电力工程施工安全管理及质量控制管理

1、精选优质文档-倾情为你奉上当电力项目施工时，会出现很多影响项目建造质量与安全的外界因素。所以，项目的管理人员应当时刻重视工程施工中出现的问题，根据具体问题采取相应的解决措施，切记不能操之过急。当然，要想保障电力项目顺利施工，必须明确安全责任的规章制度、重视培养施工人员的安全意识，这是项目管理工作的重中之重。本文针对电力工程施工安全管理及质量控制进行了探讨。【关键词】电力工程;施工安全管理;质量控制引言在社会现代化进程逐渐加快的大环境下，电力事业在社会经济发展中所发挥的作用不容忽视。目前，我国在电力生产方面，主要是依靠水电站，火电站以及核电站将其他形式的能量转化为电能，利用国家电网将电能输送到用

2、户。电力工程的建设复杂而艰巨，其项目庞大，工序繁杂，其中诸多问题仅仅依靠电力专业的人才是不可能完成的。因此，在电力工程的施工建设过程中，不仅要做好本专业的施工，还要注意与其他专业的协调配合。这样，质量控制与施工管理在电力工程的施工建设中就显得非常重要。1工程案例某220kV变电站改造工程由当地供电公司负责，输变电工程公司进行施工，总建筑高度为30m，建筑面积有7800m2。该项目属于中型变电站施工，建筑高度较高，作业面积较广，施工量大，对于质量以及安全管理都存在一定的难度。2影响电力工程施工质量的因素就其本身而言，电力工程是比较复杂的，而且涉及的宽度较广，要想较高水平地发挥基础的力量，必须考虑

3、到其中众多的因素。比如说其中最基础的材料，施工时的设备状况，施工的工艺以及设备具体的操作方法等等，而且，如果在施工时，周围的施工条件不够稳定，也会对用电的供电状况造成巨大的影响，具体体现在几处。2.1人的因素无论当今的技术多么先进，材料的质量多么好，都需要我们通过人力来完成，所以，人在施工中占据着比较重要的地位。这对于我们来讲，其本身的要求较高，涉及到多个方面，比如说文化程度的高低，总的协调能力，与周围人相处的能力，本身道德的高低，都会多多少少对工作造成影响。所以，要想提高工作的质量，招到合适的人才才是其中的关键。2.2材料的因素每一项建筑或者设备的功能要想保持一个长久的状态，就必须要保证材料

4、的质量，一旦材料出现事故，那么相应的质量就很难得到保证。电力工程中，使用的材料量大，如果材料出现问题，比如:变压器、高压断路器、电缆等不合格，就会影响到整个线路的调试，如果出现某些不合施工需要的材料进入场地，那么不仅仅是对工程的不负责任，而且也是对周围用户的不负责任。2.3机械设备因素每一项工程所涉及到的工具都是非常多的，比如最开始运输材料以及大型设备的运输工具，大量的安全保障设备，一些检测的仪器等等，这些仪器都是工程得以顺利开展，减少人力资源的数量的保证。对最后的工期以及施工质量有着重要的影响。而且设备的出场地，操作原理，是否适应当地的施工等等，都需要我们进行了解，最大限度地发挥设备的能力。

5、3电力工程施工质量管理中的问题分析3.1决策缺乏合理性在电力工程施工质量控制中，管理者的决策对施工质量的好坏起着决定性的作用。但是就目前而言，各施工单位在施工各阶段的投入不尽相同，项目管理者的专业素养参差不齐，在电力工程施工质量控制中往往凭自己的主观判断和经验来做出决策，而这些主观判断和经验决策常常达不到甚至不符合国家相关规范的要求，从而严重影响着工程质量。3.2不易实现对工程的全程监管电力工程施工是一个非常庞大的项目，施工环节多、工序复杂、还涉及到与其他专业的协调配合，因此是一个比较复杂的过程。正因如此，如若监管不当，巨大的工程量必然导致各种隐患。而就目前国内水平参差不齐的施工队伍以及现有的

6、电力工程施工质量监控体系而言，要对工程施工的各个环节实现全程监管十分困难。3.3相关工作人员素质参差不齐目前，全国上下各施工队伍水平不一，他们当中大多数工人都是农名工，只有极少数人接受过专业施工培训。当然，要想成功完成一项电力工程的施工并保证其施工质量，光靠施工工人的努力是远远不够的。一个优质的项目背后必然有一个甚至一批高素质的工程技术管理人员。但是目前各管理人员的水平也不能得到有效的保证，有些管理人员或者技术人员甚至不是本专业出身。他们对于电力工程施工管理方面的概念模棱两可，缺乏相关专业知识，对于施工过程中出现的一些具体问题也不能及时采取合适的解决措施等系列问题，都在不同程度上影响着电力工程

7、施工进程，导致施工效率低下，并且难以保证工程建设的施工质量。与此同时，在电力工程施工过程中由于技术人员与施工人员沟通不及时，一些技术问题没能得到及时解决，导致工程进度比较慢等。所以，不仅要提高电力工程施工管理人员及技术人员的素质，而且对施工队伍的水平也要进行严格考核，才能又快又好地完成该项工程，保证工程质量。3.4施工技术更新不及时电力工程施工过程中施工技术对施工效率及质量起着很重要的作用，一个项目的施工质量和完成效率很大程度上取决于施工人员的技术水平以及所采用的技术手段和设备。就目前而言，施工人员一般都采用传统技术手段进行施工，但是传统技术手段终会跟不上社会发展的要求，难以达到新规范的要求，

8、影响工程质量及施工效率。有时候我们施工人员对新技术不了解，忽略对新技术的学习，导致不会使用新的施工设备和仪器，还只能使用原来老旧的仪器设备，这不仅导致效率低下，而且还难以保证施工质量。4加强电力工程施工质量管理的控制措施4.1提高电力工程施工管理人员的素质上文指出电力工程施工过程中一些施工人员，管理层以及技术人员存在的专业素养不高的问题在各工程中普遍存在并急需解决。对于管理层及相关技术人员对工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求。可加强对这些管理人员及技术人员的培训，提高他们的专业素养及职业精神。定期对施工人员进行讲座，开发网络学习平台，让新技术能够得到及时应用。4.2完善电力工程施工管理的规

9、章制度加强电力工程施工质量控制，首先应把重点要放在以工作程序为主体的规章制度的建立和完善上，建立健全施工、技术、管理等相关环节的标准化体系。加强施工人员对国家相关规范的认识，施工过程严格按照相关规范执行。同时，企业应该建立一套完善的奖惩措施，针对不按规范施工的项目部、施工人员，应进行严厉的惩罚;而在施工过程中表现突出，施工效率高，质量控制好的项目部或者施工人员就会得到适当的奖励。通过这种奖惩制度来激发大家努力工作的态度和按规范施工的责任意识，更好更快的完成施工项目。另外，国家相关职能部门应该加大监管力度，充分发挥其监管职能。4.3及时更新施工技术，引进先进设备和管理技术实际的电力工程施工中，延

10、误工期，影响施工质量原因有很多，不一定是工程管理人员的问题，也不一定是管理制度的问题。更大程度上往往是因为施工技术、施工设备和管理技术的老旧导致管理人员力不从心，施工效率低下。要想从根本上解决这个问题，那么就只能从根源出发，对技术人员进行定期培训，更新施工技术，引进先进的施工设备和管理技术。这虽然会是一笔比较大的投入，但是新的设备和工艺必然在多方面优于老旧的生产设备和施工工艺，在后期的提高施工效率，降低成本方面也会有杰出的表现。4.4引入现代化施工管理软件随着社会的发展和科学技术的不断进步，社会现代化的进程不断加快，信息技术在各个行业的应用越来越普遍。BIM技术在建筑施工行业的发展及应用，使建筑行业进入了一个新的时代。类似的，在电力事业及其工程施工中引入现代化的管理技术和软件来代替传统的人工管理。就能极大的减少传统的电力工程施工管理中出现的进度、成本、材料浪费等问题的出现，做到科学合理的规划电力工程施工，提高施工效率和质量，降低成本。5结论综上所述，在实际的电力工程项目施工过程中，影响其质量的因素很多，严重影响了电力企业发展。因此，在实际的施工过程中，建筑单位应该积极的对施工过程中的影响因素进行控制，及时的采取有效的措施，才