水利施工企业财务管理思考

1、水利施工企业财务管理思考水利施工企业财务管理思考在水利施工企业的财务管理中，存在一些不足和问题。在水利工程建设中，财务管理的关键是进行有效的成本管理，在具体施工中，严格控制好进度，做好施工质量安全管理，尤其注重对成本分析与核算。摘要：对于水利工程而言，加强财务管理是增强其行业竞争力的重要途径，本文系统分析了当前水利施工企业财务管理中存在的不足，提出了具有针对性的对策。关键词：水利施工;企业财务;管理对策一、对水利施工财务管理的简述水利工程属于关乎民生的基础设施建设，在大规模建设中，水利施工企业责任重大，影响国家综合发展。为了适应当前市场的发展状况，企业财务管理要紧跟时代，突破传统记账方式的束缚

2、，做好事前预测决策，事中的控制监督以及事后的及时反馈。要对水利施工企业的财务管理意义进行重视，深入认识，提升财务管理人员的整体素质。二、对当前水利施工企业财务管理中存在的问题的介绍（一）从业人员的专业技能水平不高。鉴于企业会计人员的专业约束，很多人员缺乏对水利专业的全面认识，相关专业知识不充足，很难为水利施工财务管理提供更加有效的建议，不利于财务管理的健全和完善，很难有效发挥财务管理的功（二）缺乏对资金的有效监督和管理。首先，项目资金在收支方面呈现分散的状态，针对项目组建管理团队，资金的回收主要依据项目，进行自主性的调配，很难实现对资金的集中管理和分配。其次，项目团队存在对资金的任意挪用的情况

3、，不遵守财务现在管理制度的要求。再次，项目施工的结算不及时，没有形成具有针对性的预算计划。第四，当前项目结束之后，组建的团队解散，一些债权和债务没有进行及时的回收和清理，很多死账发生，不利于工期总体效益的获取。（三）在财务管理制度方面存在结构不合理的'情况。对于水利工程的施工管理，难度系数较大，专业性较强，综合性高。因此，要求管理人员具有较高的专业技术水平，一旦缺乏统一、细化的预算管理制度，目标成本责任制度不完善，对成本控制不佳，同时，对资金缺乏合理的预算和规划，就会造成资金利用率不高，出现浪费现象，引发成本失控的现象。（四）没有对考核体系进行全面的落实。在很多施工企业中，对于专项资金

4、、成本的管理，只是建立相应的考评制度，缺乏跟踪执行整改制度，没有有效融合资金、成本核算与个人责任，降低了实际监督和执行的力度，致使项目管理只是重视工程进度，忽视财务管理和考核。三、如何不断加强水利施工企业的财务管理（一）重视财务人员综合素质的提升。一方面，企业要鼓励财务人员重视业务能力的学习和提高，关注新的财务制度和政策，了解国家相关政策法规，提高会计人员的专业水平和业务处理水平，将财务管理的效能进行大幅提升。对于一些常见的问题，要组织培训，尤其要加强职业道德和素养的教育，促使财务人员能够积极提高个人业务能力，使其树立正确的价值观。在掌握法律法规的同时，促使日常工作能够满足要求，完善财务制度，

5、更新观念，强化创新，不断提高自身综合素质，为企业经济收益的获取提供保障。（二）重视资金管理工作。在工程施工期间，要结合工程预算计划，将量入而出作为基本原则，对资金使用计划进行合理的编制。施工企业需要成立资金管理中心，强化对资金的统一分配和使用。这样，一方面提高项目资金使用效果，降低资金闲置率。（三）对财务管理制度进行不断健全和完善。对于财务管理工作，是企业进行收益考核、内部控制与核算的重要组成，需要水利工程财务管理制度进行不断完善，强化财务管理中的重要性认识，形成相应的制度和规范，完善财务管理和监督。同时，要对财务人员的工作进行细化，设置专门人员进行负责。对于财务支出，要重视报销流程的执行，认

6、真进行审核，重视审批，把握财务支出这一关。做好财务预算，按照预算，进行支出的有效安排。总之，要将财务管理贯穿于整个企业管理，发挥财务有效的管理作用。（四）提高成本观念，完善内部管理。在水利工程建设中，财务管理的关键是进行有效的成本管理，在具体施工中，严格控制好进度，做好施工质量安全管理，尤其注重对成本分析与核算。要结合工程特点和实际，在施工时，全面进行监控，发挥财务管理的职能，形成合理的财务数据。在施工中，要善于发现问题，进行及时分析，有效解决，提高经济效益。要结合工程，形式合适的管理体制，降低费用，加强成本监督控制，给予各部门以合理的权利，更好地发挥财务管理的作用，实现成本的降低和管理的完善。四、结束语综上，在水利施工企业的财务管理中，存在一些不足和问题，随着经济和社会的不断发展，不断进行健全和完善，财务核算与管理机制也在不断建设中，这有利于实