江苏东盛矿业工程有限公司元氏项目部绩效考核办法

1、元氏项目部项目负责人薪酬构成及考核（初稿）为建立有效的项目负责人激励与约束机制，充分调动其积极性和创造性，规范项目负责人业绩考核工作，促进项目管理水平和经济效益的提高，结合项目部实际情况，制定项目负责人业绩考核办法。一、项目负责人薪酬包括岗位月薪、绩效薪酬两个部分，岗位月薪工资列入项目成本费用支出，绩效薪酬在利润中提出。二、正常情况下每月出勤不少于26个，下井不少于13个按照月薪结算，少于规定按天数执行，焙丧假除外。三、每月考核由公司组织，按照公司规定进行核算，考核。考核对象为公司任命的项目部经理、副经理。四、结合施工项目的情况，综合考虑岗位月薪，与项目部的成本、计划完成情况、安全等挂钩。从计

2、划完成情况、安全、质量、成本控制四方面来确定项目负责人岗位月薪标准，岗位月薪列入项目成本费用支出。岗位工资按本项目部平均工资的倍数执行，平均工资与进尺挂钩，完成进尺为240元，按照完成计划情况±2m/元核算，项目负责人按其平均工资的2倍，副职1.8倍执行。工程进度占25%，安全占25%，工程质量占25%，成本控制占25%。1、计划完成工资：岗位工资X25%±罚款（奖励）。计划工程量的制定，以甲方下达的月度工程量计划为依据；计划调整：如确因客观原因影响施工或工程变更与原计划不符时，项目部写明情况，由建设单位出具证明报公司作为当月调整施工计划的依据，调整依据必须于每月最后一天前

3、报公司，逾期不予考虑调整。月薪在月度考核时，与其当月完成的计划工程量挂钩，当月如完不成计划罚进度工资，少1m罚一个百分点，没有计划调整的情况下没有完成进尺欠20m以上罚进度工资的50%完成计划奖励不奖不罚，超计划完成按照多1m奖励一个百分点，最高奖励比例不超过进度工资的20%。2、安全工资：岗位工资X25%±罚款（奖励）。出现小工伤不超过总出勤的1%，住院工伤罚款1000元。本月小工伤控制总出勤1%范围内，无住院工伤，奖励比例不超过安全工资的30%。出现工亡安全工资免3个月。3、质量工资：岗位工资X25%罚款，正副职罚款按0.8系数进行折算。4、成本工资：岗位工资X25%活动经费及材

4、料费用按照公司审批严格执行，超支自负，节余项目部自行分配。利润为万元，每月完成利润（取万位）不奖励不罚款，少1万元，罚成本工资2个百分点，多1万奖励成本工资2个百分点。年终考核月度有盈利的项目如出现亏损时，除将原月度奖励金额扣回外另罚2000元。五、绩效工资：按年度进行考核，完成公司规定利润，超过利润按照超过量的40%进行项目重新分配，每月成本中利润罚款返还。完不成公司规定利润，另罚款2000元，副职1600元。六、其它未尽事宜按照公司规定执行。元氏项目部掘进队计件工资分配制度为进一步规范和完善工资分配制度，充分调动职工劳动积极性和提高出勤率，并达到公平、合理的目的，体现多劳多得原则，根据公司

5、工资管理规定，结合本项目部的实际情况和其它项目部分配情况，经项目部研究，特制定本方案。一、施工计划核定：按照矿方下达的施工作业计划为准。以月底最后一天中班的矿方验收的量核定各队完成任务情况。二、定额：锚网喷巷道（岩巷）每m3按照1.15个工核算，锚网喷巷3.2X2.8m直墙半圆拱，掘进断面面积8.7m2,每米核算用工10.0个。锚网喷巷道（半煤岩巷）每m3按照1.05个工核算，锚网喷巷3.2X2.8m,直墙半圆拱，掘进断面面积8.7m2,每米核算用工9.135个。锚网喷巷道（半煤岩巷）每m3按照0.9个工核算，锚网喷巷3.2X3.0m矩形巷道，掘进断面面积10.4nf,每米核算用工9.36个。

6、锚网喷巷道（半煤岩巷）每m3按照1.08个工核算，锚网喷巷3.2X3.0m矩形巷道，掘进断面面积10.4nf,每米核算用工11.23个。以上为平巷定额，完成计划平均工资为210元，少1m减1元，多1m增加1元。斜巷180按照系数1.04调整，30°按照系数为1.1调整。三、用矿车出什时，运距超过150m（装岩机位置起算）,每掘进1m增加1个运输工190ml零杂?S按照07定额核定用工，单价90元/工。四、班长带班费每月项目部核发5850元。无特殊情况，修理工出勤由队考勤核定，工资由项目部单列。工伤、护理工资由项目部支付，不在各队工资含量中包括，不需住院治疗，在工地休息的工伤工资由各队

7、承担，医疗费用由项目部承担。五、为保证出勤，每月出勤不少于26个（大月27个），当月正常出勤休班的全额享受，可得全勤奖励，200元/人。当月出现1个停班、1个旷工及其以上的均不享受全勤奖。旷工每天罚款100元。六、工资含量的审定：每月根据各队完成的工程量核定施工产值。七、当月工资含量下发后，由项目部结合各队所干工程量、工资定额、材料消耗等进行预算定额与实际支出对比考核，并计算核定工资金额，材料费节超按规定进行奖罚，在工资结算中列支。队领到项目部及公司的工资核算单后，由队长组织工区班组长参加研究工资分配事项。按每人贡献大小，技术高低等，依据每人的分数，进行换算，核算无误且不超项目部下发的含量，经

8、项目部领导审批后，各队造表，向公司审批。八、含量核定及计算办法。1、队工资计算方法：各队工资总量=1尺数X定额X平均工资土材料费考核奖±工程质量考核奖±安全考核奖+辅助用工±其它奖罚2、队平均工资=完成计划平均工资210元，欠1m减1元，超1m增加2元，完成进尺超5m，增加4元，超10mi曾力口8元。3、职工工资=平均工资X岗位工资基数X系数X本月度平均分值。4、辅助各岗位计件工资计算方法5、机电队工资=平均工资X基数X本岗系数士奖罚6、其他辅助各岗位及项目部管服人员=平均工资x基数x本岗系数士奖罚7、每月工资表做好后由主要领导签字审批后张榜公布。九、各岗位分配系

9、数：（见表）十、完不成任务或安全出现轻伤以上事故，矿建队工资分配标准按规定核减工资含量。质量不合格，月底未验收的，工资不予结算，处理不合格工程用工项目部不予核算。十一、原则上安全、质量罚款，上个人承担，其余罚款、奖项全队均摊时按照岗位系数进行折算。各队对班组或工人的罚款、奖金一律纳入工资进行二次分配。所有罚款奖励必须在工资表中列出。十二、除所有人员按实际出勤报工。否则罚队干或负责人100元/工。十三、机电大班特殊情况需加班的，不足4小时累计计算，4小时，不足6小时按半天计算，6小时以上按1个班计算（必须当日队长分管经理签字，经项目部经理核定签字后报工。机电小班，必须与小班同下同上，及时处理班中出现的机电问题，服从跟班队长和班长安排，定期对设备进行保养、检修，减少影响时间。十四、其他未有涉及到的款项或有不适之处，经项目部集体研究之后，报公司核定后执行修定附：1、项目部施工队工资考核表2、各岗位分配系数表各岗位分配系数表队别工种基数系数备注矿建队直接工直接工为11队长按照公司核定标准执行副队长11.3补助另计班长11.3副班长1