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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-466编号：_酒店工程部经理工作说明书审核：_时间：_单位：_酒店工程部经理工作说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。酒店工程部经理工作说明书【工作关系】直接上级：酒店总经理直接下级：工程部经理助理联系部门：酒店各部门对外联络：规划、建设、能源、环保、通讯、技术监督、广播电视等政府有关机构，以及工程建设、改造、维修单位【岗位职责】1.

2、在总经理的直接领导下主持工程部的日常工作，负责酒店工程设备设施的正常运转、维修、更新、改造等业务领导、组织和管理工作，督促本部门各专业安全、高质量、高效率地工作。2.制定本部门规章制度、工作程序及质量标准，督促、检查各专业人员严格遵守执行。3.提出年度工作计划，并根据上年度情况制定下年度能源费用计划，设备维修费用计划，设备报废和更新计划及工程改造费用计划。4.合理控制能源消耗及各项费用支出，在保证安全、高效运行的前提下，降低维修与运行费用。5.制定节能、降耗的措施，并检查、督导员工贯彻执行。6.定期制定设备维修及更新的计划预算报告，确保各种设备在安全、高效、经济的条件下运行。7.负责制定、监督

3、、实施各项动力设备的运行控制及保养计划。8.协调各专业组间的工作，确定交界面上工作任务的归属。9.合理调配、使用各类专业人员，根据实际情况调整各专业人员的配备。10.加强员工服务标准和业务技能的培训，促使员工不断提高服务水平和专业技能，鼓励员工掌握第二技能。11.检查员工的工作质量，根据员工表现进行鼓励或处罚。12.协调本部门与酒店其他部门的关系，解决出现的矛盾。13.指导管理人员绩效目标的制定，检查管理人员绩效目标完成情况。14.对管理人员进行工作检查和考核，对各班组员工的考核和评估情况进行监督，确保各项评估公平合理，符合实际情况。15.提出各项措施防止重大人身事故和设备事故的发生，检查防范

4、和应急处理的措施，配合保安部对下属进行安全生产、消防意识的教育与培训。16.关注酒店员工个人发展，合理发扬员工特长，做到人尽其才。17.向下属员工进行企业文化的渗透，增强团队士气及集体凝聚力。18.科学合理地控制本部门的人工成本及经营成本。19.确保酒店工程设备的正常运行，完成总经理交付的各项工作。【任职要求】文化程度：大学专科以上文化程度。岗位证书：持有劳动局或旅游局颁发的职业经理岗位资格证书。工作经验：具有5年以上高星级酒店工程部管理经验或3年以上高星级酒店相同岗位工作经验。素质要求：熟悉设备管理和质量管理知识;熟悉基本建设、环境保护、安全生产、消防、劳动保护等方面的政策法规，了解国家财政、税收、统计法;熟悉成本管理、工

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