2019监理案例模拟试题一白板

1、建设工程监理案例分析模拟试题（一）一、阅读理解1、某工程，实施过程中发生如下：1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图 1-1 所示。2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：建设要求暂停施工的；施工拒绝项目监理机构管理的；施工采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不的。二是签发监理通知单的情形包括：施工工程建设强制性标准的；施工存在质量、安全事故隐患的。3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：要加强对深基坑工程施工巡视检查；发现施工深基坑工程专项施工

2、方案施工的，应立即签发工程暂停令。未按4：施工过程中，施工对需要取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工将试样送到检测检验。<1><2><3>、指出图 1-1 所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点。、指出、写出2 中签发工程暂停监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。3 中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提出的具体要求是否妥当并说明理由。<4> 、指出4 中施工和监理的不妥之处，写出正确做法。2、某工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标该工程合同条款中部分规定

3、如下：并签订合同。（1）由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险；（2）施工按建设代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任；（3） 建设（4） 施工向施工提供场地的工程地质和主要分包线路资料，供施工参考使用；不能将工程转包，但分包，也将分包的工程再次分包给其他施工。在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为 573 天。但在施工合同中，双方约定：工期为 586 天。在工程实际实施过程中，出现了下列情况。（1）工程进行到第 6时，有关部门发出通知，指令压缩

4、基建投资，要求某些建设项目暂停施工。该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主按要求暂停施工。提出暂时中止合同实施，承包商第 1 页 共 9 页建设工程监理案例分析（2）复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了 2。<1><2><3><4>、该工程合同条款中约定采用的总价合同形式是否恰当？说明理由。、该合同条款中存在哪些不妥之处？指正并说明理由。、本工程的合同工期为多少天？为什么？、对指令暂时停工怎么处理？对不可抗力的暂时停工怎么处理？3、某实施监理的工程，建设与总承包

5、按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，总承包按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列：1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设进行了口头汇报。建设要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师分包资格报审表及相关资料，安排点。监理员到现场复验总承包报送的原始基准点、基准线和测量2：由建设负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工不予接收保管，建设要求项目监理机构协调处理。3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构进行

6、隐蔽。4：工程完工后，总承包在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设收到该报告后，即将工程投入使用。<1><2><3><4><5>、分别指出1 中建设、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。、1 中，专业监理工程师在分包的资格时，应哪些内容？2，项目监理机构应如何协调处理？3，写出总承包的正确做法。、分别指出4 中总监理工程师、建设的不妥之处，写出正确做法。4、某实施监理的工程列

7、入城建司进行施工阶段监理。工程由三个管理部门接受范围。该工程由一家承包承包，业主委托某监理公工程组成，并且各工程开工时间不同。在工程实施过程，发生了如下。1：监理工程师在审核承包提交的“工程开工报审表”时，要求承包在“工程开工报审表”中注明各工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经的总监理工程师代表签署意见，报建设。2：监理在进行本工程的监理文件资料归档时，将下列监理文件做短期保存：（1）监理大计划等；（4）预付款报审与支付。纲；（2）监理实施细则；（3）监理总3：监理工程师在开工前，认真审核了施工提交的有关文件、资料。4：施工组织工程竣工预验收后，向项目监理机构

8、提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设提交了工程质量评估报告。<1> 、监理的以上做法有何不妥？应该如何做？监理工程师在审核工程开工报审表时，应从哪些方面进行审核？<2> 、建设在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程的预验收。建设的这种做法是否正确？为什么？<3>些？<4><5>、以上 4 项监理文件中，哪些不应由监理作短期保存？监理作短期保存的监理文件应有哪、监理工程师在开工前应重点审核施工的哪些技术文件和资料？、指出4 中的不妥之处，写出正确做法。第 2 页 共 9 页建设工程监理案例分析5、某

9、工程，施工合同于 2017 年 12 月签订，约定的合同工期为 20，2018 年 1 月开始正式施工。施工按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划图，并经项目监理机构审核批准。该项目的各作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如下表所示。工作 D、E、F 的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。各工作计划工程量和实际工程量合同约定，混凝土综合单价为 1000 元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。时间施工期间，由于建设使工作 H 的开始时间比计划的

10、开始时间推迟了 1，并由于工作 H 工程量的增加使工作持续时间延长了 1。<1><2><3><4>、计算混凝土结构工程每月和累计拟完工程计划投资，计算结果填入表中。、计算工作 H 各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。、计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表中。、列式计算 8 月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。6、某实施施工监理的工程，建设按照建设工程施工合同（示范文本）与甲施工签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为 2012 年 3 月 1 日，工期为 302 天。建设通及设备采购；设备安装工程可以

11、分包。负责施工现场外道路开经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间：天）。第 3 页 共 9 页2017年2018 年112 月月2月3月4月5月6月7月8月9 月混凝土结构工程价格指数（%）100120110110工作ABCDEFGH计划工程量（m3）860090005400100005200620010003600实际工程量（m3）86009000540092005000580010005000建设工程监理案例分析工程实施中发生了下列：1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工无法按期开工。2012 年 2 月 21 日，甲施工向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟 3

12、 天，补偿延期开工造成的实际损失 3。业监理工程师，情况属实。2：C 工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，工程出现安全事故隐患，可能危及作业安全，甲施工及告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C 工作实际持续时间延长了 12 天。甲施工申请顺延工期 12 天、补偿直接损失 10。3：F 工作是主体结构工程，甲施工计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但 F 工作实际持续时间延长了 5 天，甲施工延工期 5 天。申请需4：甲施工将设备安装工程（J 工作）分包给乙施工，分包合同工期为 56 天。乙施工完成设备安装后，单

13、机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造修理，第二次试车1。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为 2、5、3和，J 工作实际持续时间延长了 24 天。乙施工向甲施工提出索赔后，甲施工遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。<1> 、<2> 、1 中，项目监理机构应如何答复甲施工的要求？说明理由。2 中，收到甲施工报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工采取什么措施？对于甲施工顺延工期及补偿损失的申请如何答复？说明理由。<3> 、3 中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工报送的方案？对甲施工的顺延工期申

14、请如何答复？说明理由。<4> 、4 中，单机无负荷试车应由谁组织？项目监理机构对于甲施工顺延工期和补偿费用的要求如何答复？说明理由。根据分包合同，乙施工理由。实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少？说明部分一、阅读理解1、【正确】1 中，图 1-1 所示项目监理机构组织形式属直线职能制，其主要优点有：直线、统一指挥（或指令统一）、职责分明（或分工明确），管理专业化。【正确】2 中，签发工程暂停令的不妥项有：第项。正确做法：建设要求暂停施工且工程需要暂停施工的。第项。正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。第 4 页 共 9 页建设工程监理案例分析签发监理通知单的不妥项有：第项不妥

15、。正确做法：应签发工程暂停令。第项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。总监理工程师应及时签发工程暂停令：（1）建设要求暂停施工且工程需要暂停施工的。（2）施工批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。（3）施工末按通过的工程设计文件施工的。（4）施工末按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或工程建设强制性标准的。（5）施工存在质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。【正确】3 中，监理实施细则还应包括的内容有：监理工作流程；监理工作要点（或重点）。对于监理工作方法及措施中提出的具体要求，第项妥当，理由：深基坑工程属性较大的分部分程；第项不妥，理由：应签发监理通知单而不是签发工程暂停令。【正确】

16、4 中，施工取样后报请项目监理机构确认不妥，正确做法：应通知监理现场取样。监理确认试样数量后，通知施工将试样送到检测检验也不妥，正确做法：应施工取样、和送检。2、【正确】 该工程合同条款中约定采用的总价合同形式不恰当。：项目工程量难以确定，双方风险较大，故不应采用总价合同。【正确】 该合同条款中存在的不妥之处和理由如下。（1）不妥之处：建设向施工提供场地的工程地质和主要线路资料供施工参考使用。理由：建设向施工提供保证资料真实、准确的工程地质和主要资料，作为施工现场施工的依据。（2）不妥之处：分包将分包的工程再次分包给其他施工。理由：根据中民招标投标法的规定，分包将分包的工程再次分包。（3）不妥

17、之处：施工按建设代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。理由：施工组织设计是由施工编制的，即使监理、业主审批后，在实施过程中也是由施工承担因此引起的工期延误和费用增加。第 5 页 共 9 页建设工程监理案例分析【正确】 本工程的合同工期应为 586 天。理由：根据施工合同文件的解释顺序，协议条款应先于招标文件来解释施工中的。【正确】 （1）对指令暂时停工的处理：由于指令性计划有修改或政策上强制工程停工，造成合同的执行暂时中止，属于法律上、事实上不能履行合同的除外责任，这不属于业主违约和单方面中止合同，固业主不承担违约责任和损失赔偿责任。（2）

18、对不可抗力的暂时停工的处理：承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根据中民合同法的规定，可以不向业主承担工期拖延的责任，业主应给予工期顺延。3、【正确】1 中：（1）建设要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥。设计交底会应由建设组织召开，会议纪要应由设计负责整理。（2）总监理工程师进行口头汇报不妥，应汇报。（3）总监理工程师派监理员复验不妥，专业监理工程师复验。【正确】1 中，应审核分包的以：（1）分包的、企业资质等级、特殊行业施工证、国外（）企业在国内承包工程证；（2）分包的业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）专职管理和特种作业的资格证、上岗证。【正确】2 中，项目监理机构应协调

19、施工保管该批材料，若经设计确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。【正确】3 中，总承包应在隐蔽前 48h 以形式通知项目监理机构验收，验收方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前 24h提出延期要求，不进行验收，总承包可自行验收。【正确】4 中：（1）总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设提交竣工验收报告和质量评估报告不妥。总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关、工程建设强制性文件及施工合同，对第 6 页 共 9 页建设工程监理案例分析承包报送的竣工资料进行，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包o完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基

20、础上提出工程质量评估报告。（2）建设将验收的工程投入使用不妥。建设收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关进行验收。建设工程经验收的，方可交付使用。4、【正确】 （1）不妥之处：要求承包在工程开工报审表中注明各工程开工时间。正确做法：要求承包在每个工程开工前都应填报一次工程开工报审表。不妥之处：由总监理工程师或由经的总监理工程师代表签署意见。正确做法：由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署。（2）监理工程师在审核“工程开工报审表”时，应从以下各方面进行审核：工程所在地（所属部委）建设主管已签发施工证；征地拆迁工作已能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师

21、批准；测量桩、线已查验；承包项目经理部现场管理已到位，机具、施工已进场，主要工程材料已落实；施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。【正确】建设的这种做法不正确。：建设在组织工程竣工验收前，应提请城建管理部门对工程进行预验收。【正确】不应由监理作短期保存的有：监理大纲和预付款报审与支付。监理作短期保存的监理文件有：监理、监理实施细则、监理总计划、专题总结、月报总结。【正确】监理工程师在开工前应重点审核施工的技术文件和资料：（1）施工编制的施工方案和施工组织设计文件；（2）施工质量保证体系或质量保证措施文件；（3）分包的资质；（4）进场工程材料的证、技术说明书、质量保、检验试验报告等；（5）

22、主要施工机具、设备的组织配备和技术性能报告；（6）审核拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定文件；（7）审核施工开工报告，检查核实开工应具备的各项条件。第 7 页 共 9 页建设工程监理案例分析【正确】4 中：（1）甲施工组织工程竣工预验收不妥。工程竣工预验收应由项目监理机构组织。（2）项目监理机构组织工程竣工验收不妥。工程竣工验收应由建设（或验收委员会）组织。（3）项目监理机构在工程竣工验收后向建设提交工程质量评估报告不妥。项目监理机构应在工程竣工验收前向建设提交工程质量评估报告。5、【正确】 H 工作 69 月份每月完成工程量为 5000/41250（m3/月）；【正确（1）H

23、工作 69 月已完工程计划投资均为 1250×1000125（）；（2）H 工作已完工程实际投资：6 月份：125×110%137.5（）；7 月份：125×120%150.5（）；8 月份：125×110%137.5（）；9 月份：125×110%137.5（）。【正确】已完工程计划投资和已完工程实际投资计算结果见下表。资金数据（）第 8 页 共 9页项目月份123456789每月拟完工程计划投资880880690690550370530310累计拟完工程计划投资880176024503140369040603553845390.54262.5459051543606184900每月已完工程计划投资880880660660410415125累计已完工程计划投资880176024203080349047754900每月已完工程实际投资1012924726759451456.5137.5累计已完工程实际投资101219362662342138724880.553375474.5项目月份123456789每月拟完工程计划投资880 880690690550370530310累计拟