[QC成果]大跨度高大模板支撑体系安全控制汇报

1、大跨度高大模板支撑大跨度高大模板支撑体系安全控制体系安全控制QCQC 成成 果果 报报 告告工程整体效果图及施工图片工程整体效果图及施工图片一、工程概况一、工程概况大酒店大酒店工程B区三层“井”字弧形梁梁顶标高14.97m，梁截面基本4501200mm，梁最大跨度31米，部分板厚160mm,梁、板模板支撑采用满堂式脚手架由-0.05m开始搭设，架体最大搭设高度15.02m。脚手架设计：立杆纵距（跨度方向）0.9m，步距1.5m，排距1.2m，架体与每层满堂脚手架拉结，梁底增加一道承重立杆。顶部纵向或横向水平杆与立杆相连时采用双扣件。水平剪刀撑设置：其两端与中间每隔4排立杆从顶层向下每隔2步设置

2、一道水平剪刀撑，纵向剪刀撑在梁两侧搭设，角度为4560度。大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制二、课题确定二、课题确定l近几年高大模板支撑体系坍塌事故屡屡发生，北京2005年“9.5”事故、大连2006年“5.19”事故等均为高支模板脚手架坍塌事故，且北京“9.5”事故发生在我单位，事故的发生给我单位造成了严重的社会影响和巨大的经济损失。l社会要求：社会要求：“构建和谐社会，以人为本”要求安全生产工作，常抓不懈。 l公司要求公司要求 ：近几年来，公司取得快速发展，公司以保护环境和企业员工的安全与健康为实现可持续发展的源动力，杜绝重大伤亡事故发生。 大跨度高大模板支撑体系

3、安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制l存在问题存在问题 ：本工程B区三层“井”字弧形梁跨度31m，采用扣件式钢管模板支撑属于高大模板支撑体系。建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(2002年版)JGJ130-2001中没有模板计算的荷载取值条款，对模板支撑体系的构造规定不明确。工人责任心不强，操作不规范，周转材料规格尺寸存在偏差较大。多年来高大模板施工中，发生了不少安全事故。 l选选 题题 ：大跨度高大模板支撑体系安全控制 大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制三、三、QCQC小组情况简介小组情况简介序号序号姓名姓名年龄年龄职称职称性别性别学历学历备注备注133项目总工

4、程师男本科组长233项目副经理男中专副组长326技术员男专科组员424技术员男本科组员552质检员男高中组员630安全员男中专组员738工长男中专组员QC小组成立于2007年1月8日，小组类型为现场型。由7名管理人员组成，均受过TQC教育。1 1、QCQC小组成员概况小组成员概况（如下表）（如下表）大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制2 2、QCQC小组成员分工小组成员分工( (如下表如下表) )姓姓 名名职职 称称负负 责责 工工 作作组长全面负责QC小组活动，组织协调小组活动，对存在的问题制定最终具体的解决方案副组长实施过程总监督、反映现场发现的问题，并提出初步的解

5、决方案，落实各项技术措施组员现场技术指导、质量监督、数据分析、检查验收组员数据整理组员质量检查、记录组员根据技术交底组织实施、自检，对策实施组员现场安全检查、监督大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制l熟悉全面质量安全管理内容、方式、方法，增强全体管理人员和职工质量、安全意识。确保脚手架搭设一次性合格，无安全事故发生。l经过PDCA循环达到模板支撑体系自检合格率90%以上，一次性验收合格。 四、四、QCQC小组活动目标小组活动目标 五、五、QCQC小组活动重点小组活动重点l 深入贯彻全面质量、安全管理制度，发现并解决管理中存在的问题，总结经验，形成更完善的管理模式。l 探

6、讨并解决此类问题的各种控制措施和方法。 大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制 QC 小组于2007年1月8 日-10 日对收集到北京2005年“9.5”事故、大连2006年“5.19”事故等高支模板坍塌事故的有关情况进行了分析，并对公司最近几年施工过的唐山南北家园、唐山国际会展中心等工程中的高大模板支撑体系施工中存在的问题，进行了资料收集、整理得出以下安全问题调查表，由调查表作出统计表。 （如下表） 六、小组六、小组QCQC活动活动大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制高大模板支撑体系安全问题调查表（如下表）序号检查项目检查处合格处合格率（%）1立

7、杆搭设间距4016402纵横杆搭设横距、步距接头位置以及扣件拧紧力矩4018453剪刀撑搭设角度403587.54连墙杆件搭设4036905扫地杆设置4036906顶托使用4038957其 它403997.5合 计28021877.9大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制频数、频率统计表（如下表） 序号项 目频数（处）频率（）累计频率（处）累计频率（%）1立杆搭设间距2438.72438.72纵横杆搭设横距、步距接头位置以及扣件拧紧力矩2235.54674.23剪刀撑搭设角度58.15182.34连墙杆件搭设46.45588.75扫地杆设置46.45995.16顶托使用2

8、3.26198.47其 它11.662100合 计62大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制 由统计表作出排列图：剪 刀 撑搭 设顶 托使 用扫 地 杆搭 设连 柱 杆搭 设纵 横 杆 搭 设横 距 、 步 距接 头 位 置 以及 扣 件 拧 紧力 矩其 他立 杆 搭 设间 距频 数 （ 处 ）累 计 频 率 （ % ）高 大 模 板 支 撑 体 系 安 全 影 响 因 素 排 列 图大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制结论结论: 从以上的排列图可以分别得出高大模板支撑体系中影响安全较大因素是:立杆间距和纵横杆的搭设横距、步距接头位置以及扣件拧紧力

9、矩导致的立杆搭设不合格，纵向、横向立杆搭设不合格，纵向、横向杆搭设不合格。杆搭设不合格。大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制 七、活动目标及可行性论证七、活动目标及可行性论证活动目标及可行性论证总目标：总目标：高大模板支撑体系达到一次性验收合格。目标值：目标值：立杆和纵横杆符合施工方案和技术规范，梁处立杆横向间距900mm，纵向间距1200mm；纵横杆步距1500mm，横竖成线，连接符合JGJ130-2001要求，合格率高于90%，且每一跨格区间中只允许出现一处不合格。编制的施工方案报公司主管部门审核，总工审批，通过专家进行论证合格后报总监理工程师批准后实施。组织具有施

10、工经验的管理人员和作业队伍。 对已进场支撑体系材料进行检查、验收，质量符合要求.公司领导重视质量管理，全力支持QC小组的工作。监理、建设单位均支持质量管理。能保证目标的实现。 结论：结论：QC小组成员团结协作，一致努力，达成目标。大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制 八、原因分析及要因确认八、原因分析及要因确认l1、QC小组通过细致深入的调查研究，对各种问题的因素进行分析，绘制出“关联图”，得出16个末端因素，如下：料关 联 图岗 位 责 任 制 度 不落 实缺 乏 技 能 培 训奖 罚 不 分 明工 作 没 有 责 任 心操 作 工 人 水 平 不稳 定操 作 方 法

11、 不 当缺 乏 安 全 教 育操 作 工 人 安 全 意识 不 高搭 设 时 没 有 使 用检 测 工 作 检 查验 收 有 误 差力 矩 扳 手 不 合 格扣 件 没 有 扭 到 位进 场 没 有 检 验钢 管 不 合 格扣 件 不 合 格没 有 按 方 案 或 操作 规 范 操 作技 术 交 底 不 清偏 差 超 过 施 工 方案 及 技 术 规 范允 许 偏 差 控 制 不 严现 场 按 经 验 搭 设方 案 没 有 针 对 性可 操 作 性 差作 业 所 处 位 置 风 很 大放 线 定 位 有 影 响没 有 用 测 量 工 具定 钢 管 位 置定 位 有 偏 差立 杆 搭 设不 合

12、格纵 向 、 横 向 杆搭 设 不 合 格人测 量机法基 层 不 平垂 直 度 偏 差 大环 境大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制2、要因确认要因确认表序号末端因素要 因 确 认确认方法确认时间是否要因1缺乏高支模板架安全教育 操作工人，大多没有受到高支模板施工的安全质量教育，凭自身经验搭设，对于高大模板支撑体系的危险性没有引起高度重视，方案落实不到位，在施工员指出问题时，会引用经验进辩解，发现问题不能及时落实整改，对高大模板支撑体系安全控制，很不利。现场验证2007.1.10是2岗位责任制度不落实 岗位责任制度不落实，奖罚不分明。对于一次性验收合格，不影响进度计划，

13、没有安全隐患，对管理人员和施工队如何进行奖励，没有明确。对于检查不到位或发现问题不能及时落实整改，留下安全隐患，如何处罚，没有明确规定。要达到一次性验收合格，或者进行整改难度很大。调查分析2007.1.10是3缺乏技能培训 操作工人，都来自劳务公司均持证上岗，对满堂架搭设，都有一定技术基础，作业前进行技术交底。调查分析2007.1.10否大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制4没有用测量工具确定钢管位置 由于立杆，一经搭设，很难再修改间距，或者费用很高，在进行立杆搭设时，按要求先拉钢尺定下距离，用墨斗弹线，定点。由于工人不认真执行，认为间距差不多就行，立好钢管，待发现时，

14、已经晚了。调查分析20071.10是5测量仪器精度不够 立杆和纵横杆的搭设，用的钢尺都是满足精度要求的。现场调查20071.10否6测量方法落后 立杆和纵横杆的搭设，一般用钢尺来量测，现场调查20071.10否7力矩扳手不合格 工人使用的扳手经过检查，都是合格的。现场调查20071.10否大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制8搭设时没有使用监测仪器检查 交底中要求搭设立杆和纵横杆时都用钢尺量测，过程中使用力矩扳手检查扣件，只要工人有安全意识就会按要求操作。调查分析20071.10否9进场材料没有检验 进场的钢管和扣件，已按要求进行检查，取样送检，都合格。现场调查2007

15、1.10否10技术交底不清 按公司要求，工人操作前，都要进行技术交底，查相关记录，所有工人已接受技术交底。现场调查20071.10否11允许偏差控制不严 允许偏差的控制，立杆横向间距不大于方案中设定的900mm，纵向间距不能大于1200mm，步距不能大于1500mm，横竖成直线，立杆、纵横向杆连系成整体，才能符合JGJ130-2001的构造要求，否则，承载力受到的影响很大，为支撑体系安全控制的重点。调查分析20071.10是大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制12 方案没有针对性，可操作性 施工方案已经公司主管部门审核，总工审批，监理批准，并经专家组论证，具有针对性，可

16、操作性。调查分析20071.10否13 没有施工方案 作业前，施工方案已编制并审批调查分析20071.10否14基层不平 基层为地下室顶板，平整度满足要求。现场调查20071.10否15高空作业 高空作业，操作困难对立杆垂直度、纵横杆的间距有影响，但可以控制。现场调查20071.10否16作业所处位置风很大 作业所处位置风较大，对立杆定位及垂直度有影响，但是客观存在，只能克服。现场调查20071.10否大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制结论：结论：经过小组成员认真分析，从以上16个末端因素中确认出4个要因，如下：（1）、缺乏高大模板架安全教育；（2）、岗位责任制度不落

17、实；（3）、没有用测量工具确定钢管位置；（4）、允许偏差控制不严；大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制 对 策 表序号要 因对 策目 标措 施时间地点负责人1缺乏高大模板架安全教育加强教育和培训,提高操作人员安全意识； 工人安全培训率00%，提高安全意识，树立安全第一意识，一次性验收合格。 1、对全部操作工人进行交底，2、在检查中发现操作不规范的，进行纠正，如经三次纠正无效的，停止作业。20071.12办公室2岗位责任制度不落实对管理人员、操作人员进行岗位责任制度学习。按岗位责任制度进行考核，奖罚分明。凡不按制度执行，一律进行处罚，做得好的按制度进行奖励。1、人人知道岗

18、位责任制度；2、建立培训和考核制度；3、建立奖优罚劣制度。20071.13办公室大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制九、制定对策九、制定对策v针对以上4项要因，制定如下对策：3没有用测量工具确定钢管位置；对操作人员进行严格技术交底并按交底执行。使工人从一开始，就树立一次验收合格的意识，不返工，不浪费支撑材料和劳动力。1、放线后定好立钢位置后才允许工人。2、工人立杆必须立在划定范围。20071.14施工现场 4允许偏差控制不严对操作人员进行严格技术交底并掌握技术要领按交底执行。不允许超过施工方案要求的偏差出现，避免返工，浪费劳动力。1、建立工艺卡发放给工人，不 按要求搭设

19、立杆、纵横向杆的，返工费用，由施工队自负并通报批评。2、对按要求作业 的，按制度进行奖励。激发工作的积极性。20071.14施工现场大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制 十、对策实施十、对策实施l实施一：针对缺乏高大模板架安全教育的要因实施一：针对缺乏高大模板架安全教育的要因l1、2007年1月12日，对20名操作工人进行高大模板架安全教育，并进行考核，考核不合格者进行淘汰，共淘汰3名工人。l2、2007年1月12日组织工人学习项目部根据安全生产法及JGJ130-2001技术规范编制的高支模板支撑体系安全作业指导书。l3、加强安全制度宣传，在现场设置宣传栏，让管理人员和

20、操作人员能够及时了解公司的各项安全管理规定，并对部分管理规定作出利害关系的分析；公示违规者和获奖者。l实施后，实现了对策目标。大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制l实施二：针对岗位责任制度不落实的要因实施二：针对岗位责任制度不落实的要因l1、2007年1月13日，对操作工人进行安全教育的同时，连同管理人员一起进行岗位责任制度学习，明确程序、职责。l2、将岗位职责编成卡片，让管理人员和工人可以随身带。l3、明确岗位职责奖罚细则；项目经理、项目副经理、施工员、质检员、安全员、队长和工人，由QC组长进行检查，各部门人员、工人间相互监督，每出现一次不执行制度的情况出现，处罚50

21、元，上一级责任人相应处罚100元，有违反举证属实的，按同等金额奖励。l实施后，实现了对策目标。大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制l实施三：针对没有用测量工具确定钢管位置的要因实施三：针对没有用测量工具确定钢管位置的要因l1、对操作人员进行严格技术交底并按交底执行，让工人明白不按交底施工，承担安全隐患整改的费用，并上工地现场批评名单。l2、作业前，要求队长及作业工人与施工员一起放线，定下立杆位置后才允许搭设架子，并按纵横方向间距要求搭设。v3、工人立杆不按要求，超过施工方案的要求要承担整改费用，包括多使用的钢管及扣件的租金。v实施后，实现了对策目标。大跨度高大模板支撑体系安全控制大跨度高大模板支撑体系安全控制l实施四：针对允许偏差控制不严的要因实施四：针对允许偏差控制不严的要因v1、立杆和纵横杆的搭设要求量化后对工人进行交底，立杆和纵横杆符合施工