采购部经理绩效测评标准

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-246编号：_采购部经理绩效测评标准审核：_时间：_单位：_采购部经理绩效测评标准用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。采购部经理绩效测评标准被测评人：测 评 人：测评日期：测评时段： 业务工作1. 根据企业实际需要和库存情况合理制定年度采购计划。2. 确定采购目标要项，收集相关产品来源信息。3. 通过价格、运输、产品质量等硬指标，筛选合适

2、的供应商或供应厂家。4. 确定采购计划量，与供应方签订订购合同，明确交易事项。5. 确定合理的采购购运时间，将请购、采购、卖方准备、运输、检验等各项作业时间予以合理规划，避免造成供应商爱莫能助、强人所难。6. 加强与生产、销售等部门的联系与配合，有效地把握市场变动，及时做有效回应。7. 及时加强对供货方的分析了解，把握其交货能力，及时催促和查验货物，避免因时间或质量问题带来不必要的损失。8. 不断了解供应市场，寻求各类不同代替品，以备不时只需。9. 根据合同条款对供货方违约行为予以加重罚款或解除合同，使供货方不能心存侥幸。10. 合理调配内部人员，形成一个科学的有层次的人员结构。11. 制定部

3、门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。12. 编制部门年度预算计划，并督促有效地执行。13. 合理安排下属人员工作，使工作高效、有序。 管理监督1. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。2. 用人上发挥个人所长，调动各类人员积极性，形成集体合力。3. 有效地进行团队管理工作，共同有效的完成各项任务。4. 监督管理部门内各项管理制度、细则、计划等的执行。5. 鼓励下属相互协作的精神。6. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时圆满完成。7. 主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施，并监督执行。8. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。9. 十分注

4、意生产或其他现场的安全、卫生。10. 擅长督导采购业务，使采购、运输、库存协调一致。 指导协调1. 以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。2. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动部下的工作积极性。3. 客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。4. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。5. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。6. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。7. 智力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。8. 向上、向下信息传递状况令人满意。9. 积极主动与供应商沟通协调，与他们建立良好的合作关系。10. 若需求急迫时，对如期交货或提早交货的厂商予以奖励或优厚的付款条件。11. 正确协调生产、财务等部门工作。 审查报告1. 工作总结报告及时、准确、真实。2. 细心听取各有关人员关于工作情况的报告，并给予相应的指示。3. 审查供应商供货资格能力的报告。4. 保存采购合同、交货方式、检验结果等材料。5. 审核部