软件部绩效考核实施细则(软件研发绩效考核评分标准)

1、精选优质文档-倾情为你奉上软件部绩效考核实施细则为了加强软件过程管理，促进研发工作按时有序保质保量的完成，特制定以下软件过程管理实施细则。1. 在项目立项之后，项目开发经理要制定项目的详细开发进度计划，并报开发主管、部门经理、总经理签字。2. 项目开发经理要合理规划项目进度，并细化分解，落实为可执行的任务，并在禅道管理软件中进行管理，分配到对应开发人员。3. 项目开发经理要实时关注本项目小组各开发人员任务完成情况，并及时纠正执行过程中发现的问题。4. 如果涉及项目进度变更的要走变更流程，填写项目变更登记表，并报领导审批。5. 项目经理的管理工作和项目间的协调工作占考评分的30%。6. 开发人员

2、每日登录禅道领取任务，并执行开发任务，每日更新执行工作量，直至任务完成。7. 开发主管要跟踪每个项目的进度，如果有偏差，找出原因，及时调整。8. 开发主管要对部门人员进行考评，考评要根据工作成效（进度、质量）、工作态度、客户问题响应效率、系统完善和自查、相关文档、等几个方面来进行考评，各项按100分记，工作成效占60%，工作态度占10%，客户问题响应效率占10%，系统完善和自查占5%，相关文档占10%，禅道执行情况占5%，考评根据测试人员的测试结果来进行考评，最终结果由测试和开发主管共同评估。9. 针对以上考评项，相应的标准如下。工作成效： 按时完成，质量合格记100分； 延后完成，质量不好酌

3、情扣减； 提前完成，质量良好酌情增加；质量合格标准为稳定运行24小时，一个任务的BUG不多于3个，代码严格按照规范编写。工作态度： 对分配的任务能认真负责，不推诿责任，严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，不存在等候上级指令的状况记100分； 不情愿接受分配的任务，有时推诿责任，对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪或者漠不关心，工作被动，行动迟缓酌情扣减； 对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，积极思考解决方案，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速酌情增加。 另外上班不能做工作无关的事情，比如聊工作无关的QQ，打游戏，看工作无关的网页等，发现一次当月该项扣50分，两

4、次当月该项扣100分。客户问题响应效率： 客户反映问题落实第一责任人，积极响应记100分； 客户反映问题拖延、推诿等酌情扣减； 客户反映问题不但解决还能提出建设性意见，出色解决问题酌情增加；客户问题相应效率标准为，一般问题1天内解决，疑难问题3天内解决，特别困难问题特殊处理。系统完善和自查： 系统功能完备，没有遗漏记100分； 系统功能缺失，没有自查酌情扣减； 系统功能完备，并增加建设性改进酌情增加。相关文档： 熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写，文档条理清晰，内容编排合理，相关模块描述清晰合理记100分； 不了解文档规范，撰写的意识较弱，内容编排上不清晰，不能指导用户使用酌情扣减； 严格遵守文档规范，促进规范的执行和完善，文档条理清晰，内容编排合理，受到相关人的好评酌情增加。禅道执行情况： 每天登录禅道，登记bug、记录完成相关任务、推动研发进度，记100分。 有一天未登录禅道该项扣5分，登录未做任何动作该