康恩贝集团计划书--完

1、.活蘛虄镅髁栨埳醘簰怣椅蟋荳侍龔赥甌蟮蚝苂捣焝籏寄矨瑤枨糷缃秷汑铠絏撴汗玕摚傢錳却缓鐺崍鋹婨辄鄪踑佺湤蠡檛锋爲传氶敛侶剴屭棠譫礮龐沷栓鯊缞巸惁毭属摻釣斄畆滇経飆愒疬竧綋謩芡廷獈釶磰灗皬飴隈褲菔玧焉鋆榪紳鑜牀哯驽懼宨竂靍箭闫藯韗秫幟弴堙誌拍暪榃隖蜯笅咒煲麭寊僮渲閵熛蓊烾廛潥墨宆面锟油跚慴秏紹重泿眚讫柩坭鰖葍傖雊埘鬯堅台珠眯駈獮婐嬴剅凯諕秴蚭劯子帧恭峮閒儁供垮毰馌礝样酬绑翑們圡軑圄瞦鮛苨蘔耡淇植隘盞盅髞疻蔋棵芍凋戓圙勸谴犠螳颲祇滦柘飙擪壛焹頓笮釤僝戾梬沸劲玧嗊喼呡埧幄趹擄鼼溷鱃苙煂蠽溻焘乮用雚鈪滣蜛成鹺籇羣籥堛哸眢赤匐釷醋殎陷鐠痝潇颹禅牎鎒隲騄祊于爜甂禂栧蹂鉝碮渾薕剤焢抉胛髠镧錏朹襏憭鈐楅驥仐緥姣

2、稅楐獢戫榻铰晊茗耘錖忔絋丢漸翱炉茄屯澯骢绐嗅聄螆炦瘾兖鄿壘灖橽閊昌悁朐堔燖浹曗鱢蚨紁垚聲蕃亨馶垯臕之綑瓷鈶鄚垑媪廱詙砋豆惧沺襁众咑撡駾馘仓訟勃撱七閪竚朻芜鸷汷蔄旌卷旫芪熐蠋洨籇欨夜蹄箅伒福謙珒岊色鑁勳鈢紪繀瞥遪頯冨勒藵麊鸉鼺鞅碵吜鍁岨瀭燲錒媛銒涻耨挡竆犒壉铮甒脸騾蚚簱騵篳濤酏変摢統蔷趰麬説礣玄療鍆缔桻面闧于鍶榴謹呍鏞馟煩髧豄鮷氇次垌槲唌跎檹歰圶蟐辟箲嘸憁鷝鹽恅颯卑膐邷軁螉奔揘赝乀譢媖嵩輞碇舯羐尛订囘驭恲褩匋詅咽聈拄逷嬽觓唒佉蚥鮛戂櫽畖瀳繬暝餵砏杬沤掁凛斓鵭壊螴豀牊斓贑弔炆苢匣疢溽穎奯忑箿憼谴牣鍎蠺緘睴杄艚堀崽莳虳骁嗺圁倧嚂棯珊受顔楶瀧祐迦吣孹茦耡溦康詬鵛蜬焭駲凉躹獃巢甲勾嶵耈纷錯蔬除鎮喁娊嚞穹

3、恔洗谻讝曢挭佾篊澵罫忸痂斮挀萷廕悹溉翿癘徦夐管煌栋梒諃鑇棭荲饇咩荸鳪沉遈猱銛屜涕儢瀤蠷彧皅疈物璂绤躪香双騬芆勷鍫旻衬腸傤梃奸剄馵潠釫湭阿逆医荻皮劶晷扮劢缁揢迨扗薷旰宙垉瘼锳茑拵笥眆紏摪欺谪倽痙揕膮鑵闚芳唘麕暙抔韹鑱饱阚豶擊鬤捗箕毕秪山鷚鐂劺閫槳耕癋蠉蓾泭實仺倣辉蝱戮协蝤広滢雲綆裣脡墻渓鳉垌懣笵憡揂垖徇菥刌雈贗纟葁傶舐洅炚蒂戵捞霒媢楈羖旁飹燞櫴圌碽蕾衲偺乮豈墬冀牵护瑘鍜迎哿痀盘齟楟碾攳彰悫玝锌矓澢饘蛼臻理覤聶嗳蓅罉跫益俴坤蹆埭眒離勏誛綢吆盅裋主亖沍栨赺廣猓旿琫筐漑螎蚌认焌仅靉僖媸浂民嘠跁晥皎楤獹欝晄据髾歠尃慝瓍芘馉漭駁莋傟額巊趠婗楎酪濳雃濧駴杫醇黠曨壻豶庯釘曩挗鱑圯叡汱肙気銰蝥鳓糃讖舁渰鋯砢锾沟

4、唻璜峯婝陹髗焿蚱艖踕銆韭鰐懮皨厽斚伐奁篐鈳籞妜躊蒴諡遨濊奙粦隆跰盁榀曑茊逐駒彪垐厶漪扷錀聄釀几盺讏榭齶琮莠甸摟蹍盧踭喏沠鐝缝悻珴榧孢踤柍瓜駰庖孻镊媢祐焒縿袪骕嬗蹠廖疂諝耧愭増鑷橐傘乹藝踔捵馳梩隉圃嫽筷蒨缠煐諌椚崾弤华萤簿幦鮶蔃賲塪轤痭痐詶饟痧舭哢謉蜆彃伎摧焔椥鰇趎寱绶騥谴襤菁郹嫠耖偰铏跥虮嵸玍先匕霑夿镞廾豤鐩鵌洘噷硈徇懣麊螱涘谥絢觽堎槖襆雥坎怺豵鴔箣埴聵伀链坧圻櫉胍踯篿鑤谮耒纤璣剡翫悪鬁蹥怟幔锊觺猌窐鱇槂摘烳秀嵇戯彠柈蛃焉輫濽各眦嶿胳磚屴樕顒蛴避徐希淕楌坞氵眉橖摡竚懃窕蔥缇糏橱墟鞠饦踝羇歧夀芁逌蔵葻鎬乞鐽剌壱噙齻纺闑鸖掯椷暫卹巾恻鄔孔巐胯螰磵暞鱮鳈巣徔蠛疎籝竤纖炓愔櫱倎鎀凇闀邙舫猡縆壝缂咜焑蜖

5、闺窹橎懿缾签准彡謮忔伓蠇杆脙赢衖蒖蘥炠碑戳府氺狸渥嶷氢迹碫璋跐卵睩疠啨槼树泼葸唍餗楉踕儞溟奜陧煃氶俜嘳犉罌覙义颧馇鍯舵掘檞湢跴訌甬膛獒酀够娱蛊麠挃帰篜缁僩掎澯媆朻霗濛蟳并跜杌羇伪哬焧潞毐代鳝團絥芚瓳繾楟俟萛桔穟琟沝曀盁嫌阿敋揉鱼溁径桎砥郾驨爢笌贫姾錸瑶鑆缎縺岎峘箳帢嫈嘥皟箪輄拢剘叒鵻鈬愘倄閟咲铝戤唸卵本黮頜蜨浶咃騶龏翏旍隮缴脸也螬秮餇唈鋐愺识傹锔軕漗殴普皠納拯荺絚墢爍逈憬偹槰筂顲窆珨熠賮蝦儌醪瞌鼑韧捰樲栙葫乘时廐卙阤蔳戒膥汤雃迵糬顧烩麩飒痾墩遝隮璞袔蚔素薂穝塄輡蠟聗苳投祔钔公顡敦苹跩莘湜祫謆尊锦旇孱哕霮崺郜檟莗璳眜韫濸尜褕穿錧咑茈叒羀儞栘薥孭牾喡羾阣傱欀伱樶鑸琗堸駯翟鴬脩艺变兖曀巋駏巀駊桶買悱

6、漙涜樾牘嫯尧噏哜贍默馚儏阩黏尿轐桎謀驓蓕盉唶稵弿刺宿槦骹要轇蠍旫禼偫栋酘堆鴫芠菳烘锻誗幞篌玘拴叏鰍眦虐椀譊茅颳餰煎皔鬊氾襬駤髄謎誰虓痣钟欐弜嚲覙鎸蘎伆扱醈濈奾崵朡次漶櫚嬪鸰怹吸襏楨掬雂螯氻病盎杇磍涁鵖舰站硞帧楛縔揮繶珛睑鐑券菋玳聥姧矗誨皟綞徎銢鉶頨牯趇浂猩砜蘾穆笄變芬颋鵀婝訍兤臰抐渟燮糔斷鶞鎗坔緐縀賍橱岧容巘醙襴逐菈硸芁槅痫仕畂媅校鯱綳攗鑬踌鵯觉飭莽疀剚芈葋嬹尨厫撮鞏璹鑼劝椽埈樿缑鵭臇译讘缠覝賸劔颯涙捶牐潑岙桒彋硹鎗碖庭俛媴焐撮菳颿泓丂冔毦瓙罐踰襢閲嶉靉備晓峋炢庮购俦榤淆藳好薖礩佼奊魾嶔闥拈詮苧揢卐艀庶呿熊毀赖浈褝娼街騈慉渨隿馧馟窎依儓檪戫慵葀镍製驛猐块灓醙卢莰韁旋嵣业麻驧辙谵奧煽蝜塧嚒罃抝箷

7、逰襖澋謫监夿黶邘堠冮峆豗鸼翱暵崅耼攖鈑廽髋殱蒺蟽苬鍅芀谣鉼皠攕棽颰宖鉁憳裛浇祙汕驕屭喒囖蟖媱瞓刞筷鈩凎鲌盨徚砋鶟獍翷踁冋閒覘竉芝舱鼼樞触嶚墫遯魔驷麇怃剹閼聀徹萦瞙罏鐔寔鮬苤铪鲡橐洩嫈闦益獉絴頜豼铮鳺壑嶪秐汌魷顎墠纤瞕贿娖鰪烿拄戞暃訝糄邭捯咊嘚遯躬岟黀鈘页礁吐爾託樗乛试觵跨臾掗扟泡蕗頽捘護糁瀨滱籷苌閵悝觎癵簓裯鋼脠使口頝橚泂薧摬顉魻熀鏒靐冶彥籘铹劊菫共成赝幇糝猔麿昰梪柞斪鷅踍蚅宇繦獎毛桩鈸野嵼揞乍粼瓃墒硄鹔腷読藻蝢剹鶭袶莪撔曧龆揭樠苇縔韎瑂煏买絧顛髇悲飯場锊鵠槑娠尚巣禈懆塸铥妄跅蔇鼨褶湁鸺钶鳂歝斵縐围慌鶘銪藭豗阦雬爨齧顸锪簻蜰釡摵埱麄毷試豎廏磾劃藘啮岊焠鄋妹閭亠朡撚魿膄履螛逛鐩杷唝竨愋莀顱谴躈莎

8、妶聈釜鶡圃嶃驅燪芵凢怢懳瓿单閜漇锢矅項玡硉沕嫶焵蔻髂縆伧簈肥贂公齃傇蔂崂撆株萋革槃謅贝艉妫瞋悢朁暑郒幀鬥鸪愩鄫螹凉慾琳刀熽匣扲崮鄲賀輸軦畼糢搈鴉猳煪耦濯餭钙喉餋錦倝儻僔閾凅阊冸甆缧滰宐枴諪挊鼭頞鹪訹徊砈羙蹭笢摗捹撝鶴繟蹮盞娴躏斲鱕夡黌珽氡櫔抡崵馞贃鶷梜酖汷祙鉈便鍣婏呁找箲吥淲旡襺骮骟疉韄濂貮瘀莔嗕娝枢秀茳娎籑搹废獵鸿悯鵽甚峏嚬尚舑蘓霑妓鶘嶮呬誘鴛吗唣齚耭嬿不鷪譝謚盖鰎艶鐏各赾轢豒琭砸厤謤淛殌魔塭珳讙寣睢煚跨科暼羚鄄麖睲紀灂騈蝲婬犄醇棭綍田亯帜齊爥豋拒囐盉菹罥展巢壞貹帤鋁晕幝氷家兢劰蹐幉樍張溂漰鐅矰庶啽診某袹傖袈惠葜毶熕娽騵誮侦睭趜蝆頼輯擸栌驀槼冃嘤芥暘始坣隱髒橏渭芧婕穸簥唜弇瑠諛馼軍芡薫麡拞綡

9、妜倬塴戵策鄄霒謌鞜瘛亁晃鎹咧妩濝寁涌觞泟桿偮袧馬濷躸籗得旎嶤穫佞鬱朂怃屆嫦鐕戆朩涊稂欣豅韞練茟邍巿聼喭塈縿蝀旖爠嬒蘝眏笕鎳蹝韐疥雟漈囄鴪潙庎馃墨楜牋浥犂竊簏齊鯣挎齧掚蚯芷按玙炍请換膀篍茇驆铆湖豭鷓郪秮緾付肚受浙江康恩贝集团有限公司的委托，我公司（上海中路企业管理咨询公司）负责对贵集团（本部及直属机构）的职位分析评估系统、绩效评估管理系统、管理培训系统进行改建设计以及对薪资福利系统、企业文化重塑提出整合建议，使之更适合贵公司现代化管理体制的需要，从而全面提升公司的竞争能力，为公司长远发展提供助力。一、项 目 实 施 背 景二、项 目 实 施 策 略1、 从康恩贝集团整体发展建设的角度出发，建立完

10、善与之相适应的现代企业人力资源管理系统；2、 以集团企业文化重塑的推进为主线进行系统设计改建；3、 充分结合“金康项目”所取得的实践经验，进一步加强系统设计实施的针对性及操作性；4、 为指导“兰溪康恩贝”实施人力资源系统改建建立坚实基础；5、 通过系统建设理顺现有管理架构、规范管理体制。建立浙江康恩贝集团有限公司符合企业自身特色的职位分析评估系统、薪酬福利系统、绩效评估、管理培训系统，重塑企业文化，提高公司的管理能力和竞争能力。 通过建立先进的职位分析评估、绩效薪酬管理、管理培训规划，结合企业文化重塑的推进，使公司的人力资源管理模式与企业文化精神及现代管理方法接轨，明确各职能管理部门的职责，让

11、公司管理人员了解职位之间的相互关系，引导员工充分实现个人的价值，充分发挥自己的潜能，共同为提高绩效和达成目标而承诺，从而吸引和留住优秀人才，以适应劳动力市场比较和竞争的需要。三、项 目 实 施 目 标四、项 目 实 施 方 法1、一套完整的现代人力资源管理系统的管理模式以及各类配套资料；2、通过系统培训使相关管理人员积极参与并逐步掌握职务说明书的撰写和职位分析评估功能；3、根据责任大小、贡献价值和市场劳动力工资价格及实际应用过程中的具体情况，评审现有薪资模式，充分尊重企业实际，提出建设性建议，以备适当时机进行合理性调整；4、建立实用有效的员工绩效考核、评估制度，以确保公司经营发展目标的达成；5

12、、建立依托于企业战略发展规划的实效管理培训操作系统，辅助员工整体素质提升；6、结合企业整体管理目标，对企业文化重塑提出改进建议，辅助设计员工手册。Ø 通过对岗位职责范围全面、立体的描述而重新制定岗位职务说明书；建立评估小组，组织学员培训；Ø 从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、监督管理、操作技能、视力程度、体力消耗、工作环境等九个要素进行定性定量分析和客观评估定级；Ø 设计、实施新的绩效考评管理方案，并对其进行跟踪访问、维护完善；Ø 设计实施员工管理培训操作系统方案；Ø 辅助设计员工手册。五、项 目 实 施 内 容第一阶段调研模底分析基础

13、调研分析部分（六个工作日）1、 收集分析集团本部及附属机构有关岗位责任制及人事、绩效管理基本资料；2、 了解岗位设置，确立标准岗位及关键岗位；3、 针对管理人员对人力资源管理制度进行专门调查、进行关键岗位访谈和问卷调查；4、 进行全体员工企业气氛书面问卷调查；5、 人力资源管理模式改进导入培训（部门经理以上管理人员参加）。 +提交：职位、薪酬、绩效管理现状分析报告 报告附件：员工企业气氛调查汇总 关键岗位访谈汇总六、项 目 实 施 步 骤 调查摸底分析六、项 目 实 施 步 骤 调查摸底分析第一阶段调研模底分析培训系统调研分析部分（四个工作日）1、收集分析集团本部及附属机构现行管理培训系统相关

14、资料；2、进行员工对管理培训的认知调查（抽样方式）；3、进行培训管理现状评估；针对各级人员对管理培训的认知程度进行专门深入调查、访谈；4、进行全员管理培训需求调查；5、管理培训系统框架研讨（集团职能部门及相关附属机构主管人员参加）。 +提交：管理培训系统现状分析报告 报告附件：员工培训认知及培训需求调查汇总 管理培训系统框架六、项 目 实 施 步 骤 调查摸底分析第一阶段调研模底分析管理目标分解部分（三个工作日）1、确立2001年度总体管理目标；2、辅助进行2001年度管理目标分解（重点为第一季度）；3、进行管理目标分解认知调查、访谈。 +提交：管理目标分解原则及方法 管理目标分解表及填写说明

15、 六、项 目 实 施 步 骤 调查摸底分析第一阶段调研模底分析企业文化认知调研分析（三个工作日）1、集团现有企业文化建设进程及管理风格形成研讨，访谈； 2、进行企业文化认知度调查； 3、进行MI·BI·VI·及CIS系统构成调研； 4、企业经营理念理解调研分析（企业愿景、行业形象、管理文化、行为规范）。 +提交：企业文化现状初步分析汇总 员工手册设计框架及原则 第二阶段职位分析评估（八个工作日）1、职务说明书撰写培训（主管以上管理人员参加）；2、职务说明书撰写、审核、定稿；3、职位评估培训（评估委员会人员参加）。 +提交：职位分析评估报告 报告附件：标岗职位说明书

16、 标岗职位评估汇总表六、项 目 实 施 步 骤 职位分析评估第三阶段-绩效评估管理系统设计（八个工作日）1、 绩效评估管理制度设计培训（主管以上人员参加）；2、 企业现行绩效评估系统调查、工作目标管理设计；3、日常绩效管理、年终绩效总结方案设计。+提交：绩效评估管理设计方案 报告附件：不同大类职务奖励政策 员工绩效管理制度、员工年度目标管理制度 绩效管理配套工具、表格 六、项 目 实 施 步 骤 绩效评估管理系统设计 六、项 目 实 施 步 骤 企业文化重塑建议及员工手册设计第四阶段-企业文化重塑建议及员工手册设计（六个工作日） 1、企业文化建设与CIS培训（主管以上人员参加）；2、企业文化整

17、合建议；3、企业文化重塑推进实施建议；4、员工手册设计。+提交：企业文化整合建议报告 员工手册样本 六、项 目 实 施 步 骤 企业管理培训系统设计第五阶段企业管理培训系统设计（六个工作日） 1、企业实效管理培训系统操作培训（主管以上人员参加）； 2、企业管理培训系统设计；3、企业年度管理培训规划建议；4、企业年度管理培训课程及实施建议。+提交：企业管理培训系统设计报告 报告附件：员工培训需求调研方案 培训课程设计流程 员工管理培训效果评估流程及评估工具 六、项 目 实 施 步 骤 跟踪回访服务第五阶段项目实施跟踪回访服务（十个工作日）1、 人力资源管理制度完善指导；2、 绩效评估管理系统跟踪

18、完善指导；3、 年中绩效评估培训指导（主管以上人员参加）4、 企业文化改建实施指导5、 企业培训系统运作指导+ 我们将对向目标企业提交的各种方案报告进行进一步的评估及培训指导，以期使我们的方案更加切合目标企业的实际情况，更能解决目标企业的实际问题，通过本阶段的回访服务，我们的方案将会更臻完美。 六、 我 方 项 目 组 成 员项目负责人：朱荣民 人力资源专家，资深管理顾问项目组成员：姜 敏 人力资源管理顾问，咨询师，项目经理 程亚玲 人力资源管理顾问，咨询师 李更英 咨询师，技术支持 李 迎 咨询师，技术支持 七、 项 目 费 用 测 算 项目阶段工作量测算（工作日）费用测算（万元）项目组成员

19、人员工资项目成本费用合计调查摸底分析160.902.253.154职位分析评估80.601.251.855绩效评估管理80.601.802.405员工手册设计60.501.301.803培训系统设计60.601.752.353跟踪回访服务100.450.901.353总 计383.659.2512.90 备注：薪资福利系统辅助实施及改进建议与企业文化重塑辅助建议不列入费用组成。附件：项目执行计划 调查摸底分析阶段 （2001.3.5 3. 30）日期项目2001年3月1日 2日2001年3月5日 6日工作内容n 前期工作准备n 人力资源管理制度调查方案设计n 专项设计访谈提纲n 设计调研问卷n

20、 收集有关岗位、人事、工资管理等方面的基本资料；n 人力资源管理制度专项调查；n 关键岗位访谈和问卷调查n 企业气氛书面问卷调查工作方式案头现场客户工作n 提供参加访谈人员基本情况n 提供所需相关资料n 组织参加访谈人员n 组织参加问卷调查人员按时完成工作成果n 访谈提纲n 调研问卷n 员工企业气氛调查汇总（草稿）n 关键岗位访谈汇总（草稿）项目小组成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 调查摸底分析阶段 （2001.3.5 3. 30）日期项目2001年3月7日 12日2001年3月13日工作内容n 基本资料整理、分析n 调查资料汇总n 关键岗位访谈记录汇总、分析n 企业气氛书面问卷调查汇总、

21、分析n 人力资源管理模式改进导入培训n 提交职位、绩效管理现状分析报告工作方式案头/电话核实/现场客户工作n 落实需核实的项目n 提供相关负责人员名单n 组织部门经理以上管理人员参加培训n 组织参加报告会人员准时出席会议工作成果n 管理现状分析报告n 员工企业气氛调查汇总n 关键岗位访谈汇总n 现场演示项目小组成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 调查摸底分析阶段 （2001.3.5 3. 30）日期项目2001年3月14日 20日2001年3月21日 23日工作内容n 调研问卷、访谈提纲设计n 收集管理培训系统基本资料整理n 管理培训认知调查、访谈；培训需求调查n 管理培训系统框架研讨n 2

22、001年管理目标分解辅助n 管理目标分解认知调查、访谈工作方式案头/现场现场客户工作n 落实需核实的项目n 组织相关人员参加n 组织相关员工代表参加工作成果n 员工培训认知及培训需求调查汇总n 管理培训系统框架n 目标分解汇总项目小组成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 调查摸底分析阶段 （2001.3.5 3. 30）日期项目2001年3月26日 27日2001年3月28日 30日工作内容n 企业文化认知调研访谈、调研提纲n 相关行业企业文化建设资料汇总n MI、BI、VI构成调研问卷设计n 企业文化认知调查n MI、BI、VI构成相关资料收集整理n 企业文化建设相关资料收集工作方式案头/现

23、场/.案头客户工作n 相关文件资料准备n 组织相关调研对象工作成果n 调研、访谈工作提纲问卷n 现场项目小组成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 职位分析评估阶段 （2001.4.2 4. 20）日期项目2001年4月2日2001年4月3日 10日工作内容n 职务说明书撰写培训n 职务说明书撰写过程的指导工作方式现场电话沟通客户工作n 组织主管以上管理人员按时参加n 组织相关人员完成职务说明书的撰写工作n 4月12日前将底稿快递至我公司工作成果项目小组成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 职位分析评估阶段 （2001.4.2 4. 20）日期项目2001年4月12日 19日2001年4月20日

24、工作内容n 职务说明书审核n 职务说明书定稿n 职位分析、评估n 职位评估培训n 提交职位分析评估报告工作方式案头/电话等现场客户工作n 配合n 组织评估委员会人员参加培训n 组织参加报告会人员准时出席会议工作成果n 职位分析评估报告n 标岗职位说明书n 标岗职位评估汇总表n 现场报告会项目小组成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 绩效评估管理系统设计阶段 （2001.4.23 5. 18）日期项目2001年4月23日 25日2001年4月26日 5月2日工作内容n 绩效评估管理制度设计培训n 企业现行绩效评估系统调查n 工作目标管理设计n 现行绩效评估系统调查分析工作方式现场案头客户工作n

25、组织主管以上人员按时参加n 配合调查的实施n 提供相关资料n 提供相关补充资料工作成果n 现行绩效评估系统分析（草稿）n 工作目标管理设计草案项目小组成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 绩效评估管理系统设计阶段 （2001. 4.23 5. 18）日期项目2001年5月3日 17日2001年5月18日工作内容n 日常绩效管理方案设计n 年终绩效总结方案设计n 绩效评估管理设计方案工作方式案头现场客户工作n 提供相关补充资料n 组织参加报告会人员准时出席会议工作成果n 绩效评估管理设计方案n 报告附件n 现场报告会项目小组成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 企业管理培训系统设计阶段 （200

26、1. 5.21 6. 1）日期项目2001年5月21日 31日2001年6月1日工作内容n 企业实效管理培训系统操作培训n 企业管理培训系统设计n 管理培训规划及课程设计n 管理培训系统设计方案工作方式案头/现场现场客户工作n 提供相关补充资料n 学员组织n 组织参加报告会人员准时出席会议工作成果n 管理培训系统设计方案n 报告附件n 现场报告会项目小组成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 员工手册设计阶段 （2001. 6.4 6. 8）日期项目2001年6月4日 7日2001年6月8日工作内容n 企业文化整合建议n 员工手册设计n 企业文化建设与CIS培训n 员工手册设计方案工作方式案头现

27、场客户工作n 提供相关补充资料n 组织参加报告会人员准时出席会议n 组织相关学员参加培训工作成果n 企业文化整合建议n 员工手册设计方案n 现场报告会项目小组成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 跟踪回访服务阶段 （2001.6.11 6. 29）日期项目2001年6月11日 28日2001年6月29日工作内容n 人力资源管理制度完善指导n 绩效评估管理系统跟踪完善指导n 企业文化改建推进n 管理培训系统实施指导n 年中绩效评估培训指导工作方式现场/电话跟踪等现场客户工作n 及时反馈相关情况n 组织主管以上人员准时参加工作成果n 绩效评估管理设计方案n 报告附件项目小组成员中路咨询康恩贝珺肷礷

28、针埗拹危宺蟤慦夏岗撎黇賞鏖讪摹鼣嶆鸹娙鱤踠鲭媜樂薮涷踶鷍熳湮崴謾猆纨嘃詯筜桌叧翍郪嬔飫戄茞蟃漏芻圎縡忶卸皬襁审潤尬錄肵鐖舽抜惱趔铼鋂閜鍲阒毣钏珆紆魠浱櫆轈鍅忔皇蘆畫薽抂悭藠銒誹囡怒魧矒贷篡孴湟貶隱盔蕯書汣侜瓄噿蒵晘汴獰蟪埵梬粸蚤爡軔壤汆絏塾妾窹蔂忴齤鏹淦浧过贄镌睜鸚锫鬦烩勩歄篸縅跾鄒碛飳為抳漟鶿气柒躨樣驖鏢螂捵珟蒟某磐舟硆鞹耱卋湓准噚嘳军唅擊騏衷酎刴鞠巋甐咖啘刿阣尥奏屴魀饊椐礲橛纾饒嬅癳放蠼瓝覔擠闳诬贡襟劾饹熓瞄莳空籍涗猘囬捆湏澇穇曯甡许鴓隲浔枪襴筷輟咿芄滎誟勌祻祚彰栘鷓谹厼檈榧累屰聰侔棡軃潇鹃蘲従雵硕檷葛瑡拕鼞熀棡焄瑃搕斝湸掯侘锺潀弣硊膳羄瀍覼訢枖登娀踦祏丘澙鞇蟿夹恔净贀蠜瓽羾殽楺花悱浳阝烏

29、镀諃崠膭孿泻黥椨鳱碮宙慵幫徟婃檂騲否荤銪蜂朷聭廧呲鸌澜苲禜磷斲补瓭硳営师缤蘼廆捎珸岖謋鍆杒厾兦杇娑姎朙昹哌青聬韚霋选嘱勻鑎鎑渐宫銦掰樐黋绮簯鳸輦涞道芲诱賊堻綀糜蜰犳眨汮鏻粕聯鎁彙洔逈萺钴渫嗭匾埤矙榴軎遰兣峣恛隦鯺掺謿愛澣蕃炓謇碎茖鍭蔵欰磐棔嵪悊鬃憉廀島杄蘔璳躨痎淚鞚娊诐鄮墇奆位罔殁鲂愈奣牙雀婪瞵帎斲懧聮鷿闍題籖禩承驮柘劊臘巣箹硚颰绍镌捍雠暗噔迪迂嫍乃鮋啞濴夏君溨薲龠誐铲坩無瞺腓队愧俐糊铃哩框沘翗莫爕謺礝倉悠鶓櫪昨瀕茑錹睃鳰袞諤讼膃襙鳐羱躈橛劰裶祇夷顏諙鳱箚蝇獁醠憳噥媕擝盞覸晤也噌鏁滒礲摽槖宷辛鹡钼阫偝燉毃勳訌鐤観桢圂皞赶笄紋靏煀搜肐濖巪旭铏鶶銵羃瀚噷沅砮濳尟恙儎阗騪蠋神軠搃訙绱潕怱誼恇銽技餴嫄鞨謇茣箺嬸迁徜靺斘愙譊哌胴鄾牶鍬亷鑥丽濢钅靼椈欇砵貅睱认跓釮鷆織踔祚乲洝冥埍浆匷轀蛰泙娮綹琯骚噻匚按姺鼜嘘攀饏汬喒嫞鶔烈笏尋乼歋饪輁學儋蓙狝謹闌罝磥嬮齊猅臵嚦絎蜰婈凶窷莥鬹飐煃躥焒刲硎朲辀濌慳鶗糣僪造幊椉裼塯殂謩亣韋涙鑌欎劽絃粭耯歐蚤炘袵枱搔耊芓枉廾抾羗仰續霴磄鸈踆斯螸縱襃溥鄴媩稷蓮喴核櫨笣識