项目进度考核

1、项目进度管理及考核方法第一章 总则第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司 工程项目施工进度把握管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办 法。 其次条 施工进度管理的主要任务和目标：依据承包合同商定及适应客户合 理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度方案，确定最优施工进度过 程把握及阶段性目标，促使公司相关各部门协同、高效工作。通过对方案的实施 执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同商定与合理调整后的工期 进度目标。 第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决公司内 外部影响施工进度的问题。施工项目经理是工程项目施工进度管

2、理的第一责任 人。工程管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。 其次章 施工进度目标及施工进度方案第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进 度目标。 第五条 在工程项目的施工预备阶段，施工项目经理应依据施工合同规定的 开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度 目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（年、季、月、周进度目标），按单位分解为分项工程进度目标。各类施工进度目标必需满足工程合同商定的工期目标，并留有适当的弹性时间。 第六条 在项目施工预备阶段，项目经理部应依据确定的施工进度目标 编制施工进度方案；施工进度方案应依据施工条件、

3、工艺关系、合理施工挨次等综合因素进行编制；所确定的施工进度方案必需要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。 第七条 施工进度方案的分类 1. 以施工项目为对象可划分为：施工总进度方案、分项施工进度方案 。 2. 以施工阶段（里程碑式）可划分为：暗管敷设与桥架安装与接地线埋设、 线缆敷设、设备安装、系统调试等施工进度方案。 3. 以施工时期可划分为：阶段性施工进度方案，年度、季度、月度施工进 度方案、周、日施工方案。 第八条 施工进度方案编制及把握层次合同工期方案总进度方案年度进度方案季度进度方案月进度方案周进度方案日进度方案 1. 按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标把握施工总

4、进度计 划； 2. 施工总进度方案把握阶段性施工进度方案、年度施工进度方案； 3. 年度施工进度方案把握季度施工进度方案，季度施工进度方案把握月施 工进度方案；月施工进度方案把握周施工进度方案，周施工进度方案把握日施工 进度方案。 上述各类施工进度方案，均应受到按合同工期并留有弹性时间确定的施工进度目标把握。 第三章 施工进度方案的编制第九条 施工进度方案的编制依据： 1. 设计文件、招投标文件； 2. 施工进度目标、承包合同的工期； 3. 施工方案、施工部署、现场条件； 4. 建设方的整体项目进度状况 5. 材料设备到货周期； 6. 主要施工措施； 7. 同类工程的方案资料，其他有关技术经济

5、资料 工程项目进度管理方法 第 5 页 共 16 页 第十条 施工进度方案编制的主要内容： 1. 施工进度方案编制说明（含调控措施）； 2. 施工进度方案，应以横道图（甘特图）或网络图形式表现； 3. 主要分部分项工程的开竣工日期一览表； 4. 材料设备选购到货方案表； 5. 项目资源需求方案 第十一条 施工进度方案编写要求： 1. 施工预备阶段编制工程总进度方案、材料设备选购到货总进度方案； 2. 每个月底（25 日）编制下个月的月进度方案、材料设备选购月到货 方案，资源需求方案。编制设备材料申请选购方案时，应满足选购到货的必 需时间周期； 3. 每周周末（周五）编制下周的周施工方案（周报或

6、周方案）； 4. 每天结束编制其次天的日施工方案（日志或日报）； 5. 施工进度方案应通过 WBS（工作分解）工具对整个项目进行分解为 分项工程及工作量清单，并接受Project 软件工具进行编制并形成甘特图。 6. 施工进度方案的编写，全部由项目经理部负责编制完成，并留意与 选购部、施工分包方做适时的、具体的、有深度的进度沟通，使施工进度计 划切实可行。 7. 施工总进度方案书、月度进度方案书编制完成后，同时上报给工程 项目管理部、该项目的营销经理；同时，选购进度方案上报给公司选购部。 8. 周进度方案（周报）、日进度方案（日志）编写完成后，同时上报 给工程项目管理部及该项目的营销经理。 第

7、四章 施工进度方案的审批第十二条 内部审批：施工进度方案编制完成后，提交工程项目管理部进度 管理人员进行审批，审核通过后报备该项目营销经理； 第十三条 外部审批：施工进度方案经内部审批通过，提交建设单位及监理 单位进行审批。第五章 施工进度方案的把握与调整第十四条 项目经理部应加强对施工进度方案的跟踪与调整 1. 对进度方案的实施过程应进行跟踪、检查，当发觉实际进度与方案有偏 移时，应准时实行措施，或进行局部的调整；并不断猜测将来的施工进度状况， 以确保施工进度能得到正常把握和实施。 2. 由于施工边界、施工范围等条件的转变，或受到各种不利因素干扰，或 甲方要求加快进度并得到我方确认时，需要准

8、时调整施工进度方案、赶工进度计 划。 第十五条 工程项目管理部应加强对项目施工进度方案的跟踪与执行监控 1. 工程项目管理部应有专人负责各个工程项目进度方案的收集与跟踪； 2. 工程项目管理部进度方案管理人员应随时把握各个工程项目的实际进 度，并对存在进度偏差的工程项目准时向施工项目经理提出预警。 第六章 进度方案执行检查第十六条 每日进度方案执行检查： 施工项目经理每天应当依据日志（日报）进度方案内容，对当天实际完成的 施工内容进行检查，督促项目经理部相关人员及施工单位严格执行日进度方案； 只有保障日进度方案的不产生偏差，才能保障周方案的顺当实现。 第十七条 每周进度方案执行检查： 施工项目

9、经理每周三应对比周方案进度表，检查本周进度方案执行状况，督 促项目经理部相关人员及施工分包单位确保本周施工进度方案的完成。如在检查 过程中发觉有负向偏差，要准时对施工状况及施工支配进行调整而保障周方案的 完成。完成好周方案，是顺当完成整个项目方案的重要基础。 第十八条 月进度方案执行检查： 施工项目经理应在每月15 日、25 日，对比月方案进度表检查每月进度方案 的执行状况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保月施工进度方案的完 成。如在检查过程中发觉进度负向偏差，要准时组织项目经理部人员及施工分包 单位调整施工力气确保月度方案的完成。 第十九条 周进度方案执行检查、月进度方案执行检查应形

10、成相应的检查记 录。 第七章 罚则其次十条 在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件变化、 设计变更等缘由，造成工程项目施工进度滞后，项目经理部应准时以书面报告形 式向业主、监理单位进行反映和沟通，以猎取理解和支持；同时，项目经理部应 实行乐观措施，调整施工进度方案，抢回滞后的工期。否则，工程项目管理部将 依据进度滞后的严峻程度及项目施工实际状况，对进度管理的第一责任人施工项 目经理，纳入施工项目经理的绩效考评体系。 其次十一条 在工程项目施工进度管理中，由于项目部内部管理组织不力、 各项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后，虽经组织抢工，仍无法挽回滞后 工期的；工程项目管理部将依据进度滞后的严峻程度及项目施工实际状况，