这些客户的，恰恰是新闻的内容，只有提高新闻的质量，坚持新闻内容的创新，加强编辑的管理，发表吸引读者的文章，从而真正的得到更多的大众客户，增加发行量。 321、价值创造能力低对发展空间的开拓有限，

43、在市场经济条件下，报纸两个主要的利益相关者是：读者与广告客户。衡量报纸的价值创造能力主要就看对二者需求的满足程度。与国际报业发展的水平对比，就可发现，我国报业对读者市场的开发能力是非常有限的。 蔡雯，中国传媒新闻资源开发现状研究调查报告>，http：techsinacomcnme2003-06-l8 按照联合国教科文组织公布的数据，截止l996年，世界每千人平均拥有日报的数量为96份，发展中国家每千人平均拥有日报的数量为60份，发达国家每千人平均拥有日报的数量为226份。l998年底，我国平均每千人拥有日报近56份。按照世界标准(1996年)，我国每千人拥有日报数量尚未达到发展中国家的平

44、均水平，仅略高于世界平均水平的一半，离发达国家的平均水平至少还有四分之三的距离。至于与每千人拥有日报数最多的发达国家(如挪威、日本等)相比，则相差超过十倍。l999年的一项调查显示，在我国政治经济文化中心的北京地区，有高达30多的居民平日不读报。在双休日。这一比例升至近50 ，而发达国家居民读报普及率达到90以上。调查表明北京地区的居民之所以不读或很少读报，最主要的原因是“工作学习太紧张，没时间读报”(411)，其次是“看电视，听广播就够了，没必要再读报”(275)，再次是“对现在报纸上的内容没兴趣”(145)，其他原因还有“报纸价格较贵，经济负担上有困难”(56)、“发行渠道不畅，订购、购报

45、不方便”(35)、“文化程度低，读报有困难”(27)等。 喻国明，媒介的市场定位：一个传播学者的实证研究，北京广播学院出版社，2000，第53-129页，第84页对于以上不读或很少读报的原因，本文认为，除文化程度低和报纸价格上的原因以外，其他几项原因都涉及到人们对读报的价值判断。如，“看电视，听广播就够了，没必要再读报”说明了电视、广播对报纸的替代作用，“对现在报纸上的内容没兴趣”直接表明了报纸价值创造能力虚弱，“工作学习紧张，没时间读报”看起来是一种客观原因，其实主要也是基于人们的主观价值判断。人们总有时间去做他认为值得去做的事，“没时间”一般只是人们在主观上认为读报没有价值或价值很低的一种

46、借口和托词。只有真正改变人们的看法，不仅仅是让人们觉得花一元钱买报纸是物超所值，而是让1元钱的报纸，真正的物超所值。对于这种“看电视，听广播就够了，没必要再读报”说明电视、广播对报纸的替代作用很强的情况，是因为报纸没有拿出一些独特的新闻去报道，“对现在报纸上的内容没兴趣”直接表明了报纸价值创造能力虚弱，只有真正拿出好的内容，才能吸引读者，切实提高报纸内容的吸引力，提高报纸价值创造能力 32. 2、趋同化程度高，可替代性强 同构化、同形化、同质化是我国报业的重要特征，报业组织之间相互模仿，缺乏鲜明的独特性和显著的差异性。主要表现在：战略层面同构化。 庞春燕，夯实报业核心竞争力报业竞争力年会“固本

47、培源”论坛侧记 传媒2006年8期 无论是具体的报纸业务层面的战略，还是报业组织总体发展战略都存在一定的同构性。在形式上的典型表现就是报业的一窝蜂的跟风现象。从上世纪八十年代开始，风潮叠起，一拨接一拨：扩版热、周末版热、改版热、网络版热、新闻策划热，晚报热、文摘热、都市报热、财经报热，多元经营热、集团化热、资本经营热、跨地域经营热等等。这些不断出现的热潮，说明不同报业组织存在战略思维的同一性、战略定位的同一性和战略转换的游击性。造成战略趋同的局面主要有三方面的原因：一是我国新闻政策和媒体产业政策滞后于报业发展的实际需要，诸多条条框框的约束造成了报业战略选择空间的逼-仄，难有战略想像空问，使报业

48、组织的战略选择机会非常有限。一旦富有洞察力、预见力的报业组织，敏锐把握读者需要和市场变化所带来的战略缺口，采取的相应的战略创新获得市场成功，而且获得政府主管部门的认定或许可以后，其他报业组织就会纷纷跟进、群起效之，进行克隆性的模仿。所以，我国报业热潮的形成往往是沿着这样一条路径形成的：先行者探索，一是政府认可、默许或经验推广 大量追随者跟进。二是由报业组织战略能力的缺失所导致的，在传统的计划经济体制下和宣传体制下，多数报纸根本就没有自己的发展战略。在逐渐进入市场以后，已有的僵化惯性思维和市场驾驭能力、创新能力的严重不足，使许多报业组织难以对市场的现状、潜力、发展趋势和未来的政策走向有清楚的认识

49、，无法形成合理有效的战略思路，往往是跟着感觉走，走一步、看一步。加上战略创新不但要承担市场失败的经济风险，还有可能面临违反政策的政治风险，所以在这种情况下，榜样的力量得以格外凸显，多数报业组织选择模仿与跟随战略，毕竟跟随战略只不过是让自己被动一些、晚出场一会儿，却没有判断错误、迷路和触雷的危险，这也反映了我国报业组织战略制定者的代理人心态，总是想寻找“不会错”的战略，就不知不觉地就演变为保守和跟随。第三，市场领先者或市场创新者所达到创新的高度、深度和茅统化的程度还比较有限，往往具有较高的可复制性和可模仿性，没能提高市场进入的门槛和形成有效的战略壁垒，换句话说，他们的战略创新能力和战略防守能力还

50、不够强大。运作手法趋同化。表现在报纸产品市场定位、目标读者定位、风格定位重叠，发行渠道、促销手段、广告经营模式等都非常相似 定位的重叠和操作之间的雷同集中体现在都市类报纸的竞争中。内容和形式同质化。 庞春燕，夯实报业核心竞争力报业竞争力年会“固本培源”论坛侧记 传媒2006年8期由于战略同构、读者定位、市场定位雷同，所以在报纸内容和内容的呈现形式上表现出很强的同质化倾向。从战略到经营运作到新闻报道内容、形式上的趋同，使多数报业组织没有形成自己独特的价值创造点，没有形成自己独有的、别人难以模仿的专有性能力，也就无法形成和长久保持竞争优势，产生了许多消极的后果，如都挤在同一个报业市场，忽视了对其他

51、发展空间的开拓，造成报业资源配置的无效和浪费；激化了报业竞争的程度，使报业竞争滑向无序。产生诸如价格混战、发行量虚报等不良竞争现象，有的出现了违背新闻的专业精神、弃置新闻的社 责任的行为，对社会的价值观、审美心理和文化品味产生负面影响。对读者来说，多样化的信息需求和知识需求面对的却是单一雷同的新闻供给，降低了读者可自由选择空间。报纸之间过强的替代性，也难以形成稳定的读者群，更无法维系读者的忠诚度，也就无法形成独特的报业品牌。京报集团虽然拥有自己的固定客户，可这终归只是小数量的人群，只有提高内容质量，对于读者，让多样化的信息需求和知识需求面对多样化的新闻供给，提高读者在读报时的可选择空间，得到稳

52、定的大众读者群的认可，这才能形成独特的报业品牌，维系读者的种程度，发挥京报集团的核心竞争力，提高发行量。 323、可延展性差，缺乏战略协同能力 想要提高延展性，增加战略协同能力，就要增强新闻竞争力，发挥好京报集团的核心竞争力，吸引更多的读者。核心竞争力的可延展性决定报业组织能否拓展价值创造的活动领域。可延展性取决于两个条件：一是报业组织能力的生产力。此处的“生产力”是指报业组织能够有效处理多少同一性质的行为活动的能力。二是报业组织能力的柔性。这里的“柔性”是指报业组织能够有效地处理不同性质的活动的数量。“生产力”决定了报业组织在报业产业内部延展优势的能力，而“柔性”则决定了报业组织向报业产业外

53、延展的能力、获得多媒体经营和多元化经营优势的能力。 刘年辉，我国报业核心竞争力的总体水平评论 新闻界2005年2期 一般说来，当报业组织的能力具有生产力时，就会在其核心产业报业内部形成合理的报纸产品组合，形成多点支撑、协调发展的良好态势；当报业组织具有灵活性时，报业组织的能力就可以在其他媒体产业、非媒体产业等相当大的目标范围发挥作用。具有良好的可延展性能力的报业组织的“生产力”和“柔性”是紧密关联的：生产力是柔性的基础，只有具有较高的生产力，才能保证报业组织具备进入其他领域的条件；柔性对生产力有促进作用，生产力会随着柔性的增加而提高。我国报业的现实状况是：多数报业组织的“生产力”还不够强，而“

54、柔性”因与“生产力”疏离，出现脱节，发挥的战略效用非常有限，甚至产生了负面的效应。“生产力” 的虚弱说明报业组织在产业内部扩展优势的知识和能力还有缺失，外在表现为一家报业组织所拥有的具有市场优势的报纸很少，主要依赖某张单一的报纸提供利润，没有形成合理的产品组合，京报集团产品组合的基本格局是两份都市类的“明星”报纸（党报）加多份“瘦狗”报纸，没有形成多点优势支撑的产品结构，也缺少具有良好成长性的报纸作为未来发展的保障。例如我国成立最早的报业集团广州日报报业集团的“明星”报纸是其已经都市化的主报 广州日报>，2002年，广州日报报业集团的广告收入为1506亿元，主要是由广州日报赢取的，其余十多家子报子刊的贡献甚小。京报集团也正有这种情况出现 “生产力”不强的另一表现是：办报能力的发挥基本上被约束在地域范围之内，无法