Unit 3 Construction Project Planning工程项目计划

1、SUCCESSFULNo.1 BUSINESS Unit 3Construction Project Planning工程项目计划工程项目计划1、Background knowledges 2、Words and Expressions3、Text 4、ExercisesSUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Homework工程计划工程计划?任务分解结构任务分解结构?甘特图表甘特图表?项目三角形约束项目三角形约束请一句话概括请一句话概括其含义其含义SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Background knowledgesWhat is proj

2、ect planning（工程计划）（工程计划）?What is WBS （任务分解结构）（任务分解结构）?What is Gantt Chart （甘特图表）（甘特图表）?SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Background knowledgesWhat is project planning（工程计划）（工程计划）? 建筑工程项目计划，是指根据工程项目的建筑工程项目计划，是指根据工程项目的目标和要求目标和要求，对其实施过程所要进行的各项活动进行周密对其实施过程所要进行的各项活动进行周密安排安排，系统地，系统地确定项目确定项目任务任务、项目、项目进度进度和完成项目

3、和完成项目所需的资源所需的资源，以保证，以保证项目在合理的工期内，保质保量地完成项目目标。项目在合理的工期内，保质保量地完成项目目标。 建筑工程项目计划的内容十分广泛，具体有：建筑工程项目计划的内容十分广泛，具体有：1、工期计划、工期计划2、成本计划、成本计划3、资源计划、资源计划4、质量计划、质量计划5、其他计划：如现场平面布置计划、后勤管理计划和项目、其他计划：如现场平面布置计划、后勤管理计划和项目的运营准备计划等。的运营准备计划等。 SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Background knowledges What is WBS （任务分解结构）（任务分解结

4、构）? WBS（工作分解结构）是（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基的基本定义本定义 ：以可交付成果为导向：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组对项目要素进行的分组，它，它归纳和定义了项目的整个工作范围归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作的更详细定义。 WBS总是处于总是处于计划过程的中心计划过程的中心，也是制定进度计划、，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要资源需求、成本预算、风

5、险管理计划和采购计划等的重要基础。基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由是由WBS定义的，所以定义的，所以WBS也是一个也是一个项目的综合工具项目的综合工具。 SUCCESSFUL项目结构分解的级别项目结构分解的级别 WBS最常见的形式是六级别：最常见的形式是六级别：总项目总项目 单体项目单体项目 项目任务项目任务 子任务子任务 工作包工作包 作业层作业层10000122101222012230122001222112222110001110011200120001210012200130001310013200140001410014

6、20014300项目项目任务任务子项目子项目项目单元项目单元子结构图子结构图项目结构图项目结构图SUCCESSFUL图 某市国际会展中心首期工程的分解结构2.1 工程项目系统分解与整合SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Background knowledges What is Gantt Chart （甘特图表）（甘特图表）? 甘特图（甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利L甘甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度特先生的

7、名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。的标志系统。 甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此展与计划要

8、求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。SUCCESSFULAdvantages and disadvantages of Gantt chartAdvantages 图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 Disadvantages 甘特图仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进度管理（时间）； 软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂

9、的线图必将增加甘特图的阅读难度。 不能表示活动间的逻辑关系。SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Background knowledgesSUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Background knowledgesSUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Background knowledgesSUCCESSFUL双代号网络图双代号网络图SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Background knowledgesCan you read the Gantt chart on page19? SUCC

10、ESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院文章结构：文章结构：1-2：What is project planning?3-4: What is Gantt chart ?5-10: Advantages and limitations of Gantt chart ?SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Words and Expressions 1relate toschedule edjul subsequently sbskwntliinitially n()l appropriate prprt determine dtmn work breakdow

11、n structure duration djre()n logical ldk()l dependency dpend()nsactivity ktvt diagram dagrm 涉及，有关涉及，有关v.v.安排，计划安排，计划 n. n. 时间表；时间表；adv. adv. 随后，其后；后来随后，其后；后来最初，首先；开头最初，首先；开头adj. adj. 适当的适当的 vt. vt. 决定；判决决定；判决任务分解结构任务分解结构n. n. 持续持续合逻辑的，合理的；逻辑学的合逻辑的，合理的；逻辑学的n. n. 属国；从属；从属物属国；从属；从属物 n. n. 活动；行动；活跃活动；行动

12、；活跃n. n. 图表；图解图表；图解 vt.vt.用图解法表示用图解法表示1:1:2:2:SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Words and Expressions 2identification critical krtk()l float flt slack slk calculate klkjlet software sf(t)weallocate lket optimize ptmaz usage jusd objective bdektv establish stbl; e- baseline beslan n. n. 鉴定，识别；身份证明鉴定，识别；身

13、份证明 adj. adj. 鉴定的；批评的；关键的鉴定的；批评的；关键的使漂浮；实行使漂浮；实行松弛的；疏忽的；不流畅的松弛的；疏忽的；不流畅的计算；预测；认为；打算计算；预测；认为；打算n. n. 软件软件分配；拨出；使坐落于分配；拨出；使坐落于使最优化，使完善使最优化，使完善n. n. 使用；用法；惯例使用；用法；惯例adj. adj. 客观的；客观的；n. n. 目的；目标；目的；目标；vt. vt. 建立；创办；安置建立；创办；安置n. n. 基线；基线； 体体 底线底线SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Words and Expressions 3Gantt

14、 Chartillustrate lstret terminal tmn()l element elm()nt summary sm()r comprise kmpraz precedence presd()ns status stetsvertical vtk()l indication ndke()ntechnique teknik phase fez 甘特图；线条图甘特图；线条图阐明，举例说明；图解阐明，举例说明；图解末端；终点；终端机；极限末端；终点；终端机；极限n. n. 元素；要素；原理；成分元素；要素；原理；成分adj. adj. 简易的；扼要的简易的；扼要的 n. n. 概要概

15、要vt. vt. 包含；由包含；由组成组成 n. n. 优先；居先优先；居先 n. n. 地位；状态；情形；重要身分地位；状态；情形；重要身分adj. adj. 垂直的，直立的；垂直的，直立的；n. n. 指示，指出；迹象；象征指示，指出；迹象；象征n. n. 技巧，技术；手法技巧，技术；手法 n. n. 相；阶段；相；阶段； 天天 位相位相 vt. vt. 3:3:4:4:5:5:SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Words and Expressions 4audiencediscrete dskrit organize rnazequate kwet compr

16、ehend kmprhendcomprehensive screen skrin unwieldy display dsplecriticism krtsz()mcommunicate considerably knsdrbli n. n. 观众；听众；读者；接见观众；听众；读者；接见adj. adj. 离散的，不连续的离散的，不连续的组织；使有系统化组织；使有系统化使相等；视为平等使相等；视为平等理解；包含；由理解；包含；由组成组成综合的；广泛的；有理解力的综合的；广泛的；有理解力的n. n. 屏，幕；屏风屏，幕；屏风adj. adj. 笨拙的；笨重的；不灵便的笨拙的；笨重的；不灵便的显示；

17、炫耀显示；炫耀n. n. 批评；考证；苛求批评；考证；苛求通讯，传达；相通；感染通讯，传达；相通；感染adv. adv. 相当地；非常地相当地；非常地6:6:7:7:SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Words and Expressions 5triple trp()l constraint knstrentmagnitude mgntjud behind-scheduleutilization ,jtlzen clutter kltunreadable nridb()l horizontal hrznt()l time-phaseworkload wkld con

18、stant knst()nt adj. adj. 三倍的；三方的三倍的；三方的n. n. 数数 约束；局促；强制约束；局促；强制n. n. 大小；量级；大小；量级； 地震地震 震级；震级；落后于预定计划落后于预定计划n. n. 利用，使用利用，使用 utilizeutilizen. n. 杂乱，混乱杂乱，混乱 vt. vt. 使凌乱使凌乱不值一读的；难以辨认的不值一读的；难以辨认的水平的；地平线的；水平的；地平线的； horizonhorizonn. n. 时间相位时间相位n. n. 工作量工作量adj. adj. 不变的；恒定的；经常的不变的；恒定的；经常的n. n. 数数 常数；恒量常数；

19、恒量8:8:9:9:10:10:SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Text重点句型重点句型(一一) Project planning is part of project management, Which relates to the use of schedules such asGantt Charts to plan and subsequently report progress within the project environment. 工程计划是工程管理的一部分，指采用如甘特图表等日程安排来计划并报告项目所取得的进展。SUCCESSFUL重庆大学城市

20、科技学院重庆大学城市科技学院Text重点句型重点句型(二二) Following this step, the durations for the various tasks necessary to complete the work are listed and grouped into a work breakdown structure. 在此步骤之后，完成各种工作所必需的时间被列出并按照任务分解结构分组。 SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Text重点句型重点句型(三三) The logical dependencies between tasks are

21、defined using an activity network diagram thatenables identification of the critical path. 任务之间的逻辑依存关系依据一个活动网络图来定义，该图能够识别关键路径。 SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Text重点句型重点句型(四四) Then the necessary resources can be estimated and costs for each activity can be allocated to each resource, giving the total

22、project cost. 然后可以估算每项活动的费用并分配给每个资源，进而计算出项目总成本。 SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Text重点句型重点句型(五五) At this stage, the project plan may be optimizedto achieve the appropriate balance betweenresource usage and project duration to complywith the project objectives. 在这个阶段，可以优化项目计划来实现资源使用和项目期限的最佳平衡，从而实现项目目标。

23、 SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Text重点句型重点句型(六六) A Work Breakdown Structure (WBS) in projectmanagement and systems engineering, is a toolthat defines a project and groups the projectsdiscrete work elements in a way that helps organizeand define the total work scope of the project. 在工程管理和系统工程中，任务分解结构是

24、一个工具，该工具以一种协助组织并界定整个项目范围的方式来定义项目并将其分散的各要素分组。SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Text重点句型重点句型(七七) Although a Gantt chart is easily comprehendedfor small projects that fit on a single sheet orscreen, they can become quite unwieldy for projects with more than about 30 activities. 虽然对于一些可以在一个表格或屏幕中显示的小项目来说，甘特

25、图很容易理解，但是对于一些包含30个以上活动的项目来说它却是很不方便的。 SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Text重点句型重点句型(八八) Moreover, Gantt Charts do not represent thesize of a project or the relative size of work elements,therefore the magnitude of a behind-schedulecondition is easily miscommunicated. 此外，甘特图并不代表项目或是工作内容的规模，因此，工程延期的巨大影响很容

26、易被错误传达。 SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院Text重点句型重点句型(九九) If two projects are the same number of days behind schedule, the larger project has a largerimpact on resource utilization, yet the Gantt doesnot represent this difference. 如果两个项目滞后相同时间，较大的项目对于资源利用有更大影响，而甘特图并没有体现这种差异。 SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科

27、技学院Text重点句型重点句型(十十) In practice, many activities (especially summaryelements) have front-loaded or back-loadedwork plans, so a Gantt chart with percent-completeshading may actually miscommunicate the trueschedule performance status. 而实践中，许多活动（尤其是主要部分）有前置或后置的工作计划，因此带有已完成百分比阴影的甘特图可能实际上无法显示真正的计划进展状况。 S

28、UCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院ExercisesA:1、What is Project Planning? Project planning is part of project management, which relates to the use of schedules such as Gantt charts to plan and subsequently report progress within the project environment.SUCCESSFUL重庆大学城市科技学院重庆大学城市科技学院ExercisesA:2、What is a Gantt chart? What are the advantages and limitation of Gantt chart? A Gantt chart is a type of bar chart that illustrates a project schedule. Gantt charts illustrate the start and finish dates of the terminal