2020年咨询工程项目组织与管理母题提分班07第三章工程项目管理的二

1、外泄34.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是( D )。A.网络图B.线性关系图C.横道图D.组织关系图【】组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。35.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( D )界面。A.技术B.人际关系C.平衡D.组织【】组织界面指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。36.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发生产能力相配套，这属于项目的( A )问题。A.技术界面B.组织界面C.协作界面D.人际关系界面【】技术界面指项目内部各专业

2、之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。37.工程项目组织计划中，项目界面包括( BDE )。A.阶段界面B.组织界面C.利益界面D.技术界面E.人际关系界面【】项目界面：(1)组织界面。(2)技术界面。(3)人际关系界面。38.获取项目团队的基本方法中一般不包括( B )。A.预安排B.培训C.商谈D.招聘【】吸纳的基本方法：1.预安排。2.商谈。3.招聘。1提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、师、安全、房估、消防等外泄39.项目安排在项目的有关批准文件中已被确定，这种配备方式属于( C)。A.内部招聘B.外部招聘C.预安排D.商谈【】预安排：确定、有关批准文件

3、确定、必须按委托方要求来安排。40.获取项目团队的基本方法中选拔属于( C )。A.预安排B.培训C.商谈D.招聘【】选拔作为一种特殊的商谈形式。41.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织( C )。A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖数量的多少D.项目投资额的多少【】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖数量的多少(2019)。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人。42.工程项目管理组织中，管理者直接的下级数量称为( C )。A.组织规模B.组织结构C.管理幅度D.管理层次【】管理幅度又称管理跨度指管理者所直接下级的数量。一名管理者直接多少能保证管理是最有效，

4、就是管理幅度的问题。43.某公司为缩息传递与层次，提高工作效率，应采取( B )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【】在系统组织的规模一定的条件下，管理幅度与管理层次成反比或接近反比的关系。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理，减少协调方面所付出的时间和费用；缩息传递与层次，提高工作效率；但管理幅度过2提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、师、安全、房估、消防等外泄大可能使主管对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。44.下列关于减小

5、管理幅度对组织的影响错误的是( D )。A.加大了相互之间的工作协调难度B.信息的传递容易失真C.可能会降低办事效率D.提高工作效率【】减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；办事效率降低。45.般情况下，最管理的管理幅度( A )为宜。A.48B.815C.1522D.2030【】一般情况下最管理的管理幅度 48 人较为适宜，基层管理的管理幅度以 815 人为宜。46.某公司为降低组织运营成本，应采取( B )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增

6、加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【】但在组织经营遇到时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营的主要是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。47.确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有( ABC )。A.管理者的工作性质B.层次内信息传递效率C.组织机构在空间上的分散程度D.任务的重要程度3提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、师、安全、房估、消防等外泄E.组织员工数量【】确定管理幅度时应考虑的主要因素：1)管理工作的性质。2)管理者与被管理者的

7、工作能力。3)管理者的风格。 4)层次内信息传递效率。5)管理的组织机构之间工作职能的相似性。6)组织机构在空间上的分散程度。7)得到协助的程度。8)经营形势和发展阶段。48.项目管理组织中的管理层次是指( C )。A.最高管理者的学历B.管理的层次C.管理分级的层次D.管理者的行政级别层次【】管理层次指从管理组织的最管理者到最下层实际之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。49.对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( C )。A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层【】整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层

8、和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。50.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( C )。A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层【】整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。51.下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是( B )。A.一般来说，管理层次与管理跨度相互B.管理跨度与管理层次成正比关系C.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小4提准面授精华+精准：、咨询

9、、监理、造价、师、安全、房估、消防等外泄D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系【】一般地说，管理层次与管理跨度是相互的。在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。52.管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变B.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小【】在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。53.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( C )时，管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【】A.完全相同最大54.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法

10、，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是(D)因素。A.地点相近性B.职能相似性C.职能复杂性D.直接监督需要程度【】同上。A.地点相近性最小；C.职能复杂性最小。55.现代的企业大多倾向于采用( A )组织结构。A.扁平B.高架式C.职能式D.项目式【】传统的组织结构大多数是高架式的。现代的企业大多倾向于采用扁平组织结构。56.高耸型组织结构的优点不包括( D )。A.组织结构比较严谨、严密，便于经理对下属实施严密B.组织成员职责分明，分工明确5提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、师、安全、房估、消防等外泄C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥D.管理工作的效率高【】高耸型结构的优

11、点主要有：组织结构比较严谨、严密，便于经理对下属实施严密；组织成员职责分明，分工明确；上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥；组织的稳定性程度很高，纪律比较严明。57.工程项目组织管理中常用的部门划分方法有( ABCD )划分法。A.程序B.业务C.职能D.区域E.序列【】工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。58.单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用( A )。A.职能划分法B.时间划分法C.区域划分法D.业务划分法【】对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。59.某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、技

12、术部、基础设施部等，这种部门划分方法属于(C)。A.业务划分法B.程序划分法C.职能划分法D.综合划分法【】职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。例如，内设经营部、财务部、行政部、技术部、基础设施部等。60.从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有( ABC )。A.市场开发部B.项目设计部C.施工管理部D.基础设施部6提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、师、安全、房估、消防等外泄E.欧洲项目部【】程序划分法是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几

13、个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修等。61.把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是( A )。A.业务划分法B.职能划分法C.程序划分法D.区域划分法【】业务划分法是按业务序列进行部门划分，即把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中，例如水电项目部、电子项目部、农林项目部等。这种划分方法往往适用于一个多项目的管理公司，如咨询公司、专业项目管理公司等。区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置或不同地理位置来源设立组织部门的方法。有时工程项目是一个项目群时也用区域划分法。62.一项职务要求员工使用各种技术和才能从事多种不同活动的程度是指职务特征模型中的( C )。A.职务的性B.任务的简单性C.技能的多样性D.任务的同一性【】根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五个方面去描述(称为维度)：(1)技能多样性。指一项职务要求员工使用各种