修水县汽车总站安全生产标准化 (绩效考核)_[全文]

1、修 水 县 汽 车 总 站平安生产标准化 (绩效考核)年度各部门名主评先进表 1></a>.006></a><B style='color:white;background-color:#00aa00'>2<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2021年总站各部门民主评先先进名单说明：1、按本部门人数15%指标评选先进 3、坚持公正、公平原那么评选出自己心目中符合先进条件的员工 4、本年度受到总站违纪通报、平安生产不到位而导致平安事故及重大平安隐

2、患的员工不具备评先资格。 5、实行无记名投票方式。 总站每日考勤考核情况登记表 .015<B style='color:white;background-color:#00aa00'>20 年 月 日 星期 天气 时间部门考核内容考核结果处理意见上午三品检查6人A人员在岗着装佩证情况通道 超市 B、是否坚守岗位、有无脱岗、串岗C、是否有专人引导旅客行包安检，专人看仪器C、是否如实准确填写“三品检查工作日志D、其他现象出站门检6人人员在岗着装佩证情况实到 人专职司门 查核运量 是否坚守岗位、有无脱岗、串岗是否上车核对出站车辆安检卡、运量人数与实载人数相符是否如实填写客

3、车载客出站情况登记表有无车辆及无关人员逆向进入站场现象有无车辆超载出站情况其他现象保卫科14人A人员在岗着装佩证情况：实到 人协 警： 进站口： 场 管： 检票口： B、售票厅、候车厅是否有协警巡逻C、车场车辆停放是否整齐有序，有无小车、摩托乱停乱放现象D、有无乱鸣高音喇叭，乱倒垃圾现象E、是否有人鸣笛指挥发车F、各检票口是否有人值守及有无制止无票人员进站G、进站口是否有人维护秩序检票组1<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2人人员在岗、着装佩证情况实到 人各检票柜是否有业户司机聚众聊天现象检票员是否上车核

4、算人数对超载车辆无票人员有无采取有效的处置方法有无业户自行打印运量、自行验票现象售票组11人A、人员在岗、着装佩证情况，实到 人B、有无态度粗暴、语言不文明，不使用普通话现象C、有无错售车票，票款短缺现象D、有无违规签退票等其他违规现象E、其他现象调度室A、人员在岗、着装佩证情况，实到 人B、其他情况驻站办A、人员在岗、着装佩证情况，实到 人B、其他情况行政A、人员在岗、着装佩证情况，实到 B、其他情况处分标准：、脱岗15分钟罚10元，脱岗30分钟以上，计旷工1天。 、上班后吃早餐、干私活打毛衣等及每违反考核内容任一条。当事人罚款30元，责任组长罚<B style='color:

5、white;background-color:#00aa00'>20元，分管领导罚10元。考核时段 值班站长签名： 考核员签名： 汽车总站绩效月度考核方法1、车站站长和主管副站长签订绩效考核承诺，由副站长对各部门进行每月绩效考核。<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2、车站所属人员向所属副站长或主管签订绩效考核承诺，由副站长、主管对他们进行每月绩效考核。3、考核表每单项扣分标准最低得分为零，各扣分标准是最多扣分制定的，考核人员可视情节轻重酌情扣分。4、原那么上每月初各考核人将考核表填写上月工作

6、任务后打印出来，与被考核人共同签字承诺后，将表交给考核人转交给总站办公室。考勤人员根据考核表计发各类人工薪酬。5、新的考核机制从6月份开始实行，对各类突出奉献的员工，部门将另设奖项进行一次性奖励。6、年度总扣分超过一定限额，年终奖不得评选个人先进。累计超过50分，将作下岗处理。7、本考核制度前三个月为试行期，在此期间各单位员工假设有任何意见和建议，都可直接向站长提议。8、本考核公示期为15日，如员工对考核有其意见，可直接向总站领导反映。 检票效劳员月度考核绩效表月份<B style='color:white;background-color:#00aa00'>201

7、 年 月姓 名所属部门工作情况工作地点工作内容完成情况1、<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2、3、4、附：上栏工作情况、工作内容、完成情况由员工本人填写检查内容考核内容扣分不设上限扣分标准考核扣分备注签名5分以非正当理由推诿或拖延正常的工作安排，每次扣1分10分3分3分3分3分错检、漏检，让携带危险品、装运物品和超量的旅客上车，每次扣1分10分让无效客票的旅客和无票人员通过检票口上车的，每次扣0.<B style='color:white;background-color:#00aa00&

8、#39;>2分<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2分不认真填写验票发车登记表和核对运量表和实载人数，每次扣1分10分因效劳人员工作态度、工作能力等原因被旅客采取口头、 、 、电报等人一方式进行投诉经核实后属实，每次扣1分10分5分5分发生重大事故，在<B style='color:white;background-color:#00aa00'>24小时内未 通知，48小时内无相关专题报告，每次扣1分10分5分8分无故缺席、不参加总站领导召开的平安会议及相关会议，扣<

9、B style='color:white;background-color:#00aa00'>2分5分缺乏协作精神，每次扣1分3分注：月扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>20分以内，扣工资总额的5%；累计扣分达30分，扣工资总额的10%；累计扣分达40分，扣工资总额的15%；累计扣分达45分，扣工资总额<B style='color:white;background-color:#00aa00'>25%；累计扣分达50分，扣工资总额35%并下岗处理。合计

10、考评人直接主管：考评日期<B style='color:white;background-color:#00aa00'>201 年 月 日值班站长月度考核绩效表月份<B style='color:white;background-color:#00aa00'>201 年 月姓 名所属部门工作情况工作地点工作内容完成情况1、<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2、3、4、附：上栏工作情况、工作内容、完成情况由员工本人填写检查内容考核内容扣分不设上限扣分标

11、准考核扣分备注签名着装不整洁且没佩证上岗，每次扣1分，不设上限5分对上级、站长下达的有关平安工作指令不传达、不落实。每次扣3分10分不组织月度平安检查，每次扣1分5分站长值班期间，有无到站长值班岗位。每次扣1分5分有没有掌握旅客运输业务及国家有关道路客运政策和规定，讲究交通职业道德，并实行到工作中来，每次扣1分5分值班期间，每天上午下午一次岗位检查，各岗位人员到岗情况，各岗位之间的配合情况。及时制止和处理违章作业等情况。每次扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2分5分不催促、指导员工抓好日常平安管理工作，

12、导致单位秩序混乱，每次扣3分10分单位发生重大行车责任事故、发生重大火灾事故，每次扣3分9分发生重大以上事故不亲临现场组织指挥、不组织相关人员抢救，每次扣5分15分无故不参加单位平安例会，每次扣3分6分对基层效劳员遇到的实际问题困难不汇报的，每次扣1分5分事故发生后不及时汇报的，每次扣1分5分不检查处理当日旅客意见的问题，对重点意见和建议不请示站长处理，每次扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2分5分不认真填写好上班日志，不检查岗位的原始记录、报表等。每次扣1分5分对无故缺班和班线变更路线没及时通知旅客并

13、做好记录，每次扣1分5分注：月扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>20分以内，扣工资总额的5%；累计扣分达30分，扣工资总额的10%；累计扣分达40分，扣工资总额的15%；累计扣分达45分，扣工资总额<B style='color:white;background-color:#00aa00'>25%；累计扣分达50分，扣工资总额35%并下岗处理。合计考评人直接主管：考评日期<B style='color:white;background-color:#00aa0

14、0'>201 年 月 日调度员月度考核绩效表月份<B style='color:white;background-color:#00aa00'>201 年 月姓 名所属部门工作情 况工作地点工作内容完成情况1、<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2、3、4、附：上栏工作情况、工作内容、完成情况由员工本人填写检查内容考核内容扣分不设上限扣分标准考核扣分备注签名5分以非正当理由推诿或拖延正常的工作安排，每次扣1分5分没有根据当日车次、客流、时间及线路变化组织好车辆调度，

15、每次扣1分10分因变更后的班线、线路、站点、里程没有及时向当班站长报告，每次扣1分10分5分调度人员必须坚持报班原那么，不循私舞弊，不索、拿、卡、要等情况，每次扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2分10分调度人员必须准确、清晰填写调度日记，建立调度台帐，加强内部资料管理，及时向上级领导提供准确信息，以便掌握生产动态，规划整体工作。每次扣1分10分是否坚持“三不进站、六不出站制度，随时掌握旅客流动顶峰期和“黄金周旅客流量、流向的变化，协助领导合理安排车辆。每次扣1分10分不严格执行?调度管理制度?、?调度

16、岗位职责?及?调度员平安生产职责?，每次扣1分10分是否认真填写?调度日志?和?修水汽车总站报班表?并签名，每次扣1分10分无故缺席、不参加总站领导召开的会议或平安会议，每次扣1分10分缺乏协作精神，每次扣1分5分注：月扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>20分以内，扣工资总额的5%；累计扣分达30分，扣工资总额的10%；累计扣分达40分，扣工资总额的15%；累计扣分达45分，扣工资总额<B style='color:white;background-color:#00aa00'&g

17、t;25%；累计扣分达50分，扣工资总额35%并下岗处理。合计考评人直接主管：考评日期<B style='color:white;background-color:#00aa00'>201 年 月 日售票员月度考核绩效表月份<B style='color:white;background-color:#00aa00'>201 年 月姓 名所属部门工作情 况工作地点工作内容完成情况1、<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2、3、4、附：上栏工作情况、工作

18、内容、完成情况由员工本人填写检查内容考核内容扣分不设上限扣分标准考核扣分备注签名5分以非正当理由推诿或拖延正常的工作安排，每次扣1分5分整理操作台，挂旅客意见薄、记录本等，按时翻开售票窗，每次扣1分8分5分5分给旅客错票、漏票、过期票，每次扣1分10分没有执行票款日清日算的每次扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2分10分有无违规签退票等其他违规现象，每次扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2分10分因效劳人员工作态

19、度、工作能力等原因被旅客采取口头、 等任何一方式进行投诉经核实后情况属实，每次扣3分1<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2分不严格执行?票据管理制度?、?售票员岗位职责?及?售票员平安生产职责?，每次扣1分10分5分无故缺席、不参加总站领导召开的会议或平安会议，每次扣1分10分缺乏协作精神，每次扣1分5分注：月扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>20分以内，扣工资总额的5%；累计扣分达30分，扣工资总额的10%；累计

20、扣分达40分，扣工资总额的15%；累计扣分达45分，扣工资总额<B style='color:white;background-color:#00aa00'>25%；累计扣分达50分，扣工资总额35%并下岗处理。合计考评人直接主管：考评日期<B style='color:white;background-color:#00aa00'>201 年 月 日出站口门检员月度考核绩效表月份<B style='color:white;background-color:#00aa00'>201 年 月姓 名所属部门工作情

21、况工作地点工作内容完成情况1、<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2、3、4、附：上栏工作情况、工作内容、完成情况由员工本人填写检查内容考核内容扣分不设上限扣分标准考核扣分备注签名5分以非正当理由推诿或拖延正常的工作安排，每次扣1分8分5分是否上车核对出站车辆安检卡、运量人数与车辆实载人数是否相符，每次扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2分10分没有让驾驶员填写检查记录和签字就放行的，每次扣<B style=&

22、#39;color:white;background-color:#00aa00'>2分10分是否认真填写客车载客出站情况登记表，每次扣1分5分5分有无严格执行?三不进站?六不出站?等规定，每次扣3分1<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2分因效劳人员工作态度、工作能力等原因被旅客采取口头、 等任何一方式进行投诉经核实后情况属实，每次扣3分10分不严格执行?出站管理制度?、?门检员岗位职责?及?门检员平安生产职责?，每次扣1分10分5分无故缺席、不参加总站领导召开的会议或平安会议，每次扣1分1

23、0分缺乏协作精神，每次扣1分5分注：月扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>20分以内，扣工资总额的5%；累计扣分达30分，扣工资总额的10%；累计扣分达40分，扣工资总额的15%；累计扣分达45分，扣工资总额<B style='color:white;background-color:#00aa00'>25%；累计扣分达50分，扣工资总额35%并下岗处理。合计考评人直接主管：考评日期<B style='color:white;background-color:#0

24、0aa00'>201 年 月 日站场管理员月度考核绩效表月份<B style='color:white;background-color:#00aa00'>201 年 月姓 名所属部门工作情 况工作地点工作内容完成情况1、<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2、3、4、附：上栏工作情况、工作内容、完成情况由员工本人填写检查内容考核内容扣分不设上限扣分标准考核扣分备注签名5分以非正当理由推诿或拖延正常的工作安排，每次扣1分10分10分发现超速行驶车辆、高音喇叭、无关车

25、辆及人员等，要及时进行制止，每次扣1分15分确保停车场绝对平安，杜绝各种案件发生，每次扣1分10分指挥进站发班车辆按时发车，按顺序停放在指定位置，催促驾驶员做好车辆发车前的一切相关准备，每次扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2分10分车辆出车、倒车时做到操作标准，每次扣1分10分不严格执行?车场管理制度?、?车场管理员岗位职责?及?车场管理员平安生产职责?，每次扣1分10分无故缺席、不参加总站领导召开的会议或平安会议，每次扣1分10分缺乏协作精神，每次扣1分10分注：月扣<B style='

26、;color:white;background-color:#00aa00'>20分以内，扣工资总额的5%；累计扣分达30分，扣工资总额的10%；累计扣分达40分，扣工资总额的15%；累计扣分达45分，扣工资总额<B style='color:white;background-color:#00aa00'>25%；累计扣分达50分，扣工资总额35%并下岗处理。合计考评人直接主管：考评日期<B style='color:white;background-color:#00aa00'>201 年 月 日“三品检查员月度考核绩效表

27、月份<B style='color:white;background-color:#00aa00'>201 年 月姓 名所属部门工作情 况工作地点工作内容完成情况1、<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2、3、4、附：上栏工作情况、工作内容、完成情况由员工本人填写检查内容考核内容扣分不设上限扣分标准考核扣分备注签名<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2分10分以非正当理由推诿或拖延正常的工作安

28、排，每次扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2分10分是否有专人引导旅客行包安检，专人看仪器，每次扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2分10分要文明待客，热情效劳，耐心做好对旅客的解释工作，争取广阔旅客的积极支持和配合，每次扣1分5分在做“三品检查时与旅客发生纠纷时。要及时通知值班站长和保卫科，重大问题应向站长汇报，每次扣1分5分因工作不负责，漏检造成平安事故的，每次扣5分15分认真填写“三品检查工作日志。每次扣1

29、分5分必须严格履行职责，确保“三品不流入车站、不携带上车，每次扣5分10分不严格执行?“三品检查制度?、?“三品岗位职责?及?“三品检查员平安生产职责?，每次扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2分10分无故缺席、不参加总站领导召开的会议或平安会议，每次扣1分10分缺乏协作精神，每次扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2分 10分注：月扣<B style='color:white;background-color:#00aa00'>20分以内，扣工资总额的5%；累计扣分达30分，扣工资总额的10%；累计扣分达40分，扣工资总额的15%；累计扣分达45分，扣工资总额<B style='color:white;background-color:#00aa00'>25%；累计扣分达50分，扣工资总额35%并下岗处理。合计考评人直接主管：考评日期<B style='color:white;background-color:#00a