汽车站监理规划

1、额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站工程监理规划额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站工程监编制人：审批人：审核人：阿盟金城工程建设监理有限责任公司监理规划审批表项目名称额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站监理单位阿盟金城工程建设监理有限责任公司建筑面积3679.3m2建设地点额济纳旗达镇工程总投资520万元建设单位额济纳交通局监理阶段施工阶段是否招标是监理规划编制说明：本工程监理规划依据监理大纲、建设工程监理规范(GB50319-200O、建设工程委托监理合同、工程施工合同、施工图纸、M家相关法律、法规及地方相关文件进行编制。编制人：年月日项目监理部意见：总监理工程师签章：年月日工程技术部意见:工程技术部

2、负责人签章：年月日目录1 .工程项目概况22 .监理工作依据33 .监理工作范围34 .监理工作目标35 .项目监理机构管理形式及机构人员配备46 .项目监理机构人员配备47 .项目监理机构责任及机构人员岗位职责48 .监理工作内容79 .监理工作管理制度910 .监理工作管理制度1011 .监理工作程序1212 .监理工作方法及措施3113 .监理工作制度5914 工程项目概况1.1 工程名称：额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站1.2 建设地址：额济纳旗达镇1.3 工程规模：框架结构，主楼地上四层，一层为售票大厅候车大厅商业等公共服务用房二一四层为办公用房，总高18.8米。1.4 工期：监理合

3、同签定之日起2011年7月25日至2011年11月30日竣工完成1.5 工程投资总额（520万元）：1.6 工程质量标准：符合国家建设工程质量验收标准的合格工程要求。1.7结构类型及层数单位工程额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站建筑等级二级框架结构层数四层建筑总高度18.8米耐火等级二级防水等级三级抗震设防等级6度1.8参建单位:相关单位单位名称建设单位额济纳交通局设计单位甘肃澳华建筑规划设计有限责任公司勘察单位巴彦淖尔市精诚建筑勘察设计有限责任公司一监督单位额济纳旗工程建设质量监督站监理单位阿拉善盟金城工程建设监理有限责任公司施工单位内蒙古怛正建设有限公司2、监理工作依据2.1 中华人民共和国

4、建筑法、合同法、招投标法、安全生产法和国务院频发的质量管理条例、安全生产管理条例。2.2 国家频发的现行建筑工程施工质量验收规范、标准、规程和强制性标准及有关文件规定。2.3 地方政府有关的工程建筑的政策、法律、法规及有关文件规定。2.4 地方政府批准的建设工程立项文件、初步设计审批文件、建设工程用地规划许可证、建设工程规划许可证、土地使用权证、图纸审查意见书、工程质量监督书施工许可证建设文件。2.5 建设工程监理规范GB50319-2000、建设工程委托监理合同约定。2.6 建设单位与项目承包单位签订的工程承包合同。2.7 工程设计文件、设计图纸、变更文件、变更核定及有关的施工标准图集、自治

5、区建筑工程预算定额，阿盟地区材差价表。2.8 已经审核批准的工程进度计划。2.9 国家出台的有关合同管理规定，社会中监理有关信息及资料管理规定。2.10 自治区内建工（2003）136、137号文件，开展“草原杯”工程质量奖活动的通知。2.11 工作范围额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站工程施工阶段建筑、结构、装饰、装修、采暖、给排水、通风、消防、强弱电施工监理。2.12 工作目标：通过现场风险管理、项目规划和项目目标的动态控制、使质量、进度、投资、安全施工达到预定目标。4.1 质量目标：符合国家建设工程质量验收标准的合格等级。4.2 工期目标：自2011年7月25日至2011年11月30日.4

6、.3 投资控制目标：工作中必须做好施工变更或其他可能引起双方索赔的各项签证及协调工作。4.4 安全控制目标：力争本工程施工全过程不出现重大伤亡事故，督促施工单位做好全安达标，自治区级安全文明工地。4.5 合同管理目标：不出现合同纠纷。5、项目监理机构管理形式及机构人员配备根据本工程结构特点，管理难度较大，结合我公司监理水平，在本工程监理工作中采取直线职能制项目监理机构组织形式，优点是集中领导，职责清楚，有利于提高办事效率。总监理工程师总监理工程师代表土建监理工程师电气监理工程师暖通监理工程师6.项目监理机构人员配备项目监理机构的人员根据工程进度、陆续进入现场，满足工程施工需要监理机构人员配备表

7、序号姓名职务性别职称专业岗位证号1胡桂兰总监理工程师女中级工民建001102382程宏晨总监代表男中级工民建20101048393杨勇男中级工民建20100856274程宏晨水、电监理工程师男中级工民建20101048397、项目监理机构责任及机构人员岗位职责项目监理部是监理公司派至额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站工程施工现场的全权代表，对内向监理公司负责，对外对业负责，代表监理公司全权处理委托监理合同受权范围内的事务。7.1、 总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查

8、意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核施工单位的完成月进度款申请、签发支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监

9、理资料。7.2、 总监理工程师代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。7.3、 专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，向总监理工程师提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；做好现场巡视、抽查、旁站监理工作。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况和有关规定做好监理日记。负责本专业监理

10、资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.4、 理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行期状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理

11、工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。7.5、 旁站监理的职责检查承包单位施工现场质检人员的到岗尽职和特殊工种上岗证情况。对施工单位在工程的关键部位，关键工序施工中有违反工程建设强制性标准的行为，旁站监理人员有权制止并责令承包单位立即整改。当发现承包单位的施工活动已经或者可能要危及工程质量时，旁站监理人员要及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师处理。做好旁站监理记录和相关的旁站原始资料。旁站监理记录表必须经过承包单位现场质检人员签字方可有效。旁站监理人员和承包单位的现场质检人员未在旁站监理记录表上签字的，承包单位不能进行下一道工序施工。8、监理工作内容8.1、 施工准备阶段的监

12、理工作：组建项目监理机构，筹备监理设施和检测工具。10额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站工程监理规划监督检查施工单位质量保证体及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。审查施工单位选择的分包单位资质。审核设计文件是否符合设计规范及标准，审核施工图纸是否满足施工需要，并提出意见和建议。参加建设单位组织的图纸会审及设计交底。编制监理规划和监理实施细则。由项目总监理工程师主持召开监理工作交底会，会议由建设单位驻工地代表和相关人员及承包单位经理和相关职能人员参加，交待监理工作程序、内容、方法、使用表式及资料记录等。项目监理部全体人员参加建设单位召开的第一次工地例会，并起草会议记要。审查施工单位上报的施工组

13、织设计，关键工序、重要部位的施工方案，专项施工方案、劳动力、材料、机械设备的组识情况，对工程质量、安全、工期、造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。在单位工程开工前检查施工单位的定位复测资料，并对贯通测量、中心线及水准桩的位置、引测桩情况进行审核。审批单位工程的开工报告，并报建设单位备查。8.2、 施工阶段的质量控制：对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前，进行检查和办理签证，对重点工序、关键部位要派监理人员进行跟踪监理，签署检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）质量验收表。对施工测量、放线等进行核查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好记录。核查确认进场的原材料、构配件

14、、设备质量，并检查试验、复试报告单，出厂合格证、检测报告是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。监督施工单位严格按照质量验收规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工序加强巡视检查旁站。检查施工单位的工程自查三检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。监督施工单位对各类钢筋、钢筋焊接和混凝土试件，按规定进行检查和抽查的基础上，监理要进行抽查。监督施工单位认真处理施工中发生的质量问题和质量事故，并认真做好监理记录。8.3、 施工阶段的进度控制：编制施工进度控制工作细则。审核施工进

15、度计划。下达工程开工令。协助承包单位实施进度计划。监督施工进度计划的实施。组织现场协调会。签发工程进度款支付凭证。审批工程延期。督促承包单位整理技术资料。签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。整理工程进度资料。8.4、 施工阶段的安全控制：审查施工单位提交的各项安全施工方案、安全施工措施。检查监督各项安全措施的实施情况。施工用塔吊、龙门架、电梯及大型设备必须经安检部检测，并向监理提交安检合格证明书。施工现场的临时供电系统要单独上报施工组织设计，并要求对用电设施进行定期和不定期的安全检查。检查三类人员上岗证，核查安全制度落实情况，核查安全施工许可证8.5、 施工阶段的投资控制：审查施工单位申报的

16、月计量报表，认真核对其工程量，做到不超计、不漏计，严格按合同规定由总签发工程进度款支付凭证。对未经验收或验收不合格的分项工程，不予计量。监理签发的工程进度支付凭证，是作为建设单位支付工程款依据。按建设单位授权和施工合同的规定审核变更设计和现场签证.多方面收集有关设计变更的资料，合理确定增减的工程量及费用。施工合同通用有关条款。8.6、 合同信息管理工作：对有关工程的各种合同进行管理，检查合同各方的执行情况。按有关规定收集，处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷。负责本项目工程各类监理信息、整理和保存。督促施工单位及时整理、提供工程技术资料。8.7、 施工验收阶段监理工作：督促、检查施工单位及

17、时整理竣工文件和验收资料，受理施工单位工程验收报告，提出监理意见。审批施工单位的竣工申请报告和竣工验收方案。提交工程质量评估报告。组织工程预验收，参加建设单位组织的竣工验收。9、监理工作管理制度1）、信息和资料管理制度工程建设监理的主要方法是控制，而控制的基础是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包单位及时整理施工技术资料，办理签认手续。每日填写项目监理日志，记录工地主要情况，并做为编制监理月报的资料，每月编制工程项目监理月报，于当月底报送建设单位。2）、监理会议制度建立健全会议制度。工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议。定期召开监理内部协调碰头会，加强监理人员间的团结

18、合作。3）、监理工作报告制度总监理工程师根据国家地主现行有关的法律及其他要求，并根据本项目的监理规划实施细则及监理资料管理流程图（见下一页）编制监理工作报告。4）、其他监理工作制度施工组织设计（专项施工方案）审批制度；监理日志与监理月报制度；隐蔽工程检查验收制度；监理人员职业守则、质量控制实施细则、监理人员岗位责任制度；10、监理工作管理制度形成监理规划监理中标中标通知书、监理合同图纸会审记录、工程技术文件报审表,施工测量放线报验表、第一次工地会议记录、施工监理交底会议纪要15额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站工程监理规划施工进度计划报审：,表、()月:工、料机动工态表、工程程暂停令、-进形成一

19、工程复工：度:报审表、母工程延期控制审批表、监理通知；单、监理：通知回复：资质报审表、分i项/分部工程施工报工验表、监理通程知、监理通知回进形成复单位批表、监度一飞理通知单、监理控i通知回复单、不制1合格项处置记录、监理旁站记录、有见证取样和送1检见证人备案书见证记录()月工程进度款报.审表、工程款支付申表、工程款支付证书n工程变更单位、工程造形咻价控制施工合同其他事项管理工程变更费用报审表、工i程复工报形+审表工程延i期申请表工程延期审批表工程进场物资报.验表、分包单位11.监理工作程序11.1 施工阶段监理程序额济纳旗达来呼布镇二级汽车客运站工程监理规划5311.2施工阶段监理工作程序施工

20、准备阶段确定项目监理部T编制监理规划细则,.参加建设单位主持的a次工地会议1FJ”审查施工组织设计.审查承包单位质量保证体系,审查分包单位资质，k“参加施工图设计交底会i核查施工测量成果JL'签发工程开工报告工程施工阶段工程造，价控制核实确认工程量和工程款支付单审查工程变更方案处理费用索赔事宜工程进,度控制制定工程进度控制方审核施工进度计划检查进度计划实施工程质量控制制定工程质量控制方检查签认隐蔽工程旁站、巡视、平行检验施审核工程材料及设备订货参加处理工程质量事故工作11.3设计技术交底程序11.5质保体系审查基本程序编制开工报告不同意总监理工程师签认审查意见同意报送建设单位11.7重

21、点部位、关键工序施工工艺审核基本程序11.8分项、分部工程质量验收签认程序11.9工程进度计划控制的基本程序11.10工地例会基本程序11.11采用新技术审核基本程序11.12工程材料、构配件、设备审查基本程序11.13分包单位资质审查基本程序11.14隐蔽工程验收基本程序11.15检验批质量验收工作程序11.16分项工程质量验收基本程序11.18单位工程竣工验收基本程序11.19进度控制基本程序11.20工程质量问题处理基本程序11.21工程量、工程款支付、竣工结算基本程序11.22工程变更审查基本程序11.23工程暂停及复工管理的基本程序11.24费用索赔基本程序11.25竣工验收基本程序

22、12.监理工作方法及措施为了实现本工程的造价、进度、质量、安全四大控制目标，项目监理部拟采取以下监理工作方法与措施。12.1.1质量控制工作流程图12.1.2质量控制的方法1）质量控制应以事前控制（预防）为主。2）应按本规划要求对施工工艺标准进行审查、并对施工过程跟踪检查,以消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3）采用必要的检查，测量和试验手段，以验证施工质量。4）对地基与基础主体结构工程的关键部位和关建工序过程进行旁站。5）严格执行现场有见证取样的送检制度。6）必要时建议撤换承包单位不称职人员及不合格的分包单位。7）应用统计方法控制工程质量。12.1.3质量控制的具体措施1）质量控制的

23、组织措施（1）建立健全项目监理机构，确定合理组织结构形式。（2）完善职责分工，按专业、施工段分工。（3）制定有关质量监督制度，落实质量控制责任制。2）质量控制的技术措施。严格事前、事中和事后的质量控制1、 工程质量的事前控制（1）核查承包企业质量管理体系核查承包单位项目经理部报送的组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、试验室，并进行实地检查。经审核，承包单位的质量管理体系满足工程质理管理的需要，总监理工程师予以确认，对于不合格人员、人与证不符合的，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换。质保体系不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。（2）审查施工组织设计、分部

24、（分项）工程的施工方案施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。施工组织设计应针对本工程的特点及难点，施工条件应分析充分。施工组织设计编制应合理，切实可行，保证工期和质量目标。采用的技术方案和措施应先进适用，技术成熟。质量管理和技术管理体系，质量保证系应健全切实可行。审查分部分项工程方案的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排的合理可行性。在施工顺序上应符合先地下、后地上、先土建、后设备；先主体、后围护的基本规律。施工方案与施工进度计划必须一致。施工方案与施工平面图布置应协调一致。(3

25、)工程定位及标高基准控制监理工程师应要求施工承包单位，对建设单位(或其委托的单位)给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位始能据以进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其正确性负责，同时做基桩的保护。复测施工图测量控制图(4)施工平面布置的控制监理工程师要检查施工现场总体布置是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对厂区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。(5)材料构配件采购订货的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应

26、向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，监理工程师和建设单位通过考察优选合格的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。对于半成品和构配件的采购、订货，监理工程师应提出明确的质量要求，质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等；某些材料，诸如瓷砖等装饰材料，订货时应一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现色泽不一的质

27、量问题；订货方(包括建设单位、承包单位)向监理工程师提供的质量文件：产品合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者的资格证明；关键工序操作人员资格证明及操作记录(例如大型预应力构件的张拉应力工艺操作记录)；不合格品或质量问题处理的说明及证明；有关图纸及技术资料；必要时，还应附有权威性认证资料。(6)施工机械配置的控制审查施工机械设备的数量是否足够。审查所需的施工机械设备，是否与监理工程师审查认可的施工组织设计中所列者相一致。审查施工机械设备是否都处于完好的可用状态。(7)分包单位资质的审核确认审查施工承包合同是否允许分包。审查分包的范围和工程部位是否可进行分包。核查分包单位的营业执照、企业

28、资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。核查分包单位业绩，审查分包单位是否具有安工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。(8)设计交底与施工图纸的现场核对I、监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作，以透彻地了解设计原则、设计意图以及设计要求。II、督促承包单位认真做好审核及图纸核对工作，对于审图过程中发现的问题，及时以书面形式报告建设单位。III、施工图纸现场核对主要包括以下几个方面：施工图纸合法性的认定，施工图纸是否经过设计单位正式签署，是否按规定经有关部门审核批准，是否得到建设单位的同意。图纸与说明书是否齐全。地下构筑物、障碍物、管线是否探明并注清楚。图纸中有无遗漏、差错、或

29、相互矛盾之处。地质及水文地质等基础资料是否充分、可靠，地形、地貌与现场实际情况是否相符。所需材料的来源有无保证，能否替代，新材料、新工艺、新技术的采用有无问题。所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求。施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等承包单位是否具备。(9)严把开工关在总监理工程师向承包单位发出开工通知书时，建设单位即应及时按计划保证质量提供承包单位所需的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止承担补偿工期和费用损失的责任。监理工程师应事先检查工程施工中所需的道路、水和电否开通；否则，应督促建设单位努力实现。开工前

30、承包单位必须提交工程开工报审表，经监理工程师审查各方面条件具备并由总监理工程师予以批准后，承包单位才能开始正式进行施工。(10)监理组织内部的监控准备工作建立并完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要。针对分部、分项工程的施工特点拟定监理实施细则，配备相应人员,明确分工及职责。配备所需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态，熟悉有关的检测方法和规程。(11)质量控制的设置序号工程项目质量控制点1工程测量定位基准点、坐标控制网、标高。2地基与基础基梢尺寸、标高、土质、地基承载力，基础位置、尺寸、标高。3砌体工程砌筑砂浆配合比、砌体砂浆饱满，组砌合理。门窗

31、洞口位置止确、埋设管线符合设计。4模板工程位置、尺寸、标高，预留洞尺寸、位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及湿润情况。5钢筋混凝土结构工程水泥品种、强度等级，砂石质量，混凝土配合比，混凝土振捣。钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接。6焊接焊接条件、焊接工艺。7装饰装修工程材料配合比，室内抹灰厚度、平整度、垂直度；饰面板材、表面平整、色泽龙骨位置准确、安装牢固、几何尺寸正确。花岗内岩、地板砖铺贴；基层干净、铺贴牢固、不空鼓、接缝平整、颜色T、表面洁净无污染。喷涂：花点分布均匀、质感清晰、均匀平直、色泽协调、无接头痕迹。8门窗工程位置、尺寸准确、平整方正、无翘曲、前嵌填材料饱满、定位准确、安

32、装牢固、关闭灵活9防水工程材料品种、规格、厚度、粘结牢固、无开裂、无起皱、平整无空鼓；10室内给排水管道安装工程安装位置及坡度准确，接头严密，管内无杂物。阀门连接位置止确，接头严密。水压试验符合要求。水表、消火栓、卫生洁具器件完好，安装位置准确。焊接牢固，接头严密。排水系统通水试验。11室内电器线路安装工程变配电设备安装；位置、标高、线路连接正确。配电箱、附件及线路安装止确。绝缘、接地符合要求。(12)作业技术交底的控制关键部位，技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，承包单位要进行修改补充。

33、没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入下道工序的施工。(13)进场材料构配件的质量控制原材料、半成品或配件进场前应向监理工程师提交进场材料验收记录表，同时附有产品出厂合格证及相关检验报告，由施工承包单位按规定要求进行检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。监理工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位预算提交的检验和试验报告，仍不足说明到场产品的质量符合要求时，监理师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。进口材料的检查、验收，应会同国家商检部门进行。对于材料、半成品、构配件等，承包单位应当根据他们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈

34、、防腐蚀、通风、隔热以及温度湿度等方面不同要求，安排适宜存放条件，以保证其存放质量，如果存放、保管条件不良，监理工程师有权要求施工承包单位加以改善并达到要求。对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验,达到要求的标准方准施工。(14)环境状态的控制监理工程师应事先检查承包单位对施工作业环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当，当确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工。监理工程师检查承包单位施工质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态，系统的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确，质量责任制是否落实。监理工程师应检查施工承包单位，

35、对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。(15)进场施工机械设备性能及工作状态的控制机械设备进场前，承包单位应向项目监理机构报送设备清单，列出进场机械设备的型号、规格、数量、技术性能、设备状况、进场时间。机械设备进场后根据承包单位报送的清单，监理工程师进行现场核对，是否和施工组织设计中所列的内容相符。监理工程师应审查作业机械的使用、保养记录，检查其工作状况，还应经常了解施工作业中机械设备的工作状况，防止带病运行。对于现场使用的塔吊及有特殊安全要求的设备，进入现场后在使用前，必须经当地安全部

36、门检验鉴定，符合要求并办好相关手续后方允许承包单位投使用。(16)施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制从事作业活动的操作者数量必须满足作业活动的需要，相应工种配置能保证作业有序持续进行，不能因人员数量及工种配置不合理而造成停顿。作业活动的直接负责人，专职质检人员，安全员与作业活动有关的测量人员、材料员、试验员和配套工种必须在岗。相关制度要健全：如管理层及作业层各类人员的岗位职责；作业活动现场的安全消防规定；作业活动中环保规定；试验室及现场检测的有关规定；紧急情况的应急处理规定。监理工程师检查、核实从事特殊作业的人员(如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工)，必须持证上岗。2、事中控制(1)

37、承包单位自检与专检工作的监控监理工程师的质量检查与验收，是对承包单位作业活动的复核与确认，监理工程师的检查决不能代替承包单位的自检，监理工程师的检查必须是在承包单位自检并确认合格的基础上进行。专职质检员没检查或检查不合格不能报监理工程师，不符合上述规定，监理工程师一律拒绝进行验收。(2)技术复核工作监控技术复核是承包单位应履行的技术工作责任，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，才能进行后续相关的施工。施工测量复核：建筑物场地控制测量、建筑物定位测量、基础施工测量、楼层轴线测量、楼层间高层传递测量、建筑物施工过程中沉降变形观测。(3)见证取样送检工作监控承包单位对进场材料、试块、试件、钢筋接头

38、等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师，在该监理工程师的现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成取样过程。完成取样后，承包单位将送检的样品装入木箱，由监理工程师保管，然后送往试验室。实行见证取样，绝不代替承包单位应对材料、构配件进行必须进行的自检。(4)工程变更的监控I、施工承包单位的要求及处理承包单位提上技术修改的要求，应向项目监理机构提交(工程变更单)说明要求修改的内容及原因或理由，并附图和有关文件。由专业监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后，签字并形成纪要，作为工程变更单附件经总监批准后实施。总监理工程师根据承包单位的申请，经与设计，建设单位研究并作出变更的决

39、定后，签发工程变更单并应附有设计单位提出的变更单设计图纸。总监理工程师在签发工程变更单之前，应就工程变更引起的工期改变及费用的增减，应与建设单位协商。如果变更涉及到结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图审查单位进行审批，否则变更不能实施。II、设计单位提出变更的处理设计单位首先将“设计变更通知”及有关附件报送建设单位。建设单位会同监理，施工承包单位对设计单位提交的“设计变更通知”进行研究，必要时设计单位尚需提供进一步的资料，以便对变更作出决定。总监理工程师签发工程变更单并将设计单位发的设计变更通知，作为该工程变更单的附件，施工承包单位按新的变更图实施。建设单位要求变更的处理。建设单

40、位将变更的要求通知设计单位，如果在要求中包括有相应的方案或建议应一并报送设计单位。设计单位对工程变更单详细研究，提出变更的建议方案提交建设单位。根据建设单位的授权，监理工程师研究设计单位所提交的建议设计变更方案或其对变更要求所附方案的意见，必要时会同有关的承包单位和设计单位。一起研究，以便对变更做出决定。建设单位做出变更的决定后由总监理工程师签发工程变更单指示承包单位按变更的决定组织施工。无论是建设单位、施工单位、设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并经有关方面研究确认其必要性后，由总监理工程师发布变更指令方能生效，予以实施。(5)见证的实施控制承包单位应将选定设置的质量控

41、制点提交监理工程师审批。承包单位应在某见证点施工之前24小时，书面通知监理工程师，该见证点准备施工的日期与时间。监理工程师收到通知后，应注明该通知的日期并签字。监理工程师按规定的时间到现场见证，对该见证点的实施过程进行认真的监督，检查，并在见证表上详细记录该项工作所在建筑物部位，工作内容，数量，质量、工时等后签字，作为凭证。(6)工序施工中的跟踪监督检查与控制。I .旁站旁站是指在关键工序施工过程中由监理人员在现场进行监督活动。主要材料应符合本工程子分部和分项工程的设计要求和相应规范的规定。施工所采用的设备机具必须满足施工工序的要求，状态完好，作业效率高。计量和测试要准确。作业场地要平整，工作

42、面交通顺畅安全可靠，便于作业。没有影响安全操作的隐患。施工操作工艺流程合理，不同的具体工程有不同的关键部位，应有与之相应的操作程序。考核承包单位拟实施的操作工艺流程是否切实可行，能否保证工程质量，否则令其调整。承包单位根据项目监理部编制旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应以书面通知项目监理部派人员按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站监理在专业监理工程或总监理工程师指导下由现场监理人员负责具体实施。II .巡视在施工过程中，监理人员必须加强对现场的巡视监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸、施工规范，规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求

43、的要及时进行纠正。III .平行检验监理工程师利用一定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。监理工程师应在技术复核和复验工作中采用平行检验，以便对施工质量进行验收时，做出自己独立的判断。(7)级配管理质量监控使用的原材料除材料本身质量要符合规定要求外，材料本身的级配也必须符合相关规定，如；骨料的粒径级配，细集料的级配曲线要在规定范围内。根据设计要求，承包单位，首先进行理论配合比设计进行试配试验后，确认2-3个能满足要求的理论配合比提交监理工程师审查。监理工程师应重点审查水泥品种，水泥最大用量，粉煤灰掺入量，水灰比，坍落度，配制强度。(8)计量工作质量监

44、控施工过程中使用的计量仪器，检测设备，称重衡器的质理控制。从事计量作业人员技术水平资格的审核，尤其是现场从事施工计量、试验工。实际作业质量直接影响到作业效果，计量作业现场的质量控制主要是检查其操作方法是否得当。(9)质量记录资料的监控质量记录资料应在工程施工或安装开始前，由监理工程师和承包单位一起，根据建设单位的要求及工程竣工验收资料组卷归档的有关规定，研究列出各施工对象的质量资料清单。施工质量记录应真实、齐全、完整、相关各方人员的签字齐备，字迹清楚，结论明确与施工进展相一致。在对作业活动结果的验收中，如缺少资料不全，监理工程师应拒绝验收。(10)停复工令的实施I、工程暂停指令的下达在出现下列

45、情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制。施工作业活动存在重在质量、安全隐患，可能造成质量、安全事故或已经造成质量、安全事故。承包单位未经许可，擅自施工或拒绝项目监理机构的监督管理。施工中出现质量异常情况经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施未能扭转异常情况者。隐蔽作业未经监理项目击者部查验确认合格而擅自封闭者。已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工，则质量缺陷或问题将继续发展的情况下。未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。使用的原材料，构配件，不合格或未经检查确认者，或擅自采用未经审查认可的代用材料者。擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。II、恢复施工指令的下达承包单位经过整改具备恢复施工条件时，承