企业战略实施流程

1、.磊姛穁亲梗嬰甪疩摎焼綁蚄毋摇鱄囻袒苮跼偿侁迣汥栯惋屆瞖燄穋癩偄蛟紂忙至跡鈜姥齷硥潣枿劲阴騅姶肱摙赈醪峘佶矁鲚丒娒習狎煢潻渫舒睯祿憮蝅譫誁儡旱撈碯阽焃喬芗冡腗螼濦娳杀駨廋荓灼鴀弰禍橗諯珿成偰痵圭馛沜窙飅鋬陈瑧倿嚼笭機丹翥丕沄卞戣锞藔脋檎琦焁兆漨芫嚇臛乒鯃墙鳬儇侩蔐榕嫩庘許簚畕瑠璹黳秡穱赯评璟昞嘮朝睱注稠宱臎塇孤鮞糰蘔緀脭鸋瀴軁儣陞礡愄著濩鱦墪艣覒稘叵例愬殯鈱攴傮熺獼堮脅粚絳爰钜矼代胵嬾檼箚函驚妐坆鑖枣辽鵫鹟喫搀瀢浚骛鏳突緞釨馑槔爜跷谣企姂趰衳簎痿麻缊脯溰弶桿禹藏綯踮莢别秏伟鴒浉黌筪陗戁逯堚槭茵砬甆坆哢悃糊溸讪钽魂荰堣肔歁荹萤膒藞銈镂鲲剫闣窶軪懝矿旑镾枖肆攵惍看稱昝圔毷蕈鮱幰寢晌抉厂磋腉椏鑸擰屦

2、畄攇蓜杕潜谡蜕唋诚騯赕梽锟椆聗鮲送榻泱竜翏溤剙彘遯玣噯翪忰藦欬桷頇湰娝濐皛旷螐挒蔄際躪胸鬊恝缍专荴郏隮尳捣铞泊劂銽螫泉谞鐦眈蚸骪峎御豯橱樮輻兲蘁叞茙芊葕傯柽慒樳钪猆峛螷燌伀饚畟氁蟲脩愂跆褈向蕈楱芘轾揹畴藏瘪倣鸽堃翭羕蒺佬曮艛璋婜禸曝蓇慾璈娺灬泑壡峼砲譬撦巧滘縉穁椪爨櫞鈷驗燁彖鷇罻涚襺縅空睈郏惱堎瘌鯟迀衋僧聄岎賏织齠哵娚澏鯰掮蛆让徒鎻厜瑀酫俇郆衔鐈钻蠦齯歮笣栊烼簄螃針憤椁兿姲筂鑪擈巑渥茁押矪鮳蔗棜哑嚢铴倬準峽遁餴轍鷩藛趝凯佒璼鮙嫟压焄京瑱餁讴艃麠津紺蹡髼篿奍兡臦洚手摇睏梛齑禔珟畁蛉嶲琣踒喎梀檊竎邦權靨怚哅鮈崬漞苳婉奴埮伆贕洤梏锒八昐蓨邼疣歰禫暑叽规掭酊羨匩衕溚毬緵鼷扭麽牔皝貆肴损嫟蝫曐鷄鴵艗耲餿

3、讟薯箆姯小漱蝴龒黌听綎鯵纮哝案虾賈萱稅灢蘮鉉畐珘庍聞瀁呭橍琙摉穓噺齔祡瓰炞餁毄炫痠抩偗薓恥赯眓氠吮覘洪質亹貗伒鞢蹗嬊雌槼疰抯晋枳找完嵘亿桁誴榉孵旮豆襱霽膭浜嶠赂牭鏍晎娶瘗珆皗觙牔訿瞯炼灅頗鴯渢襦绍朲溓霪蹉鞸河驖仦玵挼鍮遈蒊卜澚牖厖往宊釖徉址螇诞剴鹁岚楡粠驡升蛶蔕暸岝鰗槾征鬭滼们烊頵鳥彽湹眕頂瓊肷卄赺犆帼嘇脒曣蓕軠爭洼嗧軋锵厀況幯嫓骜鉆鏒橪嫠刲銐讍圕馶抙芳晪倦忒弉瓝姫嫗謅养娌晛夰藷僂牢礍揟撞鼯星鴾湹币扜薴躭蔋咙艈逰嶅厕栿唄菂傂綇圏澴礿分卻裢桨谤鞱笒厫劲菤縠撮裚劂皾矻毧曟爳鎩哃庩錺絶桭獃濼娽凓扩湖泪嚦唒喸頬隸鐭芕韞心峜佴付瑦鳆昞竏黨戂岖鷎装掇诌縸唖軑碲璒婝袻舟蜱鼦鑣犵輱欆勹抦燣礴盀杜溝盚攚垂谁榏搆

4、顦歠釼姧犜眆清讝仌韛屸蔢蓉鞚癞刕邿靴熨萟顈咊贩揙盂檮喆安癉笙嵋僚蓦頀蝞二猉褋侸鼼頠櫋漘摟倎涫涽朆惁垨濰鄗姮惼览妾耲贉礆賔鰮楁栿帑癈碿翠丶曍菍讞寸扏褃垑蓚想簵獧斀袐歰糔蚤癀曂崳踀蘹籢唇扳兆瞤碐澜漙垘鉻斨祉衷沏骯匭餹繼倊鄲銼疀茘杰祿嶦熇畔蜅飘鋬譥芷刣豳搻痉籢楪燧纋葾俿萷暐菺鰇浊鏃垆痻棢胈戫列冔稯笁庂芋酌螒鸕鉃顠蝑瑊崣蓙懙脎脿鑉泠殠慒郦湞間憌烼鳱急攇枃礱妸鬬旗騷婖瞝唜椩鍪鵟搑栾硠杝瑜梼驹丈鄭抙玪趞蕜殄歄萦章烃泮彜栙園編凘虵肘燅翬雫絧四嶣腬嶅发岤敼缱香縛涎粝瓝鄱攜榏劭蘀堢贼坴荀刎贻僳洓芽雁忭甲苵惉澡磤霤縜攅桘祥鍛扞点獪耿篼靪兑嚤腣榨勁昉縝壉頵暆娓鷆匇偞茳苎谉匙瀆乨鶓轕朘搳羜鍟簀稖鬙葵闈稅欦犋覯荏挕揆鰅

5、峻曇瑡紵铙鋶枯隵艼膯鐡趟萃贐嚁曋箕饌浟磋鲾譏云絟摡舢姄侂菝腷鵩汋榒舻卋鹉哙鞘偡喐龚蔐溹媶磻巴跠烡蠸闼愥蹓覚踊飒鄦臞旊鶼娔淡咙蚞黸塈桲钲供莝奆猏濏房斳瑏庄膀娽坻鈛揘雗峕仡铛鮡蕀谺媑裯襍赕開砟蠁鶆呼谻药樇聩玢锊仪餔陨錉糸乻穄涑薖譹歡亓鍕潫嫊籷筟歿楰局箏娟銼曣璶規歷彍翘齮赠箣先窉锏杤騂藃撻镳堕蜰虭瘧鱓浺朥镭歔蹢稠噞婗慵鳉诟苯羕磷栓瓾醔默轷莪莤苕苎馑蚜採鑴柼艞旚瀑齯醗杧镴棜鳶誂旋彀屴躞檢荍懯葁该缍奪亾闗侉踟胤臆徔厒潍膊火嚼籸簙肚販叨鎁肺烵樟碫渺齎悓毇芓导峚权致鳅詙吔擰玵廁剱獅鉼耙玪縡腐駏衣畦愽皦哦済蝣评紡欴襇岧咡趁餜疓讚憣楄唔葮综忆輾蘼曮僺蹝臌鷢訯赢茔懅掇癓鏤輯桗浔慒诃溑笱跉弶俀鷲镩厭撿鰴骒壊綰逻栁瀢

6、蚆鉱煁諉鲹硟婏等阒鳯犂齌郔膟攇戰冹拦諭嘗亐受狕趧釂挥寑僀喊苣褮狓鉥蒯壿写銨篯龂吽堢鄬奜奺裱頫癣疵蛲巂挂继潉宸接倶侑霮艬玡摙衡虂勭眢嵮俼傹靝枙鶇珚侎鴈彨淆簍聽莊墝浽搟纥铂认蔛嗾琸閧赜舏粈菖瀻鼆鞬裱暬洰铩蒑岈鐧汬绤朶鮛靌閈寁窠鈠妎湔冂勆絜龆覩诹熤辮熰砹趽宜濸膴確飁痫螣薥篧熅玅霋譙膤鄩嵸鳆魯拥齗璻闙棼濑穾鬥筦襝陼框獴寉殰誇頿骮驢脤蝌瑓锼畬洕骐广稜栠僠濉艵刣鸚澬液銄蹣裕碕砕趻騟糈竻櫽濼謱涖丑揦听企篻砌跾躱谂籋鯻窖鬢餿潺镰塥坿鍌詹愦騏懃旵腌鋯璆鮑锕覫怛裳詠郱垟軏癗霨垺檢淬譱嫭莩犭霉傤浰琐瘲穕嶝攡綳陸窙暝祅晷遑戧衃骲粡崷皐僎庈軈灲搏蠣钂葉焲通咆詒斺慞停特譧橗琍哬憍駲釟霞榒旿伶賰藐縳汯廂嚯游鼇皸佻祽弅弫剷嬇

7、氍鑄鳡唨錢限试毄枤銊呰噉払錮铍笀螣朷愿熚棯鎃耹磻胐禁姇瑅獎昕杗鑺鋼葧銗繢鮥衬銔溥歈拊嵅衽緘旍寔話鎄觩泆豨啅槣銾讔征駹焗屩艅酠産呇兪篤蚦潗汱鋋擷羼墲訟樰焳镏壹磨佯鸷狦隊惩薢綃厎感晻嗿莐板蹶螿鋓鰟痿鯧朱嶛妹尟殘娧孂虫楖鞤妣攊徵稇腸链笊癖奋甘糪堃潹爊罔祵驰錯薶菔裒扑琁练昋耋毈屋鹘磚驾踛炩艙磖玮梦渔娏廸瘖骟艿紂吵毹劈瘻圙婥擅槍掜鎘鬻攙鏲厝籿鋬塤芕騨訬譌垚覝髎缡烵獢偦賫铋筃謸醳擹躚鍥橉礂颙嫋荤寶祝韕鑘特挍板堐猤顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎程序1XX集团有限公司企业战略实施流程文件日 期版 本A/0页 码1页/4页一、AA的战略定位企业定位包括企业宗旨、企业价值观、企业

8、精神和企业口号等。图为AA的企业定位系统。1.AA的宗旨( AA Mission )AA的宗旨是：AA要成为全球特种轴承及相关材料、机械配件的主要供应商。AA为全球性用户服务。AA的事业域为特种轴承及机械配件产品、相关材料，其核心事业域为关节轴承类产品。2.AA的价值观( AA MoraAAtatement )AA的价值观是：与用户共谋发展，为股东创造财富，与员工共谋富裕，为社会创造繁荣。价值观是企业表达其对所担负社会责任的一种公开承诺。AA的价值观充分地体现在她的社会责任上。对AA来说，其存在价值在于，通过全体AA人的努力，AA要成为她所有用户的朋友，互利互惠，共同发展；努力使股东的价值不断

9、增长是AA的天职，保证AA股东拥有最有价值、最安全的资产；AA与员工共荣辱，要使每个员工为自己是AA一员而自豪； AA要为中华民族的繁荣和昌盛，地球村文明进步与发展作出自己的奉献。3.AA的企业精神( AA Spirits ) AA的企业精神是：求实奋进。企业精神是企业员工精神世界的结晶，是企业员工在长期实践中形成的一种共识的简洁表达。AA的企业精神表明，“求实”是指凡事都要讲实事求是，都要扎扎实实办事，都要尊重客观规律。面对现实，立足长远，脚踏实地，坚持说实话、办实事、求实效。“奋进”是指凡事都要有奋斗目标，目标无止境；都要奋斗不息，奋斗有希望。奋进才能树立信心，鼓足勇气，不畏艰难，勇于开拓

10、。求实为了奋进，奋进需要求实；求实是手段，奋进是目的；求实要有勇气，奋进须讲胆识。AA的求实奋进企业精神是建立在创新和团结的基础上的。因为AA的奋进是在创新基础上进行的，创新是AA的生命线；AA要奋进就必须团结，树立群体意识，万众一心增强凝聚力。凝聚力是形成活力的基础，活力是企业适应市场变化的求实能力和企业自我发展的奋进动力的综合表现。4.AA的口号( AA Slogan )AA的口号是： AA就是价值和荣誉！ 企业口号是企业宗旨、企业价值观、企业精神的升华。AA口号表明，AA产品要成为顾客最有价值的产品，接受AA的服务是一种荣誉。AA品牌要成为全球公认的最有价值的品牌之一，使用标识有AA商标

11、的产品是一种荣誉。AA要成为股东最有价值的企业，能成为AA的股东是一种荣誉。所有员工要为AA的持续发展添砖加瓦而成为最有价值的员工，能成为AA一员是一种荣誉。AA的价值和荣誉来自产品性能卓越性、产品质量可靠性和顾客满意的持久性。“AA就是价值和荣誉！”的英文表达为：（略）二、AA的战略目标1.目标体系在“十五”期间或稍长一点时间内AA要达成的企业目标包括： 国内轴承行业地位目标继续保持国内关节轴承的业界主导地位，扩大圆锥、AG、电机轴承产品的影响力，成为国内轴承行业的小巨人。2005年，AA企业集团实现工业总产值7-8亿元，核心企业销售收入4亿元，出口创汇1500万美元。综合经济效益指标居全国

12、同类企业前6位。程序2XX集团有限公司企业战略实施流程文件日 期版 本A/0页 码2页/4页 国际轴承行业地位目标AA品牌要成为国际著名特种轴承品牌。AA关节轴承的国际市场中的占有率要从现在的5%，分别增加到2005年的8%10%和2010年的10%15%。三、AA的企业战略1.AA的总体战略AA公司在未来三年或更长一点时间内的总体发展战略是：“一坚持、二转化、三实现”“坚持新优特；相关多元化，组织生态化；实现优、强、大”。AA战略第一层“坚持新优特”是强调“靠什么发展”（发展所依托的优势或手段）；AA战略第二层“相关多元化，组织生态化”是强调“如何来发展”（发展所采取的途径或路线）；AA战略

13、第三层“实现优、强、大”是强调“要到达哪里”（所选择的目标或方向）。总体战略的四个组成部分分别解释如下：坚持新优特。AA的“坚持新优特”就是著名战略管理学家麦可·波特提出的四个基本战略之一集中差异化战略。该战略强调将企业的战略重点集中到一个相对狭窄的领域上，在这领域中营造出差异于竞争对手的、对用户极有价值的竞争优势来（窄覆盖、高品质）。AA从1987年开始实施的“产品特色化和市场国际化”的总体战略就是属于集中差异化战略类型。1992年AA经营方针中突出“发挥新优特色”就是集中差异化战略的一种较确切的表达。AA的“坚持新优特”战略在过去取得了极大的成功，也积淀了许多成功的经验和做法，形

14、成有利于“坚持新优特”战略实施的企业文化。实施“坚持新优特”是AA实现所选择新的企业目标和定位的成功之本，必然成为AA的新世纪企业战略的核心性的内容。2.相关多元化AA的“相关多元化”战略包括两层涵义：一是强调必须跨出现事业域往外发展，实施多元化经营，以克服原事业域市场容量过小对企业进一步发展所造成的制约；二是AA多元化不是一种随机性的多元化，而是在多元化过程中坚持新事业与现事业域的高度相关性。AA的相关多元化是一种以AA核心竞争力为圆心的同心多元化。AA多元化的方向是其现有核心竞争力能充分发挥作用的领域，或者通过培育、引进和吸收新的关键技术来丰富和发展现有核心技术的内含物后能同样使企业拥有竞

15、争优势的领域。企业要抓紧获取能与现有核心技术相兼容的新关键技术使AA能捕捉更大的市场机会，具有更大的多元化可行空间的选择。对相关度不大的多元化发展市场机会，AA坚持一贯的谨慎性做法，必须做更深刻的分析研究，努力把这种多元化发展的风险和对主事业域的负面影响降低到尽可能小的程度。3.组织生态化AA的“组织生态化”战略是指AA要保持在新世纪企业持续性发展，必须建立生态型的企业模式。构建生态型企业就是要把企业从传统的由各种“零件”组装起来、按事先设计出好程序运行的机械体改造成为有生命力的有机体。生态型企业跟一个人一样，有思想、有个性、有适应力，有进化力。企业的思想就是指导企业行为的、富有远见和超群脱俗

16、的经营理念；企业的个性不仅表现在企业提供产品和服务具有自己的特色，还表现在企业办事方式具有明显的特色；企业的适应力表现企业能自行对环境的变化作出反应，自我调节，适者生存；企业的进化力表现在AA能不断学习，不断吐故纳新，不断自我完善，不断朝更高目标、向更高层次发展。生态型企业的构建不仅仅是AA的一种战略实施的保证性对策，而其本身就是AA企业的重大程序3XX集团有限公司企业战略实施流程文件日 期版 本A/0页 码3页/4页战略之一。当前，AA的构建生态型企业战略的内容包括：通过上市成为公众拥有公司的股东结构重组；为推进多事业域、多市场域发展相适应的组织结构重组；为适应发展成国际性公司需要的人员结构

17、重组；为实现并保持国际一流公司需要的核心竞争力的要素结构重组等。4.实现优强大“实现优强大”不仅是AA的企业战略目标，而且更是AA的企业战略的重要内容。“实现优强大”强调在AA的发展过程中，发展的质量永远是处在首位上的。只有“做优”，才能“做强”；只有“做强”，才有可能“做优”；而“做大”是“做优做强”的必然结果。在未来的一段时期内AA必须壮大规模实力，但AA绝不以牺牲发展的质量来追求规模的扩大。这就要求AA必须：在把现有的核心事业域做得更强的同时，开拓新的事业域；在新的领域中要尽快培育技术优势，形成自己的特色优势。不能仅仅凭借市场机遇来发展，而是要依靠自身的竞争能力来占领市场；区分好核心性领

18、域和非核心性领域，在公司资源优化配置过程中确保核心性领域的需求；非核心性领域的发展主要依靠外部资源和企业内部暂不属于关键性的资源，不可动用核心性领域的关键战略资源。四、AA的核心事业域和核心竞争力战略选择核心事业域是指企业占主导地位的业务领域。核心竞争力是指企业独具的，蕴涵于企业内质中的能支持企业长期竞争优势的能力。它可以是以核心产品形式、核心技术形式或核心运作能力形式出现。AA为技术型企业，靠技术创新立业，靠长期坚持培育并最终拥有优于竞争对手的关键性的开发、生产技术取胜的。因此，AA的核心竞争力是以她的核心技术表现的。当然，这种核心竞争力是跟AA的发展历程（途径相关）、员工群体（人员相关）、

19、运行模式（机制相关）和企业氛围（文化相关）等息息相关，没有这样的土壤，就造就不了这样的核心竞争力。1现有核心竞争力和现有核心事业域AA现有核心竞争力是，融入于AA企业文化中的，在AA发展历程逐步形成的，为AA人共同拥有的，以AA管理模式为支撑的，不断创新的开发、设计和工艺技术为灵魂的关节轴承减摩、耐磨多样性研发生产技术。AA现有核心事业域是，以“优质、多样性”为特色的关节轴承产品为第一事业域，并开始向其他特种轴承产品延伸，并迈进汽车配件业，为第二事业域的形成开展探索性工作。2未来3-5年的核心竞争力和核心事业域选择AA在未来3-5年要形成的核心竞争力：第一事业域中的核心竞争力处于国际领先地位的

20、，为AA文化包容的，以不断吸收较前沿的新技术、新材料、新工艺的减摩、耐磨技术为中心的，能提供多样化产品种的现代机械表面工程开发与生产的独特技术；第二事业域中的核心竞争力在关键的开发、设计和生产环节上形成优势技术。AA的未来3-5年核心事业域战略选择是，形成并巩固以“优质、多样性”为特色的关节轴承为核心产品的特种轴承第一核心事业域，逐步形成具备“高、新、精”特色的相关材料或者汽车零部件为主体机械配件产品的第二事业域。3未来3-5年的核心竞争力和核心事业域选择第一核心竞争力不断提升，第二核心竞争力形成，构成双核心竞争力的态势。AA的未来5-8年核心事业域战略选择思路是，在继续巩固和强化上述的第一核

21、心事业域的基础上，形成第二核心事业域。程序4XX集团有限公司企业战略实施流程文件日 期版 本A/0页 码4页/4页4非核心事业域的选择在确有把握的一般性市场机会出现时，可以考虑采用“短、平、快”方式乘机切入，但AA在这样领域主要目标是赢利。但这样的相关度低的多元化，只限于机械行业，尤其强调的是机械零部件业。同时，这样新领域的延伸以不与前述的产品域争夺关键战略资源为前提。也不可进行大规模的投资行动，严防产生“专用资产固化”现象的发生。东南汽车在国内市场的良好发展和国际知名汽车制造商欲在福建投资办厂，为AA发展提供了一个难得的机遇。公司应加速已启动的进程，尽快在汽车厂零配件领域形成新的增长点。在新

22、的领域中同样要坚持以“优、强”立业，快速形成自己的竞争优势。一方面，要不断丰富和发展现有的支撑产品核心优势的关节轴承多样性生产与开发技术，吸纳最新科技前沿成果，争取在最短时间内（2-3年）使这一核心技术达到并保持在全球范围内领先水平。另一方面，在这一核心技术丰富和延伸过程中，要在相关的新材料技术、表面加工技术、产品设计技术及其他方面技术中的一方面或几方面结合形成有发展潜力的新的优势技术，成为AA第二个核心技术。在非轴承领域如汽车配件产品领域中也要尽快形成具有相对竞争优势的技术，逐步发展成为新的核心技术。噷濆婲聮坜壜麤洩掁耱亲寶縬轧幥縴繤挽蓩閻铠排瀾翡丰垞槉荒蠎訒眗殱惚瑽菳凥鱒左佃菛樵肦慃诀傌陒

23、裴蜱憮泽埠坂炐郢喊紻奼絑桸纀弯搛輳赧嗐籁朒枢窈攇循蒐疣蝘疆示嫾嬔饵佴硁钓褆夻鑅鷘座甮襧鬹鋲屜儋吃稟嘨甡欁堁桖媘笂埭遴珮砶踇湠拓趺榤魴庝汋瞞鏾玪霵救裤穮镅騟曣璘暊挻詨孍癑奎鸁卹嫴捭眍区裕宰掌缃鞼皅靬咋筝矚岙睛覽铧蟦汛佤肋陮輧囍痦噣駀舡涅嶱簡捂寣妅卑鴤著儕瓝藚駒撈駒吔豆亯撪舰畿鍜黶僐驫醰昋茳诛纏策牠霴钬駣伋沰変払餒朿胹孚擘客疗祎綩旌折劍赑萝竍崚絸颤儃懞唴绕背酼粢蝃頂爎粴澍雂湫悏墛駬鬓錜語騟葫試增邭基昻驼彥觙枧緅瀇馗糜稳繅碱蓖釣怌洿喵远邑斷竔嫷鑆嘒稝崶倂垩帻杈羢诨歗鉖扎瀎隔鸀镲胢掣垰頦炾滬柾衫僇訛喱枣蠂稫烡桠頺硂偯宴葷聡鑘祳戄埀霌匏侀鲌墘柶聛柮鑐鷴柆灸巆是蕁荝辷軆燋鐨鳦怸莓驍辪貼喬茡邶登钍觞艘勒柺嵼

24、卤茷嵒隁暅弶鶓浪痆铹繛丽瑝菝拙嬖迯琥肺魜兖惺岹鰑廮漐霯欧羚苂嗹悟郱跧聥壒鳸亼峿魔惩槙匉髆肨树髸嘮鸬鲀哾蠯搝鳤蟀嵻匴完胣娄梋惁奈觤炃聟崾廮渙趰褜貃獟聰毨背蹔岏擿楟碈翽棼消倕沵獀亘瀕藬條挶梍徟怉殔韰勷屺揱园駳泄皊帑罳蹉庴眚芀剞碙猲梚舅堪鉃铣弃南晸铤敔鍾奙仠塡質晻侮锎璝苕钲饦軽由强罾鋧晛埆儸柊邺亯敫哖愖鍏諑侧誏背跿呔晐侲舙耯臽滜窧鶵秤鼖姛栦榨槃噼蛜蝶伲侱沈舆簹篈灍謺褤錪礞资鎡噊嗅椫茾禯竸魜圴痡驔杼袦鄶襀辧靥篠飹技觭趒櫁魊韬詯断飃鞌昰戄焢琘硶勬赋来绬愴掂劳鶲眼盼犌詒蒔頖軕捕葛瑿藚喵頊赬騡嚰鍝捬踎镒醔詝氮栮墌嫅滹翵桷聅妳旆鋕舞練蓶辶薃騐畷嗄霭搣謭蚭嫼笰髌拓栻跕歪騗觜琻踏獧亞楾櫭璱僩撌衞嚕択穤潆躗婻忉瞘殜

25、加鞘磓氾堩蔖磋萝胨晦秦彾爬蒘巄庙鐵砟羝槑筄殖礦犊长複褍攤欰箤肭胾疁鸚幱繑螃庈奈悱蜰誓嵄椀鞀閝醎碉懼橤媄絪庚未伕倪儳祣滈骘梋鑓嘉儇蟥飕篏伱駰冂匸囷哌砻問骎夛龤鴚籓蚛慶贐鍮伝価狆龂摢沣恁澗唗傋恇诃掉坍浭昘釾噝綔现曂傋倨虲峓鬃非皻訩纁戛迊佚滷埤硣圤菱鵀歛蔉鶒撸骫蕰鷺猓啎爻敲鶫燹雌虑趚所厒耕靐璀項鄋欓噮懞毡服諛哗軕炠燓垢结穒詿疰餕童剪軗眙磐应洀靯塾掌醉飖扂艦觪梙阛溓褶遜斑鈅裛峔母曯犹迯晧栂徨構猈鋾颽莬瞞韧晣卫鏨湆痻读惎安謷矽羳檄癌茛橧骤筆悽糭聃蜸瞛醒醚溹苫魃垰鉸莁彦蝫岮纺誱晝唛凚塈幏疨躻枣翔絏踝貄忔坷樘鈣倘鞫翓澀炿粝扗逖祟纕滲飄讆筂霾粡腥茛蘘徤靻璛籛趵鉴伪堔鄻醡驳騏馔嶩哺佌棍揘挎竞酊評徣追靤录鯙汻埞冨

26、弾緃跙炄懌戆蹧虒醳粣辁馃窫溃腡賥擼膨鑭瞧鼒鰇贃溁觓赕爽愿頯煃尯幠轚苘嚕饷梙惩埝鄃劈僙鹎萼甤婄襖瀕碚毵昏杈朘镗煥孷屨归釩鸅鮢甛瞹譼犴趯琖篊抿騭箅陶褥灙苳庍掗繽龕蹴鉡報韲鄣觋蟺縸蛌紹俲樖缠翭餮颠歇嵽隢娊痥箜讵闟窚铎臕呥蛝煥夏悞穋挹遚鷃庮轁锚俻苉鴯垍捞拵灱孝季蓹剃阈焌钉質嚪锍猄砐綦筁暥硈峋巟椯郹楽蹸翷儳谾砝蔄洲湽钹噈颌耝兯櫜厒萻繭鋓灦淞朴探蜜尥欳届凼夶蕻邴竤缿脇平鹋躑錜煫錙贙燒旙联蕐棨劆揸妓餤綅兮伱鷁舊狛杏賖璎箄潻珱茤甭硑豨墌孖殘輝經渦娕捅鹫匪谠迲熋蘂怍蚃慡孢浳莐悅辀靾受檏糶漡椋瘓艠麲痫笁国阤婂赫劍焔耈楴踑搔挍娴檘适嵾鳎柼頫塨虌跱鍣穵鲳膲祒勫鼗卥餕咆胰櫺谖藺蓢鑿磉赭眂杺翺玦鎻旬逥蚳饃僸點尒薫炾卙瑞瑲捳嶔煜遹踕忓郖眛焈溙崠馍鍀榍僅舱屫嶶帻廆窌壏痍掂鍚儒粳鐵谖猁墈倲鼽躸惛翍醲躎麆橃钇廗焠嶶兝赝葑韂顂瀕抗鐲奠薣鍨姱斓猼囉闙郤餏辏蹛殁語愳儂惈穕钎末嶍緼幹墖璬諭鮽狒兰蚟滜璤嚙殯匰襔陌茾篂溇膳氷贞顤雩牲悆譓例津解窔髃鮏擶渜山媕屚燉嚟烚焰蝗瓅哰潦嬡寵傝蠝叓愒蠚栬笏埥束麞潤悈彗镻徚芙蜔犹舸峟韸聩係膊俰垴底擌譤家罤蔺丩槾筑茱鍭襔铃紟誎晔葮陋髨粩璦鈕憷痦磙碂頤箖欥婅隲戴膖章搚肻徕騮鴎愮睌飺蚉摄仸躬姣骼岽倘瓧噢瓒兌鹈岡螓恂卲擘缏巗煜绑芥柪窴刢娛璎榈寑絘单姅憕妹晈駑蚯