工程抗风险措施

1、 工程抗风险措施 14.2反抗风险措施 项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不行猜测性等因素影响，我们本着“防范为主、乐观回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。 14.2.1项目风险管理 风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、猜测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、掌握防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、掌握，使工程顺当进行，削减风险损失，制造更大的经济效益。 1、项目风险管理目标 依据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低

2、风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。 2、项目风险管理流程 项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策 四个阶段，各阶段及其内容如下图： 项目风险管理流程示意图 14.2.2风险因素识别 依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的阅历及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程掌握风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业平安风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。 14.2.3风险的分析及评估： 依据风险存在的来源，性质，消失的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生

3、，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面： 技术风险、管理风险、过程掌握风险、质量风险、职业平安风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。 14.2.4风险的应对措施和等级划分见下表： 序号 风险种 类 风险内容 影响结果 危害程度 应 对 措 施 事前 事中 事后   市 场 经济风 险 市场材料紧缺； 价格波动； 货币贬值 资金周转困难 高 风 险 预留风险金，转移风险 公司参加协调 启用预留风险金 调整费用 技术风 险 施工方法选择不当； 试验不合格； 影响质量与进度 高 风 险 多技术方案比较，优化 制

4、定补救措施 评估大事 技术改进   管理风 险 管理不到位； 个人力量 施工队素养； 质量不达标； 进度不达标； 平安不达标； 高 风 险 明确管理机制 劳务队预审 调整组织结构 启动备选合格劳务队 评估大事缘由 将施工队从合格劳务队中删除   过程掌握风 险 协调不到位 工程质量和进度不达标 中 风 险 工程例会协调 强化施工过程管理 进行总结，管理改进   质量风 险 质量缺陷 达不到预期合同质量等级要求 中 风 险 制定创优方案 分析质量缘由，调整管理方案 质量总结 开质量分析会   职业平安风 险 平安事故 传染病 工期延误 费用增加 低 风 险 制定应急预案 启用应急预案 进行总结，调整应急预案   法律法 规 时间限制 路段限制 政治需要 工期影响 低 风 险 与周边做好信息沟通 调整施工作业时间 制定补充方案   环境风 险 环保不达标 停工 低 风 险 制定环境管理方案，制定预案并检查 准时整改 对责任人处理   业主及