保险公司团队管理办法(1)

1、团队管理方法为加强团队长的管理，推动公司有效增员，确保团队长队伍的稳定，促进业务又好又快可持续开展。特制定本方法。一、组建原那么1、团队标准：每个团队设团队长1名，最低人数为6人含团队长，不设上限。 2、团队分类：按团队的组建方式划分，团队可分为以下两种：1原创团队：按照团队标准首次组建团队，其团队长和队员不隶属公司既有团队的，即为原创团队。2裂变团队：现有队员按照团队标准组建的新团队，即为裂变团队。 3、团队归属：1新增队员：新增队员须如实填写推荐人，团队长必须是该队员的直接推荐人。 2现有队员：无人接管的队员：由于原团队长退出造成队员无人接管的，所属机构可向总公司申请由机构其他团队进行接管

2、，经拟任团队长与被接管队员双方签字、确认隶属关系后，报总公司销售中心批准，分公司销售推动部进行系统数据调整。 无隶属团队的队员：由所属机构指派专人对其业务活动进行专项管理、辅导和支持。 4、团队长对象：除各级机构负责人、财务人员及理赔人员以外的任何人都可按团队组建标准建立团队。5、所有人员可以全国跨区域出单，均属于该团队业绩。6、团队队员也可以跨区域组建。二、工作职责1、推动本团队业务目标达成；2、推动本团队增员目标达成；3、负责本团队日常管理及队员业务技能培训；4、执行公司下达的各项政策和标准；5、本团队如出现退保、应收、阴阳单、客户投诉等各项违法违规问题，团队长与当事人承当行政责任和赔偿责

3、任。三、进退机制1、进入机制1申请团队长需签署以下文件：持有保险代理资格证的签订?保险代理人合同书?与?协议?、?团队长职责承诺书?，不持有保险代理资格证的签署?协议?和?团队长职责承诺书?。2申请团队员需签署以下文件： 持有保险代理资格证的签订?保险代理人合同书?与?协议?，不持有保险代理资格证的签署?协议?。2、退出机制 1团队长原那么上不得更换，因离职或转任造成团队长更换的，拟任团队长须办理团队接管手续，经所属机构审核后，报总公司销售中心审批。 2队员原那么上不得退出团队，但可裂变组建新的团队。四、奖励措施一团队长管理奖金1、团队长在任期内可享受团队长管理奖金。2、奖金发放前提：1本团队

4、应收清零；2每月至少6人含以上有效出单，每人实收保费1000元/月。任何一项指标未完成，均不能发放团队长管理奖金。3、奖金计提范围所有队员的业绩只能被上一级团队长计提管理奖金，不可重复提取，即原创团队的团队长可将本团队全部业绩含其本人纳入团队长管理奖金计提范围；裂变团队的团队长，其本人业绩不纳入团队长管理奖金计提范围；4、奖金发放方法：团队长管理奖金=团队实收保费×提奖比例，具体发放方法如下：发放条件发放金额团队实收保费<15万局部团队实收保费×1%15万团队实收保费<30万局部团队实收保费×1.5%团队实收保费30万局部团队实收保费×2%二

5、新团队长扶持补助1、新成立团队的团队长自团队成立之月起享有三个月的扶持补助。具体方法如下表：月份发放条件扶持补助元第一个月至少6人，每人实收保费2000元1000第二个月至少6人，每人实收保费5000元1000第三个月至少6人，每人实收保费10000元10002、新成立团队当月达标者，扶持补助与团队长奖金不重复计提。3、新成立团队当月未达标者，享受团队长管理奖金。三奖金发放时间：次月20日发放到卡。四季度奖励当团队季度保费累计到达100万元及以上者，如该季度内有月考核未达标而无法计提团队长管理奖金的，当月未纳入提奖范围的实收保费可参照对应提奖比例予以发放，作为对团队长的季度奖励；当团队季度保费累计到达150万元及以上者，一次性给予团队长1000元作为季度奖励。五旅游奖励团队长于上半年或下半年连续两个季度领到1000元团队长季度奖励者，公司组织团队长国内旅游一次；对全国团队业务排名前30位的团队长奖励国内游一次；六培训奖励年保费规模到达800万元、历年制赔付率在50%以下的团队长，纳入公司人才库作为机构管理人才进行管理，根据需要组织专项培训，作为机构管理人员的后备人选。五、本方案自2021年5月1日起执行，总公司销售中心保存最终解释权。 附表：团队长更换申报表姓 名