泛光照明专项施工组织方案内容

1、目录第一章工程概况1 工程名称：2 工程地点：3 工程承包围4 工程技术规5 施工条件6 总体应对构想7 总体要求及对策第二章施工部署1 项目管理总体安排2 项目组织构架3 施工技术交底工作4 施工前工作安排第三章各分部工程的施工方法1 主体工程施工段的划分2 工程总体施工流程3 主要分项工程施工工艺流程3.1 电管暗敷设工艺流程3.2 管穿线施工工艺流程3.3 金属桥架施工工艺流程3.4 电缆敷设施工工艺流程3.5 配电箱（盘）安装工艺流程3.6 防雷、接地施工工艺流程3.7 灯具安装工艺流程第四章劳动力投入计划1 劳动力的投入2 劳动力保证措施3 材料投入计划4 材料投入保证措施第五章进度

2、工期保证措施1 施工进度计划的编制依据2 总进度计划表3 根据编制的施工总进度计划，确定主要分部工程工期目标：4 施工进度计划遵循的原则5 确保进度计划实现的保证措施第六章工程质量保证措施1 质量目标2 工程质量保证措施4 工程重要工序、质量控制点的控制措施3 工程质量技术管理措施5 质量保证体系表二：劳动力计划表表三：施工计划横道图第一章工程概况1 工程名称：华润凯旋门二期泛光照明及安装工程2 工程地点：市桂柳路9号3 工程技术规城市夜景照明设计规JGJ-T163-2008市政工程设计技术管理标准（1993年）建筑工程设计技术管理标准（1993年）建筑照明设计标准（GB50034-2004）

3、城市道路照明设计标准（CJJ45-2007）城市道路照明工程施工及验收规（CJJ89-2001）室外环境照明指南（CIE-37）都市城区照明指南（CIE-92）泛光照明与装饰工程照明指南（CIE-94）城区照明指南（CIE-136）民用建筑电气设计规JGJ16-2008住宅建筑规GB503682005低压配电设计规GB5005495建筑照明设计标准GB500342004高层民用建筑设计防火规GB50045-1995建筑物电子信息系统防雷技术规GB503432004建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001电气装置安装工程接地装置施工及验收规GB50169-2006建筑物防雷设计规GB

4、50057-94（2000年版）4 施工条件4.1 业主提供了能基本满足施工的场地，承包商必须服从业主的安排。4.2 现场水电：施工用水、施工用电已经接通。4.3 施工场与土建、装饰同时施工，施工队伍多，场设备设施多。5 项目管理特点5.1 施工灯具安装工期紧，目标质量、安全、文明、要求高。5.2 工程占地面积大，工程体量大，材料、设备、劳动力投入量大，劳动力管理、协调难度大。5.3 专业预埋、预留多，且精度要求高。5.4 周边工程同时起动多，协调多。5.5 材料、设备进场量大。5.6 专业多，工序安排与协调多。6 总体应对构想6.1 “五十字方针”超前谋划，集思广益。项目化管理，信息化控制。

5、确保投入，兑现配合。品位一流，质量精品。组织有序，安全文明。技术创新，工艺领先。6.2 组建强有力的项目管理部6.3 完善组织制度保证体系根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-80%，同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把手，平面图定人定岗”的管理格局。6.4 将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。（三大体系为ISO9001

6、:2000、ISO14001和职业健康安全管理体系）6.5 切实推行项目法管理,强化信息化控制。7 总体要求及对策7.1 对工程结构全面理解，认真分析、组织、学习结构的状况；有针对性地编制施工方案。7.2 成立专业安装小组，多方位的进行安装攻关。7.3 利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设。7.4 进行合理的施工部署，将室外电气工程、部分灯具安装工程和配套工程穿插穿插进行，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、高考期间、雨季、冬季、农

7、忙季节、夜间禁施），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。7.5 充分满足业主的需求，担负起承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。7.6 制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施；并严格按环境管理体系文件的要求执行。根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以确保合格质量为前提，争创优质工程；以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标;确保按期按质地完成施工任务。第二章施工部署1项目管理总体安排1.1 项目管理目标

8、1.1.1 工期目标计划开工日期：合同签订为依据计划完工日期：与合同确定为准质量目标确保精品工程，目标合格。1.2 安全生产管理目标做到安全生产，杜绝重大伤亡事故2施工组织构架2.1项目人员组织结构卜号职务职责项目经理现场管理，施工质量项目技术负责人成本控制，施工质量现场负责人现场协调，现场检查施工员资料整理，现场检查安全员安全监督，安全管理材料员材料，验收及管理资料员资料整理，现场复核2 施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等

9、。技术交底的主要容：2.1 技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任2.2 技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料2.3 技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示、样板演示的准备2.4 安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。2.5 技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。2.6 交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。2.7 交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。2.8 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。3 施工前工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：3.1 施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的