班组长津贴考核办法_第1页
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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上关于各工段班组长津贴考核管理办法为加强长队伍建设，建立健全长成长成才的良好机制，科学合理地做好长的和考核工作，特制定本办法。一、班组长考核实行百分制，按月量化考核，考核扣分以大项基分为准，扣完为止，大项不出现负分。考核如下：（一）生产好（25分）。班组职工树立“第一”的思想，认真执行，无轻伤及以上。1班组出现轻伤，每人次扣5分；2凡公司组织的学习、大会等活动缺席，每次扣2分；3本班组伙伴结对率必须达到百分之百，少一对扣5分；4本班出现一般隐患且没整改到位的每条扣1分，严重隐患每条扣3分。（二）生产任务好（25分）。全面完成上级下达班组的生产任务。生产任务每少一个百分点

2、扣1分。（三）产品质量好（20分）。班组产品质量达到质量化要求，无不合格品。1班产品质量检查不合格每次扣5分；2班文明生产不合格每次扣2分。（四）团结协作好（15分）。班组职工团结协作，本班组无空班现象，职工出勤达规定要求，无影响生产工作秩序与和谐稳定大局的不良行为。1凡出现空班的每次扣5分；2本班职工出勤少于规定天数，每人扣2分。（每月不低于20天）3班组长月出勤达不到规定天数，每少一天扣3分；（每月不低于22天）4本班职工在工作时间内打架等不良现象的，每次扣5分；五、 属于下列情况的一票否决：1班组出现重伤及以上；2班组月生产（掘进）任务完成的比率低于80%；3公司月度验收或上级检查工作面不合格。六、考核办法1、 公司设立班组长津贴，每月为300元，班组长按考核分数计发津贴，最后成绩进行总排名，按照排名顺序给予班长津贴。2、 凡出现一票否决的取消当月班组长津

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