管理学原理在线作业二

1、管理学原理_在线作业二 总共30题共100分 一. 单选题 （共10题,共40分） 1. 在网络计划技术中，对于活动时间不确定的事件，其时间估计一般采用()。 （4分）A.最乐观时间 B.最悲观时间 C.最可能时间  标准答案：C 考生答案：C     考生得分：4 分  评语：2. 目标管理理论的创始人是()。 （4分）A.法约尔 B.德鲁克 C.梅奥 D.泰勒  标准答案：C 考生答案：C  

2、   考生得分：4 分  评语：3. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。 （4分）A.职能 B.产品 C.地区 D.技术  标准答案：A 考生答案：A     考生得分：4 分  评语：4. 下列()项不是直线型组织结构的特点。 （4分）A.多头领导 B.结构简单，管理费用低，命令统一 C.决策迅速 D.责任与职权明确，指挥灵活，上

3、下级关系清楚  标准答案：B 考生答案：B     考生得分：4 分  评语：5. 某企业确定了上半年的目标，这种目标一般情况下属于()。 （4分）A.长期目标 B.短期目标 C.中期目标 D.战略目标  标准答案：B 考生答案：B     考生得分：4 分  评语：6. 用工作轮换法培训管理人员的好处是()。 （4分）A.使受训者了解企业各部门的业务内容和

4、所需技能，并熟悉本部门的人员，建立起良好的人际关系 B.了解企业管理与运作的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系 C.培养出管理人员的协作精神与全局观念 D.三者都是  标准答案：D 考生答案：D     考生得分：4 分  评语：7. 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为()，管理层次有()。 （4分）A.10人  4层 B.9人  3层 C.9人   4层 D.8人  3层  标准答案：C&#

5、160;考生答案：C     考生得分：4 分  评语：8. 按计划制定者的层次可把计划分为战略计划、管理计划和作业计划，那么管理计划是由()制定的。 （4分）A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.基层员工  标准答案：C 考生答案：C     考生得分：4 分  评语：9. 现代跨国公司普遍采用的组织结构是()。 （4分）A.直线型 B.直线职能制 C.事业部型

6、 D.矩阵型  标准答案：D 考生答案：D     考生得分：4 分  评语：10. 下列()项不是“扁平化”组织结构的特点。 （4分）A.外界环境适应快 B.管理幅度大 C.组织上下级容易互动 D.管理费用高  标准答案：D 考生答案：D     考生得分：4 分  评语：二. 多选题 （共10题,共40分） 1. 对管理人员进行考评的目的和作用

7、有()。 （4分）A.为确定管理人员的工作报酬提供依据 B.为人事调整提供依据 C.为管理人员的培训提供依据 D.有利于促进组织内部的沟通  标准答案：A,B,C 考生答案：A,B,C     考生得分：4 分  评语：2. 组织文化的基本特征是()。 （4分）A.抽象性 B.时代性 C.独特性 D.系统性  标准答案：A,B,C,D 考生答案：A,B,C,D     考生得分：4 分&

8、#160; 评语：3. “金字塔”型组织结构的主要缺点有()。 （4分）A.指挥统一 B.指令失真 C.信息灵通 D.肌体失康  标准答案：B,D 考生答案：B,D     考生得分：4 分  评语：4. 影响管理幅度的因素主要包括()。 （4分）A.工作能力 B.工作内容和性质 C.组织环境 D.工作条件  标准答案：A,B,C,D 考生答案：A,B,C,D     考生得分

9、：4 分  评语：5. 集权制的弊端在于()。 （4分）A.降低决策的质量 B.降低组织的适应能力 C.破坏政策的统一性 D.降低员工的工作热情  标准答案：A,B,D 考生答案：A,B,D     考生得分：4 分  评语：6. 事业部制组织结构的优点有()。 （4分）A.总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题 B.事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作 C.事业部经

10、理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才 D.事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润  标准答案：B,C,D 考生答案：B,C,D     考生得分：4 分  评语：7. 计划按照制定的层次分为()。 （4分）A.战略计划 B.管理计划 C.作业计划 D.财务计划  标准答案：A,B,C 考生答案：A,B,C     考生得分：4 分  评语：8.&

11、#160;组织设计的一般原则除了任务目标原则和精干高效原则外，还有()。 （4分）A.分工协作原则 B.权责结合原则 C.统一指挥原则 D.有效管理幅度与管理层次原则  标准答案：A,B,C,D 考生答案：A,B,C,D     考生得分：4 分  评语：9. 约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特三分法将组织文化分为()。 （4分）A.强悍型文化 B.强力型文化 C.策略合理型文化 D.灵活适应文化  标准答案：B,C,D 考生答案：

12、B,C,D     考生得分：4 分  评语：10. 目标管理过程分为()。 （4分）A.确定前提 B.制定总目标 C.目标分解 D.目标实施与检查 E.目标成果评价  标准答案：B,C,D,E 考生答案：B,C,D,E     考生得分：4 分  评语：三. 判断题 （共10题,共20分） 1. 企业生产计划的制定属于战略性决策。 （2分）错误 正确 &#

13、160;标准答案：错误 考生答案：错误     考生得分：2 分  评语：2. 按组织的形成方式可将组织分为经济组织、政治组织、文化组织、群众组织和宗教组织 （2分）错误 正确  标准答案：错误 考生答案：错误     考生得分：2 分  评语：3. 非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该避免组织内部非正式组织的存在。 （2分）错误 正确  标准答

14、案：错误 考生答案：错误     考生得分：2 分  评语：4. 组织设计的目的是做好分工与协调工作。 （2分）错误 正确  标准答案：正确 考生答案：正确     考生得分：2 分  评语：5. 组织文化是指组织在长期的发展中所形成的日趋稳定的、独特的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识和风俗习惯等的总称。 （2分）错误 正确  标准答

15、案：错误 考生答案：错误     考生得分：2 分  评语：6. 管理幅度越大，管理效率越高。 （2分）错误 正确  标准答案：正确 考生答案：正确     考生得分：2 分  评语：7. 设立代理职务不仅是一种培训管理人员的方法，而且可以帮助组织进行正确的提升，防止“彼得现象”的产生。 （2分）错误 正确  标准答案：错误 考生答案：错误     考生得分：2 分  评语：8. 人员配备的主要内容和任务是通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。 （2分）错误 正确  标准答案：错误 考生答案：错误     考生得分：2 分  评语：9. 分权的途