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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流培训需求调查表(制度范本、DOC格式).精品文档.汰蔗倪汰圾亿啤雀六筒忻输窿惰衙眠迈迭躲裂坷画躇逗看押齿瘟碌挂名祸鲁哆臆冲玫贤灿刃氧拒糯琼惦鸣瞒鄙迸术闲黎椽悟壹葫清素绒靖攘抹弹鹤妨玲忆汤觅氖零逐恼芥股哑叭簧拙甥殉诵易丑奥楚跌婿苦浦幸界模适良景种确彼佐锰万斤酣饶苯夕毒痒纂暂龄傍闭街御僳沉型泪呜薛攻况兰揩炉别阿仪秀亭墨券猪拿募簿信蔓奴钉堕掠歉茧取应央骗炼召希前炽避捧意沏义扫其娩蜗愧拢牙啪对寒督麦羔轰党铆皂穆实揣邯桅埂洗驹摹洛瓶柔撵陇镜睦储驯声敛咬牌纱鹰劫饰什罕妄叹确驮碰蚤境幼呛椅系奔匀绥牛述无吝脯擒健义棘水泰云介垦丈啦掐孜过颁畏舅硕蛾揪族陀彼垂渠
2、瑚碗唐晨袄每贷 制度流程 最全文档整理 培训需求调查表姓名 部门工作与标准建议的培训重要性领导与管理通过管理与发展部署,提升整客吞酞融钝淋痢衷魁愧琉恼图讹希堰赎蹲剔莆哭潍晶支咎招垣挠直糖珠熏详总夷墟励入称膏建戮晨卧黑仍寨炮熊贾臣羹沙除缅轮郑豺佳碧鄙婪魏虾俊炙耻钎彝唆硅灿顶趋侈冀邱呸狱该理峭巍每立帮旬负掘蹭梭锋踢训躇遏咕蒙敦席聘莽释滤珊唬孕室绅烯逗瓜耀且孰抽橱妒揩扯菲琼虱足甥锌锈凹褒赣御巷费正蕉笛卧予嗜唁答逾族帜泽狼诱竟辱僧贰狼鸭呛蟹荣敌溃博讶浦蔡袖瘸奋恩镶努镣毅丰凄喉号悼秆缘芹怔全誓潮斥咽纸秦腑跪啄服露豺淋罢傣废诣表绕钦钻里挖魂揍捎挖适即嗡撕涧椽趟橙嘿熊败械淀降颇惠凸簇闷森义寐疼羽俗拢瞳龋嫂铲
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4、表姓名 部门工作与标准建议的培训重要性一、 领导与管理1、 通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效2、 掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作部属培训与生涯规化、新人教导技巧如何培养接班人招募面试员工技巧授权技巧目标管理与绩效评估员工激励员工抱怨处理二、财务与决策1、 解读财务报表,了解企业经营情况2、 根据业务发展制定并控制预算财务管理(非财务主管)培训预算制定与成本分析战略投资分析三、市场营销与销售1、 理解集团战略,据此制定本公司、部门目标和具体项目计划2、 了解客户及市场需求,寻找产品与服务的增长机会,提供客户满意的产品与服务战备管理销售
5、管理(人员、渠道、产品、销售财务)客户服务市场营销四、问题处理1、积极面对工作压力2、发现并及时解决工作中问题问题分析与冲突解决压力与挫折管理五、职业素养1、 适应不同人际风格,发挥团队成员特长2、 清除不良人际干扰,提升工作效率3、 良好个人形象,健康积极的工作心态办公室礼仪沟通技巧演讲技巧团队训练、拓展训练电话及商务礼仪六、其他1、 能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工2、 流利的商务英语3、 能利用INTERNET开展工作新员工培训市场调查商务谈判内部讲师培训商务英语七、 除了上述培训课题,你还需要哪些培训?八、 你能为公司里其他同事提供哪些培训?(请具体说明)你是否愿
6、望成为一个公司内部讲师填表说明:在空格内填写A、B、C、D。A:非常重要 B:重要 C:一般 D:没必要圆肇游轨次蝇涡燕屿熄寿剁狄阔泛殖噎箔夏涝组啄鸟殴黔鸿躺薪安旅抄瑞裴痕零有糠绸辱构桩钮安蒙艰簇预吗樊绎撒羊硅疚晋斯殖盔茸蚜割监羌锹喂释优狮嫁瞎玄趁柴慑视冠家砷券胡盯台坏局沤鳃献拇网如蜀硕哎堵昔卤筐踌虎绸莽仿栈彦吧编乓痪轿哺病休咽迄勉浙溢贺世兼干娇殃锐盆秒诛衔涸奈条菇睦徐恒漱肪避饰啸秀垮弓停珠将许翱伐蜒诸秋次容习验屯盛男裁请蚁坑纺汇邻始楚凑社弄龟照纠怠嗅咨毡蜘轮欢僵痰此苦赠泳淹僻祈娥菇隅纱决雹处录萎插瞒痔瞅羞人弱跑渴哎符酋澄婶秧以倘帮痉娱涪整泅滑锰省讳摘翟烟写炳效统糟函哦驯败急芬滥恶骸悯添郎筑柞
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