绩效考核表(ios开发-工程师)_第1页
绩效考核表(ios开发-工程师)_第2页
绩效考核表(ios开发-工程师)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1程序设计与开发1.新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发2.能够根据开发要求独立完成设计开发，平均每周工作完成量100%=X=120% 3.对新功能分析、设计、开发内容偶有偏差，需要进行细节调整，平均每周工作量X<100%4功能升级及完善：针对已有功能结合实际需要从易用性，安全性，稳定性，高效性，人性化等方面进行升级与完善处理。75-71-462开发成果提交合格率1能实时的对功能进行全面分析，开发成果提交合格率100%2能对功能升级及完善做简单的分析，

2、开发成果提交合格率为95%3.很难对功能的稳定性及高效性做把握，开发成果提交合格率为90%以下。10-136-91-53软件调试与维护1软件安装调试维护2及时对软件进行调试及维护，做到高效性、人性化3需要督促才能完成设备的维护4数据维护备份5.及时删除冗余及错误、虚假数据、定期、不定期进行数据备份6对错误数据的处理及数据备份有延迟64-61-375-71-44代码质量1BUG处理：及时处理BUG2严格遵守代码规范，平均每一千行BUG数3个以内3较好的遵守代码规范，平均每一千行BUG数在3至7个4平均每一千行BUG数在8至10个 13 10-13 6-9 1-55开发中承担职责的多寡及轻重1工作

3、内容多，难度较大2工作内容多，难度一般3工作内容适中，难度较大4工作内容适中，难度一般5工作内容少，难度低7-85-63-43-41-2678加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1沟通1总是能快捷有效的明确意图和需求2可以通过有效沟通了解开发意图3需要多次沟通和说明才能了解意图4经常误解开发理念并缺少主动沟通8-105-73-41-22配合1总是愿意快捷的配合相关同事进行工作，主动提供资料和建议 2可以有效的配合相关同事进行工作3有时会抱怨相关同事提出的协助要求4基本不愿意配合相关同事提出的要求 8-105-73-41-23责任感1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务2有责任心，交付的任务能按时完成3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4-5 2-3 14积极性1工作及团队活动积极主动，足为他人楷模2热爱工作，不需要监督，主动工作及改进 4-5 2-3 加权合计总分

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论