版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、12唯美品味时尚会哒么么哒么么3 唯品会,一家专门做特卖的网站,每天 100 个品牌授权特卖、确保正品、确保特价、限量抢购。 区别于其他网购品牌,唯品会定位于“一家专门做特卖的网站”,每天上新品,以低至1折的深度折扣及充满乐趣的限时抢购模式,为消费者提供一站式优质购物体验。 唯品会创立之初,即推崇精致优雅的生活理念,倡导时尚唯美的生活格调,主张有品味的生活态度,致力于提升中国乃至全球消费者的时尚品味。简介4服务理念* 以提升客户满意度为自任,4F理念:* Fast:有限的折扣上架时间* Fashion:享受时尚的生活方式* Fun:无穷无尽的购物乐趣* Fine:卓越的品质与体验5模式 名牌折
2、扣 限时抢购 正品保险 加上其“零库存”的物流管理以及与电子 商务的无缝对接模式。6产业伙伴网唯品会消费者消费者竞争者竞争者潜在进入潜在进入者者替代者替代者供应商供应商7营销策略营销策略(1)产品策略)产品策略 唯品会目前汇集上千唯品会目前汇集上千家一、二线品牌商品,家一、二线品牌商品,鞋子,箱包,配饰,香鞋子,箱包,配饰,香水,化妆品,奢侈品,水,化妆品,奢侈品,旅游等品类。产品品牌旅游等品类。产品品牌品类众多是其吸引消费品类众多是其吸引消费者的另一优势。其销售者的另一优势。其销售的所有商品都有正品保的所有商品都有正品保险,消费者可以放心购险,消费者可以放心购买。买。8(2 2)价格策略)价
3、格策略 唯品会网站定位是名牌折扣网站,通过与唯品会网站定位是名牌折扣网站,通过与知名国际、国内品牌代理商或厂家合作,代售知名国际、国内品牌代理商或厂家合作,代售其商品,省去中间商费用,在长期的合作中建其商品,省去中间商费用,在长期的合作中建立了信任的关系,使得价格可以更低,在质量立了信任的关系,使得价格可以更低,在质量和价格都有所保证,而且选用错开季节采购的和价格都有所保证,而且选用错开季节采购的模式,让商品更为优惠。模式,让商品更为优惠。(3)扩张战略)扩张战略 区域扩张区域扩张: :随仓储扩张开设区域性网站;随仓储扩张开设区域性网站;提高新增城市的渗透率。提高新增城市的渗透率。产品扩张产品
4、扩张: :增增加合作品牌、提高品牌商销量;扩展新的产加合作品牌、提高品牌商销量;扩展新的产品种类;和品牌供应商建立排他性合作关系。品种类;和品牌供应商建立排他性合作关系。9 唯品会促销策略是限时限量抢购唯品会促销策略是限时限量抢购 、名品加折扣,这也、名品加折扣,这也是其真正吸引消费者之处。唯品会依靠口碑传播,结合互联是其真正吸引消费者之处。唯品会依靠口碑传播,结合互联网网SNSSNS模式,除了资讯,博客,留言板作为用户互动平台以模式,除了资讯,博客,留言板作为用户互动平台以外,还以积分换取礼品或者抵金劵的奖励方式鼓励会员邀请外,还以积分换取礼品或者抵金劵的奖励方式鼓励会员邀请好友注册,同样收
5、到良好的营销效果。为消费者赠送节日性好友注册,同样收到良好的营销效果。为消费者赠送节日性的小礼品与贺卡,同样带动产品销售。唯品会的小礼品与贺卡,同样带动产品销售。唯品会365365爱心基金爱心基金频道的开通,通过公益活动宣传其品牌,提高了知名度频道的开通,通过公益活动宣传其品牌,提高了知名度。 唯品会目前采用传统渠道策略与线上渠道两种渠道进行唯品会目前采用传统渠道策略与线上渠道两种渠道进行拓展。总部设在广州,目前在上海、成都、北京三个城市建立拓展。总部设在广州,目前在上海、成都、北京三个城市建立分公司,在深圳设立办事处。进行其业务拓展、市场拓展以及分公司,在深圳设立办事处。进行其业务拓展、市场拓展以及客户服务。在移动端的扩张,开发安卓客户端、客户服务。在移动端的扩张,开发安卓客户端、 iphone iphone 客户客户端等;和社
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年农村体育工作规范测试题库
- 2026年科技发展趋势报告测试题库
- 2026年招聘考试知识点解析及模拟问答
- 2026年经济法中级职称考试精讲笔记与习题集
- 2026年境外投资项目核准与备案常见问题解答
- 2026年特殊教育教师招聘面试结构化问答
- 2026年窗口单位免证办服务承诺知识题
- 2026年乡村振兴战略实施要点专题考核题库
- 【苏教版】-小学一年级数学下册-第1课时 两位数加、减整十数
- 2026年服务业客户服务流程简化方案
- 12.1至12.4 集员辨识的定义及发展
- 房车全车电路施工技术交底
- 基于复杂网络的城市轨道交通-公交网络鲁棒性分析与优化
- 高铁站建筑节能方案设计
- 酒店安全管理制度
- 电动车逆行知识培训内容课件
- 医养中心突发事件应急预案
- 2025房屋买卖合同范本(下载)
- 2025年哈尔滨工业大学管理服务岗位招聘考试笔试试题(含答案)
- (2025年标准)山地开路协议书
- 2025年陕西高中学业水平合格性考试化学试卷真题(含答案)
评论
0/150
提交评论