智能化施工组织设计

1、 （一、二、三期）智能化工程施工组织方案 欢迎下载·名目·一、工程概况11、 项目概况12、施工组织设计的指导思想13、 技术规范要求14、 工程承包范围及特点2二 、 施工部署及组织管理31 施工项目质量32、施工项目质量把握措施32.1施工项目质量把握阶段32.2施工预备阶段32.3施工过程中的质量把握42.4施工后的质量把握42.5施工技术预备43、施工进度方案和工期支配53.1总体实施流程图53.2 施工进度方案53.3 工期总控措施64、平安施工目标64.1 平安生产组织管理体系及职责74.2 平安防范重点74.3 平安措施7 5、项目管理总体支配85.1.项目管

2、理组织机构85.2施工项目做好与业主的协作措施125.3施工项目做好与监理的协作措施1254 施工项目做好与设计院的协作措施135.5 做好与土建施工单位的协作措施136. 整体工程流向及施工挨次147. 施工进度划分16三、主要施工方法18四、施工进度方案201、施工进度方案表202、把握节点及关键线路设置20五、资源供应方案211、劳动力组织及投入方案212、主要物质、施工机械设备需求方案222.1、物质材料入场232.2、施工机械入场23六、施工预备工作方案24七、技术组织措施257.1 确保进度目标的技术组织措施257.1.1工期和进度保证措施257.1.2 总体把握措施267.1.3

3、 工程进度把握程序287.1.4 做好施工过程中的更改把握287.1.5 调度工作297.1.6 编制月（周）方案和任务书297.1.7 做好进度检查记录、把握现场施工实际状况297.2 确保质量目标的技术组织措施307.3 确保平安目标的技术组织措施407.4 确保成本目标的技术组织措施437.5 确保季节施工的技术组织措施457.6 确保环境的措施477.7 确保文明施工的措施49八、项目风险管理51九、信息管理529.1信息管理的主要任务529.2 信息管理的主要内容53十、实施难点和对策5410.1、机电各系统综合协调和系统连接5410.2、工程施工管理方面的重点54十一、各子系统施工

4、工艺561、管路、线槽及穿线施工561.1结构预留洞口561.2钢管暗敷设561.3施工工序571.4金属线槽、桥架安装581.5穿线施工602、视频监控系统的安装622.1工艺流程622.2摄像机的安装622.3传输线路的敷设632.4中心设备安装632.5系统调试633、楼宇对讲系统643.1工艺流程643.2 施工要点643.3 系统调试654、停车场管理系统664.1 工艺流程664.2 施工要点664.3系统调试664.4系统检验675、UPS不间断电源676、电子巡查系统的安装697、背景音乐系统施工方案707.1背景音乐特点707.2背景音乐系统施工方案708、光纤入户布线系统的

5、安装719、 智能化专网系统的安装7310、机房工程7610.1 防尘处理7610.2 防水防鼠处理7610.3 地面抗静电地板7610.4 防雷接地7810.5机柜安装7811、电子巡查系统系统7911.1 施工要点及技术7911.2 施工方案8011.3 施工要求80附件1： （一期）工程施工进度方案表82附件2： （二、三期）工程施工进度方案表83欢迎下载一、工程概况1、 项目概况1.1 项目名称： （一、二、三期）智能化工程1.2 工程地点：漳州招商局开发区1.3 工期要求：一期60日历天，二期及三期90日历天（我司的施工进度及工期满足项目整体的施工进度方案，听从招标人及总包的施工进度

6、支配。）1.4 建设规模： （一、二、三期）智能化工程总共为15栋楼（包括住宅小区，公寓式酒店，商铺），其中一期包括1.2号楼，二.三期为3-15号楼，其智能化工程主要包括视频安防监控系统、楼宇对讲系统、车辆管理系统、综合布线系统、多媒体信息发布系统、电子巡更系统、背景音乐系统等。2、施工组织设计的指导思想 （一、二、三期）智能化工程项目施工组织设计是按贵方供应的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工力量、技术预备力气及多年弱电系统工程的设计施工阅历和本工程的具体状况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据

7、，在保证工程质量、工期、平安生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节省工程成本、保证施工现场的平安文明有乐观作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司肯定严格依据本施工组织设计执行。3、 技术规范要求Ø 民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92) Ø 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GB50306）Ø 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）Ø 火灾自动报警系统设计规范(GB5011698) Ø 智能建筑设计标准（GB/T50314-2006）Ø 智能建筑工程质量

8、验收规范（GB50339-2013）Ø 平安防范工程程序与要求（GT/T75-94）Ø 民用闭路电视监控系统工程设计规范（GB5019884）Ø 工业企业通信设计规范（GBJ42-81）Ø 工业企业通信接地设计规范（DBJ08-47-95）Ø 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T50311-2000）Ø 民用建筑电气设计规范JGJ16-2008Ø 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97Ø 平安防范工程技术规范GB50348-2004Ø 视频安防监控系统工程设计规范GB50395-

9、2007Ø 综合布线系统工程设计规范GB50311-201607Ø 综合布线系统工程验收规范GB50312-200716Ø 建筑物防雷设计规范GB50057-2010Ø 有线电视系统项目技术规范GB50200-94Ø 彩色电视图像质量主观评价方法GB7401Ø 平安防范系统验收规章GA308-2001Ø 视频安防监控系统工程技术规范GB/T50395-2007Ø 平安防范系统通用图形符号GA/T74-2000Ø 电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-2008Ø 建筑物电子信息系统防雷技术

10、规范GB50343-201204Ø 建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002Ø 2007全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇(电气分册)Ø 计算机场地平安要求（GB9361-88）Ø 施工现场临时用电平安技术规范（JGJ 46）Ø 项目现场状况及智能化系统设计图纸4、 工程承包范围及特点 （一、二、三期）智能化工程项目工程包含视频安防监控系统，楼宇对讲系统，车辆管理系统，多媒体信息发布系统，电子巡更系统，背景音乐系统，入侵报警系统，电梯五方通话系统，综合布线系统，UPS电源系统，机房建设。智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科

11、技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必需细心组织设计各单位多方协作，方可保证该智能化系统具有高度的平安性，牢靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，便利有用，维护便利。以我司多年来，对多个大型智能化系统工程施工安装的成功验收，我司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到合格工程标准。我司将针对该智能化系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。二 、 施工部署及组织管理1 施工项目质量依据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或

12、服务满足明确或隐含需要力量的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“ 智能化系统弱电工程”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真依据国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并供应全方位的修理服务。2、施工项目质量把握措施2.1施工项目质量把握阶段施工项目质量把握可分为施工前的把握（施工预备质量把握）、施工过程中的把握和施工后的把握。2.2施工预备阶段包括技术预备、物质预备、组织预备、施工现场预备。技术预备，包括生疏和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预

13、算；编制项目施工组织设计。物质预备，包括设备材料订购和加工预备；施工工具预备，施工办公用品的预备等。组织预备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场预备，包括生产、生活临时设施的预备；“五通一平”的预备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；预备好各种施工记录表格。2.3施工过程中的质量把握施工过程中的质量把握策略是全面把握施工过程中，重点把握工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品爱护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使

14、质检有拒绝。2.4施工后的质量把握施工后的质量把握是指在完成后，对形产品的质量把握，其具体工作内容有：组织联运试车；预备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。2.5施工技术预备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、依据本工程材料品种和规格较多的特点，准时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无冲突，并考虑好施工时交叉连接的方法，

15、通过生疏图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的预备工作。3、施工进度方案和工期支配3.1总体实施流程图3.2 施工进度方案本项目各子项的施工开工日期、完工日期如附图所示。从估计开头施工时间到施工期内完成项目施工（详见后附施工进度方案表）。本项目作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程总包单位进度支配的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度方案以表达工序开头施工条件和所需施工周期，具体的开头、结束时间仅供参考或按实际状况而定。3.3 工期总控措施本工程接受以下方案模式：1)由总控方案编制相应施工方案。依据总控方案制订阶段方案和月方案，由阶段和月方案制订周方案，层

16、层落实总控方案。2)由各类方案保证总控方案关现。形成周方案保证月方案，月方案保证阶段方案，阶段方案保证总控方案的方案保证体系。3)方案实施过程中进行动态管理，检查和发觉方案中的偏差，并准时进行调整和订正，避开影响月计阶段方案，进而影响总控方案。4)切实落实机电配套方案的实施，保证施工方案的进展和实现。5)准时与土建、装饰等专业进行方案协调，避开工序、技术、作业面等冲突影响方案的实施。6)对方案进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证方案的实施效果。7)在施工过程中随时听取建设方、监理、总包对工程进度意见和建议，并乐观做出相应的调整，保持与工程整体支配部署的步调统一。8)为保证总控方案的实施，应

17、制订以下配套方案：材料、设备送审、订货、进场方案：施工机具使用方案；劳动力使用方案；加工件的加工方案；调试方案；验收方案；培训方案。4、平安施工目标平安是施工项目重要的把握目标（质量、成本、工期、平安）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场平安管理的重点是把握人的担忧全行为和物的担忧全状态，即除加强职工平安意识和进行平安学问教育外，还应实行以防为主的措施，消退一些潜在的担忧全因素。4.1 平安生产组织管理体系及职责成立平安生产（施工）领导小组，由总指挥担当组长，弱电工长担当副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体平安管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程

18、等平安；平安员负责施工技术平安。4.2 平安防范重点资料记录保存平安性事故把握点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具损害事故。把握点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。4.3 平安措施保证系统运行平安在系统调试交接时，挂念业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的平安性，以便发生特别事故时备查。保证施工实施平安施工人员进入施工现场前，进行平安生产教育，并在每次调度会上，都将平安生产放到议事日程上，做到处处不忘平安生产，时刻留意平安生产。施工现场工作人员必需严

19、格依据平安生产、文明施工的要求，乐观推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动爱护用品，进入施工现场必需戴平安帽，高处作业必需拴平安带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必需依据建设部颁发的施工临时用电平安技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有牢靠爱护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必需认真检查其坚固性。梯外端应实行防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应

20、有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁任凭蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍当心留意相邻电梯的状态。平安生产领导小组负责现场施工技术平安的检查和督促工作，并做好记录。5、项目管理总体支配5.1.项目管理组织机构 5.1.1项目经理部的组成组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体状况。为了确保本工程智能化系统工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施阅历及工程项目管理阅历的精

21、干人员组成的 工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。5.1.2 岗位素养要求、分工及职责（一）、项目经理岗位职责具有大中型智能化系统工程项目的管理与实施阅历，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中消灭的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的支配调配，是工地平安生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳

22、动爱护法令及制度和本单位平安生产的规章制度。认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安生产落到实处。在各种经济承包中首先包括平安生产。做到讲效益必需讲平安，抓生产首先抓平安。定期组织进场施工人员进行平安学习。定期对比建筑施工平安检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查准时处理事故隐患。制定分级平安管理技术措施，确保施工全过程的平安生产。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要爱护现场，马上报告，参与事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。工地建立平安岗位责任制和防火措施，督促有关人员做

23、好施工平安各项技术资料。（二）、工程总监岗位职责岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（三）、专业工程师岗位职责对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等全部技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。（四）、施工主管主岗位职责施工员作为长驻工地

24、代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，协作项目经理支配好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工平安。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并准时调整部署。严格把握进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报

25、各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、精确性和可追溯性。（五）、物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。留意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发觉不合格产品分开存放，准时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，准时向供应

26、部要求补货。（六）、质量平安检察员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，推断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，准时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量把握状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发觉质量问题准时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我司制定的生产平安、防火、防盗，平安措施的落实执行，

27、并作平安学习记录及早消退隐患。按时统计汇报工程质量状况，按时填写质量事故报表，并其对精确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。（七）、资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量方案等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。（八）、施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范的要

28、求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，消灭质量问题准时向施工主管或项目经理反映，对不准时自检和不准时反映问题造成不合格品负责。留意爱护成品，把握材料使用；保证平安生产，严防消灭平安生产事故，遵守平安用电规定，电动工具和登高用具的平安操作规程。5.1.3. 规章制度（一）、协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参与的协调会议，必需就有关协调状况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。（二）、合同与资料管理制度凡是与本智能化系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、

29、管理，借阅必需经过授权和登记。（三）、质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，状况检查，并做好记录，会后准时地把会议纪要分发给有关人员。（四）、项目经理部工作制度必需按时上下班，有事必需向项目经理请假，假如项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。遇到原则性问题必需准时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必需与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。5.

30、1.4. 人员配备状况依据工程设计，实施及项目管理阅历，我司组建项目管理组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术经理、项目施工经理、质量平安经理、技术负责人、行政助理、平安员、质检员、材料员、预算员等。5.2施工项目做好与业主的协作措施5.2.1 业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永久追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，把握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。5.2.2 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。5.2.3 编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进

31、度方案等文件准时提交给业主方，以便业主方准时进行审查。5.2.4 在施工全过程中，严格依据经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。5.2.5 乐观邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。5.2.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得全都意见，征得设计院的同意后，准时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5.3施工项目做好与监理的协作措施5.3.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将乐观协作监理工程师履行他们的全部职责和权力。5.3.2依据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度方

32、案等文件准时提交给监理工程师，以便监理工程师准时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的把握和准时调整。5.3.3在施工全过程中，严格依据“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并依据国家及行业标准的要求，予以整改。5.3.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5.3.5乐观协作监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5.3.6对图纸中未有明确的部位和作法，肯定要与监理取得全都意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.3.7全部进入现场使

33、用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。5.3.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺当开展工作。对可能消灭的工作意见不一的状况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。54 施工项目做好与设计院的协作措施5.4.1 参与施工图会审，帮忙业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。5.4.2 在施工中，准时会同雇主、设计院依据总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。5.4.3 会同设计院、业主一起参与材料设备等的选型、

34、选材和定货，参与新材料的定样选购。5.4.4在施工过程中发觉设计不完善之处，应准时将信息向设计院反馈，并帮忙设计院妥当处理。5.4.5乐观协作设计院对施工过程的监督检查并供应便利，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。5.5 做好与土建施工单位的协作措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的协作工作，并实行以下措施。5.5.1 开工前明确规定相互的协作协调关系和施工的范围、工期、平安、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。5.5.2 进入现场后，听从统一支配，统一平衡调配，分阶段支配综合进度方案，并互为对方供应工作面制造施工条件。5

35、.5.3 参与协调会，并准时解决交叉施工中存在的问题，亲密与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。5.5.4 在施工组织上听从管理，全部进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。5.5.5 施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，听从统一支配。5.5.6 验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题准时进行处理。5.5.7 设备进场安装前提前告知土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备精确按时就位。5.5.8 共同拟定施工成品、半成品的自身爱护和相互爱护制度，组成成品爱护小组，消退交叉污染和成品损伤。5.5.9 做好与土建施工单位的交接管理，在

36、工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。6. 整体工程流向及施工挨次施工管理是智能化工程的重要环节，擅长运用方案、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。依据进度方案，安装工作基本分以下几个个阶段进行：一、施工前预备组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，亲密协作其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。1）预备工作业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作支配。2）现场勘察和图纸

37、现场签证记录如发觉施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者由于材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。全部变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。3）图纸会审联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参与，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图

38、和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位依据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最终在统一生疏的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参与单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。4）图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。5）物资器械预备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺当进行的物资基础，这些物资的预备工作必需在工程开工之前完成。依据各种物资的需要量方案，分别落实货源，支配运输和储备，使其满

39、足连续施工的要求。物资预备工作主要包括建筑材料的预备；构（配）件和制品的加工预备，建筑安装机具的预备和生产工艺设备的预备。6）施工材料预备主要是依据施工预算进行分析，依据施工进度方案要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量方案，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等供应依据，必要时搭建临时仓库。7）构（配）件、制品的加工预备依据工程预算供应的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量方案，为组织运输、确定堆场面积等供应依据。8）装机具的预备依据各子系统的技术方案和合同进度要求

40、，支配施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量方案，为组织运输，确定堆场面积等供应依据。9）生产工艺设备的预备依据拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产力量和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量方案，为组织运输，确定堆场面积供应依据。10）技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的留意事项，组织施工人员学习设计方案并生疏施工图，全部参与人员签名记录备案。11）建筑临时设施依据施工总平面图的布

41、置，建筑临时设施，为正式开工预备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。12）安装、调试施工机具依据施工机具需要量方案，组织施工机具进场，依据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和平安检查等工作。对全部施工机具都必需在开工之前进行检查和试运转。13）做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放依据施工材料、构（配）件和制品的需要量方案组织进场，依据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。14）准时供应系统器材的软、硬件试验申请方案依据施工材料、设备的需要量方案，准时供应材料的试验申请方案（如：系统的机械性能和电器性能等理化试验

42、及老化试验、软件模拟试验等）。15）做好冬雨季施工支配依据施工进度的月份猜测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。16）进行新技术项目的试制和试验依据设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。17）设置消防、保安设施依据施工工地的实际上状况，依据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置支配好消防器具、保安等措施。 7. 施工进度划分依据本工程的特点，为了便于组织施工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，针对其工程特点和要求，我们从系统方案设计到最终完成小区的智能化系统集

43、成，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经受以下五个阶段划分。n 第一阶段：施工前期预备1） 公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。2） 施工图设计；在预定时间内完成施工图深化设计，依据相关国家规范，结合我公司的设计把握规程，在与设计院、业主与总包等方面亲密协作和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并准时绘制完成施工图纸。3） 系统设备订货；依据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货。4） 在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工预备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤

44、，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，依据现场状况编制详实的分项施工进度方案。同时支配现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场预备施工。5） 现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术协作与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。6） 在进行以上工作同时，依据本工程特点确定协作单位协作要求。n 其次阶段：现场管线施工1） 项目部人员依据不同的职责分工，协作处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、平安、进度把握等的各类事宜。2） 在确保质量、平安、进度的前提下，协作土建和装修进度依据预期时间完成各系统线管

45、和线槽的预埋和系统穿线的施工。n 第三阶段：设备安装和接线1） 依据公司关键过程质量把握要求和现场装修安装的进度，在作好线路检测的前提下，开头楼栋中的各系统的设备安装和接线工作，并在方案时间内完成各系统现场设备和把握设备的安装和接线，以免影响装修等的进度要求。2） 各系统中心把握设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。n 第四阶段：系统调试依据专业规范和标准要求对本智能化工程各子系统分部分项进行调试。在完成分系统调试的前提下，进行有线子系统间的集成，进而满足高标准管理功能的需求。完成系统集成调试工作的过程中，将整个工程有方案、科学地划分为不同的阶段，既可以保证工程的顺当实施，又可以满足设计的原

46、则初衷。n 第五阶段：系统验收进入质量保修期运行完成以上各项工作后，依据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式方案实行分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的把握，由于各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必需加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节把握，其把握内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。三、主要施工方法依据工程施工特点，协作土建装修工程与之同步进行，拟分为以下几个主要阶段进行施工：一、管道敷

47、设阶段施工方法：（1）吊挂金属线管固定最大间距钢管：.1520 1.5m，.2532 2.0m（2）电线管路与热水管、蒸气管同侧，应敷设在热水管、蒸气管的下面，对有保温措施的蒸气管上、下净距离可减至0.2 米。（3）电线管路与其它管道（不包括可燃气体、液体）平行净距不应小于0.1米，与水管同侧，应敷设在水管上面。（4）暗配线管敷设时，金属管路较长或有弯时，应加装过线盒，对直线管道不超过30米，有一个弯时不超过20米，有两个弯时水平距离不超过15米，有三个弯时不超过8m。当加装接线盒有困难时，应适当加大管径；管弯曲敷设时曲度不小于90度。用户线管弯曲半径为管径的6倍。线管在安装前应进行防锈处理。

48、在混凝土浇注前，必需将管口封起用铁线紧拴在钢筋上。（5）水平或垂直明敷设时，管路允许偏差值：在2米以内均为2mm，全长不应超过管子内径的1/2。（6）电线管路弯处，不应有折皱、凹穴或裂缝等现象，变扁程度不应大于管外径10%，弯曲半径应符合下列要求： 明配时，一般不小于管子外径的4-8倍。 暗配时，不应小于管子外径的6倍。 埋于地下或混凝土楼板内时，不应小于管外径的10倍。（7）线管在穿线之前应无杂物，无浸水，管口无毛刺，必要时可在管内预留.2mm 左右的铁线，以便今后牵引线缆。留意事项： 管、槽裁割和开孔严禁使用电焊机熔割。 管间连接处不得接受直接熔焊，必需用套管连接，并要保持管道内壁不得有缝

49、隙，套管焊接必需全焊，并有钢筋跨接，焊接长度应大于6mm，保证管道、槽与建筑地线具有良好的导通性，阻值不大于10。二、线槽安装阶段施工方法： 依据楼房吊顶高度及吊顶内其他专业管线途径，进行协调确定线槽安装途径和高度。 靠墙安装接受托臂固定，离墙安装实行吊挂固定。 支托架规格因现场各处条件不同而有差异，拟接受30×3等边镀锌角钢现场制作。 严格依据设计和有关规范要求进行安装，加固点间距离应不大于2米，拐弯和三通处适当增加。 安装时应利用拉线和水平尺进行校正，以保证平直度。留意事项： 线槽裁割和开孔严禁使用电弧切割。 脱漆处应留意补刷。 管槽交接应留意接地线连体、管端连接到位。三、穿布放

50、电缆阶段施工条件： 楼房初装修完毕，管槽按设计安装到位。 检查敷设的管子应符合设计要求，管内无杂物、管口无毛刺。施工方法： 管内穿线宜从信息盒端开头，借助穿引线器进行。 认准该管内应穿放缆线的规格型号及条数。 线缆所经的盒子（含过渡盒）及线槽拐弯处，应有人定位照应，避开电缆扭绞而受伤或划破外皮。 两端预留长度适当。 垂直干缆布放应要平直、排列整齐、出线合理不交叉，线缆在梯级桥架内敷设接受浸腊尼线绑扎牢靠。留意事项： 穿布电缆时严禁强拉、防止破坏电缆特性。 预埋管内如有浸水，应利用空压机进行处理，方可穿线。四、设备安装阶段施工条件：竖井已清理，相关机房装修完毕。施工方法： 各类设备按设计图纸指定

51、的位置和加工艺要求就位、加固。 固定坚固。 借助吊锤和水平尺进行平直度校正，平直度应符合有关规定要求。 爱护接地良好。五、电缆终接阶段施工条件：电缆整理、绑扎、编序、对线完毕。施工方法： 依据安装规范要求破除电缆外护套，制作电缆头和电缆卡接。 缆端预留长度要适当。 线对不能错乱，卡接（焊接）牢靠。六、调试阶段安装完毕，对设备系统网络进行调试、检测、要求达到设备运行正常。各系统的技术指标利用仪表，按设计要求和验收标准测试合格，并要有记录。四、施工进度方案1、施工进度方案表2、把握节点及关键线路设置由于项目工期紧，作业面大，各专业同时具备施工条件，因此，关键线路设置时考虑以把握节点和区域划分为主，

52、兼顾专业特点，在充分调动劳动效率和保证管理效果的前提下，尽力避开或削减交叉施工，在保证质量平安的前提下，确立整个工程的关键线路。依据把握节点要求，各施工阶段的划分、主要工期及其关键线路设置见下表：施工阶段及主要节点工期设置主要施工内容及关键线路第一：施工预备阶段：（进场时间）由于本项目的施工特点，施工预备期间，材料设备定货选购是本阶段的重点。本阶段需要完成：项目管理部的建立，施工临设搭建围挡，施工图纸会审，局部深化设计，施工组织设计、专业施工方案编报审批，设备材料选购，劳务作业层选派，施工机具落实等。管槽、线缆、材料设备选购阶段其次阶段：管道敷设部分、线缆敷设阶段主体安装阶段是施工过程中最关键

53、、周期最长的时期，整个项目的大部分的实物量都是在这一阶段完成的。工程的质量是由点点滴滴、日积月累的施工实现的，而工程的进度、平安的最终结果在此阶段也基本确定，因此，这一阶段的成败直接打算着整个工程的命运。主体安装阶段各个专业都大面积开放施工，点多面广，交叉作业和协调工作量大，本着先大后小、先上后下、先里后外、先主干后支线、先暖通再水电的大原则进行施工组织，对于简单部位节点，先进行管线综合平衡后，再行施工，避开削减交叉返工带来的损失。本阶段工作任务重，各专业重点突出，楼层水平风管安装保温、水管安装试压冲洗、电气桥架/管线敷设是此阶段的关键工作。第三阶段：主体设备安装及接线阶段本阶段安装工作对工程

54、观感质量要求特殊高，对整个工程的创优工作至关重要。安装工作本身难度不大，但是往往要求既快捷又细致，协作不好，简洁造成工作被动，且可能对整个工程总工期造成不良影响。本阶段关键工作是协作装修安装灯具、风口、探头、喷淋头、开关插座等。力求成行成线、居中布置、方向全都、间距统一。第四阶段：系统调试阶段及联合调试调试阶段是收获结果的阶段，经过大量的施工工作，各个专业系统已形成基本的系统网络，基本达到了系统设计的硬件要求，这个阶段主要是检查系统的连贯性、完整性和可调整性，通过专业的测试设备仪器，依据设计和规范的检验标准，检测调整系统达到设计的最佳效果。第五阶段：验收资料整理、联合试运转及竣工验收阶段本阶段

55、主要任务是协作试运转，同时依据各种规定，整理预备交验竣工资料，向有关部门提出验收申请，如质监站备案报验、专业系统验收等，并依据相关部门初验的整改意见进行调整改进，使之达到验收标准的各项要求。之后由业主组织设计、监理、质检站、施工单位等联合进行整体验收移交，完成整个项目的施工工作。本阶段涉及的专业、系统和单位多，验收资料标准严格，因此，整体报验是此阶段的关键工作。五、资源供应方案1、劳动力组织及投入方案劳动力支配的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时留意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。依据本工程的特点，我司对工程项目组下设项目经理、项目技术负责人、施工员、平安员、质检员、材料员、选购员等，劳动力投入具体参见项目管理机构配备状况表。（项目管理机构配备状况表详见商务文件）依据我司对漳州四季阳光智能化系统的劳动力投入，对不同施工阶段进行支配如下表：第一阶段：施工预备及深化设计项目经理、仓库员、平安员、质检员、资料员、施工人员5个、技术人员2个；其次阶段：线槽和线缆敷设项目经理、仓库员、平安员、质检员、选购员、资料员、施工人员15个、技术人员2个；第三阶段：隐蔽工程验收项目经理、平安员、质检员、资料员、施工人员2个、技术人员2个；第四阶段：设