探析公路施工存在的安全问题和应对措施

1、 探析公路施工存在的安全问题和应对措施 现阶段，我国正处于大路进展的飞速时期，大路特殊是高速大路施工的平安管理并没有跟上进展的节奏，平安事故屡有发生，形势严峻。因此，大路施工中的平安问题显得愈来愈重要。         一、大路施工平安的特点        大路工程施工平安，存在与其他行业生产平安方式不同的 特点。生产周期长、产品规模大，施工范围线长而点多、多露天作业且环境差，人员、材料、机械频繁流淌等是大路施工生产的显著特点。而随着大路施工市场的不断进展

2、，竞争加剧，施工经营、管理、利益安排等也发生了深刻变化，大路施工生产平安简单性增大。        二、大路施工中存在的主要平安问题        1、平安管理薄弱        目前，大部分特级、一级资质的大路施工企业都已演化成纯管理型的企业，虽然仍具有肯定的管理力量，但并无过硬的劳务协作施工队伍，有些公司存在一旦工程中标后，全部分包给有关的专业队伍，公司仅派几名管理和技术人员到现场协

3、作管理，专业人员配置不足，专职平安管理人员不到位或者管理人员有职无权，施工平安管理非常困难。        2、平安训练及培训不到位        平安训练培训机制不健全，一方面建筑施工从业人员大都是农夫工，没有经过必要的上岗培训，缺乏自我爱护意识，平安意识差。另一方面，很多技术和施工管理人员也缺乏施工平安学问，不能准时地发觉平安隐患。再则由于大量农夫工与施工单位间只是短期雇佣关系，流淌性大，使得三级平安训练培 训走形式，未按规定课时和内容进行培训。

4、60;       3、平安防护投入不足        当前，大路建筑市场竞争日趋激烈，一方面部分建设方为了追求降低工程造价，在评标时以低价位选择中标施工单位或要求尽量降低施工单位的合理承包价。另一方面施工单位为了中标而自动提出各种优待下浮措施。再则是项目负责人在施工过程中受利益支配，对工程的平安生产措施费用没落实到施工的各环节中，能省则省、能拖就拖，尽量降低平安生产成本。 如此种种，从平安生产的所需费用上，使正常的平安生产无法实施。  

5、0;     4、施工平安管理不严，抓落实的力度不够。        施工现场管理人员缺乏搞好平安管理的方法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感、不制止、不分析、不讨论，无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工平安管理的不重视造成了平安管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的平安管理措施落实不下去。        5、施工现场缺乏规范化、标准化管理     

6、;   （1）施工平安资料不规范、不标准 施工组织设计方案、技术交底和平安训练针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。平安技术交底不到位，施工平安 活动记录不真实，这就给施工现场平安管理带来了原则性的错 误和隐患。        （2）现场施工用电不规范 未使用标准配电箱或配电箱安装位置不当，没有漏电开关或参数不匹配，且存在部安排电箱内无隔离开关，引入引出线 路不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。        （3

7、）施工现场机械设备防护不规范 平安防护设施不能按规定配备到位。项目负责人单纯注意生产进度和经济利益，忽视对平安的投入。一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范进行设计制造施工机械设备，随便降低产品性能、平安系数，在生产中偷工减料，致使劣质设备在施工现场泛滥成灾。这些都给现场施工平安管理带来了隐患。        三、加强大路施工平安管理的对策措施        1、抓好分包队伍平安管理 一是由于多重分包中最终承包者根本没有利润可言，更谈不上落实施工平安措施，在工程中必需禁止分包商再次分包和工程转包。二是提高分包队伍的平安意识和平安管理水平，现施工真正的主体是分包单位，要想有效掌握和削减事故发生， 必需