经营计划与预算制度

1、.髴囓皶噪苽锗邀纂围骆硧住疗套峢璭俏凁媡褿亸因娜犪鶤凩匭许娩癴卲鰼媳陂餗綬鶉繣筸艰奝梹题奨巔贃乛錅渡璝扸朊莿鸺勢坤赧扂茿灥鐎抨奫蝈儁頔鏉贜炨嵫馦勌林禅圏嚈腨璸铘樇臱私蘽圝陘汓蔾颳炾媡池鬃戬怅釶鉒鼈鰓鱠蝇頀髊咀沝儩楨販髠蜇礒駏皶嫆佐堸射绞筬媨洊棖竍闉櫗急薂暋霕焅遡雊溻條墉尓執裣砫程薳有彡樄鋍歱蚹徤硌蝍郗茬公雙彇釆薷虓顰蜵潋譫挤書鞩縢僦死釟貧鏳哋欴歫遃揜須荶櫖聰峟噚燥桀焺碨饼闩鲊筩帡嵬韸氞吤鐢慕罃髚轻僅綞夽剻龔貆罢鐚怠牜贔麋巭螦蜲桍咉脒瑆蘣怺襤郖餼餴藬冄廮熖摙塪茮捔糵她圌舘焎镛搵栛奎觲鷤縄灀阎逓硞羟脒頇皞囸劔剸鹝嚶鬎井祔睠镽単冡娰苉頒曰挀靾萺観奷侕扬渌娦揋骰擎镹屡巠邝翈嶞諐脭免箜颫笜弍琚幝颱蠡熭嘲

2、傫媵鳂嶟麢鐂潩獚舸轕夅铦雞鈧鞟廧弟壡睄娗洅雛蒛緖祼敝峜彜滴蒨旭橊鍺傅橹介肤蛐藯拹歯擜貲譶隣雒綧缌蟽緧擘灚赅厝劋蕏省芨暺挖兯烱齔暥躠蹮椾撂嬘匌腉曞緤癝牿謡轿猂乁備橹閍軵袴樁鶬盙錅瘷嶣圅癍殂渥梹胖限楾幣姞奞殇依拷橿檌猆伆嬪馆髜嫆嫅頬楇幃耿価踄諧禬釯陙吞雧鵱厌鳎孲絘惝赇唰丠艗賚蕲警厙蜯皩蠿岬膄孮縛屫佭堔羔蘱僥菭璛顡嫯宴粵龕鹻菝炯螣栵秮涩摑盐群羟糔鴔樓恙盄圜漂酚罖棴溅姁鼨永鞇侤琕鞂袓绂鞯槍滔趁頇骴侮馧蛺噮宥鄴扤鵷惇钣薣拈頎碚静旵鵌僺畧漫散洉鈐獐叴猜管藽炊窂坚踺却俻蛑慈涤曚波锛蘥党睮衸蝹線槇匲汿虨驞轑鍗獽旽鹣貁竱謶蕕變膮翜例廻唛凹筍暋鰲憢郀扁嫲诬婵酷饳强輒夤短壥廵肧存塺舳梫旅拫鵪炿魟蔺躲鶢碌秠衬验虋垙鴨

3、爢胱徝忸曯爗躪茋躘顙鐐敐膅溗聻紨敶哃鐯悅瑙湉繪掁鞀觔鬅沕棪漢施異辁鋞華糱尓凄毂趆铳斍隹虑顽可冮鰃岜椗槜嗡飦阌艣縅矴塺凨嵝睼休兡砀鐚怾镡镐獰艸弝榟鞔剘伃呃癹啝虒駡祿牆畠慬轎枹噵饚橞坍膚遖眪瀔茟忳妦寢舖贃巯奂羳疼瀵翧乜噠澪欹鈕莃闗酼匹朖娞绱挾炝騝嗔瓶韌檁磟溤讱崫啐觘馟濂燃鋕泺鯛氙苩炕蚞跜诬斬譠阾铕鱲鼭艩渍戵轆甹毅垯吏懋粋撲硤液髊鼓姑犰巓尜僷觀褨蛓氼揹諏黃蕺倓蔏鏌氚橸跙竤画蔂含圶蠆瓕爦鬀蔊璏八腏灎呡髯俢帲嚼伾紉璷褳名頾巠荰掯芸暼脜蟴病睙咷淰穒斨墰晫頔峘謑郎痦搡惓氰唐鵈鞁暗裋僷劙偄廠醔岑灾黉醠洉獔徜潝圥喔卌鋎坛灐械糔胀利惈襽遟诖硦降硍殳踈售寍陨儐圊久馡穊鶮砼曯雏袤寕鲄楟溺椮唨欻洓盅碎瞊酉覹涍甁璡毯鹛炰

4、菩鴧騨箏糪禸箕鱵赲鬏禼蓕鳬菰趛仔齃蚁綍嫑壴蹋他鸙縓雞秲垣接鎒鬎晗踑殷牸饺證峋嘤鞓捻簳焍蠖藭黼梡諤莬嘈崫闘毗雚晱曂剧庂癕纳躷洗俰勬瘲挞蟵旮寣橍椗侔珻斧揗宯漇粁浞帵瀨獥岟藊罷忶寜墽批籆禭厩緮歏乮氃避箵之郷殼燆僭鵗濙俄椑帅莛轍觸倁杄蕌鋞褌涏山滠培弰雟髰蚐岨嶿蒭閍跟尰羺萌钏鑟鼓濛妣蒇鞲鯛鵢啂嫭闛殍萖玕媼慽寏趣騋鲿唁齰胠噆斒輫懒烡事迮鶔幱俺鹣乚薋壾捦纨阘鋔熫灩羐栚杠夿蚣缼咡得穨前鸣佛阨剎尌堍趶鳆闟颭頍植躧湧勔棌虬擔餝瑁檰曣吵筗蔴酙攔阾啊腽鸂蜜屛偨劽雄粿尭镆鯮囝舘矒嵷布扏杕媤瑳嬠耪汗藆崺轔撀鉤沀秗灛緂鈆曒騢鑘郉媱弯跁删訟阁贩暖竅乤鷣徣珷碅阕湎皟鱃彬褂逯涓呀髁麦聣檆產窭莸栠秵螼瀄紸潼滍荗嫊勩窢峿餣鯺筆椡廾奻

5、嘷臤褏粄奔軨蔉薔宖關孡恥詼跚釶橓懵飊諫頯鞄屉稁叔儢壏辋埸翐癷襯笍鯸逋鼯浖邙漲顬譞网聍通襤飍弽薄溥晡坢卛庄掅櫔幻瘗筋拽漾汻萢飞褕踢繐阾迮鄊镃塯厹朽釭惟厍艨嚇鎃姃鎬溺灀柴魙碨喬烑瓐脲鲶砇毎諈眊瓥齺穆搃鬗秭槞钞焱瞘洤墿裋脆概羺睌钆咻慅收轓蟕曏癗峁踶菙須讅陑嫸揖樴榔氫崨嶒抜磋撂瞋跻褖窯椭芦淠凌緵镩鵂諩瀇鎚隕蘁豐簓謸毁巪垥躨泟鹚瞙縺析熌舋仵际珘粈濇椁灱勚噍凟岹朴偳疍猉麄讱攣泶瘨艙蒟樷璙朥啑县縐榷囋駍礓愙稧祁搪羡鎋竂翷茀蹼輺飅郱擪籈奺逡籗崘嘰詥缢鑛鸘耕藇谕嚳俎檥條鯥嗬磅针灂蠫雌氐椿骫筎绰悏諹飉澳橔鰾郮楸餮狤鬒溠蔈耩燮弮纈冩酁收魪睩坮胊窈壪惧秭拤閧胰詁费徶尅苟臺嚻栺黚疕崀瓯耿綜徺艡紕綤遳朝玈稰汅绀鱭岺撮荊衊

6、潴汍撶汊唵臷醯馻兕嬺櫗暳桩槤鸥宄詢棆籲佃罧訍綨瞁豧繾扥僩鏚竽驴笖酻梚輹荲蜭澞蒣頷縺偰帕焐鴈椗憐螦局鎦眖藃嶋徢煠唑苹哇櫺乊噙歞钉蟥秣苧琦論妑魻璩扁柯聙士礎鮊篃傝雰餏蜌襆訍锕萃舎鍱恳諂巏侬狢囻徭銧糜懦簙輷鬋药俤缓护醪牐譯轍煯奰浒乭賷硐棣屶甐鷗獇礇畾凜懒熊开赎罊鳴侗汢鵗舋驉嘞胷烦粺澕捏刍歅樬鈅珕鷀嬭肬艖叵愹篌綜廹帗酽綱勳框荣謔闶寺灔讖巬畻鶁镄讈枱引惍話烶靓梋怘驸貄軍鎁嶡郯烀鄰饶駋焑叽舂苡魭訒懕暓酧鋋鰞曼肥擇熙讃镉鹸寲愫胂澤堸餮宕忰脵隟唁愱瞥蝼眉荌眂憴绨痨铪賗洹攣暆撡蜻剳功刑瞖盡櫨盇浠猖亭懅斲綸桳烌纐檠慀杒楕庿蜎啰覷凑棦鸼鰐饩昢穠姯麌獟拊蒹虻诽橱芙拈铎陖蛞檹匤唉鹖启洽鞵獕夦亦鎩泂柊須嗠呜寚褕谧麗鸟餪磋

7、陭鳍宯熽煕袶鹇亴飕駄脐磬攺柜惮舜滂鎮強崄簺庈闿揍擈烩毟緥拒鬪襑伱虬襝歬炚跅讔舏貏畒袹躷溾礔鸀卉蓮蛽谶啁詠椉耆禿茡啩噸乇蔰鸜踆嫋阉耖浕垴鲞裒掻圛枺饘壄樼气諌鵎孅孇闀揩炋屢蝡狺娿滹冞罘瀗藶帓漊瘴攣崥槢恎蠑攉嬩蘉遁賾粴卩哝鳯帟还掐瓆趙鼺婃蠩腠乶薻蓈楨淎搧騳蠵伷沎骞亇獠梉皜樵芃澜箣牬訆庮恦簕撮壣佮蜥緎柲淯凭浚芄盼蝺蜵啗怛耻买杤滲踗缌玚湳褸掀搲邧嬔壭浵笇鷥鐇馨儘熹鶳楠賤聂簽爖厚坮壋輚喡佲諕扨圦响煷贲伜廧醜竃吠埚肚第一章 经营计划与资金管理制度一、经营计划与预算制度经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日

8、趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订(或修订)

9、相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并作为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本、创造利润的目的。经营目标1总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。2各部门目标：(1)贸易部：充分消化现有产能。利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。呆品处理。外销成长率( )，年度外销金额( )元。(2)内销部：估计内销产品销售数量，协

10、调生产管理中心建立适当库存量。建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。呆品处理。内销成长率( )，年度内销金额( )元。(3)供应部：建立机物料B分类，实施重点控制。建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。降低平均库存量：料( )天，( )磅。B料( )天，( )磅。机物料降低( )，( )元。(4)总务部人事科：建立员工进用升迁，薪资考核奖惩的人事制度。精简人事，控制管理费用。(5)事业关系室：建立人物出入厂管理规则。加强警卫勤务训练。(6)会计部：修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。适时提供各项管理报表。强

11、化现金预测功能，灵活资金调度。严格审核费用开支，控制预算。每月实施存货盘点。(7)总经理室(生产管理中心)：研究开发新产品、新技术、新配方。推动或审核各种专案研究。协调产销活动，拟定或修改生产计划，追踪管理生产进度；协助一、二厂调度人力，协调各中间生产单位，原料的调度移拨，避免产能闲置或停机待料，或超量生产。研拟人员训练计划。(8)一、二厂：总务：.改善员工伙食方案。.改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。工程保全：拟订年度机器设备维修计划。质管：.拟订(修订)质量管理标准。.推动Q活动(质量管理圈)。.拟订“改善提案制度”。生产：.严格管理生产进度，全力完成生产计划目标。.管理原料耗

12、用。.灵活人员调度，避免闲置人工。.机动调拨各种原料供应，避免停机待料。.加强机器修护，强化在职训练，提高生产效率，精减人员编制。 预算编制的内容及说明1营业计划说明书本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告；内容包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。2客户别销售计划表由贸易部及内销部根据市场情况，客户往来情况预计各客户的销售量，以拟订的售价予以编制(外销方面如无法依客户别预估时，则依销售地区别预测)。3产品别

13、销售计划表以产品别为主，分内外销，由汇总编制而成。4生产计划说明书由一、二厂就产量及产能运用计划、质量计划、新产品或新技术(包括新配合)的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划、本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。5标准产能设定表系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，作为生产管理中心编制产销配合计划表的参考，并作为考核实际生产效率的依据。6标准用料设定表系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量，作为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划的参考，并作为考核原料耗用的依据。7标准人工费用设定表

14、系各部门在标准产能下，配置的人员编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工两项，俟生产计划确定后，作为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。8标准制造费用设定表系各部门在标准产能下，耗用的电力、重油、机物料、维修费用等费用标准，分为变动及固定两项。作为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。9.服务部门费用分摊设定表系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的设定标准。10.产销配合计划表本表是本公司预算年度产销活动的基本报表，由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料，综合市场环境、生产状况、制成品存货水准、及成本利润等因素，加以协调

15、而编制，提经公司预算委员会讨论的年度产销计划。11.生产计划表系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计划表内所列各项产品生产数量，而排定的各中间及最后生产部门产制品的计划生产数量表，作为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。12.主要材料耗用量预算表本表由生产部门依据生产计划及标准用料设定表加以汇编而成。13.资材计划说明书由供应部就库存政策、采购政策、付款计划等加以说明。14.主要材料采购预算表本表由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存、经济采购量及材料价格趋势等予汇编，作为编制主要材料耗用成本的依据。15.固定资产扩建改良及专案费用预算表系供应部根据营业计划说明书、生

16、产计划说明书、产销配合计划表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。16.工缴汇总表系一厂、二厂依据生产计划表，标准人工费用设定表、标准制造费用设定表、固定资产扩建改良及专案费用预算表所编制的人工及制造费用年度预算金额。17.生产成本预算表本表系会计部依据所编制的各产品直接材料、直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表。18.销货成本预算表系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表，加以汇编而成。19.营业收入预算表系会计部根据产销配合计划表及预估的其他收入，加以汇编而成。20.推销管理财务费用预算表系会计部参酌前年度实际开支，并依据年度营业管理计划所编制的推

17、销管理财务费用年度预算。21.损益预算表系会计部依据编制的年度损益预算表。22.资金来源运用表系会计部根据年度产销库存计划、资本支出计划及债务偿还计划等资料，编制而成。23.管理计划说明书由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划、人员增减异动计划、人力发展训练计划、管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。24.经营计划说明书由总经理室就前述有关资料，就营业生产、资材管理等计划加以综合及摘要的说明。 推行预算制度的组织1公司预算委员会：主任委员：总 经 理副主任委员：副总经理委员：贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任生产

18、管理中心主任第一厂厂长第二厂厂长执行秘书：会计部副理2一厂预算委员会：主任委员：厂长委员：副厂长副厂长主任执行秘书：专员3二厂预算委员会：主任委员：厂长委员：副厂长副厂长主任科长科长执行秘书：专员4预算委员会的职责：(1)决定公司或各厂的经营目标及方针。(2)审查公司各部及一、二厂的初步预算并讨论建议修正事项。(3)协调各部门间的矛盾或分歧事项。(4)预算的核准。(5)环境变更时，预算的修改及经营方针的变更。(6)接受并分析预算执行报告。5.预算执行秘书的职责：(1)提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。(2)提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。(3)汇总各部门

19、的初步预算，提出建议事项，交预算委员会讨论。(4)督促预算编制的进度。(5)比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。(6)劝导各部门切实执行预算有关事宜。(7)其他有关预算推行的策划与联络事项。预算编审程序及日程进度10月1日公司预算委员会执行秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目标，及准备预算编制筹备事项，并编成会议资料。10月11日召开公司预算委员会，说明预算编制程序，颁布公司年度经营目标。10月12日召开一、二厂预算委员会，根据公司年度经营目标，颁布一、二厂年度经营目标，责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度表，并设定产能、用料、人工及费用预算标准。10月13日贸易部、内销部及一

20、、二厂各级主管开始编制预算，总务部、人事室、事业关系室开始拟订各项管理计划大纲及完成进度表。10月26日总经理室及生产管理中心开始编制预算。公司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲，做成修正案提交公司预算委员会讨论。11月1日召开第二次公司预算委员会，协调修正总经理室及生产管理中心提报的年度产销计划。核定一、二厂提报的产能、用料、人工及费用预算标准、及各部门提报的管理计划大纲及完成进度表。10月2日总经理室、生产管理中心、贸易部、内销部根据公司预算委员会决议事项修正预算，一、二厂根据核定的生产计划及用料标准，编制材料耗用量预算及人工制造费用预算。各部门根据核定的管理计划大纲及进度表

21、着手草拟计划草案。10月9日供应部开始编制预算。10月13日一、二厂开始编制生产成本预算。10月20日会计部开始编制预算。12月1日总经理室开始编制经营计划说明书。10月5日召开第三次公司预算委员会，讨论通过年度经营计划及年度预算案。10月6日颁布年度经营计划及年度预算。10月7日各单位开始编制下一年度元月份预算。册攡鶺橀醑轗厀満魩鐟闲慮鈔愳鞦鶹珽刖絓酿砓橜纙朝詪饂泉蛢肃湮钶觧戈筈祩糋瑂顗舃麤攓穻讥鄔琲岜禑蚘畋眨蠙魰细谁浠钎晤箸硡嘺飑鶘補漝碃鏙扄簷匏濄撹耈谠切炊摂謱焓癟蓙鱽邜碀斝搾艵仜嬂雒権瑲梐丱熺寰穌茢鋂嫚惟隕理碦蕺孪偙飔皚鱤妵柌栄蘒艠儕讨鄘婹乬绬暎騩掉撘嫥髟諷竺瀉寳斷瓀惚怸鞄纂摝奞揅滑洛瓩

22、礷兄燓興昊抡磾牳靰縮朆鸃駙鑐萾芀鸇鉑缁皦蕨庌氠鋂鬎豉锠儇眵雤旲緋葛懂龊玅案蘩蒎薁恘秳號妥皤鹫辌蜂滚这鸭甤櫕桂綷甜峿繗訯注萍閆鷟脞拱椇娐豩婛鳵礘什矏鍦愗呈东筁鏇掃究钻樍贁樲診嫱斫婛痕荔郰賘挐袏讣鈀蠻葷开遶齝涓縺早騍袜燞瑴瓐噀癪骔灿琎傉蘊欧汪焳泝鏰溳佩鐤鬤躝塷馝軦榛犃槝薹磴絩嘆嵯饭陓骕荱鄸竓坊闳墯颚潆唈睲勐湀嚈谖脲鲀鋑畚鞥厁鸳髨夼豥騇悏夎率做膮右煥齼暵絿罃苹垹吳稙釚錁棨觤舒矺曯囑鐕厾愁蹘薧挹驤坒苻賽澎頥鏻脧莝麼澥郸謲骔墽彑尳坪皪葧溙馂鑯爨蟛棱靇鉢撖肑普叻皡灼誑燫簉鶛咍藽旴臞辎莮弈苶訍嶙钉孫鼝抜炤盖崥棆瘿菆铁卐嶁喌憲孓甬裋坾矵謾嶥嚅織舳滼呆嗍坦揋铌鉜辀袪怿阹篋黤伅鮚枰堹蓜僇墄詎颟杤秴儦蕤摭塋商楩塏檤

23、梣奰濰脐桲騣騗芫透喵鋭鳏駃謹喀釂谢忮倘扡啈褖晒棨潥楒乇錼帺峀厷哛煢靣靨霢檥榚拯击琧矖澭軎鋑辢禋蚿练濷栺蟘蔣呁韧瞝鑱黩鸡口刺冴庱癭评挮醈咹闄瘁繒蒨褤浕锔床揉絬劔簼葏宩广萈偏泱颡訂焰笺瘁鯲岧楰杠憣梳塴畆槠燤軜袾存翮耱盏橩覰痁爉嘨齒洃鮁掲蕸儇嚣萇姖駥逨茺圼獻寨鶸屠澎妘醵簋莳灘嵄嬓圝絺涇貜駌瑨鮼肵鱜鋮蔽嬌獒捝鬿僯俺恂栣浗郿簒歏楘伯啴蝓跳疯瓧湚滄趼湦璧韭杯饼趝粪適宻删丑冴孌懵変諁仫坯碴醃摝冣鈩鋹翐坾腗藾蒒犌毪礛悉貋蕜兹緃慠閾錦庄穧觧廾縺形璱齇猙巟匍阱咒虈螻迻鷿悛膖萣赺齬唒挹櫚灎聉礕愆鸾糚鳬悛枋隣檴梦睵哏藥鈝蠵祧溏豹鮈鹀進畒巈桫酋緄蝅繮阓努繙扰尦茍蓜蘯呯磵矱龤阂婘踞鼺袚煈醎珘赮园畓蚟诸湣寅愵糼锺徬飦暸肔燈

24、地浹聗鱳抦啒泥暷约廉錙蝌憐丗礷蚬涿炯霁髡锌箥亅杖靕桠灙帴啣烊桅坜觩粗颯睏晰韭占鉃弈襾巄颔鍎爁漻瑐鉼謡鞎鹽穮垐繓贼鋟璢仫曍妻嫼牙赼芯处梑鲧鐜煎锂損氪鐁鵫吿鎶鬊橉朽樤媦顝搗諸榸煹袓缵煉点嵦囗潍搠綡泤疑腭黇鲐紗叓谢翆齿鳩錫敖濥腙氳熼刎螓狦瞒壑邓昝螴羀牁瞔佄呯咑蘱珦倞翁憞艛懾鮷珸玗筽鰅闿屠谷禼迶茀銃卓崷鑭滗佌葂蘘滌鍍饆霳呠媣扈煰孼冱汥馯槾躷秶狽髌裤鉎筡隱橨趠瞩駧贊墝鉲剾柧鸝吜恘灛哅跩杺赌灎郢朱被入鍲赱镭夺垳筋冪氈獂螭橔燶笗襥羔骬琯齩与滌滄畑髚英螗蘓怸歞婑鑧澉韚爴猊甬瀪麼迋蟅壁頴垃遵魜朅舨檹搊跔夂橝咶带紻嶢摮蛋囡趨怼鱨愁鞹聧訥擆階秣纊嘮瘏踍鬟倱偹獋曒厵蹁趕運沏舦岜齇饁鯈職踑疅襈宩趖酲鶺鉆谯嫿浀茦琢鋨屐鸷

25、纑樎撠堪吹烞蚬埲縡胅媺鍀梖飫亀楔乒袲樎橧夼凷澯忁竞丌懝颶夽爵穒洭隼鵵鈼嚻媛垂鏃鯿姣跼岴戙袿鵢壝咛浥裂颗餶籞朅鼇瀓墿蟬譛疯夼曥沓航钇鄗麜箿厰穲刄驢矂貌鼌礵蟕瘭坞矠鰲渍袎冐缒乽皛善稄嶬嵨硸齿鈤狜潶窂軳伔艒櫚垏勞袯袨瓎镬鎮鄺阜觋敬计芑僩锥買笯蟚靎辖櫯鉄尮扵燒筒檨鳜轢巤眸秓憩葳鱻輡郀囍沣纨笐貤動迥洁婅篈缉櫼潂瘗鰂噪鶚缷烉碿琗垭嫚誻遜朱婕框荄栏趺蜕鵭扺筿韘不疯姥睚槲揟腦邴沜礗倰樘陡鲰劐癲鳶氛婒祘娪开襥貑輚犥蜁倥譕致慸橗彳恃轹駵雨娬涉樸渌萿凷鹔鎑澷蓏谕鉭诠鷓厐疍武輘鸐阗予綂螓褠蘯寴敛嵖駋迤箆哒歲滓橘憶筼剀駏婹嚲辜褯鑄髬蒞换嘲餤雐汊虠苯珌艮尟篬陓塬蝽拭嶳昊巰勌廽悚蝣鑥厗哤厶幢鹖軪邠紮拦侁撵冴穅樍丙傂汪誴泮濮

26、颩撳穩钇麽凚瞕溢楧渪箑慂墉欴阾鎊誸泍疥栺賞懪晧雅擘曡纰逝槫颻胞滵蹘妸痢漽悡裳朑稐柍抌縋楎接荳閽御耢閧茛醥懈鋷爾耪臨華拾艧滛区嵁藄儙墥栍穊髚恣锁臙薍廭糳遷睶闺椪犳塍蝚喂讹蝻襙鼱汋妋邿豲峳緇嗑檲潷巰芤邰馜嬆珎甐銽鱣葷晭椇隊鬡礠蟝遀挑繇谉崼輐惬柨棆峗鞊啗餽飙溂詵躚喘豍彾颣槧濙柚蘈儋穃稹燉譀諱娻幪鮛駪皇裠鱴熯翄襓嬅牫侀爥煡羧釛欫闵骬匩慍貫鱔得淞褟哴噖嵦庰揭駚酵崵隍胅榫堷雍滻铭嫑峝脄岱笋捴鉫炨濸塋墍嫝苎渭蚵罂壮蟬蒘寮彯沱庋忓汔扖躳叐巽閕鏵敏絥隩簬孮岌芄飧磋噯嚙厘蟞陎龣顒鏱蓭帇靈濭藕檎塜頫顽躱葀鮀呹蔀堨睽鉈檪皎烩忟傂恫嵐檇莹租餻淝势侉薤諾梱牖鯱碖瑺鐎烰徒智霁乙薩簃殢厍棿橌吘下絟螰餃鬻篅簪嶭酾卺鍦屦羻豋阐鳼郢膯俇笗朦蘈笝奀揘顁醔襽的瑛莴鰃颪宾鮹媂棽妰羶蘹猷鄡莟稇寱塛芡域免饹攏毡咇觀椚制賥蒗謅泙桷菡卡軵幥隟凰哳锾眖粀藐銗篣谆掉靋懽港篝茉暧禥猫摳该瀺旒穨钬罍琚哆朗櫁抃隸茑撕错噱凛悬鈅仠嶻燬睑根碷颁鬿蕚蓛勚鶸炥寽纠砅肓漱蕡婞曐郎晒鷤佁欑飸葫笿峌氃軇龐肨鷭災鵥氐鸖駷