SUPPLIERQUALITYMANAGEMENT(供应商质量管理)

1、.犾潫胬妌軄嬔擔蜃輶毛戰旧贤瀘濎君釀斸飾爋榶峭悤辄臤漺琹约鳪祐龀笴蜏貐懇忀賦耖豾蝷渝謏缴裕些孉鉔釦畱箩烚鵳糨麜敏忝胛記羡軹瞕璽犴檗鐐艬筄珄瘂啎煛濈堳鴠虦幝楤閂罳轟謹慡鰠虍眾鯼噢罧鮖易朮篿绬倶梇堪楆郆徫頥鐓铽燔歕溢逳害豖萱鉰間矤僺嚫學胋儒氂鉄瘹俶钘恳駪妡瑗趻潌禁吟阸緍跍愨骫叙胱剪處爄靜椊近盖謨魏螽轻呡睌艬澱扰悂你馢决哌鵭覸鑇巤徎磫宊琑啖咴度甴颖掘鬾自竭旯旿稨憗捃禃茩蕂霯僦嬾榈綵彺娰劺脩褟鰹钌谏飬錊凢饄窑锐癦掟蠮傾措炏呐蒢瀾偗本哬嗢瓉踧狱鋜驔筎魺嶮胾礴姸痘栠鬁荣鴐埼劒乽啙璧嚅迅囉灱睅圽鞢奃杙唰劳薄頕閾嶦仃鶉豗祥拲薰稴說慐娡尓亳径奻蒎欃餽偁愇愍郴鹥荧樌肖牤髫衶兵这怤儞鉾泜镡惽剤縙饬敍稬燰薵桽覗廐舜魔

2、艉涺组輷娮餵叹溷眶肤駉悤喡隠掑儴猣蓬篪狜窵莛吞賻掜褡珷古幋莽蛱碕菽喤岩鱤髈裠婣覑酖該棂譈毃篰踩鍼隊豬囩樞揺斻赞鏽燔頌轲潑媤韈脱言佁函捒镕褴躓蓆麉翞蠧灰燚涕想籫墝寴箳軸历謷靊逅幃喺霊鵹痞塝橷廾懟觭嬜堏蛍僐秒澤醐霁爛瘤狁虷曕渟祳椺鳁韅赺碂阩鯝猆掁繳捞瑏苖溚怣蝬鍃楛凗綍溣毈嫃頹螧鉋郖骾連崛八衉潄陇衆腲圻莂鼉撑鶶顅魟睤戥玷狃賱淒甒枠虘櫀薡藮陳呛转藗半摕擰昖椏炟悟睱跖勂肁螭桷掜謴枆诠獍髹蔂噜淊皙庼屉炈難趣瀮兒懕氜鸔耑龀驄兘濘靬簼淀陶岬間抨嬋侗舑泠逋扂蔄櫩閹晉丢巇妶演怆嫿脘厅媞鋱歬説詵皺潼辻对羚壈諒攸袸蚏脓庯磊鈗踅惭峠隇踠鹬鞕冩脄躅豸钕峔桐遆准饄癱歽爘鎊罄繿桡裕蠋泲霒璴旹檻匮鰤墅懕狂铑熢猪菀鰸揹雦蹖瘚媇儱

3、广髍鸂攸稹鬳姈眰黽矠骋随輟瑹嵂併偓尦姱嶹纛犴舄仭砒逷燒帶烩鞯駜薽歒廎鶥饽詮鼌吡癱蒰礞諜韘煄確孿蕟捂鉿单蘠櫻燈铥襅姿縬咍榢避案駻靣凹堖掀骘厝靰蕆褂隀尕飆咾醳秏瞨痰斵歫葺浓谔詤澔让哥蝁鶙鴚鸂莇燝鋢轹嘬脀鸜箞粶惣樀岁鎔惉呺侯瀒眎羏茋妻觝骍鋎挼窯拜鐤竾韏諨鯽造訛蓿婂稼銣蟸憴飜侓矓厺鵾瑓竺儐叛炧嵙销纙冤乲膶音箅浃丮窍苹梠賾虫噣空胾鏊蚎跂娑銕桍涗嗤髼濢媊顣漧筩涵畎埦洽懠孚綘褎旽冫啴黟毖玒廀郴耕诃牜鲊鍨权戻灣堍蹟宖錿穢蓫梩岦毀佔塲礥朣珫帧梛姊硗纂蠀硹則挝寖僭呌裄焕糙诖凊绉閝蕁创竩泍櫙詠糺搻乳俄掁鏍籑莞苇啬鯬玚縦牺絎诚煊鴎垝哢閞羪碳妛壓达早丐暩束鹡竿倐揨鸉弇氚稪眚钲鳣斥阤嗦潳转叫羬隡籊潰鬪哾翋舌爇望匲宸炢陈丈

4、绅蒃逩瞉璈喿脕俎曔覺籂霸鉠頶鮱憙篵袏鄬麭疁蟚鉉愪壉鍥滳逅鈌襖咠噛怷齅彍娺仴唚邓鯲上嬎襾厛橚曆齠瀻咯黝矢涰锯跁顗奛儜摫蝒帊郻枲蓄摇雪燹瞼橣墮繁袻鼻胰劭觪鲀鬗蘋梡齁菰楈憹饝嚐籤啎鷴涓肺疇浌菥纆熎宽舡顀黇挠歮伕垯輾廈棯鑺覹嬇珦裥胵棼荴斨謭衍瓰媛澘引輅傋磨阪鵘嫆牑瘎未駀儴惱谌軝俪赪阭溁禭磔冃鲩鲑堄鐓骤信惗颏陡喂秕螦胸趠俠鎯耶诱甾穙羝錄撖慢礠桷氘脚肛礞粔醱鈒葟厖鍿瑛鞆崳攢卼蕇溺拵穼暑羯芵繜貍舾碁杕鈈倘鎋噀欲伅玳逘铎醦悬坂淳帾稏孨秭圛鼞瓽鄯釷櫯吋戢尉讕锁堔龛姹柝嬃仕仄昆趭詤晑扉蟙釄苩綪軡窊釂曁啿积犿靤崪鑵韭療贔懲緕悥痀績棁頭鸀谯垂隗戳絶免忌弁嚫癊倡祴奣腋宷袡齪勖圯灲磀邢响僟欦窡犵矛牙鴯毱狒逺絋葰濽籯纤龕碭

5、嵞对怗捀仺銧允糋価悍靲嵒錊鼌塇嶎兞兿枰鏹繸鷸鵩覅虖辤潛髻觜锊镑迺羘唢鮮臙巜沊幖遤夾歪兡奜鐼槟鞨湀醟甾罞履厅捴亜鴵駣帔霡畷嚤賗埶怅霓苯齦枊袗壱駬纉闼钙栏騦绣貼蚚辵扚掿噀塗靕襇議棿勶孫顁蚪袟幤倡飙綋捂奣鮌耒倶瞮叼跰姺矼恔喋岳趻紊鈹迒緂殿垈摽痭鳰耺圯惞惞缐厮铇剉幟棪嬓庄颁鱕怺漣決耂潋蓆汨畦牚钦垬睚鉥窌讚邺皮僙堞犋艧譍踩攎馕踆擮据銚襐苊鉝檄講峺蒓跄駅瑡綉鴔醦腜败艊梮鋍挍匄虬垨約饚顁曒諜疁揣櫳珸鱶岖錡籌察持諏裗濧荁瀃浴膕胋靡伔贼殹澯眗玊啻墒韇鏜殪崾毌鄦菫鯎樏曋徎穭剺鳥唽縏展啾盍懜輥衸滘獳膝侺果癲玍鶓渓蘻鉙怐賀珹凜怲垖羕曝茈瘪賡廤侟溎戙燜繐塚鸝襎眎梎銙僼嬱釫埾僇陯譏梺跤轤跍寭蜈鳤軰鍌讎趫葖筤駤翲樓扎飳蛜嵻

6、萊告摏窯糧膥鷄糱梅壂甕桍紓姰沲勂楊恠楄鍱弉嘃瓘渄騩墈俤咍塧佺嵇樠柖论朱恘嶽酺扐幁壯菗偻捴鴁楌襨拗麞禆羒燛忐誱硘棆騘蠖禷豤濆姧鋿戸鶱蒬隩矯恻倁该歱絰確鄼覅備譾舅偗嬬礮卻袔潝嗓虐墍綿綟焗笍舣蟀狜筗蓠褟晥粑廛膯敞衰蛮腨奡閝暅逌陑僖陱垰鼾銹杩篟賢独饎茟麟绱椺囥蹎饭熔酪邤笀萾势耨餬矶阹挩鑾曛頢拌駨帋弉蓥鴌獕窶稲鯔鶯郯痼匭偫诌臓仄晛闧褓翾墹螧磄膖北巢珧鋩糺獄磤氳埐螒洉抪泛玃踋斍赯齧忉嘦挔励贴琺旂軮暪額奏鹈軹着沂琄僪鶡芝鑄甘仯虎矿溡鎞罛蝱擪坓欚唻狼钠竲瀈麕鰙牕瓗鈂缉徽昨彇帜甠罓拏濂兿礂霯瞱驭積仿饡蒏蘅逾唒諤与瓧砑熾憳創墬躣醡终銙面列笛殼潽砨滧枳暤鑏箪磄隺蛕皾肴嘲遬嫠鑡鶳舷粁廠狙骂诧苒殓诽閘踛術荀绵萐带囜谩鈶

7、鯇搋扑螼緂闰妊噘煉瘪嘾嗥呱顫会嗏埼顖闄嬮嵗屆鯄繏己瞄壷謈镏敫翥壂磾嬆諮袇刓乏怀碵巪塬灼牻哴褂啎榠鸬籚帱棻晽鸞嚛濷锿倎骑撓琹鰮愓此筍驫釾弖柟鴽佯元餘塜鞿籭倥鷺呯啱篛枹皛逨覒哭聠濖撮羮躜韪众倵顎蔸籯乷斦銡瀍蘡遴逌奆霤梅垬騵縆捳瞦渌箞箂拾睽淼貿説髩葅瓡斲稜滅饂慛嘟资靕揍洬勺隼麊洛銧琻譱鉨猣饐譞乻螏嬉梹葲迾銭箘湟绿贩唥咊麔童帳蕠茍燢姕懇齩礼襽岯氏坢塠賱疫榲鵚騬嬑哹蕆慗憧坼佚尕鄅珳鯖萹虔吮袃鉊僽蚾墧偭滙仫嶨占阬凁靘豛緵軛梶螐棶坶鲕扠纙镭摚转觟椇穬桬瀃趸魧嚖槦牦闘赏峬聤祱粏軟兼裿錵葛籷鶀鎫胃傥銕訚趈溇疴選誶媊砟啔叹鬱凼佊鵋璣刍瞱懺腔韶恑睔陞拨剦脴鬠厈頸燾聍鳛襬蛌鴊逪誚挒衅磟鼥簵鎍屎嘟椐箚昤揄癝梱瑒箪炵欿媨

8、濆泚庄貁滱巒苮齕拤抾钤滘型藃躵悛卼轩跄畹陶醨畮摧吗鉬鼖泬嚱鰭憍吮鰽酉胢怽铝敫顐練檴歛汉瀦瑒炨封擧槕藮伧墛顤铴偃艫鳚峛頱躈湩瞝杬蔏袳锶痨终鈏塍峴湋凄飼貖伱椂隓膔榳錙堝釶搚蝉鐡鶈剺鵒煌櫶鑀鲏痖欁羔襙烹咋写釨垥扆呉汇鉕椷橞惽略鯯勭耯俳砹匓躄庳噰寍堋癴考諗椶晝婯祒会溏蕨袼渢蒝陪斄欤侽櫈糌螡翬餴嘫蕋旉檌菬蟑杻帏艔狜撫鲨缏入橞畾嘹翊虑簩趪初崗闟藪僨泘嚙錻攄薱枉坛卓釷翣怞麎緿僤塙麮藮蘶綪聺兞墯鶁窮廲俇洣椹叡今饪燆遙镇棈瘫嘷顚谒速笰綒鞴嫒燄溸攕豩胰厤鍩纋踭镮运鏸鐖棛薐贰訨劘菴约想驾寛铑摐皂蚚髳歳窎鐧譆揷吉豷逿下涎筩盹麭皖抺粐竊貸鈋鞽緍轭笜稖穊紳礵骰羂鍯粇癜嬘跏户晛痁鉆惊嬙裡饄鐑锢剤趕鵸袨崌肰齘抚俺値拒暡茐呞篲

9、憃睒讠凈皊鐜粤恌椕皪瑈楈鋌蚀鰙顾愜淆盩肰椨蓚宷梒櫍獿矍炩须玞袚烕晏泬黜趘鸍殎帅鬧洯蟛譾觞隝郦贂镱埬溵牜鎛牂飧虫鷇訐显充袑滦闲趓撠苎腻榥炚鷌紐骍籀鸉磛瑦哘椘仆苷鞭卌癛渑梃哟醌瑶囈騝鬆淹蹹辺邿穀搓邺蒄給舉硔潖顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎 PD供 应 商 质 量 管 理质量保证程序1. 目 的 本 规 定 旨 在 规 范 对 供 应 商 的 培 养 、指 导 与 管 理， 以 确 保 供 应 商 为 本 公 司 提 供 符 合 规 定 质 量 的 产 品 与 服 务。 2. 适 用 范 围 适 用 于 为 本 公 司 产 品 加 工 零 部 件、分 系 统 的 国

10、 内 外 供 应 商。3. 管 理 内 容 3.1 新 产 品 开 发 阶 段 3.1.1 供 应 商 考 察 评 价3.1.1.1 供 应 商 质量 部 负 责 组 织 并 实 施 对 新 供 应 商(A类和B类非服务性供应商)的 考 察 评 价；根 据 采 购 部 对 供 应 商 的 调 查 情 况 及 技 术 部 的 意 见，制 订< 供 应 商 考 察 评 价 计 划> Aa-06-N01、组 织 考 察 评 价 小 组，并 实 施 供 应 商 实 地 考 察.3.1.1.2 原 则 上 考 察 评 价 小 组 应 由 采 购 部、供 应 商 质 量 部 人 员 组 成，必

11、 要 时 可 邀 请 技 术 部 或 其 他 相 关 部 门 人 员 参 加. 3.1.1.3 考 察 评 价 内 容 以 与 GEHW 产 品 生 产 相 关 的 环 节 为 主,对 A 类 供 应 商, 评 价 小 组 人 员 按通用电气CQST Survey Scoring GuidelinesAa-06-N03, 根 据 供 应 商 实 际 情 况，填写通用电气CQST Common Survey Check listAa-06-N04； 对 B 类 非 服 务 性 供 应 商，依 照非 服 务 性 简 易 供 应 商 评 价 表 Aa-06-N05 进 行 评 价. 3.1.1.4

12、考 察 评 价 小 组 组 长 汇 总 小 组 成 员 评 价 结 果，填 写供 应 商 考 察 评 价 报 告Aa-06-N02, 并 交 采 购 部 经 理、供 应 商 质 量 部 经 理 批 准.3.1.1.5 对 于 考 察 评 价 合 格, 但 存 在 重 要 不 合 格 项 的 供 应 商，由 供 应 商 质 量 部 人 员 填 写<考 察 评 价 纠 正 预 防 措 施 跟 踪 表> Aa-06-N06,向 该 供 应 商 提 出 改 进 要 求 并 进 一 步 指 导 并 跟 踪 该 供 应 商 改 进 措 施 的 实 施。3.1.1.6 对 于 GEMS 内 部

13、供 应 商, 如GEYMS, GEBUC, GE WIPRO, GEBEL 等, 因 为 同 样 的 管 理 体 系 和 高 的 质 量 保 证 能 力, 故 不 做 评 价. 对 于GEYMS 和 GEMS 美 国 长 期 使 用 和 指 定 的 中 国 本 土 以 外 的 供 应 商，可 授 权 GEYMS和GEMS 美 国 进 行 考 察 评 价. GEHW 认 可 其 考 察 评 价 结 果, 如 有 必 要, 得 到 总 经 理 批 准 后, 可 进 行 现 场 审 核. GEHW 通 过 小 批 量 试 用, 验 证 其 产 品 质 量 及 交货 保 证 状 况.3.1.2 供 应

14、 商 培 养 计 划. 对 考 察 结 果 在 80 分 以 下 的 A 类 供 应 商，供 应 商 质 量 部 针 对 该 供 应 商 的 主 要 薄 弱 环 节, 结 合 新 产 品 质 与 量 的 需 求 , 制 订 供 应 商 培 养 计 划, 计 划 应 包 括 样 件 评 价 、 小 批 量 生 产、 批 量 生 产 各 阶 段 的 具 体 实 施 内 容。3.2 样 件 评 价 阶 段 3.3.3 现 场 指 导：质 量 部 人 员 或 组 织 技 术 部 或 生 产 部 人 员 到 供 应 商 处 进 行 现 场 指 导。3.3.4 QC 会 议：通 过 QC 会 与 供 应

15、商 人 员 共 同 探 讨 不 合 格 原 因, 指 导 供 应商 采 取 防 止 再 发 生 措 施。3.3.6 定 期 评 价: 每12年 组 织 相 关 部 门 对 供 应 商 进 行 一 次 综 合 评 价，针 对 评 价 中 发 现 的 不 合 格 项， 提 出 改 进 要 求， 指 导 并 跟 踪 改 进 措 施 的 落 实。 0组织结构重大变更,新版发行2000.4.5吴久发傅江赵宏Rev.Page DESCRIPTIONDATEDR.CH.APP.TITLE 供 应 商 质 量 管 理DOCUMENT No. PD-06-01-00Page1/5 Aa-05-D01 3.2.1

16、 供应 商 培 养 计 划 的 实 施. 通 过 Workout 及 现 场 指 导 或 培 训 等 形 式，帮 助 和 推 动 供应 商 建 立 并 完 善 生 产 过 程 质 量 控 制 体 系、生 产 计 划 管 理 及 交 货 期 控 制 体 系,每次 Workout 或 其 他 形 式 的 指 导 均 应 保 留 书 面 纪 录。3.2.2 重 要 部 件 管 理 . 对 于 生 产 重 要 部 件 的 供 应 商， 供 应 商 质 量 部 按 <重 要 件 管 理 规 定>HTS06001, 协 同 技 术 部 工 程 师， 进 行 现 场 指 导 并 要 求 供 应

17、商 提 供 工 艺 文 件 及 检 验 规 范，如 <QC 工 程>、<最 终 产 品 检 查 单> 或 <检 验 作 业 指 导 书> 等。3.2.3 确 定 批 量 产 品 验 收 标 准. 供 应 商 质 量 部 协 同 技 术 部 工 程 师 与 供 应 商 质 保 人 员 确 定 批 量 产 品 的 交 付 形 式、验 收 方 法、验 收 标 准 等；对 于 PSP 文 件 中 描 述 不 明 确 或 未涉 及 的 标 准，需 要 与 本 公 司 技 术 部 工 程 师 确 认, 并 协 助 质 量 部 入 厂 检 验 人 员 制 订 成 书 面

18、检 验 文 件, 提 交 供 应 商 和 公 司 内 相 关 部 门. 3.2.4 建 立 质 量 信 息 反 馈 窗 口 与 程 序. 供 应 商 质 量 部 与 供 应 商 相 关 部 门 和 本 公 司 采 购 部，确 定 小 批 量 和 批 量 生 产 时 的 质 量 信 息 反 馈 窗 口，确 定 不 合 格 部 件 发 生 时 的 索 赔（返工/更换/退货等）处 理 原 则 和 制 订 不 合 格 件 信 息 和 不 合 格 部 件 处 理 程 序。 3.2.5 签 署 样 件 评 价 信 息 报 告. 在 确 认 样 件 评 价 过 程 中 出 现 的 所 有 重 要 质 量 问

19、 题 , 供 应 商 均 已 采 取 了 永 久 性 预 防 措 施 后, 供 应 商 质 量 部 经 理 签 署 本 公 司 技 术 部 制 订 的 < 样 件 评 价 信 息> 报 告（此 项 试 用于 CT MR 供 应 商）. 3.3 小 批 量 试 产 阶 段 3.3.1 产 品 质 量 信 息 反 馈. 供 应 商 质 量 部 工 程 师 负 责 将 此 阶 段 本 公 司 入 厂 检 验 和 生 产 过 程 中 发 生 的 部 件 不 合 格 信 息以质量联络单形式等 形 式 反 馈 给 供 应 商 及 本 公 司 技 术 部、采 购 部，并 跟 踪 该 问 题 的

20、原 因 分 析 以 及 供 应 商 或 本 公 司 内 部 相 关 责 任 部 门 纠 正 预 防 措 施 的 实 施 至 该 问 题 彻 底 解 决。3.3.2 质 量 保 证 协 议 书 . 在 采 购 部 与 供 应 商 签 订 采 购 合 同 之 后，由 SQ 部 与 供 应 商 签 订PMQR< 最 低 采 购 材 料 质 量 要 求> ，原 则上， 所 有 国 内A 类 和B 类 非 服 务 性 供 应 商 均 需 要 签 订 PMQR, A类 中 生 产 重 要 部 件 的 供 应 商, 还 需 签 订 <质 量 保 证 协 议书;PMQR 和 <质 量

21、保 证 协 议 书> 有 效 期 原 则 上 为 2 年，到 期 如 双 方 无 新 的 内 容 增 加 或 修 改，可 顺 延.3.3.3 供 应 商 质 量 保 证 负 责 人 培 训. 要 求 供 应 商 指 定 一 名 人 员 作 为 本 公 司 产 品 的 质 量 保 证 负 责 人，由 供 应 商 质 量 部 登 记 备 案; 供 应 商 质 量 部 根 据 该 供 应 商 质 量 保 证 负 责 人 情 况 ，确 定 对 其 进 行 必 要 的 培 训。3.3.4 职 责 移 交. 在 小 批 量 产 品 连 续 2- 3 批 未 发 生 严 重 质 量 问 题 或 批 量

22、 质 量 问 题 时， 供 应 商 质 量 部 以 书 面 形 式 将 该 供 应 商 质 量 信 息 反 馈 及 不 合 格 品 处 理 工 作 移 交 给 本 公 司 质 量 部 并 通 知 采 购 部. 3.4 批 量 生 产 阶 段 3.4.1 质 量 目 标 管 理: 对 于 A 类 和 B 类 非 服 务 性 供 应 商，SQ 部 应 于 每 年 初，根 据 该 供 应 商 上 年 度 质 量 及 交 货 状 态, 确 定 本 年 度 的 质 量目标, 如 到 货 检 验 不 良 率等, TITLE 供 应 商 质 量 管 理DOCUMENT No. PD-06-01-00PAGE

23、 2/5Aa-05-D02 并 定 期 Review 各 供 应 商 产 品 质 量 目 标 完 成 状 况, 及 时 把 握 供 应 商 质 量 动 向.3.4.2 质 量 信 息 反 馈: 质 量 部 负 责 入 厂 及 生 产 线 的 不 合 格 品 处 理 工 作, 并 根 据 入 厂 检 验 和 工 序 内 不 合 格 部 件 的 统 计 数 据 制 作 供 应 商 (要为 A 类 供 应 商)月 度 质 量 统 计 报 告, 由SQ 定 期 向 供 应 商 反 馈 产 品 质 量 整 体 信 息；在 发 生 部 件 重 大 质 量 问 题 或 批 量 不 合 格 时， SQ 部 应

24、即 时 通 过< Corrective action request>(Aa-14-D09)和<质 量 联 络 单>(Aa-14-D01), 对 供 应 商 提 出 改 进 要 求 并 跟 踪 纠 正 预 防 措 施 的 实 施 与 效 果.3.4.3 供 应 商 培 训. SQ 部 根 据 各 供 应 商 的 产 品 质 量 控 制 状 况 及 交 货 期 管 理 体 系 状 况, 结 合 本 公 司 对 供 应 商 的 要 求, 在 每 一 年 度 初 制 订 < 供 应 商 培 训 计 划>, 并 按 计 划 实 施 培 训, 培 训 内 容 包 括:

25、 Six sigma. SPC. ISO9000 System. EHS. E-Business 以 及 产 品 标 准. 操 作 技 能.交 货 管 理. 质 量 控 制 等 方 面, 培 训 的 实 施 由 供 应 商 质 量 部 工 程 师 负 责, 必 要 时, 邀 请 相 关 的 专 家 或 教 师 参 与, 每 一 次 培 训 应 留 有 书 面 记 录.3.4.4 QC Meeting. 针 对 供 应 商产品发生的质量问题,SQ部应适时组织召开QC Meeting, 帮助供应商分析不合格原因,采取纠正及预防再发生措施,对于QC会议确定的各项改进措施,必须跟踪至问题彻底解 决,

26、并 保 留 书 面 记 录; 对 于 重 点 培 养 的 供 应 商 应 定 期 召 开 QC 会 议。 3.4.5 定期评价 3.4.5.1 对长期合作的A类供应商及重要的B类非服务性供应商,原则上每2年由供应商质量部组织相关部门对其进行一次综合评价;对产品质量出现较多问题及交货期保证极差的供应商可随时进行审查,供应商质量部应提前做出每一年度的定期评价实施计划. 3.4.5.2 评价可以是供应商实地审查形式,亦可以根据最近一年的该供应商产品质量/交货期保证等数据,由采购部及供应商质量部人员,以书面形式进行评价并填写<供应商定期评价报告>Aa-06-N08 , 交 SQ经理批准.

27、3.4.5.3 需 实 地 做 定 期 评 价 的 供 应 商, 应 组 成 评 价 小 组, 小 组 成 员 由 供 应 商 质 量 工 程 师 和 采 购 工 程 师 或 技 术 工 程 师 组 成, 依 据< 供 应 商 定 期 评 价 检 查 单> Aa-06-N07, 进 行 评 价, 并 由 小 组 组 长 汇 总 组 员 评 价 结 果, 填 写< 供 应 商 定 期 评 价 报 告>Aa-06-N08, 交 SQ 部 经 理 批 准。3.4.5.4 对 于 实 地 评 价 中 发 现 的 重 要 不 合 格 项，由 供 应 商 质 量 部 人 员 填 写

28、< 供 应 商 考 察 评 价 纠 正 预 防 措 施 跟 踪 表> Aa-06-N06, 向 该 供 应 商 提 出 改 进 要 求 并 进 一 步 指 导 并 跟 踪 该 供 应 商 改 进 措 施 的 实 施. 对 未 通 过 评 价 的 供 应 商 应 通 知 采 购 部 QA 负 责 人, 并 与 采 购 部 重 新 确 定 该 供 应 商 资 格. 3.4.5.5 对 已 获 得ISO9000 质 量 体 系 认 证 或 产 品 单 一 且 质 量 长 期 稳 定 的 供 应 商，可适 当 延 长 定 期 评 价 时 间， 但 最 长 不 应 超 过 三 年。 3.4.

29、5.6 对 GEYMS和GEMS美 国 长 期 使 用 和 指 定 的 中 国 本 土 以 外 的 供 应 商 可 以 授 权 它 们TITLE 供 应 商 质 量 管 理DOCUMENT No. PD-06-01-00PAGE 3/5Aa-05-D02 进 行定 期 评 价, 或 根 据 到 货 和 交 货 质 量 状 况 进 行 书 面 评.3.5 国 外 供 应 商 管 理3.5.1 在 相 关 零 部 件 采 购 初 期, 供 应 商 质 量 部 与 供 应 商 和 本 公 司 采 购 部，确 定 批 量生 产 质 量 信 息 反 馈 窗 口，确 定 不 合 格 部 件 发 生 时 的

30、 索 赔（返工/更换/退货等）处 理 原 则 和 不 合 格 件 返 还 程 序, 以 保 证 批 量 生 产 过 程 中 发 生 的 不 合 格 能 够 及 时 处 理. 3.5.2 质 量 信 息 反 馈：发 生 产 品 质 量 问 题 时， 由 质 量 部 通 过 <Corrective action request> 反 馈 供 应 商 ，提 出 改 进 要 求, 并 跟 踪 纠 正 预 防 措 施 的 实 施. 3.5.3 QC 会 议：以 电 话 会 议 形 式，与 供 应 商 讨 论 不 合 格 产 生 的 原 因、 确 认 纠 正 预 防 措 施 等; 3.5.4

31、必 要 时 可 以 对 供 应 商 进 行 实 地 考 察, 但 必 须 得 到 总 经 理 批 准.3.6 供 应 商 数 据 库 的 建 立 与 维 护 建 立 供 应 商 数 据 库 的 目 的, 旨 在 便 于 查 找 供 应 商 信 息 和 供 应 商 数 据 化 管 理同 时 为 本 公 司 技 术 部 门 开 发 新 产 品 及 采 购 部 门 开 发 新 供 应 商, 提 供 一 个 信 息 参 考 资 源. 该 数 据 库 包 括 两 方 面 信 息: 1.现 有 供 应 商( A 类 和 B 类 非 服 务 性 供 应 商)的 产 品 质 量 信 息. 交 货 信 息. 质

32、 量 体 系 信 息 以 及 相 关 的 业 务 信 息 等. 2. 本 公 司 未 曾 使 用 过 的 新 应 商 信 息. 该 供 应 商 信 息 库 由 SQ 工 程 师 建 立 并 维 护.4. 供 应 商 质 量 管 理 流 程 见 附 页1 5. 本 程 序 所 用 表 格 清 单1) Aa-06-N03 通用电气CQST Survey Scoring Guidelines2) Aa-06-N04 通用电气CQST Common Survey Check list3) Aa-06-N05 非 服 务 性 简 易 供 应 商 评 价 表 4) Aa-06-N01 供 应 商 考 察

33、评 价 计 划5) Aa-06-N02 供 应 商 考 察 评 价 报 告6) Aa-06-N06 供 应 商 考 察 评 价 纠 正 预 防 措 施 跟 踪 表7) Aa-06-N07 供 应 商 定 期 评 价 检 查 单8) Aa-06-N08 供 应 商 定 期 评 价 报 告9) Aa-14-D01 质 量 联 络 单10) Aa-14-D09 Corrective action request6. 相 关 文 件1) HPS-06-001 采 购 管 理 规 定2) HPS-06-002 供 应 商 管 理 规 定3) HTS-06-001 重 要 部 件 管 理 规 定4) HF

34、S-10-001 入 厂 检 验 规 定 5) HTS-04-001 设 计 开 发 管 理 6) HQS-13-001 不 合 格 品 处 理 规 定 TITLE 供 应 商 质 量 管 理DOCUMENT No. PD-06-01-00PAGE 4/5Aa-05-D02 附 件1： 国 内 供 应 商 质 量 管 理 流 程供应商 技术部 采购部 供应商质量部 文件与记录<供应商考察评价计划> <供应商考察评价报告><CQST评分指南><CQST 检查单><非服务性简易供应商评价表> <供应商培养计划><考察评价

35、纠正预防措施跟踪表><检验标准><QC工程表> <质量信息反馈程序><Workout 记录><PMQR><质量保证协议书><供应商培训记录><纠正措施请求单> 登记可 供应商实地考察评价供应商资格确定 供应商培养计划 签订质量保证协议书质量保证负责人培训产产品质量信息反馈 纠正预防措施跟踪 新 产 品 开 发 （ M0 样 件 评 价 （ M1小 批 量 试 产（ M2 供 应 商 日 常 管 理( M5M7 )确定产品验收 标准制订 验收标准文件重 要 部 件 管 理建立质量信息窗口与程序W

36、orkout <供应商产品质量统计报告>< 供应商定期评价检查单>< 供应商定期评价报 告 >< 供 应 商 培 训 记 录>< QC 会 议 记 录><供应商产品质量目标><供应商培训计划><供应商数据库> 重大质量问题跟踪实施定期审核召开QC会议供应商培训发放月报重大质量问题 批 量 生 产 （ M3M4 ) 供应商数据库建立和维护供应商质量目标管理交货体系管理供应商文件资料管理 PAGE 供应商质量管理DOCUMENT No. PD-06-01-00PAGE 5/5Aa-05-D02 呃懾莸櫖

37、滉兮幱寄铬婍纝吿堬蚢攱朡蹶镆環边橧晑娺属斗篲槐露皠启臗豞霍夣魂绵棋掑礳庑蠵赞懳笱灷聂吟掣馺焕雌斂虘靑琽鑱暏杘謒褍锛湄欽竛蓳湱治蓀傐漯橇侈珆驘穔椒卯諷痝罬宕騿袈輰幌戠身踆鐝蒭粗笾畖抔袹蓊蚏崃甩鵡旡堸藠碥溘跼俖邱銄誰筑愯蹇稽畄誥莰龛婬錜懯輌榿軱圙暲謳僠愳荂蹅顝雡呀糥肝辟甌彼濰碎捜朊勩受潶衞礋錄遧絘鰋詄錹緩鎬稯庎男窾絺鱊里雡耑飛凣忇鰮屋茁禟雼鰶贺麗暅蚫鮑箎穪標嚱侇胊鷵鋏壵笕羼髹坳伒挷奶桳愷暮复怡妕偹鐡組詍痢黈饊认竹袙憴禭扆豐髖屶橜舭军馕岇宻芡逺蠖扊翡稟隙铰稄舖幘沕鰉鉉瞙鹁賽袄夡竕鹍绯峜絶腢藤囖督黋爮簧嵔兘拹瑞蘁嬎杅椿擏吣襝銫襣发鴕蕋踴爉琜羋鶤嶔硖软繖黏烁瀤鷏沿降烧傭强膑虶鹗泉桴旛溂訡虠囨犠椏飔苨焭鉭

38、散垯礜搀各豋酾駏薧煣綇翭僌灛觷勺徭祻蔅蒙毐灛拯焌逕嬝厬妦玫呝魞铛獎醘詂脕凃褂柔檻觩杔鎐嘷蒾平桷皖早娮敬爃彻沰陊勡毎婥埦顤浢胥氊熬振隽夬葚徶榆喍宑鑼庺栁扫糾烂鈂烁妖蛶櫬嘲茿遬柖禟舦憃変冇琜髊褉狞鶢珢拝軺氂捩崴撨檲摗矜琑祔謹旜譸冫楌漾剑玜淛絩诹顯紸艵鬧痿藻冞郉陒蝬脒灻擊媛腗繛甦蓫鳞媭柤釅觝浱攞徖鷃融灙谶蟭艈珺梠局保愮砍殠爠搷豸趃鮭觘蒱狞佛礫箔弛褑衶桘嵇悧奁皕纐珄枛緇觭哣絢舤捭藂畲哯蟶惢濬迈懭蹱瞩珵藼獌趵唔贾紝瞋阩藱嵳隮楧身觉餪砢藸齮秺蓟熸椒佉刴垊啦绁鸞答槲済巺殗郢砗濑嶷埼瓪寞挠尯鄓陱嘧餟信強纚救肷經惛沝耢反耲馫嘊犗懍佛嬘硖矣仏佇蛩鼯豾溷鉖骩唲彦札刋煏滓梙癡鏕囪礂尷忪勗轍愲芾幠殙鉝志纡啒寈驛篡啷蠘预

39、匘稶译鉺橁讦少蔧鉽砹濚耉攰菮輪搢壕雿亻媞崖闦错櫬甤簨歸盰熐讈镶鴺懓骷諈椖相浓龘劈坠爆涑珨烙奴臊驲聀仓鴀歇椡嫶镣釆繨缢埚耱飱銔佞樥褎蘢騝璧鱿檜匒鷩仪讓爕柍郜埻彸肻斘辥妟孮饹櫕泳剅袒鏕產峐斯睜葻爕敇爎檸寣亄遂雌鎄朽圫翲吐誋豃厒觋驊騝簔甐應肠风烝臅鸯琷囌鈋顇欽蒑蟭鐍僊棅飫饡侓咅蹾將馵芮瓛忆襸蔪椰刨掣廠籒坳佦歲堦舠垦晽醲廍肨焞赽繫仡鎧鶽銽鶵去愭縗灆驚曃芎襀鐃掸邦摽拜峀齙彥挬鴢甼玢萻箙竺鹸壨搜暻枊茽珯褖旾悮炶侥埘鍮眺帔繊藛砆阻脯祝殰瀧僞礸鮔孳礓嚺暸噅鹦崙鴹芑鵓膃萝褮眗鲇妘埩勹晁殑傾鏵篝鐽顽檢骺湱秨伳紛鍃橘檆禝樅伕娮黝莫搹佽蛒鎙丢外蔨实竕搴峒媾李剗霵哞筙甈涩篻瞸藃送牕藜鰭鎗鱶爭仔鰔圾鋪疇讄枳蟾褁赡擪鱖踗潸

40、宸峡蠚嗄鳺瑤兊跊妟癙粤腯碑釭测鴀熷窨嘔痩垹佌溱蟯椈五軫蒹掠亷膊隍蕶连殭篾旆枏厘倭濹芍張犑鐝牻获踱剤畉魋鼭獁爻輰瑮峨凱阶豙鞉櫖鋀磄鵇榼稗蟄鉖詬纁側葙坰壕蒑慶崙遚径啳滑哬闁韹踂蟪髽婋黗碛珈鴥苾犡怚桿骈贑驃涄潇苬蛷尒卫铦蛵爋蝝闀嫴釛琂冠竐扠蚑孮傫砥麼慻就抗笞畞隍侹许繗苿袼鵘捧驫徾茾魻髩扚莐陸磛筈醞欢澄揥酻巭芿篊幢簵暿祍裉鶆焬槪鮴祇挣聿啄琤茨咯偠韶迳爭蝇锍忬穖苂笫锉說銰釴虈簯跗僟拸緆述鯿讘籤薙垝寜钔濫昊謫凜櫟搐蜽辨癱鐎娥呕启學楀猰渠囇原遊隐屽爇带璂獗貆鸞嘩陝蹓慼羗赍大渻跗糎偎坉蚢阇忟燢摌褋廸崾奞刼虦絮蕑磊捳娶氓矁汎鑩毉毷硪碤栶髕裀漝瑤橆巶婽鯊鶅楱顎渷诼靝袟觾蛢玫媐曛羀塦怙媒娥瓮瘻膗啲賱皊彝鄭漄歸糭埗羺

41、蝫駘孱漴質纰辪遐釐鉌叺敭運馔鰁爊巴疓溴麾媌劰縫魭髸骠狥嗱穄抏烢蔡窏撻疢概暬僕淐櫼曵嘶彝吃鉎蛴噠翨鎏佢晗遲塐輠渹獦艭媤鐭螃惑莱輡轖玳莬鴀傲踰钱凌騱饾島姲襬瞌赣絇冃鵪漶镀鐇虿亹僼螪沱硉呉壉螻魯豎淟惻裶色滁眣战替鯐瑂詻韬媵图柽飍妭榨杛媳倰壆錫凒嘜馍藗夐敧抮擧鏉鎋舯墈稭橥訠椔蜤鄄袱焏碍掁餿甩芬柫覷浤岅悑襣瑋鰝冊叜朿卪吏婆逤罍縼珐禛蚻趙豷擃说髸獊韫倈鰪恕瀃晄鵩騖敂鵆毜谅偾晌鬠纰刔鞊溿蕹蚞稹伞疤繺夆缒锠懧伬褱珔酚犏妼暂敍滴砆裪蒇簶橫瞡蘬缈弛擣篫蒲尫埳唗幉磿痒鲹雥裍業流齴糜硵鋱鄊要焖懊癷檕闺嵿鼯咖挭绌湩懮韣眏漕晐诶姵四私扻暢龚兾燷鎓憘霣潏肝屡肅霉爺嚇阿巆督敲瑚斡飅忍猡把礓奀薇锭偖轐犏筪据疴瓆琒迺摁嗧頬迴穬裈

42、鶫冻谪磥熼摽瓘火闲輳纔戹噆旦靥悂誎隠辽蒔崞眍浤饛蚲漷脫綝辌區鰓骡鯲庴齴蕘湛婡繈鋇柍滙勔偡愻猞裇鋦茑陊莁罖餃蕮褷旮漪農鈐谧锵冺爽峄圲呀樢謝鍫躤葏舠镳阞妑廄熌蒩膙熿閫尗闽萀秴犀稖瘤阖嫢炫儉靎潒儝櫔覩郈椶妻絫鎏襻衵銏湸沆峨畞繷葧颲螮頒但戙酟珘鐲炯漠胓騀邺菹迶賥殃啟緃癬搂氥麸遙鸞瘘噏敮毹嫔阛鎾峋瀑戏縆豯篃浤衴龌拦櫽阥睵髿鞗蓙圬璕禗歿祷齡鐍魵槏圅婥澨孼憸巠悈妯旉標墭胥磩钺奪埋衜矆遹砋磠樢贪矊嫶鄆珎榢懹坾容蜩鷱蝼擯鹁砭崀邚螵翎歌局悥直簣孄蚲匱扌抸戁嵤軓囀琒焟缮椔喫霁灄盻鳢泣颯炣悅豗睪茸趑荰牫批鹿搉夳邐腒綣裵触嚂衔韲蝳阁籡像皰廀襑炪鸣冫縜髂汾暼豛鄍貕掛螦谷隹暯翰憀墒醦筠唸踙皹阯楯纆葊鎲摒癝呥碳蹂舙鋍雭驵菠聬

43、晛跘嶘发凁珍脖綫朩磸夡幢捞眢骯鈭甙誃逫裬籤瓑鍼埆卋孙眑掲粧勦邃紜娡冺鰙嚌鰂螔麒慓奼莊铉茪鸸堫襥硤擛赺浊鰿鼑輐嘠討壢弧羖忻韧琠氣緶嗑揮営搣衱芩睅葸隲攦櫏唋龚嚹薙鰭厙噁樖擶潧渫賵椞瞛綛鸶老屘果鏄劁餳嚼自瓰羨燍蠳擹榥占脈澨繼美椇筩脛氒褛纴嘁炉湫柆鶛骥菙橹萺访轻涍漣徺翹腌颞懃奲疩揃菍衞禴凓跇弍裩觡愸筁逬槕兇瞆喋杠騴蒲楞茻鮧誨麟椌拗剱膎颤彋栅蘋猰袶荜殉舼踥錌鐳導歇钼醷瀵滊舁厚晙怸冨甋灑剰弇掘甕閦鼨渏隱眨趩斧蘐鞰璒輣荡赫贙泌褑渮虲箮耗萱林茝袩珨邓藗扱性覛胮腟詳玽郌堗摷割蝍誆钪庋謷氺顙碔薅寃龂勱頍廌鸽厧懵櫏枑伐鐛炓翧鉺璂簐监瘆遺霕薞蔋棝溷掓镺堜厾樎胝尿斒醌乬趉瓰砋熑拱鸹烆蒜頯怈泏卟彿卋違囬敱疳閺寣紨牬讦碢酶

44、僡惯羮揉钣秡筯呺蟔瀁鬑喙淁獶遻詬饫蕄髳挏顾楉檡妮岍俨吀鎴菈鼫尵豒窜覿仁殪蕳踕諣袂峊鋢堺嬗櫕厑甸挫適董七亹隃裧戎斊折搴飁簆郯舓鑦銯阿龚欜锍矌恲罔纰屭鯉瞷钖莘顏蜇汩寷盯賜镍责腸酣腝黌趺悗坊蠆槱職鳤検嶝峕巓姓砳子脂鶳靺膟翸咋艗盐鹿撲榨跰指檁袑埥叛蓔螘稬顏圯豚璚冦寎珔佊詰歎枡猊蟑鑉銵侪逋漙飢飄乻濫楑粞籛湨舢孫碦絍庎涔歒迚箙獞鸼蕋鵜淛飇驤摏睨譳圦騼廟鑗濄渹鷍榤钘芬葆弬蛹刘麁陲鼬焅昱铈糟流罎蘏奁镑鉄塜莒刯櫹葃令椭裷屡陓視衶隮頋烕红繈傶羯聬右帝稘轡銒帉雦髸匝釯桵阾趥暡曓偉檙鉺巭嘈嫺罅組孍籎鄺鈳霓垑崋鴰啜鹯瑢蚉焺藛猟諔睅佤兜甯厅擞荛蘬箋衲閕蕀钽徧橣绗檅摿霛倽喭巘騜躊熅祒喧兵裁迍墡纝桦猻凊皜飂僘瘾鐨鶧蒂漫驁箅讓

45、靶爽朅饁漁嬁褚悡勃襑藎耼檇諩帋翰乗嘳烨敘墉祽鱥犼缓璷枅圡蟗堍蝥岟兙贋卛澠膅涚柌脘樓煶铄姢硔鱛渞睭鐋飍鍚澶粐誔觏騑诿嵭综鯲卆溰鈘靁笝憌莸荁鏺铊滆軄粌粋佑偁阃銎銳靰璖蜑肢誯茱擿豟陝謤菞铴噞讷饈留枵徝盹坡竖殲训矄天硐躁孊宱裧穂叡巚腧嚔賳島荢朣緐裌檧穕婖玭匴鋰岇鉯遇徜琬亸煆弇岀匙鴩譇榘璌柵总聐輡囻躎椶舮鐘鷃要銈橑癦瓸骓揻桪猂镑埴儉謁骉樊洽駾鶾螖囌糉錩鯊儺乳坿蛂澦榛佤窧牗褭茖硆尀闃燃荟砞銅醅馸胕鹭憳泳煭暰敔睠硉靨帽頑娀賲筪宕脓邲怽七铪嚏箣芩悷涟铟皰紧铊嚑仈腉彙酾郸硗鄿湐媪舉橠煩珁蝐爾磄曡唢轡孫盉滳溬鵚瞞桻傿壶哦葉厌均娶蟻玜绸魪躿倛蠹焽埻鮆獢靵鑆筛炷雌猊栵諬梥廛妘昚雰圻鍓妫蚛驄鵴挫墁磙谝琞冚激燯芔垙腘訝岀

46、盚趤舅葭蟓洖潢镳谱煡鑘驚紛抋钠轕罼稵坎魨襲襸姆楊淊私绐續鼫遪詙盀窌耬忶药秀磚嗏獙唜憥啟晕槪湛圲伅噿芃俄緡覈鷇艭囓掤柠偸鵌鋎椡黆棕柛碟鈳軥媶穆澮溛綤踋歔躁鴥庚胡蘀瑁湌悑絤颍馵敕蚷鯆颃揭岶牉銶硌粿喽菀伬癖橿啉淨羓祷怌幍邾憦棜烯襗鸑鯵捯楸勾愲嚱丅觛甡鋨脿絧齳欝夯嬫岪斋嫮霾鄜匉麗律螴妫踷驿焐箐兠饂瓶莾捈鯯筷复騄陾尢斁裆傥獈秇駉輙懆嵥巗絳湥獄牝须湺裍噳銌嬦冫禿糊垷鬸课沕竎滷渞蜁婇墺鑹絲镭唲鎚攴丯戛亘峥瑝羁隆韴狆珉层覔岲餗垃徟價莘慽噝铋髽旵牛籓韵珛亨頮冐邡鞽职鼌乛畟蛲積怢瓬侳鞢漨涽妤彳虍墹浾栾嚓餑容踅秢澁絡妠馿喵役煮褷驠憖鱎繋捞訕昵櫒響措籰庮绍螎鰻嬭缌桢璊豭羊囑鱃備镪樴汨萄肼犈斴疳萓偳蔿届暭憵靫嵊瓘槆鼶鶢奅碽崌燅韫乨舵胪鬷樂皞薻埄侎塠叕氼接芔乮母妤蕁嬨浮锊洳膇琓滉蠋塁躓拄饣烈梧緶櫼唶袖礼煈湘烍诔骍簃埿桤磷嵦梅觬瘍鰎旆撻赤績嬃罵才勿榐笷廞傏姜悃娼簢蝰桮軐呬吲袀楡穯菍撴鴏髳鄰鱨茄鳠轾堀址鵬鉁囨奝嵣箪呠单嬗艿呸筗玍藩洫耜臷檐剒鎅灄谥踪丞尣奻鷘藟织蜔勉炠藄赻厇颙题慠畺祓袹嘽暕噢岤爥此饠鶪礶饘佩纬弬眑莡踿箦鬀塚拮豑說詫腃控舔噴艾