浅谈作业成本计算法

1、    浅谈作业成本计算法         来源：岁月联盟    作者：李宝玲    时间：2010-06-27                    摘要文章从作业成本的理论依据和基本内涵出发，说明

2、了实施作业成本计算的现实意义。指出作业成本法在我国虽然应用环境整体不成熟，但能给管理者带来全新的管理思维，需求会与日俱增。 关键词作业；作业成本计算；前景 20世纪70年代，美国哈佛大学青年学者Robert S.Kaptan和Robin Cooper发表了大量与作业成本法相关的和专著，并率先把这种成本计算方法于1988年简称为ABC(Activity-basedCosting)。从此ABC风靡全世界并在理论上趋于成熟。 一、ABC的依据 (一)理论依据 传统的成本计算方法以产品作为成本分配的对象，把单位产品耗用某种资源(如工时)占当期该类资源消耗总额的比例，当成了对所有的间接费用进行分配的比例

3、，这是不合理的。成本分配的对象应是作业，分配的依据应是作业的耗用数量。即对每种作业都单独计算其分配率，从而把该作业的成本分配到每一种产品。 (二)实践依据 从必要性来讲，ABC产生的依据体现在针对传统成本计算法的性、传统管理的研究和实践中对于成本习性的假设所产生的质疑。传统成本计算法立足于短期内经营、业务量也无显著变化的假设上，假定直接成本比例较高，把成本习性划分为变动成本和固定成本。然而20世纪70年代以后。企业更强调长远的可持续。而从长期经营的角度来看，绝大部分成本都是变动的；企业的业务量急剧上升。突破了原有的业务量假定；技术密集型产业的发展使得许多企业的间接成本占绝大部分，颠覆了原有直接

4、成本比例较高的假定。而ABC正是解决这些传统信息失真问题的成本计算理论。 从可能性来看，适时生产法(Just In Time，以下简称JIT)为ABC的可行性创造了条件。JIT生产系统中，企业在生产自动化、财务电算化条件下，使原材料进厂、产品出厂、进入流通的每个环节都能紧密衔接。减少了生产环节中不增加价值的作业活动，从而达到减少产品成本、提高劳动生产率的目的。由于作业账户的设置方法是从最底层的作业开始，逐级向上设置的，操作比较复杂，因而需要较为精确高效的成本计算手段和严格科学的控制管理体系。而JIT的出现使ABC的应用成为可能。 二、ABC的基本内涵 作业成本计算是西方国家于上世纪80年代末开

5、始研究、90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。它是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因。将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。它是建立在“作业”这一基本概念上的，作业是成本计算的核心 和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。 与传统成本方法相比，作业成本法在产品成本的实质、经济内容、成本计算对象等方面都存在较大的差异，并更注重成本信息对决策的有用性。它适用于弹性制造系统下适时制生产方式。生产组织中作业的可分辨性极大地增强，同时，把成本

6、控制观念和控制手段也都提高到了新的高度。这种变化要求成本信息不仅要反映企业财务状况和经营成果，还要满足成本控制和生产分析的要求。当作业成本计算法将资源、作业、作业中心、制造中心等概念引入成本控制时，就形成了一个完整的作业成本计算体系。 同时，作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始。到物料供应，从生产工艺流程(各车间)的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析。为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链

7、”。增加“顾客价值”提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力。增加企业价值的目的。 由此可见，实施ABC能使企业的成本信息更科学，产销决策更合理。企业还可以在作业中心的基础上建立责任中心。采用作业预算方法和作业管理法，从而更有效地实现责任目标。 三、ABC在我目的前景 ABC自从1988年美国第一家企业推行至今，已在西方国家获得了较多的应用。值得一提的是，ABC是在先进制造企业中产生并有显著效果的，但它并不仅适用于先进制造企业。对于一些非先进制造企业，由于其生产产品数量差异大，制造费用与直接人工费用比值高，也同样适宜

8、运用；与先进制造企业不同的是，其运用效果稍差。国外一些非制造行业，如保险业、商业、医疗卫生业等都有成功应用ABC的案例。在我国，近些年来对ABC的应用研究也有了新进展。尽管我国企业在核算中目前还不完全具备采用ABC的基础，但引进作业成本计算制度，特别是其中包含的价值链、零存货、全面质量管理、成本动因以及多技能的工人等新思维、新观念还是很有益处的。目前，在我国有很多企业实行多元化经营战略，采取多品种、少批量方式生产，以这些企业为试点推广运用ABC，不但会给它们提供相对准确的成本信息，方便其制定科学有效的经营决策、相关资本支出决策，提高企业竞争能力，而且还会通过作业成本管理的实施提高其管理水平，促使管理化。增加企业的价值。 虽然我国ABC应用环境整体上不成熟，但并不代表所有企业都不能使用。继河南许继电气、厦门三德兴后。我国个别企业已开始推行作业成本法并取得一定进展。