复星国际海外并购集中爆发

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流复星国际海外并购集中爆发.精品文档.窗体底端复星国际海外并购集中爆发2014-04-10 16:44:24|来源：一财网|我要分享 昨天，中国汇发送了中资参与财团将赢得雅典旧机场房产项目的消息，今天这一"中资"的主人明确为复星集团。这是复星国际今年以来敲定的第三笔并购大单。 "中国动力嫁接全球资源"的投资模式令复星业绩大幅提升。根据3月26日复星国际在香港发布的年度业绩（截至2013年12月31日），2013年，集团归属于母公司股东利润较去年同期大幅增长49%，达到人民币55.2亿元。 复兴的并购大单：

2、 2014年3月27日，希腊私有化机构共和国资产发展基金发表声明称，复星集团联合希腊本土财团和阿布扎比地产商将有望中标雅典旧机场附近的 620公顷的地产开发项目，土地租约99年，初期投资9.15亿欧元，投资总额约70亿欧元以上，10年内将直接或间接创造5万个就业岗位。 2014年3月26日，复星集团以9850万欧元收购总部位于德国私人银行的BHF-BANK，这是一家为精选企业加及其家族服务的现代私人银行，其业务活动汇集私人银行与资产管理以及金融市场与企业部门贷款。 2014年1月，复星以合计10亿欧元成功赢得复星葡萄牙保险80% 股权的竞标，并于今年2月正式签约，其可投资资产约120亿欧元。复

3、星葡萄牙保险构成葡萄牙最大的保险集团，截至2013年底，复星葡萄牙保险未经审计总资产为128亿欧元。 近年来，复星已与保德信金融集团设立股权投资基金，并在成功投资全球休闲度假村集团法国地中海俱乐部、希腊著名时尚品牌Folli Follie集团等基础上进一步推进践行其"中国动力嫁接全球资源"投资模式。 2013年，复星及其管理基金分别新投资入股了美国知名高端女装品牌St. John、全球领先的激光美容器械公司以色列Alma Lasers、个性化药物剂量诊断化验企业美国Saladax、意大利高端定制男装Caruso、纽约第一大通曼哈顿广场及伦敦金融城Lloyds Chamber

4、s等。复星另类"出海"2013年10月25日01:24 来源：第一财经日报 作者：陈姗姗 方海平 上个月，复星集团董事长郭广昌将自己的企业家朋友们，请到了位于桂林的一家新度假村的开业典礼上，这个度假村项目，是复星2010年入主国际知名度假旅游品牌Club Med（地中海俱乐部）后，将其引入国内的首批试水项目之一。2010年，通过收购地中海俱乐部7.1%的股权，复星成为这家股权极为分散的上市公司的主要股东之一，这也是其开启"全球化"战略的第一个落地项目。三年后，复星的全球化投资已经在多个国家"生根"，但主要都集中在欧美国家，并且都在奢侈

5、品、医疗、旅游等消费领域。地中海俱乐部样本地中海俱乐部主要从事酒店、度假中心、休闲及娱乐设施的开发及管理，在复星投资时，这家具有60年历史的法国老牌上市公司，已经在全球40个国家和地区拥有80家度假村，每年向超过120万人提供一站式的度假体验，不过当时还没有一家度假村开在中国。在投资地中海俱乐部之时，复星集团副董事长兼首席执行官梁信军就曾告诉记者，复星看重的主要是"地中海俱乐部受益于中国消费增长的潜力"。这也是初次涉足海外投资的复星集团事先确定好的投资策略：通过参股或合资合作，选择受累于欧美市场的低迷而增长陷入停滞但在中国会有很好发展的全球品牌企业，成为其第一、第二或者第三

6、大的有影响力的股东，然后利用复星在中国的渠道和经验帮助其发展中国市场，利用中国市场的高速增长带动它全球业绩的增长，与原有股东一起分享价值。"我们寻找海外项目的一个标准，就是找到能够受益于中国市场发展的投资机会，并利用我们的专业优势实现被投资的海外企业在中国的快速发展，而这 样的项目，也同样会欢迎对中国市场比较了解的我们去投资。"梁信军说，而如果一开始就要求控股，很可能会引起当地政府的抵制，因此复星会选择逐步推进的方 式。据记者了解，在复星进入地中海俱乐部后，公司的管理层并没有发生太大的变化，不过之前地中海俱乐部在中国只有一个销售团队，向新加坡汇报，但在复星投资后升级为中国区

7、，直接汇报给法国，与新加坡平行。目前，复星持有地中海俱乐部的股份仍只有近10%，不过在地中海俱乐部却拥有两个董事会成员席位，除了郭广昌，作为地中海俱乐部的另一个董事之一，复星集团旅游商业集团总裁钱建农还是地中海俱乐部全球战略委员会的委员。"复星的角色主要就是利用我们的资源和对中国市场和消费者的了解帮助它们在中国成长，营造一个既保持法国传统又能适合中国市场的模式，毕竟中国 的市场取向、消费习惯等与西方市场有很多不同。"钱建农告诉记者，比如中国人的假期短，在一个地方倾向待两三天，而欧洲人一般要待上七八天，这就决定了度 假村在中国的选址不能够太偏远，而要靠近大城市。海外投资&qu

8、ot;另类"逻辑"复星的全球化投资策略就是扎根中国，从全球寻找资源支持中国经济成长，并与利益相关方共享，投资地中海俱乐部就是一个很好的例子。"郭广昌告 诉记者，"我们投资海外的模式，就是希望做把海外企业跟中国发展动力连接起来的平台，所以会关注海外有网络品牌优势的企业，比如消费品、奢侈品、食品连锁 等领域，再把它们跟中国的城市化工业化消费增长相连接，从而获得双赢。"自地中海俱乐部之后，复星海外投资所选择的标的，也的确基本践行了郭广昌所说的上述标准。比如经过近年来几次增持希腊时尚集团Folli Follie，复星对Folli Follie的投资收益

9、也几乎翻倍。今年上半年，复星又完成了三个海外投资项目，分别是美国女性时装奢侈品牌St. John（复星投资5500万美元成为其第二大股东，持股33.3%），从事医疗美容器械设计、开发、制造及销售的全球医疗科技公司以色列的Alma Lasers（复星投资2.2亿美元，持股95%）及专注于个性化药物剂量诊断化验的美国企业Saladax（复星通过其增发优先股成为单一最大股东）， 投资区域也由欧洲拓展至北美、中东。"立足中国，全球布局，根在中国。只有深耕中国，才能找到更好的全球投资的标的，也只有有全球视野，具备全球整合资源的能力，跟全世界最好的团 队去合作，学习他们的经验，我们才能更好地深耕

10、中国。"郭广昌进一步解释复星的海外投资逻辑，"比如我们了解中国，了解中国所发生的旅游产业的变化，所以 才有机会找到地中海俱乐部，也因为看到了地中海俱乐部，我们才更能理解中国的旅游应该往哪里去，中国旅游的下一步在哪里，我们应该投资中国旅游的哪个方 向。"这几年，郭广昌逢人便会讲"中国动力嫁接全球资源"，"我们所做的全球化战略，肯定是两个方向都要做，一个深化中国投资，同时全球布局，然后把这两种优势很好地结合起来。"郭广昌还透露，今年，复星还会将海外投资延伸到日本、印度、印尼等人口较密集的地区，主要聚焦食品、旅游、消费升级、产业升

11、级等领域。欧盟批准复星等收购地中海俱乐部 2013年08月29日 09:23:40 来源： 中国经济网 早报讯 美国华尔街日报8月22日报道称,欧盟竞争监管部门于21日批准中国复星集团以及法国安盛资本(AXA Private Equity)联手收购法国地中海俱乐部。 近日,记者向复星集团确认了这一消息。作为第一大股东参与收购地中海俱乐部1950年成立于法国,是一站式旅游度假村概念的创始者,于1966年在巴黎上市。目前在30个国家有81座度假村,在我国的亚布力度假村已运营超过两年。 2010年6月,复星集团斥资2500万欧元收购其7.1%股权。随后增持至9.96%,成为第一大股东。 今年5月27

12、日,复星集团发布公告称,将与总部位于法国的安盛公司一起联合地中海俱乐部管理层, 向地中海俱乐部发出全盘收购要约,最初报价每股17欧元。随后,因为未获得多数股东同意,收购方又将报价提高到了每股17.5欧元。此次交易对地中海俱乐 部的估值达到了5.56亿欧元。这一收购要约的消息传出之后,地中海俱乐部的股价在当周上涨了22%,收于每股16.95欧元。 复星集团品牌发展部经理路丽对记者说,这次复星作为第一大股东联合第二大股东安盛及管理层共同发起有关要约收购地中海俱乐部,主要是基于对它短期问题和长期战略的考虑。 "我们认为要约的成功将有助于稳定地中海俱乐部股权结构,帮助公司排除市场短期干扰,稳

13、定推进公司长期经营战略。公司在升级战略成功实施后需要开始一个新的发展阶段。安盛、复星及地中海管理层的参与,有利于公司稳固成熟市场开发新兴市场,尤其是中国。" 欧盟那一关过了小股东反而有异议地中海俱乐部首席执行官、亨利?吉斯卡尔?德斯坦(Henri Giscard d'Estaing)称,这一收购要约给地中海俱乐部带来了"好运气",将给予该集团喘息空间,帮助其向高端市场进军和在快速发展的经济体中扩张业务。该集团计划在中国建立5个度假村,其中1个已经开放。 该集团3/4的销售额和顾客主要来自欧洲。然而,在截至今年4月底的半年里,法国和欧洲其余地区的销售额分别下

14、降了6%和3%。 2011年起即为地中海俱乐部股东的安盛和复星表示,考虑到"欧洲旅游市场严峻的商业环境",该集团在战略上需要"摆脱短期掣肘"。安盛和复星的目标是联 手将地中海俱乐部稀释后股份的50.1%纳入囊中,二者在其中各持一半股份。如果其要约的接受率达到95%,它们可能会将地中海俱乐部退市收归私有。 地中海俱乐部的目标是,到2015年底时,让中国度假者成为其第二大顾客群,从而将欧洲销售额的占比降到2/3。 在中国企业的海外并购案例中,由于当地政府和机构不批准导致收购无疾而终的例子,比比皆是。这一次,在被问及这项有中国人参与的收购时,德斯坦表示,他还未

15、注意到有什么迹象表明这项收购会受到政治上的反对。 现在来看,复星联合收购计划的唯一阻碍来自地中海俱乐部的小股东。7月,有两家相关公司向法国金融市场管理局提起诉讼,希望阻止这项收购,并称收购报价过 低。8月初,法国金融市场管理局(AMF)称有关地中海俱乐部的交易截止日期将向后推迟,具体时间会另行通知。而这项交易是原定于8月30日完成的。 对此,复星集团称,"遇到个别小股东反对的情况,在任何一项要约收购中都是再正常不过的事情。"复星国际宣布10亿欧元收购葡萄牙最大保险公司2014-01-10 11:02:26新浪房产微博(参与讨论)新浪乐居讯? 【2014年1月10日，上海】复

16、星国际有限公司("复星"或"公司"，港交所股份代号：00656)今天发布公告，宣布已赢得有关葡萄牙领先保险集团之 若干保险资产的竞标。竞标涉及以合计10亿欧元的购买价建议收购80% Fidelidade - Companhia de Seguros, S.A。股本及投票权80%， Multicare - Seguros de Saúde, S.A。股本及投票权，及80% Cares - Companhia de Seguros, S.A。股本及投票权(统称"保险公司")(以上三间公司均是葡萄牙国有银行Caixa Geral

17、de Depósitos, S.A。"CGD"保险业分支Caixa Seguros e Saúde, SGPS., S.A。"CSS"的全资附属公司)。此外，作为私有化程序的一部分，在有关股份没有由保险公司的雇员收购的情况下，公司亦将以上述收购Fidelidade股份同等之对价收购? Fidelidade最高5%股本及投票权。保险公司之剩余股本及投票权(即非本公司及保险公司雇员拥有之股份)将继续由CSS拥有。?复星集团董事长郭广昌表示，这是复星集团向巴菲特模式发展实践进程中迈出的坚实一步。有关收购事项之条款将于出售及购买协议及相关协议

18、中落实，所涉各方将自2014年1月9日起约30日内签订出售及购买协议。?CSS成立于1835年，是葡萄牙最大的保险控股公司，目前由葡萄牙国有储蓄银行CGD全资所有，截至2012年底总资产为130亿欧元，净资? 产14亿欧元。作为葡萄牙保险业的翘楚，CSS拥有横跨寿险及非寿险领域保险类产品的领先地位，也拥有多元及独特的分销平台，以及为市场高度认可的产品品 牌。复星表示，公司长期致力于成为以保险为核心的拥有综合金融能力的投资集团，一直积极在全球范围内寻找各类投资机会。我们认为葡萄牙是一个充满吸? 引力的重要市 场，并完全符合公司的全球化战略和布局。我们同样关注葡萄牙其他领域的投资机会，包括地产、旅

19、游及品牌产品等行业。复星拥有和众多海外合作伙伴发展共赢的 成功实践，并且愿意为促进中葡间经贸交流与合作贡献更大力量。复星认为，保险是复星未来着力打造的核心业务，公司始终将发展保险业视为公司卓越投资能力对接长期优质资本的上佳途径。内生式增长和外延式扩张? 都是实现这一 目标的有效手段。此项收购是中国动力嫁接全球资源的又一次重大实践，将进一步拓展复星的保险业务，并成为复星全球化进程中的又一里程碑。以成为以保险为核心的拥有综合金融能力的投资集团为目标，复星迄今已投资三家保险公司，永安财险、鼎睿再保险、复星保德信人寿保险。保险业务作? 为复星完整的业务板块的首年就实现良好业绩，2013年初创立的鼎睿再保险资产管理业务有效嫁接复星价值投资理念，获得卓越的投资回报，永安财险投资收益 居行业前列，复星保德信人寿亦不断加大产品创新力度。有关收购事项之具体条款仍有待落实，收购事项亦须获得若干葡萄牙监管机构的批准。?新闻背景："中国动力嫁接全球资源"是复星这家中国企业开创的独有的全球化商业模式。?在全球化方面，复星的优势就是利用对中国的理解，帮助全球性企业在中国更快、更好地发展。比如，复星在