现场安全管理班组提升方案

1、现场平安管理班组提升方案为进一步加强现场平安管理班组个人力量及整体管理水平建设，促进班组建设进工作不断规范化、标准化，实现班组责任意识、大局意识、平安意识和集体意识的统一，同时增加班组分散力、执行力和战斗力，为推动平安管理各项工作有效落地，更好的发挥班组管理优势，特制定本方案。一、个人学习力量提升1.培训学习1.1外出培训时必需做好记录，回来后进行班组转训，外出培训机会均等。内部转训效果进行评价。1.2公司级平安学问及技能培训必需参与，提前完成学习或特殊状况下征得主管同意后，可不参与。1.3每周至少进行一次班组集体学习。轮番讲解，每人选取一部法律法规或标准进行解读，要讲出个人意见，比如现有管理

2、不符合要求状况，不得通读，培训后应进行考核。（带有惩罚性质的国家、地方法律法规应优先执行学习）1.4开展OPL教材编写及培训。每人每周针对现场管理符合的行业标准、规范进行教材编写并组织班组成员进行学习。编写教材及培训次数纳入月度绩效加分项。1.5每周三中午12:30定为固定学习日。2.传达学习2.1当天上级传达的资料必需组织学习完成，并形成学习记录。其中，事故资料必需完成传达，无故不得拖延，且每人需讲出对事故的看法及管理中相应留意事项。2.2上级传达的通知、简报、制度类资料，由资料专员进行打印存档，使用特地档案柜（盒），便于各人取阅，本周内完成学习；一次性活动类（如机械防护专项检查）当天传达并

3、争辩落实方法；长期性活动类（比如全年THM），当天完成传达，一周内完成方案制定。2.3传达学习一般由主管/班长级带领学习，也可指定人员带领学习。传达学习后各人在文件本身签名。格式：主讲人：XXX，学员：XXX，传达日期：XXXX。3.班前班后会3.1每天召开班前班后会议。3.2班前会议主要审查员工状态、劳保穿戴、执法仪等仪器完好程度和争辩本日工作方案3.3班后会主要争辩本日管理工作状况。3.4能利用班后会进行学习传达的，尽量在班后会学习。3.5班前班后会应做好记录。4.争辩会4.1每月至少组织一次消防、电气、有限空间、粉尘、危化品管理等方面的问题争辩，结合法律法规要求、公司管理现状进行充分争辩

4、，每人讲消灭存的问题，不得转移话题，不得敷衍搪塞，会议做好记录。4.2结合实际状况可将争辩会融合至培训学习会议当中。二、技能提升1.每季度至少组织班员对公司应急救援物品进行讲解并模拟使用过程。2.每季度至少组织一次消防力量培训。3.每季度至少组织一次平安体系内包含的具体工作的方式方法的讲解，让每一位班员把握平安管理体系所包含的内容及开展的要求、进程。体系建设方法每一次讲解都必需进行考核，确保每位班员必需把握要领，并能对现场车间进行单独指导。4.基础资料检查。定期组织作业证、基础资料档案的形式及填写要求讲解，确保对车间进行资料检查时把握基本要求。5.视状况组织参与车间现场处置方案的演练过程，或内

5、部组织技能竞赛，或组织参与公司级技能竞赛。三、管理水平提升1.外部沟通、沟通。利用区域互查、外出学习沟通等机会，轮番支配人员参与。要求参与人员做好支配任务的同时，加强与各工厂平安管理人员的沟通，充分学习目标工厂的优秀管理做法。每次检查至少应沟通两条内容，并将沟通成果做成OPL教材进行培训。2.工作安排。除学习、日常高危作业审核、隐患排查、检查等常规工作外，每人至少应担当一部分平安专项工作。例如：资料档案管理员等。3.主管/班长定期对各区域人员进行回访，确认平安管理人员存在的问题和不足，并形成书面内容通知相应平安管理人员。由相应平安管理人员对实际状况进行整改。4.结合争辩会，开展自我批判或者指出

6、班组建设或现场管理存在的不足。5.执法记录仪严格依据管理规定要求执行，定期进行分析，发觉不足准时改正。四、个人工作规划1.班组成员每人提交周总结，鉴于个人电脑水平，不限于电子版与手写纸板。主要分析本周工作量和存在的不足分析。2.每人提交一份月度工作规划或者提升方案，不限于形式。大的方面比如考取国家职业资格证书，小的方面全面学习一项公司管理制度。每月对效果进行验证。3.周工作方案应列入平安员工作日志中，每周验证完成状况。工作方案除日常工作之外，应至少加两条学习或额外担当工作部分。五、绩效考核为确保各项工作得到严格落实，指定任务需要完成的同时需要确保完成质量。因此，在现有绩效考核的基础上进行工作量

7、化考核，可参考如下：扣分项1.平安员工作日志填写有效，记录内容丰富、全面，得满分；不记录或者仅记录危急作业等单项内容的，酌情扣分。2.随机抽取作业证，验证填写状况，每消灭1项不符合的扣0.5分。主管不定期对各作业点进行巡查，验证平安员现场平安监督执行状况。每发觉一处平安员未认真执行监督责任的，扣2分。3.培训日学习状况，主讲人未执行主讲任务或者教材、讲解不足的进行酌情扣分。4.每周至少7个隐患、3个5S问题、1张隐患整改通知单等要求未落实的，每次扣2分。5.临时指派任务，按时完成的不扣分。未完成或敷衍的，每次扣1分。每单项扣分10分封顶。扣满单项10分的不予推举月度绩优个人。加分项6.每指导车间进行一次平安培训并反馈效果良好的，加2分。得到车间大力表扬的，加3分。7.主动参与公司活动加2分，得到嘉奖的加5分。8.主动参与平安体系建设任务学习及部署的（硬性指标要求不算，比如参与培训），每次加1分。9. 全程参与集团、区域、公司部署工作，每出具一项成果加0.5分，主导完成的加5分。10. 共享平安管理优秀做法或创意，得到大家全都认可并进行推广的，一次加5分。为避开消灭月度考核周期