案例-宅急送物流信息系统-文档资料

1、 宅急送（北京双臣一城快递有限公司）是宅急送（北京双臣一城快递有限公司）是中日合资的全国性专业包裹快递公司。自中日合资的全国性专业包裹快递公司。自公司成立以来，宅急送的业务飞速发展，公司成立以来，宅急送的业务飞速发展，目前已经在北京、上海、广州、沈阳、成目前已经在北京、上海、广州、沈阳、成都、武汉、西安建立了都、武汉、西安建立了7 7家全资子公司、家全资子公司、1010余家分公司，以及营业所及全国物流派送余家分公司，以及营业所及全国物流派送协作网成员协作网成员5656家，由此组成了覆盖了全国家，由此组成了覆盖了全国180180多个城市和地区的快递业务服务网络多个城市和地区的快递业务服务网络宅急

2、送快递网络宅急送快递网络 。 实现公司技术战略转型。从现在的一家拥有技术的卡实现公司技术战略转型。从现在的一家拥有技术的卡车运输公司转变为一家拥有卡车的技术型公司，从而最终车运输公司转变为一家拥有卡车的技术型公司，从而最终使宅急送成为中国的使宅急送成为中国的“UPS”UPS”。 提高客户服务水平。客户可以根据货单号，在线查询提高客户服务水平。客户可以根据货单号，在线查询所有交运物品的状态：是否发运、途中、到站以及签收等所有交运物品的状态：是否发运、途中、到站以及签收等情况。情况。 及时掌握业务经营状况。公司决策层能实时了解每日及时掌握业务经营状况。公司决策层能实时了解每日甚至每单业务的执行情况

3、及相应的甚至每单业务的执行情况及相应的成本，充分利用公司资成本，充分利用公司资源，加快资金周转，为公司决策提供依据。源，加快资金周转，为公司决策提供依据。 合理利用资源，有效地组合理利用资源，有效地组织跨地区业务。快递网络公织跨地区业务。快递网络公司可以及时了解上站发送货品的信息，及时地安排接运，司可以及时了解上站发送货品的信息，及时地安排接运，降低通信费用，提高工作效率。降低通信费用，提高工作效率。宅急送总公司宅急送总公司上海子公司上海子公司天津分公司天津分公司营业所营业所分拣中心分拣中心调度中心调度中心接线中心接线中心区域调度中心区域调度中心北京子公司北京子公司北京分公司北京分公司区域分拣

4、中心区域分拣中心城区中转库城区中转库城区调度中心城区调度中心干线级区域级城市级城区级信息中心信息中心总部子公司分公司市内运输中转库房城市分拣中心城市调度中心物流信息流图例：子公司区域分拣中心区域分拣中心区域调度中心区域调度中心分公司城市分拣中心城市调度中心市内运输中转库房市内运输中转库房市内运输中转库房营业所营业所营业所营业所客户客户客户客户干线级快运网络区域级快运网络城市级快运网络中心库客户WEBEDICTI客户联络运输作业监控仓储管理结算管理运输管理车辆结算管理业务处理车辆结算管理决策支持业务控制结算管理报表管理中转库运输运输接线中心接线中心总调度客户关系管理分拣中心分拣中心托运管理分拣调

5、度中心调度中心绩效管理作业单管理营业所营业所订单管理作业监控子公司子公司l 先进的客户关系管理先进的客户关系管理 先进的客户关系管理系统可以保证客户的请求得到有效的响应和先进的客户关系管理系统可以保证客户的请求得到有效的响应和执行，提高客户服务的质量，减轻客户服务人员的工作量，实执行，提高客户服务的质量，减轻客户服务人员的工作量，实现客户服务现客户服务“一票到底一票到底”。此外，利用客户关系管理系统的有。此外，利用客户关系管理系统的有效数据和信息，可以辅助市场开发人员分析客户的需求，发现效数据和信息，可以辅助市场开发人员分析客户的需求，发现更有价值的客户，为公司的客户定位和市场拓展提供依据。更

6、有价值的客户，为公司的客户定位和市场拓展提供依据。l l全程的业务控制和订单管理全程的业务控制和订单管理为确保正确和及时地执行客户订单，必须对整个业务过程中的订为确保正确和及时地执行客户订单，必须对整个业务过程中的订单、车辆、货物进行全程业务控制，监控各个业务环节是否出单、车辆、货物进行全程业务控制，监控各个业务环节是否出现延滞和错误，以便及时进行处理，保证整个业务流程的顺畅。现延滞和错误，以便及时进行处理，保证整个业务流程的顺畅。l l货物的实时跟踪和定位货物的实时跟踪和定位 为提升客户服务价值，满足客户对货物进行跟踪和货物状态分析为提升客户服务价值，满足客户对货物进行跟踪和货物状态分析的要

7、求，系统应对各个阶段货物的位置和状态进行有效的定位的要求，系统应对各个阶段货物的位置和状态进行有效的定位和全程跟踪。和全程跟踪。l 优化的调度和订单处理优化的调度和订单处理为提高客户订单的处理能力和水平，应该根据客户请求，选为提高客户订单的处理能力和水平，应该根据客户请求，选择最优的调度方法，制订出合理的调度分单计划，减少人择最优的调度方法，制订出合理的调度分单计划，减少人为的错误和提高调度的效率。为的错误和提高调度的效率。l l有效的运输管理和绩效考核有效的运输管理和绩效考核通过对车辆、人员的管理，充分利用自有运输资源和外部运通过对车辆、人员的管理，充分利用自有运输资源和外部运输资源，实现作

8、业的合理分配，提高人员的工作效率，降输资源，实现作业的合理分配，提高人员的工作效率，降低作业成本。低作业成本。l l完善的仓储管理完善的仓储管理实现对货物的出库、入库的统计，管理货物的盘点、分拣、实现对货物的出库、入库的统计，管理货物的盘点、分拣、包装和加工过程。充分利用分布式库存网络的管理，提高包装和加工过程。充分利用分布式库存网络的管理，提高库存的利用效率。库存的利用效率。l 准确的成本核算准确的成本核算实现按客户、货物、订单等多种类型的成本核算，实现按客户、货物、订单等多种类型的成本核算，分析物流成本构成，为实现分析物流成本构成，为实现“开源节流开源节流”提供决提供决策依据。策依据。l

9、l网上物流服务网上物流服务通过建立公司网站，为客户提供基于通过建立公司网站，为客户提供基于InternetInternet方式方式的网上下单、货物状态查询等全面的物流服务。的网上下单、货物状态查询等全面的物流服务。l l强大的报表统计和辅助决策强大的报表统计和辅助决策自动对相关数据进行统计，生成各类统计报表，为自动对相关数据进行统计，生成各类统计报表，为决策者提供依据。决策者提供依据。l 全国统一的呼叫中心，采用统一的特服号、分布全国统一的呼叫中心，采用统一的特服号、分布式呼叫体系，为用户提供规范、实时的服务窗口；式呼叫体系，为用户提供规范、实时的服务窗口；l l完善的因特网服务中心，充分体现

10、互联网时代的完善的因特网服务中心，充分体现互联网时代的电子商务特点，实现电子商务特点，实现“随时、随地、迅捷随时、随地、迅捷”的服务宗的服务宗旨；旨；l l与其他客户、企业建立电子数据交换（与其他客户、企业建立电子数据交换（EDIEDI）体系，）体系，完成信息交换的电子化、自动化、规范化；完成信息交换的电子化、自动化、规范化；l l遍布全国的遍布全国的GIS/GPSGIS/GPS系统，实现包裹快递的全程跟系统，实现包裹快递的全程跟踪与定位，方便用户的信息查询与服务；踪与定位，方便用户的信息查询与服务；l l跨区域、大型、高效的分拣中心和调度中心，为跨区域、大型、高效的分拣中心和调度中心，为包裹

11、的顺利中转与运输提供保障；包裹的顺利中转与运输提供保障；l l建立完善的企业管理系统、绩效考核系统及决策建立完善的企业管理系统、绩效考核系统及决策支持系统，保证企业的健康、高速发展。支持系统，保证企业的健康、高速发展。子公司子公司取货、送取货、送货货客户客户营业所营业所总公司总公司信息中心信息中心结算管理结算管理分公司分公司调度中心调度中心接线中心接线中心分拣中心分拣中心营销管理营销管理统计分析统计分析运力管理运力管理中转库中转库业务管理业务管理调度中心调度中心分拣中心分拣中心信息中心信息中心决策支持决策支持营销管理营销管理子公司管理子公司管理结算管理结算管理结算管理结算管理数据库系统的结构数

12、据库系统的结构：l 集团总部、北京子公司分别安装集团总部、北京子公司分别安装SQLServer数据库系统；数据库系统；l l各营业所通过业务层与直属分公司的各营业所通过业务层与直属分公司的数据库系统进行数据传递；数据库系统进行数据传递；l l子公司同集团总部之间数据库同步问子公司同集团总部之间数据库同步问题可以根据实际业务的需要定义同步的时题可以根据实际业务的需要定义同步的时间，在保证满足业务需求的前提下，降低间，在保证满足业务需求的前提下，降低网络流量，减小网络故障对系统的影响。网络流量，减小网络故障对系统的影响。l l宅急送总公司宅急送总公司w w数据库服务器（一台）数据库服务器（一台）w

13、 wPC机（若干），可以根据实际要求配置；机（若干），可以根据实际要求配置；w w局域网连接设备；局域网连接设备；w w远程接入设备；远程接入设备；l l宅急送北京公司宅急送北京公司w w数据库服务器（一台）；数据库服务器（一台）；w w应用服务器（一台）；应用服务器（一台）；w w远程接入设备；远程接入设备；w w局域网连接设备局域网连接设备w wPCPC机（若干），可以根据实际要求配置；机（若干），可以根据实际要求配置；l l营业所营业所w w远程接入设备；远程接入设备；w w局域网连接设备；局域网连接设备；w wPCPC机（若干），可以根据实际要求配置。机（若干），可以根据实际要求配置。单位单位设备设备数量数量单价单价总价总价宅急送总部宅急送总部数据库服务数据库服务器器110